上海高校学生食堂工训中心工程监理规划

编号：GH--1上海XX学院奉贤新校区一期学生食堂、工训中心工程监理规划总监理工程师：日期：目录HYPERLINK\l"_Toc420940147"1.工程概况5HYPERLINK\l"_Toc420940163"2.监理工作范围5HYPERLINK\l"_Toc420940164"3.监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc420940165"3.1施工阶段6HYPERLINK\l"_Toc420940166"3.2保修阶段7HYPERLINK\l"_Toc420940167"4.监理工作目标7HYPERLINK\l"_Toc420940168"4.1质量控制目标7HYPERLINK\l"_Toc420940169"4.2进度控制目标7HYPERLINK\l"_Toc420940170"4.3安全文明控制目标7HYPERLINK\l"_Toc420940171"5、监理工作依据7HYPERLINK\l"_Toc420940172"5.1本工程有关文件资料7HYPERLINK\l"_Toc420940173"5.2国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。8HYPERLINK\l"_Toc420940174"5.3有关的施工规范、规程、标准。（不限于下列文件）8HYPERLINK\l"_Toc420940175"6、项目监理机构的组织形式9HYPERLINK\l"_Toc420940176"7．项目监理结构的人员配备计划9HYPERLINK\l"_Toc420940177"8项目监理机构的人员岗位职责10HYPERLINK\l"_Toc420940178"8.1总监理工程师10HYPERLINK\l"_Toc420940179"8.2总监理工程师代表11HYPERLINK\l"_Toc420940180"8.3专业监理工程师11HYPERLINK\l"_Toc420940181"8.4安全监理工程师11HYPERLINK\l"_Toc420940182"8.5监理员12HYPERLINK\l"_Toc420940183"8.6见证员12HYPERLINK\l"_Toc420940184"8.7资料员12HYPERLINK\l"_Toc420940185"9．监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc420940186"9.1监理工作总程序14HYPERLINK\l"_Toc420940187"9.2开工审核监理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc420940188"9.3技术联系监理工作程序16HYPERLINK\l"_Toc420940189"9.4建筑材料审核监理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc420940190"9.5施工阶段质量控制监理工作程序18HYPERLINK\l"_Toc420940191"9.6旁站监理工作程序19HYPERLINK\l"_Toc420940192"9.7隐蔽工程验收监理工作程序20HYPERLINK\l"_Toc420940193"9.8检验批质量验收监理工作程序21HYPERLINK\l"_Toc420940194"9．9单位工程验收监理工作程序22HYPERLINK\l"_Toc420940195"9.10施工阶段进度控制监理工作程序23HYPERLINK\l"_Toc420940196"9.11安全、文明施工监理工作流程24HYPERLINK\l"_Toc420940197"9.12工程质量事故处理监理工作程序25HYPERLINK\l"_Toc420940198"10监理工作方法及措施26HYPERLINK\l"_Toc420940199"10.1工程质量控制方法26HYPERLINK\l"_Toc420940200"10.1.1工程项目开工建设前的准备阶段26HYPERLINK\l"_Toc420940201"10.1.2工程项目施工阶段26HYPERLINK\l"_Toc420940202"项目保修阶段31HYPERLINK\l"_Toc420940203"10.2工程进度控制方法32HYPERLINK\l"_Toc420940204"10.2.1项目施工阶段32HYPERLINK\l"_Toc420940205"10.3合同管理监理工作方法34HYPERLINK\l"_Toc420940206"10.3.1合同管理的主要工作内容及方法34HYPERLINK\l"_Toc420940207"工程项目施工阶段合同管理34HYPERLINK\l"_Toc420940208"合同管理资料收集35HYPERLINK\l"_Toc420940209"工程变更的处理35HYPERLINK\l"_Toc420940210"合同延期的处理36HYPERLINK\l"_Toc420940211"10.3.6合同违约的处理36HYPERLINK\l"_Toc420940212"10.3.7争端与仲裁36HYPERLINK\l"_Toc420940213"10.4信息管理监理工作方法37HYPERLINK\l"_Toc420940214"10.5组织协调监理工作方法37HYPERLINK\l"_Toc420940215"与业主关系--委托与被委托关系38HYPERLINK\l"_Toc420940216"与总承包单位关系--监理与被监理关系38HYPERLINK\l"_Toc420940217"10.5.4与分包单位关系—监理与被监理关系38HYPERLINK\l"_Toc420940218"10.5.5与设计单位关系--工作关系38HYPERLINK\l"_Toc420940219"10.5.6召开工地会议38HYPERLINK\l"_Toc420940220"11监理工作制度42HYPERLINK\l"_Toc420940221"11.1监理会议和请示汇报制度42HYPERLINK\l"_Toc420940222"11.2监理工作日记和考勤制度43HYPERLINK\l"_Toc420940223"11.4技术资料的管理制度44HYPERLINK\l"_Toc420940224"12监理设施45上海安正建设管理咨询有限公司监理规划审批表我监理项目部已完完成上海XX学院奉贤贤新校区一期期学生食堂、工工训中心工程项目的的监理规划的的编制，请公公司予以审批批。附件：1、设计文件件套张；；2、监理委托托合同4份；；3、项目特征征资料份；项目总监理工程师师：年年月日审核人意见见：同意2、比同意3、请请按以下内容容进行补充付总工程师年月日批准人意见：同意2、不同意3、请请按以下内容容进行补充总工程师年月日工程项目建设监理规划1.工程概况1.1工程名称：上海XX学院奉贤新校区一期学生食堂、工训中心工程1.2工程地点：XX公路、XX公路交接处1.3工程规模：总建筑面积：26324米2其中学生食堂建筑面积8083米2，工训中心建筑面积18241米21.4工程造价：暂估6401万元1.5计划工期：2006年9月18日～2008年8月30日1.6质量等级：合格1.7主要建筑结构特征：工程名称面积层数基础形式主体结构类型抗震等级防火等级防水等级学生食堂8083m23PHC管桩框架二级二级二级工训中心18241m23PHC管桩框架二级二级二级1.8工程地质情况根据××工程勘察有限公司提供的地质报告：拟建场地属Ⅳ类建筑场地，设防烈度7度时可不考虑地震液化影响；场地内地下水水位为2.11～2.77米，对混凝土一般无腐蚀；地质情况尚可。1.9工程项目投资、设计、施工单位名称建设单位：上海XX学院勘察单位：上海××工程勘察有限公司设计单位：上海XX建筑设计有限公司施工单位：上海××建设发展有限公司监理单位：上海XX建设管理咨询有限公司2.监理工作范围⑴施工阶段的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全控制文明施工管理；⑵保修阶段的质量回访、检查工作。3.监理工作内容结合与业主洽谈中所提出的要求，监理单位将具体完成如下监理工作：3.1施工阶段（1）熟悉设计文件、合同文件及其他有关文件，了解施工现场和工程特点，编制监理规划和监理细则；（2）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；（3）督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，并督促其实施；（4）参加施工图会审和设计交底；（5）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促其实施；（6）参与业主和施工单位的规划红线及测量控制点交接工作，检查复核施工单位提交的测量放线和测量记录；（7）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；（8）审查施工单位使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，以及其送审、报验工作，必要时进行抽查和复验；（9）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（10）检查工程施工质量，按规定要求进行巡视和旁站，对隐蔽工程进行验收签证，复核已完工程量，参与工程质量事故的分析及处理；（11）协调现场施工进度，及时提出调整意见，分阶段控制工程进度，督促施工单位实施进度计划；（12）审核施工单位申报的已完工程量，审验技术核定单及工程量现场签证。（13）检查施工现场人、机、物的状况，参与各时段安全检查，消除事故隐患。参与工程安全事故的分析处理。（14）督促施工单位整理工程合同文件和技术质量资料，组织工程竣工初步验收；（15）编制工程质量评估报告，参加工程竣工验收；3.2保修阶段（1）保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施；（2）定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。4.监理工作目标4.1质量控制目标按合同要求工程质量达到合格标准4.2进度控制目标按合同要求本工程工期XXX个日历天完成4.3安全文明控制目标按合同要求确保施工期间不发生伤亡安全事故，争创XXXXX工地。5、监理工作依据5.1本工程有关文件资料（1）建设项目监理委托合同及业主方的授权（监理）书。（2）施工承包合同、材料设备订购合同、与工程相关的其他合同。（3）本工程的设计图纸及有关设计文件。（4）有关部门提供的规划红线图、勘察报告、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。（5）政府有关建设部门签发的建设工程施工许可证及报建报监文件。5.2国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《建设工程质量管理条例》，国务院令第279号（3）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（4）《上海市建设工程质量监督管理办法》上海市人民政府令第88号（5）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）建市[2002]189号（6）《安全生产法》（7）《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）（8）《建设工程施工安全监理工作守则》（试行）沪建咨协[2005]第016号5.3有关的施工规范、规程、标准。（不限于下列文件）序号标准号标准名称1GB50319——2000建筑工程监理规范范2GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准31GB500266-93工程测量规范4GB50202--2002建筑地基基础工程程施工质量验验收规范5GB50208--2002地下防水工程质量量验收规范6GB5023420033人防工程施工及验验收规范7GB50204--2002混凝土结构工程施施工质量验收收规范8GB50205--2001钢结构工程施工质质量验收规范范9GB50203--2002砌体工程施工质量量验收规范10GB50207--2002屋面工程质量验收收规范11GB50209--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范12GB50210--2001建筑装饰装修工程程质量验收规规范13JGJ133-22001金属与石材幕墙工工程技术规范范14GB50242--2002建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范15GB50243--2002通风与空调工程质质量验收规范范16GB50303--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范17GB50339--2003智能建筑工程质量量验收规范18GB50310--2002电梯工程施工质量量验收规范19GB/T503228-20001建设工程文件归档档整理规范20JGJ59-999建筑施工安全检查查标准21JGJ46-20005施工现场临时用电电安全技术规规范22JGJ33-20001建筑机械使用安全全技术规程23JGJ80-911建筑施工高处作业业安全技术规规程24JGJ130-22001建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规程程6、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师×××公司专家顾问组公司专家顾问组总监代表总监代表×××信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理7．项目监理结构的人员配备计划姓名性别年龄专业职称职务总监理工程师总监代表土建监理师安装监理师装饰监理师安全监理师见证员资料员8项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；（4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；（5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；（6）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；（7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处理工程程变更；（9）主持或参与工程程质量事故的的调查；（10）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；（13）主持整理工程项项目的监理资资料。8.2总监理工程程师代表（1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；（2）经总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利。8.3专业监理工工程师（1）负责编制本专业业的监理实施施细则；（2）负责本专业监理理工作的具体体实施；（3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；（4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更等等，并向总监监理工程师提提出报告；（5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；（7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；（8）负责本专业监理理资料的收集集、汇编及整整理，参与编编写监理月报报；（9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况有必要对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；（10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。8.4安全监理工工程师对施工单位的安全全生产责任制制，安全生产产保证体系进进行检查审核核；（2）对施工单位在施施工过程中的的各项安全技技术措施进行行检查审核，对对实施情况进进行监控；（3）按照安全生产的的法规、规定定标准及安全全协议，督促促承包商全面面执行，对可可能发生的事事故采取预防防措施，实施施施工全过程程的安全生产产；（4）及时制止和纠正正各种违章作作业，及时发发现各种隐患患，督促其整整改，对其重重大隐患和问问题有权责令令承包商停工工整改；（5）对承包商施工机机械设备的数数量、性能、检检修证等进行行审核、监督督，确保机械械设备的正常常运转，消除除不安全隐患患；（6）审查承包商提交交的施工现场场平面布置图图；督促其定定期或不定期期检查用电、机机械设备、临临边防护、消消防安全；（7）检查承包商特殊殊工种的上岗岗操作证，不不得无证操作作；（8）及时汇报安全监监理的重大信信息。8.5监理员（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；（4）按设计图纸及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）做好监理日记和和有关的监理理记录。8.6见证员（1）负责工程材料、成成品、半成品品的见证取样样和送检工作作，合理确定定各种材料的的检验批次，防防止少复试和和漏复试；（2）收集和统计工程程材料/购配件/设备审核所所需的合格文文件，工程材材料复试报告告和现场试块块、钢材连接接检测报告等等合格文件；；（3）及时准确地填写写建设工程材材料、成品、半半成品监理监监督台帐。8.7资料员(1)及时处处理文件和资资料，如发现现问题及时与与有关专业监监理工程师联联系解决;(2)建立监监理台帐，收收集汇编监理理周报、监理理月报和项目目监理日记;;(3)参加监监理方召集或或监理工程师师参加的工地地会议，整理理会议纪要并并印发给有关关各方；(4)负责项项目监理部的的通信联络工工作；(5)负责项项目监理部使使用的计算机机软硬件的维维护和管理;;(6)负责项项目监理部文文件、资料、图图书的收发、保保管、借阅、传传递和立卷、编编、归档工作作。(7)对来自自业主和承包包商的文件、资资料及时传递递给有关监理理工程师处理理;(8)管理项项目监理部的的办公用品、劳劳保用品，保保管工程检测测工具;(9)协助项项目总监理工工程师进行考考勤;(10)负责责项目监理部部人员的生活活后勤服务工工作；(11)记录每天的现场天天气情况。⑿完成总监理工程交交办的其他工工作。9．监理工作程序9.1监理工作总总程序接受监理任务（签定合同）接受监理任务（签定合同）确认或委托总监理工程师确认或委托总监理工程师成立监理项目部成立监理项目部收集有关工程资料、编制监理规划、实施细则收集有关工程资料、编制监理规划、实施细则按合同实施监理工作按合同实施监理工作开工前准备阶段施工阶段保修阶段开工前准备阶段施工阶段保修阶段组织工程初验组织工程初验编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收监理工作总结、备案归档监理工作总结、备案归档9.2开工审核核监理工作程程序检查开工准备工作检查开工准备工作˙施工许可证施工组织˙场地动迁满设计及方案案足开工需要场地三通˙测量红线一平施工方的准备工作设计交底业主方面准备工作˙市政管线图现场质量施工方的准备工作设计交底业主方面准备工作及文件管理制度˙地质勘察质量责任制制报告进场人员情情˙经审核的施况填写开工申请表(施)工工厂工）工图纸填写开工申请表(施)工工厂工）分包单位资质及管管理审核开工申请单（监）审核开工申请单（监）否工程质量检验验制度现场材料、设备进场合格及管理签署开工令（总监）签署开工令（总监）9.3技术联系监监理工作程序序施工过程中的设计变更施工过程中的设计变更施工单位提出设计变更要求建设单位、设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求建设单位、设计单位提出变更要求监理协调监理协调监理协调监理协调设计单位发变更通知书施工单位申报技术核定单设计单位发变更通知书施工单位申报技术核定单施工单位编报工程变更费用申请单施工单位编报工程变更费用申请单监理核查报审单否监理核查报审单建设单位审核签认否建设单位审核签认建设、设计单位审核签认建设、设计单位审核签认施工单位按书面签认进行施工施工单位按书面签认进行施工监理单位进行验收监理单位进行验收资料归档资料归档做竣工图依据做竣工图依据9.4建筑材料审审核监理工作作程序拟进场建筑材料拟进场建筑材料施工单位报送建设材料质保资料施工单位报送建设材料质保资料根据材料情况下厂检验根据材料情况下厂检验拟购材料申报表拟购材料申报表（施工方）监理工程师审批否监理工程师审批材料进入施工现场材料进入施工现场按规定批量自检填写报验单按规定批量自检填写报验单监理见证取样检测复试监理见证取样检测复试退场监理工程师审批不合格退场监理工程师审批合格资料归档、同意使用资料归档、同意使用9.5施工阶段质质量控制监理理工作程序检查开工条件检查开工条件测量定位（轴线、标高）放线复核施工单位申报原材料测量定位（轴线、标高）放线复核施工单位申报原材料半成品、设备报验单施工单位申报专项施工方案不合格监理审批不合格不合格监理审批分部、分项工程施工分部、分项工程施工隐蔽工程及分项工程自检施工过程监理巡视旁站检查不合格不合格隐蔽工程及分项工程自检施工过程监理巡视旁站检查填报工程报验单填报工程报验单监理验收不合格监理验收签认验收资料报验单签认验收资料报验单下道工序施工直至下道工序施工直至单位工程所含分部分项工程全部完成监理组织竣工初验不合格监理组织竣工初验编写单位工程质量评估报告编写单位工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收签署竣工验收意见9.6旁站监理工工作程序总监理工程师检查相关分项工程报验资料上道工序检查总监理工程师检查相关分项工程报验资料上道工序检查检查材料、设备质保资料及外观质量检查材料、设备质保资料及外观质量旁站监理旁站监理工序施工检查施工及管理人员到岗情况工序施工检查施工及管理人员到岗情况检查施工工艺与方案检查施工工艺与方案班组自检、互检班组自检、互检质检员专检质检员专检旁站监理签认旁站监理签认旁站监理签认旁站监理签认填写旁站记录填写旁站记录9.7隐蔽工程验验收监理工作作程序隐蔽工程施工（施工方）隐蔽工程施工（施工方）隐蔽工程自检（施工方）隐蔽工程自检（施工方）监理巡视旁站（监理工程师）监理巡视旁站（监理工程师）隐蔽工程报验（施工方）隐蔽工程报验（施工方）隐蔽工程验收（监理工程师）不合格隐蔽工程验收（监理工程师）验收资料归档进行下道工序验收资料归档进行下道工序9.8检验批质量量验收监理工工作程序检验批完工自检合格检验批完工自检合格承包方书面通知监理方验收书面通知监理方验收承包方资料核查监理工程师现场检查监理工程师资料核查监理工程师现场检查监理工程师通知承包方整改监理工程师通知承包方整改监理工程师合格进入下道工序进入下道工序9．9单位工程验收监理理工作程序施工方验收合格后提出预验收申请施工方验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，提出整改意见监理单位组织初验，提出整改意见施工单位整改施工单位整改申报否监理单位复验监理单位复验施工方提交工程档案资料，并提出竣工验收申请施工方提交工程档案资料，并提出竣工验收申请监理编制工程质量评估报告监理编制工程质量评估报告建设单位组织竣工验收建设单位组织竣工验收可否汇总问题清单报业主处理工程竣工汇总问题清单报业主处理工程竣工9.10施工阶段段进度控制监监理工作程序序建设单位确定工程总工期目标建设单位确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划表（应含材料、劳力、机械等计划）监理工程师审批否监理工程师审批可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划否监理工程师审核监理工程师审核可施工单位按计划组织实施施工单位按计划组织实施责成施工单位采取责成施工单位采取措施监理工程师监控否监理工程师监控按计划执行实现工期总目标可按计划执行实现工期总目标9.11安全、文文明施工监理理工作流程施工单位编制安全保证计划及安全、文明施工方案施工单位编制安全保证计划及安全、文明施工方案监理单位审核否监理单位审核同意业主代表审核业主代表审核同意施工单位实施施工单位实施监理工程师监督执行监理工程师监督执行施工单位落实施工单位落实整改发现隐患及时发出整改通知单发现隐患及时发出整改通知单重大隐患不整改上上报安监站上报业主代表业主代表9.12工程质量量事故处理监监理工作程序序施工现场发生质量事故施工现场发生质量事故严重质量事故总监理工程师发出停工令严重质量事故总监理工程师发出停工令一般质量事故事故分析整改通知单整改通知单事故调查分析责令承包单位报送质量事故调查报告施工单位整改责令承包单位报送质量事故调查报告施工单位整改设计单位及相关单位审核签认监理单位查验不合格设计单位及相关单位审核签认监理单位查验正常施工施工单位实施正常施工施工单位实施监理单位跟踪检查和验收不符合要求监理单位跟踪检查和验收总监理工程师发出复工令签署事故技术处理核验证明书总监理工程师发出复工令签署事故技术处理核验证明书10监理工作方法法及措施10.1工程质量量控制方法工程质量量的控制管理理,实际上是监监理方组织参参加施工的各各承建单位按按合同、强制制性规范条文文及设计文件件进行建设,,并对形成质质量的诸因素素进行检测、核核验,对差异提出出调整、纠正正措施的监督督管理过程。这这是监理方的的一项重要职职责。在履行行这一职责过过程中,监理方不仅仅代表了业主主的利益,同时也要对对国家和社会会负责。工程项目开工建设设前的准备阶阶段(1)施工现场的的复查，包括括界桩，标准准点的定位复复核。(2)施工环境调调查，对所发发现的影响质质量的重大外外部因素应写写出评估报告告及制定预防防措施。(3)由项目总监监组织专业监监理人员熟悉悉监理合同，施施工承包合同同，认真熟悉悉施工图纸及及有关设计说说明和技术资资料，了解项项目设计意图图和各项技术术要求，并核核对全套施工工图纸，如为为边设计边施施工，则应该该对已有的正正式图纸及说说明审核是否否齐全、清楚楚，图中尺寸寸、坐标、标标高及管线是是否精确和吻吻合一致。核核对建筑、结结构、水电、通通讯、设备安安装等各专业业图纸相互有有无矛盾。(4)协助组织和和参加设计交交底及图纸会会审工作，深深刻领会设计计意图，并作作好记录。(5)审查承建商商的施工准备备工作，包括括承建商的管管理机构和负负责人名单，承承建商现场人人员及进场计计划，进场设设备、机械的的数量、型号号、规格完好好率及进场计计划，施工现现场标养室及及试验人员；；进场施工材材料的合格证证，复试单，施施工定位放线线并核签报验验单。(6)审查承建商商的施工组织织设计，重要要的技术方案案（如围护结结构，开挖方方案等）应检检查是否有专专家进行了专专项评审，以以确保承建商商所采取的质质量保证措施施的合理性，合合格后由项目目总监签署施施工组织设计计报审表。(7)审查现场开开工条件，参参加工地第一一次例会，协协助业主下达达开工通知书书。工程项目施工阶段段10.1.2.11控制目标分分解施工工艺控制和建建筑材料控制制是控制工程程项目建设质质量的最重要要组成部分，现现场项目监理理部必须配备备各种专业监监理工程师进进行控制管理理。施工阶段的质量控控制，也是一一个由对投入入原材料的质质量控制开始始直到完成工工程的质量检检验为全过程程的系统控制制过程。这个个控制过程可可分为质量的的事前控制、事中控制和事后控制。10.1.2.22质量的事前前控制(1)由由专业监理工工程师审查分分包商的资质质，并由项目目总监签署《分分包单位资格格报审表》（监监A3）；(2)用于工程的的主要材料，专专业监理工程程师应按规范范要求见证取取样送检，并并在现场对材材料进行质量量观感检查（凡凡进口设备、材材料等，必须须具备海关商商检证明）。对对进场的原材材料和半成品品应督促承建建商妥善堆放放，储存保管管和加工。(3)由业主提供供材料设备时时，专业监理理工程师应协协助业主进行行材料设备选选购，并参加加业主对该材材料设备质量量的共同验收收，并做好移移交承建商的的工作。(4)施工机械的的质量控制。对对工程质量有有重大影响的的施工机械、设设备，应审核核承包商提供供的技术性能能的报告，凡凡不符合质量量要求的不能能使用；(5)督促检查承承包商建立质质量保证体系系：要求承包商根据工工程项目组织织结构和质量量要求，建立立质量保证体体系，以适应应工程项目的的需要，按合合同规定的技技术标准进行行内部质量控控制和评审活活动。(6)协助承包商商完善质量管管理制度，在在项目监理过过程中，如发发现承建商的的施工管理人人员或技术操操作工人的技技术水平低劣劣，管理混乱乱，长期忽视视施工质量，将将要严重影响响整个工程质质量时，项目目总监应按实实向业主汇报报，提请业主主撤换不合格格的施工承包包商或施工管管理人员和工工人。10.1.2.33质量的事中中控制(1)协助承包商商建立和完善善工序控制体体系。把影响响工序质量的的因素都纳入入管理状态。对对重要工序应应建立质量管管理点。(2)项目监理部部应按监理质质量目标的要要求，督促承承包商加强施施工工艺管理理，认真执行行工艺标准和和操作规程，以以提高项目质质量稳定性；；加强工序控控制，对隐蔽蔽工程实行验验收签认制，对对关键部位进进行旁站监理理，中间检查查和技术复核核，防止质量量隐患。各监监理人员还要要注意作好监监理日记，认认真做好数据据的统计和数数理分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承建商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专专业监理工程程师应经常深深入现场检查查施工质量，如如发现有不按按照规范和设设计要求施工工而影响工程程质量时，应应及时向承建建商负责人提提出口头整改改意见或下发发监理工程师师通知单，如如整改不力或或坚持不改，可可由项目总监监直接向承建建商签发书面面的整改通知知单；(3)结构工程质质量监控的主主要内容：a)测量量工程：对建建筑物界桩和和场内引测、测测量控制桩（网网）定位、轴轴线、水准点点、层高及垂垂直度、沉降降观测等进行行监控；b)桩基基工程：成桩桩方法、桩身身质保资料、外外形尺寸、桩桩位、垂直度度、标高、接接桩质量等进进行监控；c)土方方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及标高高，基坑土质质与设计相符符程度，异常常情况下的地地基处理，填填土密实度等等进行监控；；d)砼工程：商品品混凝土应检检查坍落度、运运输单和相关关资料。混凝凝土浇捣、养养护和施工缝缝处理应按设设计及规范要要求施工；砼砼试块数量及及养护条件、时时间应符合规规范要求；结结构混凝土和和防水混凝土土浇筑实行旁旁站监理。e)砌体工程：砖、砌砌块和砌筑砂砂浆的强度等等级，砂浆饱饱满度，墙体体砌筑方法，灰灰缝厚度、砌砌体位置、垂垂直度、平整整度、错缝及及尺寸偏差、构构造柱的配筋筋、砖墙连接接锚拉筋、砼砼试块、砂浆浆试块的数量量及养护，原原材料的取样样送检，均应应符合规范要要求。f）钢结构工程：原原材料及成品品进场审验，钢钢构件的焊接接及紧固件连连接，零部件件的加工质量量，钢构件组组装顺序流程程、焊缝质量量、高强螺栓栓施工质量、柱柱脚及支座的的紧固灌浆；；主要构件的的变形及整体体结构尺寸的的偏差，应符符合设计和规规范要求；钢钢材及焊接材材料复验，高高强螺栓预拉拉力和扭距复复验；摩擦面面抗滑移复验验，应进行见见证取样送检检。(4)隐蔽工程监监控的主要内内容：项目监理部在接到到隐蔽工程验验收单后应及及时派专业监监理工程师做做好验收工作作（但应事先先确保总承包包商在提交隐隐蔽工程验收收前已认真做做好自检工作作）。在验收收过程中如发发现施工质量量不符合设计计要求，应要要求承包商整整改，必要时时以监理工程程师通知单的的形式通知承承建商，待其其整改后重新新进行验收，未未经签认一律律不得进行隐隐蔽。a)基槽槽（坑）地质质验收：主要要检验基坑挖挖掘标高及地地质情况是否否与设计要求求及勘察报告告相符。b)桩位位验收：主要要检验桩顶标标高及桩位实实际偏差，土土方开挖后，还还须再次验测测（施工单位位须绘制桩位位实测偏差图图）;c)钢筋筋工程中的绑绑扎（包括预预埋件）验收收：主要检验验钢筋的数量量、品种、规规格、形状、间间距，搭接长长度和焊接质质量；d)埋入入构件中的避避雷导线验收收：主要检验验导线的连续续性电阻值，接接头处理，用用料规格、数数量和焊接质质量问题；e)埋入入构件中的工工艺管线验收收：主要检验验预埋工艺管管线数量、规规格、材质、走走向、接头质质量等：f)安装设备和管管道的水压试试验验收：主主要检查设备备和管线的强强度和严密性性。g)电梯承重梁及混凝凝土封堵验收收：主要检查查承重梁坐标标位置的水平平误差、平行行度、埋入深深度及混凝土土强度和封堵堵密实牢固。h）墙体抹灰前应对对不同材料联联接处铺设的的钢丝网和门门窗固定件的的数量、牢固固度进行隐蔽蔽验收；（5）装修工程质量监监控的主要内内容：a)装修材料进场场前，产品、实实行样品封存存验收；b)装修工程开始始之前，承包包商应做出样样板间，并经经专业监理工工程师认可后后才可大面积积开展装修，装装修质量必须须达到样板间间标准；c)门窗应应先送样检验验，并附产品品质量合格证证明和技术标标准资料，经经专业监理工工程师和业主主代表认可后后对样品封存存签字，以后后进场门窗必必须达到样品品标准，不合合样品标准的的材料不准使使用；由于承承包商保管不不善或其他原原因造成材料料损坏、变形形或材质变化化，均不准使使用；d)幕墙工程：使用原原建筑设计单单位对幕墙工工程设计的确确认文件，所所用材料及购购配件的质量量合格证明，性性能控制报告告，进场验收收记录和复试试报告，隐蔽蔽工程的验收收，构件的连连接接点，变变形缝及墙面面转角处的构构造节点，防防火构造等措措施应符合设设计和规范要要求。(5)屋面工程质质量监控的主主要内容：a)屋面面用各种保温温、防水材料料必须符合设设计要求，并并提供产品质质量合格证、许许可证；b)屋面面细部处理的的做法必须先先作样板，监监理工程师验验收后，方可可大面积施工工；c)屋面面工程竣工后后，要根据设设计和规范要要求作灌水试试验，确保不不渗漏。(6)电气气安装质量监监控的主要内内容：a)主要要电气设备、材材料，如变压压器、开关柜柜、主电缆，安安装前应检查查其产品质保保书及外观质质量，按有关关规范标准验验收；b)检查查埋入土建基基础或结构中中的接地连接接质量、导线线规格、布局局、方位及电电阻测试是否否符合规范和和设计要求；；c)实地地核对预埋电电管和盒箱、过过墙套管等标标高、方位、走走向、规格，合合格后才准进进行下一道工工序；d)对电电缆敷设、照照明灯具、电电气箱柜接线线、电缆桥架架、电气设备备支架等按施施工验收规范范及质量检验验评定标准抽抽查，主要部部位逐路检查查;(7)管道安装质质量监控的主主要内容：a)管道道及其配件的的产品质量除除应查验产品品质保书外，必必要时应抽验验产品外观质质量、强度等等；b)认真真检查管线预预埋及在土建建结构中的预预留孔、过墙墙套管的标高高、位置、走走向、规格；；需要防腐的的管件应作相相应处理，如如刷漆、涂油油等；c)对各各类管道压力力、气密试验验以及通水试试验进行跟踪踪并检查各类类试验记录；；d)实查查管道的标高高、走向、倾倾斜度、平直直度。(8)设设备安装工程程质量监控的的主要内容：：a)安装装原材料、非非标产品，主主要配件、设设备应有正式式的质保单和和应用性能文文件证明，必必要时需进行行原材料试验验，有防火要要求的必须提提供防火性能能资料，必要要时送有关单单位复验；焊焊接钢管、铸铸铁管、非金金属材料水管管应有可靠的的产品保证资资料，用于重重要部位者，在在安装前抽检检耐压和渗漏漏指标；中压压以上阀门安安装前应抽检检耐压和泄漏漏指标，非标标产品应按原原图校核产品品质量及装配配尺寸；b)按规规范或产品说说明书要求安安装前须拆洗洗（或拆洗某某一部分）的的设备，应检检验其是否达达到要求及装装配精度复测测记录，进口口设备应按国国家规定和供供货合同进行行进场前商检检和开箱检验验；设备安装装说明应译成成中文；c)对设设备的水平度度、垂直度、同同心度、各处处安装间隙，垫垫铁表面处理理等，一般设设备按比例抽抽检，对主要要设备必须逐逐台复查；d)设备备安装后必须须进行试运转转，检查全部部空载试运转转记录。(9)原材料、半半成品、成品品及设备监控控的主要内容容：a)用于于工程上的所所有材料，如如钢筋、水泥泥以及半成品品、成品和各各种构件等，进进场时必须出出具正式的合合格证和材料料质量试验单单等有关技术术鉴定资料，承承包商还应按按有关规定进进行复试检验验；上述资料料一并提交现现场监理部复复核验证；否否则一律不准准用于工程；；b)门窗窗及附件，管管线，装修、安安装配件、紧紧固件，卫生生洁具，厨具具，开关箱、盒盒以及特殊材材料、新材料料，主要设备备等在订货前前，由承包商商提交样品及及有关供货厂厂家生产工艺艺、生产能力力情况、单价价等资料；必必要时项目监监理部应派人人（或会同设设计商）考察察后方可批准准订货；（或或由专业监理理工程师与业业主人员会同同看样）；c)进口材料及设设备必须具有有海关商检书书。进口钢材材除按规定抽抽样作机械性性能试验外，焊焊接前应做化化学试验和可可焊性试验；；进口水泥除除具备材质证证明文件外，还还应做强度、安安定性试验和和成份分析；；d)电梯等大型设设备必须会同同业主对设备备组件进行开开箱检查、验验收，随机技技术文件应齐齐全，并做好好设备进场验验收记录。e)由于于运输或保管管等原因，构构件出现质量量问题，应进进行分析研究究，采取措施施处理后必须须经现场专业业监理工程师师审定同意后后方可使用；；f)加工或定货的主要要材料、设备备及配件应符符合设计文件件要求，并经经现场监理工工程师和业主主代表联合签签证后方可使使用。(11))审查技术核核定单和会签签设计变更。凡凡因施工原因因需修改设计计，应通过设设计代表，请请设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知，由专专业监理工程程师参与会签签并在项目监监理部内传阅阅，经业主认认可后交承包包商施工。监监理工程师会会签有关各种种设计变更，应应审查对工程程质量、进度度、是否有不不利影响，必必要时提出书书面意见向业业主反映；(12))专业监理工工程师应参与与水暖卫工程程的系统试压压，通球、通通风试验，空空调工程的单单机运转、无无负荷联合试试运转，电气气照明、动力力试运行的试试验，电梯整整机调试并确确保各试验记记录的准确性性；(13))监理工程师师应认真履行行监督职责，深深入施工现场场，达到预控控为主，及时时发现，早期期处理，防止止漏检和失检检。当发生工工程质量事故故时，认真调调查，分析产产生的原因并并进行处理。(14))监理工程程师有权行使使质量监督权权，由于承包包商违反合同同条件施工，使使工程质量得得不到保证时时，总监在征征得业主同意意条件下，可可下达停工令令。(15))组织现场质质量协调会。及及时分析、通通报工程质量量状况，并协协调有关单位位间的业务活活动；(16))坚持记好质质量监理日记记。对不符合合质量标准的的提出报告，加加以处理；(17)每月5日前前向业主报送送监理月报，报报告上月工程程进度、施工工质量情况及及监理主要工工作。（18）接到承包方竣工工验收申请后后，组织全体体监理人员和和承包商有关关人员对工程程进行初验，对对工程存在的的质量问题要要求承包商整整改，对甩项项工程限定处处理期限并对对复检时间进进行协商确定定。经初验全全部合格后，由由项目总监在在相应的工程程初验报告上上签名。10.1.2.44质量的事后后控制(1)按规定的质质量验收标准准和方法，对对完成的检验验批分项、分分部工程，单单位工程进验验收；(2)工程竣工验验收a)根据据承建商工程程验收申请报报告，项目总总监组织有关关单位和人员员进行初验。b)单位工工程竣工验收收由总承包商商提出申请报报告，项目总总监在单位工工程的各分部部工程验收合合格基础上，按按国家验收规规范标准，报报请业主确定定组织竣工验验收的日期和和程序，协助助组织竣工验验收工作，并并由项目总监监组织编写和和签发工程质质量评估报告告；(3)审核承包商商提交的竣工工资料和竣工工图；(4)整理工程项项目监理资料料，按要求分分别归档。10.1.3项目目保修阶段(1)工程竣工验验收签字后转转入使用保修修阶段，监理理公司半年作作定期回访工工作，掌握项项目使用情况况，作好回访访记录。(2)在回访过程程中如发现因因施工质量而而影响使用功功能的情况，及及时分析原因因，协商处理理方法，督促促施工单位及及时进行返修修，并做好返返修记录。10.2工程进度度控制方法施工阶阶段进度控制制的总任务就就是在满足项项目总进度计计划要求的条条件下，审核核不同工种的的施工进度计计划并在执行行过程中加以以控制，以保保证项目按期期竣工。施工阶段进度控制制可分为事前前控制、事中中控制和事后后控制三个阶阶段。各阶段段的具体内容容：10.2.1项目目施工阶段10.2.1.11事前进度控控制(1)由项目总监监组织专业监监理工程师审审核施工总进进度计划。项项目实施进度度计划为项目目实施过程中中起控制作用用的工期目标标，它是执行行施工承包合合同条款的依依据，审核内内容如下：a)施工工总工期应符符合合同工期期；b)各施施工阶段或单单位工程(包括分部、分分项工程）的的时间安排是是否符合工期期总目标的要要求，相互之之间的安排是是否协调；c)计划划中各施工项项目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；d)关键键线路是否正正确；e)易受受冰冻、炎热热、雨季、潮潮汐等影响的的工程应安排排在合理的时时间，并应采采取有效的预预防和保护措措施；f)对进进场、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有一一定的时间空空间。(2)项目总监在在确定满足上上述要求并与与业主协商后后，审批《施施工进度计划划报审表》（沪沪A1），作为监监理的控制目目标；(3)审核承包商商提交的施工工进度网络图图，分项流程程图。主要审审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性合理理性；(4)审核承包商商提交的施工工方案和施工工总平面图；；(5)与业主协商商，制定由业业主供应材料料、设备的采采购、供应计计划；(6)督促并检查查承包商施工工准备工作的的可靠性，其其主要内容应应包含如下：：a)所需需主要材料和和设备的到货货日期是否有有保证;b)主要要技术、管理理人员及施工工队伍的进场场落实情况；；c)测量量标志的复核核及施工测量量，材料检验验的工作是否否已落实;d)驻地地建设、运输输通路、供电电、供水等临临时设施是否否已经解决或或已有可靠的的解决方法等等；e)计划划目标与施工工能力的适应应性。(7)项目总监在在对上述各事事项进行审核核、协调后，符符合要求签署署开工申请报报告，不符合合要求的，可可向业主提交交进度控制专专题报告，其其主要内容为为：a)对进进度计划的分分析，主要分分析进度计划划是否合理，能能否实现；b)进度度目标实现的的风险分析，主主要结合本工工程的特点，就就施工技术、施施工力量、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析；c)业主主应注意问题题，主要就设设计图纸进度度、提供设备备进度、周边边环境协调、资资金到位情况况等进行论述述；d)监理理的建议，主主要就如何使使进度目标的的实现提出设设想和建议。10.2.1.22事中进度控控制(1)督促承建商商实施进度计计划，随时检检查施工进度度计划的关键键控制点，动动态了解进度度计划实施情情况；(2)检查和审核核施工承包商商提交的年度度、季度、月月度计划；(3)严格进度核核查，了解施施工进度的实实际状况，避避免承建商超超报工作量，专专业监理工程程师需进行必必要的现场跟跟踪检查，为为进度分析提提供可靠的数数据资料。进进度分析的重重点为：a)计划划进度与实际际进度的差异异；b)形象象进度、实物物工程量与指指标完成情况况的一致性。(4)进度情况应应在监理日记记中逐日记载载施工部位及及完成情况，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等；(5)进行工程进进度的动态控控制。当实际际进度与计划划进度发生差差异时应分析析产生的原因因及进度偏差差将带来的影影响并进行工工程进度预测测，以《监理理工作联系单单》（C1）向施工承承包商提出进进度调整措施施的建议，要要求施工承包包商相应调整整施工进度计计划及材料设设备、资金等等计划，调整整部署人员、机机具配备等；；(6)当实际进度度与计划进度度不符，且无无法达到计划划工期目标时时，应通过与与业主及承包包商协调，调调整工期计划划，并与业主主商定后由项项目总监核签签《工程临时时延期报审表表》（B4）《工程最最终延期审批批表》（B5）。制定调调整的进度计计划并付诸实实施；(7)组织现场进进度协调会，主主要内容包括括：及时分析析、通报工程程施工进度情情况；协调承承包商不能解解决的工程内内、外关系问问题（设计、物物资供应、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；管管理上改进的的问题，总图图管理上的问问题；现场有有关的重大事事宜；(8)项目总监定定期向业主汇汇报有关工程程实际进展状状况，并在每每月的《监理理月报》中向向业主报告工工程进度控制制情况。10.2.1.33事后进度控控制(1)与承包商协协商制定保证证工期不突破破的对策措施施：a)技术术措施：如缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇期，实实行平行流水水和立体交叉叉作业等；b)组织织措施：如增增加作业队数数，增加工作作人数，增加加工作班次等等；c)经济济措施：如实实行包干奖金金，提高计价价单价，提高高奖金水平等等;d)合同同措施：利用用合同文件所所赋予的权力力督促承包商商按期完成工工程项目，利利用合同文件件规定可采取取的各种手段段和措施监督督工程进度；；e)其他他配套措施：：如改善外部部配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等。(2)因进度差异异导致原计划划不能如期完完成，则项目目总监应书面面向业主提出出报告，提出出补救措施的的建议，要求求施工承包商商调整相应的的施工计划、材材料计划、资资金计划等，提提出新的进度度计划，填写写《施工进度度计划报审表表》（沪A1）报项目总总监审核。(3)处理工程索索赔与反索赔赔（主要是处处理工期方面面的索赔及反反索赔）及延延期审核工作作；(4)根据实际施施工进度，及及时修改和调调整监理工作作计划，以保保证下一阶段段工作的顺利利开展；(5)工程项目进进度资料的收收集整理。10.3合同管理理监理工作方方法10.3.1合同同管理的主要要工作内容及及方法(1)合同管理的的主要工作内内容a)对各类合同同进行跟踪管管理，及合同同各方执行合合同情况的检检查；b)协助业主处处理与本工程程项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜。(2)监理工程师师在工程建设设合同管理中中主要方法是是推行合同管管理目标制，合合同管理目标标制是各项合合同管理活动动应达到的预预期结果和最最终目的。而而合同目标管管理的过程又又是一个动态态过程，为实实现预期的监监理控制，对对合同进行登登记、动态管管理、目标分分析、评审、实实施计划及监监督检查。10.3.2工程程项目施工阶阶段合同管理理(1)审查施工组组织设计和施施工方案是否否符合合同规规定。(2)监督总包商商按合同中规规定采用的规规范、标准和和管理程序施施工，控制工工程质量、安安全和进度。(3)审查分包商商资质及总包包商对分包商商的施工管理理。(4)审查重要建筑筑材料和主要要设备订货并并核定其性能能满足规范及及设计要求。(5)核核定和会签设设计变更、工工程签证和工工地洽商变更更方面的文件件。(6)组组织工程质量量事故的分析析和处理。(7)认定工程质量量和进度，依依照合同进行行计量，并签签署付款凭证证。(8)验收隐蔽工工程。(9)组组织工程阶段段验收，参与与工程竣工验验收。10.3.3合同同管理资料收收集为防止合同在履行行中发生纠纷纷，监理人员员应及时填写写并保存有关关签认方面的的文件和单据据，主要有：：(1)收集业主负负责供应的设设备、材料的的规格、数量量和质量等有有关资料。(2)材料代用核核定单。(3)机器设备的的资料及混凝凝土试块、试试验单。(4)设计变更通通知单。(5)隐蔽工程检检查验收记录录。(6)质量事故签签定书及其采采取的处理措措施。(7)中间交接工工程的验收文文件。(8)赶工协议及及提前竣工收收益分享协议议。(9)与工程质量量、预决算和和工期等有关关的资料和数数据。(10))业主或业业主代表的书书面指令，与与业主方的往往来信函，工工程照片及各各种施工进度度报表等。10.3.4工程程变更的处理理(1)工程变更的的要求可以由由业主、监理理工程师、承承建商提出，但但必须经过业业主的批准签签字后才能生生效。根据合合同条款，如如监理工程师师认为确有必必要变更部分分工程的形式式、质量或数数量或出于合合适的其它理理由，应在征征得业主同意意后由项目总总监向承建商商发出变更指指令，如果这这种变更是由由于承建商过过失或违约所所致，则所引引起的附加费费用由承建商商承担。(2)工程变更的的指令必须是是书面的，如如因某种特殊殊原因，监理理工程师可口口头下达变更更令，但必须须在48小时内予予以书面的确确认。项目总总监在决定批批准工程变更更时，要征求求业主的意见见并确认此变变更属于本工工程项目合同同范围，此项项变更必须对对工程质量有有保证，必须须符合规范。(3)凡一般因图图纸不完善所所造成的设计计变更，或分分项工程变更更所引起的投投资增减、变变更技术方案案和技术标准准，以及因地地质条件引起起的基础，结结构设计的变变更等，不论论其投资增减减情况，均应应由项目总监监上报业主共共同处理。10.3.5合同同延期的处理理(1)由于增加额额外工作与附附加工作，异异常恶劣的气气候条件，或或由于不是承承包商的过失失，违约或其其责任范围内内的特殊情况况，造成工程程不能按原定定工期完工，承承包商可按合合同有关规定定要求工程延延期。(2)当项目总监监理工程收到到承包商《工工程临时延期期报审表》（B4）后，要组组织有关监理理人员做好工工地实际情况况调查和记录录，提出审核核意见，报业业主审定。10.3.6合同同违约的处理理(1)违约合同处处理过程中监监理工程师需需分清违约责责任方及违约约责任。(2)当业主不能及及时给出必需需的指令、确确认、批准，不不按合同约定定履行自己的的各项义务、支支付款项及发发生其它使合合同无法履行行的行为，应应视作业主违违约，应承担担违约责任，相相应顺延工期期；按协议条条款约定支付付违约金和赔赔偿其违约给给乙方造成的的窝工等损失失；(3)当承包商不能按合合同工期竣工工，施工质量量达不到设计计和规范的要要求，或者发发生其它合同同无法履行的的行为，应视视作承包商违违约，应承担担违约责任，按按协议条款的的约定支付违违约金，赔偿偿因其违约给给业主造成的的损失。(4)除非双方协协议将合同终终止，或因一一方违约使合合同无法履行行，否则在违违约处理完毕毕后，监理工工程师应督促促及协助双方方继续履行合合同。(5)因一方违约约使合同不能能履行，另一一方欲中止或或解除全部合合同，应提前前10天通知违违约方。项目目总监应按合合同条款规定定，对业主及及承包商进行行适当的协调调工作。10.3.7争端端与仲裁(1)工程实施期期间，业主与与承包商之间间或与监理工工程师如在指指令、决定、证证书或价值等等方面产生争争端，监理工工程师应在收收到争议通知知后14天之内，完完成对争议事事件的全面调调查与取证，并并由项目总监监作出对争端端的处理意见见。(2)监理工程师师发出书面通通知14天之内，如如果业主或承承包商不要求求仲裁，则监监理工程师的的处理意见为为最终裁定。(3)如上述情况况中业主与承承包商收到书书面通知144天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁。(4)关于仲裁机构的选选择，在合同同中应有明确确规定。10.4信息管理理监理工作方方法信息管理内容：(1)监理的方法是控制制，控制的基基础是信息，而而信息管理就就是信息收集集、整理、处处理、存储、传传递与应用等等一系列工作作的总称，信信息管理的目目的是通过有有组织的信息息流通，使决决策者能及时时、准确地获获得相应的信信息，作出科科学的决策。健健全的信息管管理表现在四四个方面，即即建立信息的的编码体系；；明确信息流流程；制定信信息采集制度度；利用高效效的信息处理理手段。(2)质量信息是反映质质量状态和服服务于质量控控制的信息，包包括质量控制制活动中产生生的或为质量量控制服务的的，可以被传传递、储存、处处理及应用的的数据、报表表、资料、文文件、图纸、图图形，以及其其它可以识别别的信号。(3)质量信息服务于质质量方针、目目标、决策，服服务于质量计计划，服务于于质量控制，服服务于工程用用户；也是改改进工程质量量和各环节工工作质量的最最直接的原始始数据和依据据。信息管理要求(1)收集集质量信息，是是质量信息管管理的第一项项活动。收集集的对象包括括动态信息和和反馈信息。收收集的质量信信息必须真实实、可靠、准准确、有用并并保持信息的的完整性。(2)加加工处理质量量信息。将收收集的信息，用用手工或借助助电子计算机机进行加工处处理，形成新新的、用于管管理的信息。要要对这些信息息进行分类、排排队、筛选、计计算处理、分分析、比较、判判断。(3)传递质量信息息。加工处理理后的信息，即即可传递给需需要该项质量量信息的部门门或人员。(4)存储。为了以后调调用检索加工工后的正常信信息，所有可可使用的信息息，都要存储储起来，建成成信息档案。(5)检索。把存储的质质量信息迅速速找出来的科科学的方法和和手段。(6)输出。质量信信息要以一定定形式提供给给需要信息的的部门和人员员，以报表、报报告、备忘录录、通知书等等形式输出。10.5组织协调调监理工作方方法组织协调的主要任任务工程项目目实施存在着着业主、政府府职能部门、设设计单位施工工承包单位、供供应商及监理理工程师等多多方参建者，实实现工程项目目总目标是大大家共同目的的，但工程项项目实施过程程中各方参建建者从各自项项目管理角度度着眼必然会会有大量的协协调工作，只只有各方认真真履行合同中中所规定的责责任与义务，才才能保证总目目标按期实现现。监理工程师在工作作过程中组织织协调的主要要任务是：1)项目负责各各方及人际之之间的关系协协调。2)项目各方组组织分工与配配合的协调。3)项目实施中中人、财、物物、技术、管管理等方面的的协调。10.5.2与业业主关系委托与被委委托关系业主与监理单位之之间是委托与与被委托的关关系，监理单单位受托于业业主，依据监监理合同中的的内容及权限限，全权处理理有关工程施施工过程的一一切事宜，但但监理不是业业主代表，对对涉及工程进进度与质量相相抵触、投资资费用等重大大事项的处理理，必须得到到业主认可。总总之，监理单单位始终以维维护业主的合合法权益为宗宗旨，进行各各项监理工作作,监理单位与与业主的工作作联系日常以以面商为主，必必要时可以工工程联系单形形式