上海综合培训楼工程质量计划

上海市****有限公司南京**学院上海分院综合培训楼工程质量计划编制单位：上海市****有限公司总承包部编号：11编制人员：***编制日期：2007年12月1、编制依据a）工程项目施工合同、适用法律法规、建设工程标准强制性条文等相关资料规定；b）公司现行质量管理体系文件：GB/T19001:2000idtISO9001∶2000《质量管理体系要求》；公司质量手册新A版QG/SHQJZLSC01—2002；公司程序文件新A版QG/SHQJCXHB01～3—2002。c）公司现行《施工组织设计编制和管理规定》及《工程项目质量计划编制和管理规定》。引用施工组织设计相应内容。2、目的和范围目的：对项目的质量管理体系的过程和资源作出规定，保证过程受控。范围：本质量管理计划适用于施工准备到竣工交付阶段的质量控制。3、工程概况南京**学院上海分院综合培训楼建设工程项目位于五角场地区邯郸路以南，四平路以西的蓝天小区内，小区正门位于四平路上。本工程底层室内地坪设计标高±0.000，相当于绝对标高4.600m。室外地面设计标高-0.450，相当于绝对标高4.150m。根据本工程的岩土工程勘察报告，本工程目前场地相对标高在-0.50m左右。本工程桩基采用直径为550mm的钻孔灌注桩，潜基坑内桩顶设计标高为-2.9m,深基坑内桩顶设计标高为-4.5m。由业主指定的专业单位施工完毕；基础形式为条形基础，条基承台坑底面标高分别－1.8m，高1200mm。1-12轴/C-D轴处集水井底板面标高－3.300m,平面尺寸为1450×2975mm，集水井底板厚度为1300mm。基础梁无后浇带。上部结构为13层框架－剪力墙结构体系。一至十一层层高为3.2m，十二层层高为3.7m，十三层层高为5m。本工程结构抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第一组；建筑场地类别为上海Ⅳ类场地，建筑物重要性类别为丙类；建筑基本风压W=0.55KN/㎡；结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级；结构抗震等级：框架为三级，剪力墙为二级；4、质量目标1.工程质量目标：本工程一次验收合格率为100%，通过备案制验收；序号分部工程子分部工程分项工程名称目标名称目标名称目标指标1基础工程合格条形基础承台及基基础梁合格模板合格钢筋合格混凝土2上部结构合格一层结构合格模板合格钢筋合格混凝土二层结构合格模板合格钢筋混凝土合格三层结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格四层结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格五层结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格六层结构模板合格钢筋合格混凝土合格七层结构模板合格钢筋合格混凝土合格八层结构模板合格钢筋合格混凝土合格九层结构模板合格钢筋合格混凝土合格十层结构模板合格钢筋合格混凝土合格十一层结构模板合格钢筋合格混凝土合格十二层结构模板合格钢筋合格混凝土合格十三层结构模板合格钢筋合格混凝土合格注：建筑工程依据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准编制。2.质量目标：确保本工程一次验收100％合格3.顾客满意程度：顾客重大质量投诉为零，顾客满意度≥80%；4.合同履约目标：合同履约率100%。5、组织机构项目OHSE管理组织结构网络图项目经理项目经理项目工程师项目经济师综合办主任项目副经理项目工程师项目经济师综合办主任项目副经理关测切量质量员木钢翻翻消防员安全员关测切量质量员木钢翻翻消防员安全员成本员试计验量员员预算员物材管料员员资料员施工员其中：机管员由安全员***兼职外分包管理员由综合办主任***兼职；环保卫生员由材料员***兼职；6、质量职责和权限上海**项目经理部质量管理体系过程及职能分配表标准条款号质量管理体系

过程职能人员项目经理项目副经理项目经济师综合办主任项目工程师技术员钢翻员木翻员关砌质量员安全员施工员材料员预算员外分包管理员试验员计量员机管员资料员4质量管理体系4.1总要求4.2文

件

要

求总则质量手册★△△●△△△△△△△△△△△△△△△文件控制△△△★〇△△△△△△△△△△△△△●记录控制△△△★●△△△△△△△△△△△△△△5管理职责5.1管理承诺★●△△△△△△△△△△△△△△△△△5.2以顾客为关注焦点点★●△△△△△△△△△△△△△△△△△5.3质量方针★△△●△△△△△△△△△△△△△△△5.4策划★△△△●△△△△△△△△△△△△△△5.5职责、权限与沟通通★△△●△△△△△△△△△△△△△△△5.6管理评审★△△●△△△△△△△△△△△△△△△6资源管理6.1资源提供6.2人力资源★△△●△△△△△△△△△△△△△△△6.3基础

设施临时设施与场道★〇△△△●△△施工机械与设备★△△△△●6.4工作环境★●△△△△△7产品实现7.1产品实现的策划★△△△●△△△△△△△△△△△△△△7.2与顾客有关的过程程★△△△△●△△△△△7.3设计与开发7.4采购物料采购★△△△●△△劳务分包★△△△△△●专业分包★〇△△△●△△〇△7.5生产

和

服务

提供施工过程的控制和和确认△★〇△△△●△△△△△△△△△交付和交付后活动动★△●△△△△物料标识和可追溯溯性★△△●工程产品标识和可可追溯性★●△△顾客财产设计文件★●△△△〇实物产品★●△△△物料搬运、贮存★△△●工程产品保护★△△●7.6监视和测量装置的的控制★△△△△△●8测量、分析和改进进8.1总则8.2监视

和

测量顾客满意★△●△内部审核★△△●△△△△△△△△△△△△△△△过程的监视和测量量★△△●△△△△△△△△△△△△△△△产品的监

视和测量量物料★△△△●△〇工程产品★●△△〇8.3不合格品控制物料★△△△●△△工程产品★●△△△△8.4数据分析★△△●△△△△△●△△△△△△△△△8.5改进★△△●△△△△△●△△△△△△△△△注：★：主管人员●：主办人员〇：主相关人员△：相关人员6.2项目经理部部门及岗位人员配置和质量职责与权限。条款号质量管理体系过程程质量职责文件名称主管人员主办人员4质量管理体系4.1总要求1．结合本部门的工工作，认真学学习贯彻落实实公司的“质量方针”、“质量目标”。

2．根据项目目管理部岗位位设置的要求求，将项目管管理部岗位人人员配置到位位。

3．按照质量量管理体系运运行的要求，明明确本部门人人员的质量职职责并负责这这些质量职责责能得到有效效落实。·质量手册项目经理全体4.2文件要求总则1．组织项目管理部部的全体人员员学习公司的的质量管理体体系文件，并并可通过合适适的途径提出出意见和建议议。

2．在此基础础上认真贯彻彻执行公司的的质量管理体体系文件。·质量手册项目经理全体质量手册组织项目目管理部的全全体人员学习习公司的“质量方针”和“质量目标”，并认真贯贯彻落实到施施工项目的具具体工作中。·质量手册项目经理综合管理主管文件控制1．负责项目管理部部内部的质量量管理体系文文件和其他管管理文件的编编制、更改。

2．负责项目管理部内所有公司的下发文件(质量管理体系文件、施工生产管理文件、技术质量管理文件等)、外来文件(政策法规、技术规范、施工图纸等)的收发、登记及受控管理。·文件控制程序综合管理主管资料员项目工程师记录控制按本程序序文件的规定定负责项目部部的质量记录录的收集、标标识、编目、归归档和贮存。·记录控制程序综合管理主管项目工程师5管理职责5.1管理承诺具体落实实最高管理者者(总经理)的与本项目目部相关的管管理承诺。·质量手册项目经理项目副经理5.2以顾客为关注焦点点确保正确确识别和满足足与本部门相相关的顾客明明示的、隐含含的(但为规定的的用途所必需需的)要求以及法法律、法规的的要求。以最最终达到增强强顾客满意的的目的。·质量手册项目经理项目副经理5.3质量方针1．负责在本部门、本本管理条系内内对“质量方针”宣传和沟通通，以确保本本部门、本管管理条系内的的人员不断加加深对“质量方针”的理解和实实施。

2．参与对“质量方方针”的持续适宜宜性的评审，以以便为“质量方针”的持续改进进提供依据。·质量手册项目经理综合管理主管5.4策划l．参与公司“质量量管理体系”的策划工作作，组织、指指导、推进公公司质量管理理体系在本项项目部内的有有效运行和持持续改进。

22．参与对“质量目标”的持续适宜宜性的评审，以以便为“质量目标”的持续改进进提供依据，

3．根据公司质量管理体系的总体要求建立和完善本项目部的“质量管理网络”。·质量手册项目经理项目工程师5.5职责、权限与沟通通1．在公司的质量管管理职责总体体要求下策划划和制定本项项目部的质量量管理职责。

2．负责就质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改进，进行一定范围内的沟通。·质量手册项目经理综合管理主管5.6管理评审1．根据公司的管理理评审计划和和总体要求，向向管理评审会会议报告本项项目部质量管管理体系运行行的情况。

22．根据管理理评审输出信信息在本项目目部内实施持持续改进并对对持续改进的的有效性实施施跟踪验证。·质量手册项目经理综合管理主管6资源管理6.1资源提供在资源提提供的总体要要求下就本项项目部的质量量管理体系的的实施、保持持及持续改进进提出本项目目部的资源提提供的需求。·质量手册项目经理全体6.2人力资源1．协助劳动人事科科实施对人力力资源的控制制。

2．根据本项项目部的人力力资源需求，制制定人力资源源的需求和培培训计划并付付诸实施。·人力资源管理程序序项目经理综合管理主管6.3基础设施临时设施与场道1．根据工程项目的的实际负责编编制《施工组组织设计》。

2．按批准的《施工工组织设计》布布置和实施“施工临时设设施”。

3．组织或参与制定定“施工机械设设备使用计划划”和“施工机械设设备安装平面面布置图”，并组织实实施。

4．负责施工现场“施工机械设设备”的使用和管管理。建立设设备管理台账账和档案。

5．负责对各种施工工机械设备的的使用、维护护、保养、修修理的管理。

6．负责机械设备的的安全使用、技技术培训，机机械设备事故故的调查、分分析和处理及及上报事宜。

7．负责按规定搭设设和建立材料料的堆场和贮贮存库房。

8．负责按规定搭设设和建立施工工现场的生活活设施、环境境卫生设施。

9．在施工前期准备备阶段积极创创造一切必备备的条件。·质量手册·物料采购程序·劳务分包程序·专业分包程序项目副经理施工员项目工程师施工机械与设备·施工机械设备管理理程序项目副经理机管员6.4工作环境1．负责按《施工过过程安全、文文明和环境控控制程序》的的规定要求，创创造良好的分分项、分部工工程施工的工工作环境。

22．负责按批批准的施工方方案合理组织织施工，创造造优良的施工工环境消除不不安全因素，实实现文明施工工。·施工过程安全、文文明和环境控控制程序项目副经理综合管理主管7产品实现7.1产品实现的策划1．负责对工程项目目的《施工组组织设计》、《项项目质量计划划》的编制。

2．负责分项、分部工程《施工技术交底书》的编制和实施。·施工组织设计编制制和管理规定定·工程项目质量计划划编制和管理理规定·施工过程质量控制制程序项目经理项目工程师7.2与顾客有关的过程程1．正确识别顾客的的要求(明示的和隐隐含的)，并识别这这些要求与有有关的法律、法法规要求的一一致性和符合合性。

2．参与投标标书中施工方方案和质量措措施等文件的的编制。

3．参与工程程投标书、合合同、变更合合同的评审。

4．按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作，保证质量目标的实现。·要序项目经济师预算员7.3设计与开发无7.4采购物料采购1．根据施工总进度度的要求编制制“材料采购要要料计划”。

2．参与对材料供方方的选择、评评价和资格认认定。

3．责对进场的采购购材料进行验验收、验证和和记录。

4．参与对“材料合合格供方”的业绩评定定和供货的服服务、质量等等信息的反馈馈。

5．参与对工程承包包方、劳务分分包方的评审审和选择。

6．根据项目工程施施工实际情况况，提出分包包项目计划报报生产科审核核。

7．负责实施对分包包工程的全过过程的管理和和监控，使分分承包方的施施工项目达到到规定的要求求。·物料采购程序项目副经理材料员劳务分包·劳务分包程序项目副经理外分包管理员专业分包·专业分包程序项目副经理施工员外分包管理员项目工程师7.5生产和服务提供施工过程的控制和和确认1．根据工程项目的的具体情况正正确界定“关键／特殊殊过程”，并用正确确的控制手段段对其实施控控制。

2．组织项目目部内部的施施工图纸预审审工作，为施施工图纸的会会审作好充分分准备工作。

3．根据工程项目的具体情况合理配置施工机械设备、测量和计量设备、劳动力、材料等资源。

4．按工程合同条款，解决顾客在施工过程中提出的合理要求。

5．按“工程监理条例”自觉接受现场监理部门对工程的监理。

6．负责施工现场的劳务分包、工程分包的施工管理工作。

7．按批准的《施工组织设计》、《项目质量计划》的规定，合理组织施工。

8．负责在施工过程中执行国家强制性标准条文(建筑施工部份)。

9．根据“特殊过程”施工所规定的施工工艺、评定标准和准则、连续监控的方法、操作人员的资格和能力的鉴定等要求，具体实施对“特殊过程”的控制，并做好连续监控的记录。·施工过程质量控制制程序项目工程师质量员技术员交付和交付后活动动的实施·施工过程质量控制制程序项目经理项目工程师物料标识和可追溯溯性1．具体实施对进场场材料的标识识和发料标识识。

2．对有“可追溯性”要求的材料料，具体实施施“溯源性”工作。·标识和可追溯性控控制程序项目副经理材料员工程产品标识和可可追溯性·标识和可追溯性控控制程序项目副经理质量员顾客财产设计文件1．向顾客提供“材材料要料计划划”，及图纸等设设计文件要求求提供计划及及管理措施

22．具体实施施对顾客提供供的材料的验验证、贮存、发发放和维护。

3．具体实施对顾客提供的材料的标识、检验和试验。

4．向顾客提供“施工进场计划”(当顾客提供某一分项分部施工时)。

5．具体实施对顾客提供的在施品的过程检验和试验以及最终检验和试验。·顾客产品控制程序序·文件控制程序项目工程师技术员资料员实物产品·顾客产品控制程序序项目副经理质量员物料搬运、贮存1．负责制定在施品品的防护技术术措施和实施施该防护技术术措施。

2．负责制定定单位工程的的交付技术措措施和实施该该交付技术措措施。

3．负责施工工现场的材料料贮存和防护护工作。·产品防护程序·标识和可追溯性控控制程序项目副经理材料员工程产品保护·产品防护程序项目副经理施工员7.6监视和测量装置的的控制1．负责对检验、测测量和试验设设备控制。

22．编制检验验、测量和试试验设备的周周期检定计划划，并按计划划对其实施“周检”。

3．建立检验验、测量和试试验设备的管管理制度实行行公司内的统统一管理和控控制。

4．在检测设设备控制流程程中做好各项项管理记录和和标识，做到到“四相符、一一落实”。

5．负责委派派专人做好检检测设备在搬搬运和贮存期期间的维护工工作。·检验、测量和试验验设备控制程程序项目工程师计量员8测量、分析和改进进8.1总则根据“测测量、分析和和改进”的要求，确确保本部门、本本管理条系内内的质量管理理体系的符合合性和持续改改进的有效性性。·质量手册项目经理全体8.2监视和测量顾客满意1．负责施工现场顾顾客满意度信信息的收集。

2．参与实施质量回访和保修工作；参与编制保修方案。

3．实施保修和参与保修后的验证并保持相关记录。·顾客满意的监视和和测量程序项目副经理质量员内部审核服从公司司内部质量管管理体系审核核活动的安排排，并积极参参加内部质量量管理体系审审核，提供项项目部质量体体系有效运行行和持续改进进的客观证据据。·内部审核程序项目经理综合管理主管过程的监视和测量量负责实施施对本项目经经理部的质量量管理体系的的过程的监视视和测量。·质量手册项目经理综合管理主管产品的监视和测量量物料l．对进场的物资实实施验证即收收集和查验《产产品质量保证证书》、《产产品合格证》、《准准用证》等随随行的文件并并与实物核对对。

2．对有复试试要求的物资资按有关标准准、规范抽取取试样进行检检验和试验。

3．对无复试要求的物资按本程序文件的规定进行目测和实测检验。

4．按照本程序文件的规定进行工程的测量定位、轴线和标高的复核、沉降的观察。

5．按照本程序文件的规定进行工序作业、分项分部作业、在施品、成品的检验和试验，并进行初验评定。

6．实施全过程的检验，防止未经检验的产品转序或交付。

7．对需要顾客、设计和公司技术质量科共同参加的验收项目负责通知上述部门共同验收。

8．按照本程序文件的规定和单位工程竣工验收的规定实施对单位工程竣工验收。

9．负责做好所有的检验、试验和验收的质量记录。·物料检验和试验程程序项目副经理材料员试验员工程产品·工程检验和试验程程序项目副经理质量员试验员8.3不合格品控制物料1．负责现场不合格格品的标识、记记录和隔离((可行时)，并报有关关部门。

2．负责对轻轻微和一般不不合格品的评评审、处置和和验证。

3．参与对严严重不合格品品的评审并在在授权下处置置，处置后通通知有关部门门实施验证。·不合格品控制程序序项目副经理材料员工程产品·不合格品控制程序序项目副经理质量员8.4数据分析1．负责对所涉工程程项目“顾客满意度”的数据分析析(统计技术)。

2．负责本项项目部“过程监视和和测量”过程中的数数据分析(统计技术)。

3．负责对所所涉工程项目目“产品监视和和测量”过程中的数数据分析(统计技术)。

4．负责汇总总整理和保持持“数据分析’的质量记录录并将其传递递到技术科及及质量科。·绩效测量和监视程程序项目经理综合管理主管质量员8.5改进1．负责收集、汇总总、分析施工工现场的工程程质量信息并并向公司的相相关部门反馈馈。

2．负责施工工现场实际发发生的和潜在在的不合格项项、不合格品品的纠正和预预防措施的制制定和实施。·纠正和预防措施控控制程序项目经理综合管理主管质量员7、施工流程图工程项目施工的工艺流程与相应管理活动过程所需的直接过程、支持过程及其子过程，过程的顺序与关系。可见施工大纲的施工流程图。8、文件控制1)设计图纸，有关的技术资料由技术员配合资料员接收、发放、记录2)项目体使用的规范规程、质量评定标准与顾客方和承包方来往的函件以及其它资料由项目资料员接收、记录、发放3)政府主管部门，上级部门及项目体制定的各种管理文件由综合办资料员接收、保管、记录、发放或传阅4)项目体内部文件由项目经理审批5)失效的管理类文件与资料由资料员进行记录执行文件：QG/SHQJTYCX01－2003文件控制程序项目体使用规范目录见附件一9、质量记录控制各职能人员作好各自岗位中的有关资料与质量记录，并交资料员，由资料员汇总编目质量员《单位工程质量验收证明单》《技术复核单》《隐蔽工程验收单》《工程质量一般事故/重大工程质量事故报告表》《分项工程质量评定表》《顾客满意度调查表》施工员《施工日记》《分部分项技术交底书》《安全交底书》《三级动火证》《隐蔽验收单》木翻《标识登记》《质保书收发》《构配件工程设备进场验收记录》《构配件台帐》钢翻《标识登记》《钢筋质保书》《钢筋进场验收记录》试块员（计量员）-负责对外收集《材料复试报告》《砼抗渗试验报告》《砂浆/砼试块抗压强度报告》《粗骨料/细骨料/水泥/砖/试验报告》《回填密实度测定强度报告》《水泥、粗细骨料、砖合格证》-负责作好计量有关台帐材料员-负责收集：《商品砼、原材料合格证及试验报告、砼抗压报告、砼配合比》-负责做好：《材料收、发、耗用帐》《钢设备租赁明细帐》《月材料流动资金汇总表》《质保书交接记录》《水泥验收台帐》《商品砼验收台帐》综合办《文件台帐》《培训台帐》关切、测量《技术复核单》《沉降观测记录》项目经济师、成本员《合同》《劳务分包商业绩评定表》《合同履约单台帐》《支持性文件台帐》资料员-负责收集、汇总、编目、保管、工程资料、质量记录《业主发函》《监理来函》《收文台帐》《发文台帐》安全员（机管员）《安全生产管理职责》《安全生产保证体系文件》《采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）》《分包管理》《安全技术交底及动火审批》《检查、检验》《事故隐患控制》《安全教育和培训》执行文件：记录控制程序10、施工过程控制10.1物料管理。1)物管员编制物料进场计划2)料工对进场构配件进行验收、记录并收集有关资料3)物管员对进场砂、石等其它材料进行验收、记录并收集有关资料5)顾客方要求验收时应由上述人员分别向顾客方提供有关资料，协助验收执行文件：物料采购程序10.2劳务分包管理。1)项目副经理对劳务分包的施工全过程监控2)质监员、施工员对劳务分包的分部分项，各道工序质量进行验收并记录3)劳务分包计划纳入总进度计划执行文件：劳务分包程序10.3专业分包管理。1)项目副经理收集、专业分包计划纳入总进度计划，保管有关记录2)项目副经理对专业分包商的合同履约，工程进度、工程质量进行控制3）现场材料必须按公司和质量控制程序，实行进货验收、质量检验4）建立公司统一表式的材料台帐，积累各项有关资料10.4生产和服务的提供及其确认。根据本项目实际情况，对一般过程、关键过程控制和需确认的（特殊）过程A．关键过程根据本工程结构特点和创优目标，我们确定了施工流程及工序，并对工程质量可能产生重大影响，或经常出现不合格品，或容易造成质量通病的施工过程（工序）作为关键过程进行控制。在结构施工阶段确定了施工测量定位为关键过程。施工测量定位：根据设计图纸所反反映，本14-15轴/B-D轴间首层、二二层无建筑结结构，三层及及以上楼板和和相邻已建学学院宿舍楼相相连接，测量量的控制要求求相当高。1）明确测量施工的的质量目标，以以及验收准则则引用的验收标准为为《工程测量量规范》（GGB500226-93）,测量施工的的质量目标见见测量专业方方案。2）建立测量施工工工序，落实人人员，明确责责任制测量施工包括对轴轴线和标高控控制点的引测测及复核、建建筑物的轴线线和标高的定定位放样及复复核、沉降观观测。我们所有项目管理理人员应做到到持证上岗，并并做好各项安安全和技术交交底。尤其对对于专职测量量员，应具备备测量员上岗岗证，并经过过图纸及施工工方案详细交交底。质量责责任分配：具具体测量定位位工作由专职职测量员进行行，然后由技技术员和质量量员进行符合合，最后交付付监理验收。需做的质量记录有有《测量定位位复核单》3）监视和测量装置置的管理本工程测量定位采采用先进的高高精度全站仪仪1套，激光垂垂直仪1台，经纬仪仪2台、水平仪仪3台，50m钢卷尺尺一把，5mm钢卷尺若干干，具体见工工艺测量检测测仪器配备计计划。由工程管理部的测测量管理部门门负责设备的的送检工作，保保证设备的量量值传递正确确、可靠，并并负责设备控控制流程中的的各项管理记记录和标识，做做到设备登记记台帐、设备备历史卡、设设备检定证书书和设备编号号标志的相一一致，落实到到专人使用、保保管和保养。项项日体由计量量员负责本项项目范围内的的测量设备正正常使用的管管理工作，保保证其正确、可可靠。B．特殊过程（需要确确认的过程）指其完成的工序工工程的特性不不能或不宜通通过后续的检检验和试验予予以验证，或或工序工程的的缺陷可能在在后续施工过过程乃至交付付使用时才会会暴露的施工工过程。本工工程可选本工工程可选屋面面防水施工作作为特殊过程程。屋面工程包括屋面面防水工程，是是房屋建筑的的一项重要分分部工程。其其施工质量的的优劣，不仅仅关系到建筑筑物的使用寿寿命，而且直直接影响到各各项工作的正正常运转，设设备的正常使使用。1）对于卷材材料进进场的要求（1）储运保管卷材宜直立堆放，其其高度不宜超超过两层，并并不得倾斜或或横压，短途途运输平放不不得超过4层。（2）进场检验卷材材料进场后要要对其按规定定取样复试，工工程中不得使使用不合格的的材料，同一一品种、牌号号和规格的卷卷材，抽验数数量为：大于于1000卷抽抽取5卷；500～1000卷抽抽取4卷；100～499卷抽取取3卷；小于1000卷抽取2卷。将抽验验的卷材开卷卷进行规格和和外观质量检检验，全部指指标达到标准准规定时，即即为合格。其其中如有一项项指标不到要要求，应在受受检产品中加加倍取样复验验，全部达到到标准规定为为合格。复验验时有一项指指标不合格，则则判定该产品品外观质量不不合格。2）对基层的要求（1）基层表面，先将将尘土，杂物物清扫干净，表表面残留的灰灰浆块，突出出部分及原先先已结硬的胶胶水清理干净净。（2）基层表面应保持持干燥，根据据天气情况（初初冬）最好在在早上10点至下午午4点之间施工工。（3）排水口、阴阳角角及管道根部部等均为易出出现渗漏部位位，在大面积积铺贴卷材之之前应先用涂涂料、自硫化化橡胶带或同同类卷材裁剪剪成一定形状状包封处理。3）对防水卷材铺贴贴工艺的要求求（1）卷材与基层粘结结的方式分别别为：（a）天沟、出水口、泛泛水等处采用用全粘法；（b）屋面大面积铺贴贴采用条贴法法；（c）端头缝、分仓缝缝等部位按具具体节点要求求粘贴；（2）卷材的铺贴方向向：应按先低低后高，先远远后近的施工工程序进行。（3）铺贴前在未涂胶胶水的基层表表面排好尺寸寸，弹出标准准线，为铺贴贴好卷材创造造条件。随后后在基层表面面将已配制好好的胶水与增增补剂用长把把滚筒均匀涂涂刷在基层表表面。（4）防水卷材铺贴时时，先将卷材材摊开在干净净、平整的基基层上，清扫扫干净后，用用长把滚刷蘸蘸已配好的防防水卷材专用用胶水均匀涂涂刷在卷材表表面，卷材接接头部位应空空出10CMM不刷胶，刷刷胶厚度要均均匀，不得有有露底或凝聚聚胶块存在，当当专用胶水基基本干燥后，手手感不粘时，用用原来卷材用用的纸筒再卷卷起来。当基基层底胶干燥燥后，在其表表面涂刷卷材材专用胶水，涂涂刷时用力要要适当，不要要反复涂刷，防防止粘起底胶胶，涂胶后手手感不粘时，开开始铺贴卷材材。（5）铺贴时，将卷材材一端固定，沿沿已弹好的标标准线向另一一端铺贴；操操作时卷材不不要拉得过紧紧，每隔1MM左右向标准准线靠贴一下下，依次顺序序边对线，边边铺贴。（6）每铺完一张卷材材，应立即用用干净的长把把滚刷从卷材材的一端开始始在卷材的横横方向顺序用用刀滚压一遍遍，以便将空空气彻底排出出。同时为保保证卷材粘结结牢固，在排排完空气后，用用外包橡皮的的铁辊滚压一一遍。（7）在未刷胶的卷材材长、短边110㎝处，每每隔1m左右，用用卷材专用胶胶水涂一下，在在其基本干燥燥后，将接头头翻开临时固固定，然后用用按规范要求求配制的丁基基粘结剂将接接头处粘牢。（8）为使得卷材收头头处粘结牢固固，防止翘边边及渗漏水，特特别是突出屋屋面结构卷材材泛水收头用用嵌缝膏密封封材料封闭。10.5标识和可可追溯性管理理。1)物管员对进入入现场的砂、石石以及其它材材料进行标识识，管理并记记录(30×20CM白牌牌)2)施工员对在施施品在施工日日记中记录，以以便产品具有有可追溯性3)各条线人员应应按联系单、质质保书、合约约组织材料进进场验收、标标识、登记、维维护和转序，及及时收集、填填写相应的资资料和记录，有有追溯性要求求时能提供实实证资料执行文件：产品标标识和可追溯溯性管理程序序10.6顾客财产产管理。顾客财产分别由项项目体有关管管理人员负责责管理主要为为：材料：由物管员负负责管理设备：由项目副经经理和机管员员负责管理设计文件：项目工工程师和技术术员负责管理理已完工程：由施工工员负责管理理执行文件：顾客产产品控制程序序文件控制程程序10.7产品防护护。1)各种物料的搬搬运、储存和和防护由施工工员、物管员员、木翻员、钢钢翻员负责料料工具体实施施，各种物料料应分类堆放放2)专设危险品仓仓库堆放危险险品，精密物物资搬运详见见安装搬运3)加强已建在施施品产品的保保护4)项目副经理负负责产品的交交付，提供产产品的合格证证书等有关资资料5)技术员应对物物件堆放场、库库房作出安排排，对需特别别防护的产品品或区域提出出建议和要求求执行文件：产品防防护程序10.8监视和测测量装置的管管理。1)项目体配备一一台经纬仪，一一台水准仪，由由项目体关切切负责保管2)砂浆施工时配配备磅秤一台台3)施工员、关切切、技术员、质质监员配备330M卷尺和和5M卷尺4)线锤由关切保保管，小榔头头托线板等有有关检验工具具由质监员保保管5)项目体计量员员（由试块员员兼）对设备备进行管理6)计量员对偏离离校准状态的的设备报工管管部计量员送送有关部门重重新校正执行文件：物料检检验和试验程程序11、工程的监视视和测量。本项目工程质量和和竣工验收的的计划和验收收依据，根据据实际情况分分部工程有一一个基础分部部工程和若干干个子分部和和一个上部结结构分部工程程，基础分部部工程上部结结构分部工程程检验批按施施工段来划分分。有支护土方子分部部；按施工段段划分检验批批（钢支撑、降水水）基础混凝土子分部部；按施工段段划分检验批批上部结构混凝土子子分部；按施施工段划分检检验批具体按公司《工程程检验和试验验程序》及验验收标准（GB503300-20001）的有关规规定执行、附附《技术复核核计划》、《试试块制作计划划》、《隐蔽蔽工程验收计计划》、《三三令签署计划划》、《沉降降观测计划》、《工工艺测量仪器器配备计划》11.1产品实现现的策划产品的验证、确认认、监视、检检验和试验活活动、相应的的接收准则。——本工程施工质量应应符合GB550300--2001标标准和相关专专业验收规范范的规定。——单位、分部、分项项工程划分根据建设任务、施施工管理和质质量检验评定定需要，在施施工准备阶段段对建设项目目进行单位、分分部、分项工工程划分。——分项工程质量验收收合格接收准准则：分项工程所含的质质量验收记录录应完整，均均符合合格质质量的规定。——分部工程质量验收收合格接收准准则：分部工程所含分项项工程的质量量均应验收合合格，主要分分部工程有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果符合有关规规定，观感质质量验收应符符合要求。——单位工程质量验收收合格接收准准则：单位工程所含分部部工程的质量量均应验收合合格、质量控控制资料应完完整。单位工工程所含分部部工程有关安安全和功能的的检测资料应应完整，观感感质量验收应应符合要求。——分项工程应由监理理工程师组织织本项目质量量（技术）负负责人进行验验收。——分部工程由总监理理工程师组织织施工单位项项目负责人和和技术、质量量负责人等进进行验收。地地基与基础、主主体结构分部部工程的验收收包括勘察、设设计单位工程程项目负责人人和本施工单单位的技术、质质量部门负责责人。——单位工程完工后，本本单位组织有有关人员进行行检查评定，并并向建设单位位提交工程验验收报告。过程运行和产品符符合要求所需需的记录《分项工程质量量检验评定表表》《分部工程质量量检验评定表表》《单位工程质量量检验评定表表》《建设项目质量量检验评定表表》执行文件：项目施施工策划控制制程序11.2监视、测测量分析和改改进过程的策策划根据公司的质量方方针和本工程程的质量目标标，运用数理理统计和验收收评定以及每每一季度分析析改进汇总达达持续改进。11.3监视和测测量11.3.1顾顾客满意通过本项目目的工程例会会，来往文件件，验收等收收集有关顾客客满意的信息息执行文件：：顾客满意的的监视和测量量程序11.3.2内内部审核略11.3.3过过程的监视和和测量对本工程的关键过过程进行检查查对本工程的质量目目标受控情况况进行检查执行文件：施工质质量控制程序序11.3.4产产品的监视和和测量物料：通过物料的的验收和见证证取样试验实实现对物料的的监视和测量量工程产品：通过按按质量验收规规范的日常检检查和验收实实现对工程产产品的监视和和测量执行文件：材料检检验和试验程程序12、不合格品的的控制。1)各物料不合格格品应由检验验和试验中的的各职能人员员负责与供应应商联系退回回，在退回前前应挂白牌标标识，记录和和隔离，并通通报工管部2)在施品的不合合格情况由质质监员填写，由由项目工程师师负责轻微不不合格品和一一般不合格品品的评审和处处理，严重不不合格品应上上报公司3)顾客方的有关关不合格品的的函件由项目目经理负责签签发4)质监员负责返返工在施品、成成品的重新验验证，跟踪监监督返工整改改执行文件：不合格格品控制程序序13、数据分析。通过质量评定和验验收，通过检检查记录，通通过顾客满意意信息，通过过工管部和公公司的检查，质质量目标的受受控情况，每每一季度作一一次分析汇总总14、纠正和预防防措施1)由质监员收集集有关轻微和和一般不合格格品的纠正和和预防措施资资料,技术员、质质监员共同填填写，项目工工程师批准2)项目工程师、技技术员、质监监员应提出轻轻微和一般不不合格品的纠纠正和预防措措施，由技术术员质监员填填写，将预防防措施信息提提交工管部3)项目工程师、技技术员、质监监员、施工员员、物管员、预预算员应配合合主管部门做做好纠正和预预防措施的管管理，参与质质量信息的收收集和不合格格原因分析，负负责分管纠正正和预防措施施计划的制定定、实施和控控制执行文件：纠正措措施控制程序序15、质量管理过过程流程见附件三16、质量计划的的管理质量计划与施工组组织设计一起起按公司《施施工组织设计计编制和管理理规定》的要要求进行管理理。附件一上海市****有有限公司总承承包部规范规程目录序号规范编号规范名称备注001GB50026--93工程测量规范及条条文说明002GB50194--93建设工程施工现场场供电安全规规范003GB5020522001钢结构工程施工及及验收规范004JGJ/T13--94设置钢筋混凝土构构造柱多层砖砖房抗震技术术规范005JGJ/T14--95混凝土小型空心砌砌块建筑技术术规程006JGJ20-844大模板多层住宅结结构设计与施施工规范007JGJ46-888施工现场临时用电电安全技术规规范008JGJ80-911建筑施工高处作业业安全技术规规范009JGJ/T92--93无粘结予应力混凝凝土结构技术术规程010JGJ94-944建筑桩基技术规范范011JGJ102-22003玻璃幕墙工程技术术规范012JGJ104-997建筑工程冬季施工工技术规程013JGJ107-22003钢筋机械连接通用用技术规程014JGJ108-996带肋钢筋套筒挤压压连接技术规规程015JGJ109-996钢筋锥螺纹接头技技术规程016JGJ115-997冷轧扭钢筋混凝土土构件技术规规范017DBJ08-400-94上海市地基处理技技术规范018DBJ08-633-97焊接钢筋网混凝土土结构技术规规范019DBJ08-2002-92钻孔灌注桩施工规规程020JGJ59-999建筑施工安全检查查标准021JGJ120-999建筑基坑支护技术术规程022JGJ/T1055-96机械喷涂抹灰施工工规程023CJJ62-955房屋渗漏修缮技术术规程024JGJ6-99高层建筑箱型与伐伐型基础技术术规范025DBJ08－588－97冷轧扭钢筋混凝土土结构技术规规范026JGJ123-22000既有建筑地基基础础加固技术规规范027JGJ/T8-997建筑变形测量规程程028GB/T503115-20000砌体工程现场检测测技术标准029GB50203－－2002砌体工程施工及验验收规范030DG/TJ08--008-22000JJ100411-20000建筑钢结构放火技技术规程031CECS17:22000埋地硬聚氯乙烯给给水管道工程程技术规程032CECS18:22000聚合物水泥砂浆防防腐蚀工程技技术规程033JGJ-128--2000建筑施工门式钢管管脚手架安全全技术规范034JGJ-130--2001建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范035GB50214--2001组合钢模板技术规规范036JGJ33-20001建筑机械使用安全全技术规程037GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准038DBJ/CT0002-99YTOWG轻质砂砂加气混凝土土砌块工程施施工验收规程程039JGJ133-22001金属与石材幕墙工工程技术规范范040JGJ/T1399-20011玻璃幕墙工程质量量验收规范041GB50325--2001民用建筑工程室内内环境污染控控制规范042JGJ/T27--2001钢筋焊接接头试验验方法标准043GB/T503226-20001建设工程项目管理理规范044GB50108--2001地下工程防水技术术规范045JGJ/T1366-20011贯入法检测砌筑砂砂浆抗压强度度技术规程046JGJ138-22001型钢混凝土组合结结构技术规程程047JGJ137-22001多孔砖砌体结构技技术规范048GB50204--2002混凝土结构工程施施工质量验收收规范049GB50209--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范050GB50207--2002屋面工程质量验收收规范051GB50202--2002建筑地基基础工程程施工质量验验收规范052GB/T503228-20001建设工程文件归档档整理规范053GB50208--2002地下防水工程质量量验收规范054JGJ3-20002高层建筑混凝土结结构技术规程程055GB50330--2002建筑边坡工程技术术规范056GB50206--2002木结构工程施工质质量验收规范范057DG/TJ08--506-22002机制砂在混凝土中中的应用技术术规程058JGJ79-20002建筑地基处理技术术规范059DG/TJ08--502-22000预拌砂浆生产与应应用技术规程程060DG/TJ085502A-22000干粉砂浆生产与应应用技术规程程061JGJ81-20002建筑钢结构焊接技技术规程062JGJ/T29--2003建筑涂饰工程施工工及验收规程程063JGJ95-20003冷轧带肋钢筋混凝凝土结构技术术规程064JGJ18-20003钢筋焊接及验收规规程065JGJ/J77--2003施工企业安全生产产评价标准066JGJ74-20003建筑工程大模板技技术规程067JGJ106-22003建筑基桩检测技术术规范068GB50327--2001住宅装饰装修工程程施工规范069JGJ70-900建筑砂浆基本性能能试验方法070JGJ102-22003玻璃幕墙工程技术术规范071JGJ/T93--95基桩低应变动力检检测规程072JGJ/T1211-99工程网络计划技术术规程073JGJ126-22000外墙饰面砖工程施施工及验收规规程074JGJ110-997建筑工程饰面砖粘粘结强度检验验标准075JGJ106-997基桩高应变动力检检测规程076JGJ51-20002轻骨料混凝土技术术规程077JGJ/T16--92民用建筑电气设计计规范078JGJ99-988高层民用建筑钢结结构技术规程程079JGJ/T21--93V形折板屋盖设计与与施工规程080JGJ103-996塑料门窗安装及验验收规程081JGJ/T16--92民用建筑电气设计计规范082JGJ/T10--95混凝土泵送施工技技术规程083CJJ/T29--98建筑排水硬聚乙烯烯管道工程技技术规程084GBJ97-877水泥混凝土路面施施工及验收规规范085CECS63：994增强氯化聚乙烯橡橡胶卷材防水水工程技术规规程086CECS70：994建筑安装工程金属属熔化焊焊缝缝射线照相检检测标准087CECS78：996砖混结构房屋加层层技术规范088CECS104：：99高强度混凝土结构构技术规程089CECS96：997基坑土钉支护技术术规程090CECS21：22000超声法检测混凝土土缺陷技术规规程091GB50268--97给排水管道工程施施工及验收规规范092GB50010--2002混凝土结构设计规规范093GB50017--2003钢结构设计规范094BG50221--95钢结构工程质量检检验评定标准准095GB50210--2001建筑装饰装修工程程质量验收规规范096GB50057--94建筑物防雷设计规规范097GB50026--93工程测量规范098GB50009--2001建筑结构荷载规范范099GB50164--92混凝土质量控制标标准100GB50194--93建设工程施工现场场供用电安全全规范101GB50108--2001地下工程防水技术术规范102GB50319--2000建设工程监理规范范103GB50231--98机械设备安装工程程施工及验收收通用规范104GB50212--91建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范105DBJ08-3002-96先张法预应力混凝凝土管桩制作作规程106DBJ/CT5004-99建筑给水硬聚氯乙乙烯（PVC-U）管道工程程技术规范107DGJ08-2335-19999后张预应力施工规规程108DGJ/CT0006-20002AC轻集料混凝土多孔孔墙板应用技技术规程109DBJ/CT0005-20002钢筋等强度滚轧直直螺纹连接技技术规程110DBJ08-2118-96钻孔灌注桩动力测测试技术规程程111DBJ08-611-97基坑工程设计规程程112DBJ08-444-95陶粒混凝土结构设设计及施工规规程113DB/TJ08--002-998钻芯法检测混凝土土强度技术规规程114