上海框架结构商务广场投标施工组织设计图文并茂

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc310093300"综合说明4HYPERLINK\l"_Toc310093301"0.1企业简介4HYPERLINK\l"_Toc310093302"0.2我司承建本工程的优势52HYPERLINK\l"_Toc310093303"第一章工程概述66HYPERLINK\l"_Toc310093304"1.1编制说明66HYPERLINK\l"_Toc310093305"1.2工程概况66HYPERLINK\l"_Toc310093306"第二章项目管理目标及我司承诺70HYPERLINK\l"_Toc310093307"2.1工期目标70HYPERLINK\l"_Toc310093308"2.2质量目标70HYPERLINK\l"_Toc310093309"2.3运营目标70HYPERLINK\l"_Toc310093310"2.4安全、文明施工管理目标70HYPERLINK\l"_Toc310093311"2.5环境保护管理目标70HYPERLINK\l"_Toc310093312"2.6服务目标70HYPERLINK\l"_Toc310093313"第三章工总体部署和施工流程71HYPERLINK\l"_Toc310093314"3.1重点、难点分析71HYPERLINK\l"_Toc310093315"3.2现场施工准备71HYPERLINK\l"_Toc310093316"3.3总体思路71HYPERLINK\l"_Toc310093317"3.4上部结构施工阶段72HYPERLINK\l"_Toc310093318"3.5各单体装饰工程施工阶段73HYPERLINK\l"_Toc310093319"3.6机电工程施工阶段74HYPERLINK\l"_Toc310093320"第四章施工进度计划及保障措施75HYPERLINK\l"_Toc310093321"4.1施工总进度计划安排75HYPERLINK\l"_Toc310093322"4.2工期保证措施75HYPERLINK\l"_Toc310093323"第五章施工现场平面布置82HYPERLINK\l"_Toc310093324"5.1现场平面布置条件与分析82HYPERLINK\l"_Toc310093325"5.2工地围墙、大门、临时施工道路设置82HYPERLINK\l"_Toc310093326"5.3临时用水、用电布置82HYPERLINK\l"_Toc310093327"5.4现场主要生产、办公设施的布置83HYPERLINK\l"_Toc310093328"5.5施工及生活用水排放布置84HYPERLINK\l"_Toc310093329"5.6施工照明平面布置84HYPERLINK\l"_Toc310093330"5.7各施工阶段平面布置图84HYPERLINK\l"_Toc310093331"第六章主要施工机械和劳动力配置计划85HYPERLINK\l"_Toc310093332"6.1主要施工机械85HYPERLINK\l"_Toc310093333"6.2主要材料及周转料具计划87HYPERLINK\l"_Toc310093334"6.3测量及试验监测装置配备计划87HYPERLINK\l"_Toc310093335"6.4动力投入计划88HYPERLINK\l"_Toc310093336"第七章主要分部分项工程施工方案92HYPERLINK\l"_Toc310093337"7.1测量方案92HYPERLINK\l"_Toc310093338"7.2降水施工方案93HYPERLINK\l"_Toc310093339"7.3土方工程施工方案93HYPERLINK\l"_Toc310093340"7.4支撑结构施工方案96HYPERLINK\l"_Toc310093341"7.5临时支撑拆除方案97HYPERLINK\l"_Toc310093342"7.6结构施工方案98HYPERLINK\l"_Toc310093343"7.7脚手架施工方案104HYPERLINK\l"_Toc310093344"7.8钢结构施工方案106HYPERLINK\l"_Toc310093345"7.9二结构砌筑施工方案112HYPERLINK\l"_Toc310093346"7.10屋面工程施工方案113HYPERLINK\l"_Toc310093347"7.11装饰工程施工方案114HYPERLINK\l"_Toc310093348"7.12机电安装施工方案117HYPERLINK\l"_Toc310093349"第八章施工质量保证措施及质量通病的防治124HYPERLINK\l"_Toc310093350"8.1工程质量目标124HYPERLINK\l"_Toc310093351"8.2质量保证体系124HYPERLINK\l"_Toc310093352"8.3技术保证措施127HYPERLINK\l"_Toc310093353"8.4质量通病防治措施131HYPERLINK\l"_Toc310093354"第九章安全、文明施工保证措施137HYPERLINK\l"_Toc310093355"9.1安全、文明施工目标137HYPERLINK\l"_Toc310093356"9.2安全生产的保证措施137HYPERLINK\l"_Toc310093357"9.3文明施工保证措施141HYPERLINK\l"_Toc310093358"9.4特殊季节施工与应急预案146HYPERLINK\l"_Toc310093359"第十章节约型工地施工管理措施150HYPERLINK\l"_Toc310093360"10.1绿色节能施工方针150HYPERLINK\l"_Toc310093361"10.2绿色施工阶段策划150HYPERLINK\l"_Toc310093362"第十一章环境保护措施152HYPERLINK\l"_Toc310093363"11.1环境管理流程152HYPERLINK\l"_Toc310093364"11.2环境保护措施152HYPERLINK\l"_Toc310093365"第十二章组织机构和总承包管理155HYPERLINK\l"_Toc310093366"12.1项目管理组织机构155HYPERLINK\l"_Toc310093367"12.2项目经理等主要管理人员配备155HYPERLINK\l"_Toc310093368"12.3项目经理情况155HYPERLINK\l"_Toc310093369"12.4技术负责人情况158HYPERLINK\l"_Toc310093370"12.5项目管理措施164HYPERLINK\l"_Toc310093371"第十三章顾客服务172HYPERLINK\l"_Toc310093372"13.1工程交付172HYPERLINK\l"_Toc310093373"13.2服务及保修172综合说明企业简介我公司是房建总承包特级、市政总承包壹级、机电安装总承包壹级、地基与基础总承包壹级、建筑装饰专业承包壹级资质企业。公司总部位于山东省济南市，下设济南、青岛、安徽、河南、上海、北京、广州、西北等8个主营区域公司（事业部）、阿联酋项目部以及安装、装饰、基础设施等专业公司。公司拥有雄厚的技术力量、充足的财力资源和完善的质量保证体系，通过了北京华夏认证中心的质量、环境及职业健康安全管理认证，具有土建、安装、装饰等各专业的配套施工能力，在“高、大、新、特、重、外”工程项目建设领域保持领先优势，是国家基本建设战线的骨干企业。公司大力实施“过程精品”战略，在工程质量管理上精益求精，多年来承建工程一次交验合格率始终保持在100％。自1997年以来先后获得“鲁班奖”5项、国家优质工程奖5项以及包括北京结构“长城杯”、上海“白玉兰杯”、山东“泰山杯”、安徽“黄山杯”、西藏“雪莲杯”在内的省部级优质工程奖90余项。公司连续十余年获得省级“重合同守信用”企业荣誉称号；连续六年被评为山东省、济南市“质量管理”、“安全管理”先进单位；连续五年被山东省建设银行授予“信用特级(AAA）”企业称号；特别是近年来先后获得国家级“守合同重信用企业”、“全国青年文明号”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“山东省精神文明单位”等荣誉称号。所属第五施工大队被授予全国“五一劳动奖状”，所属援藏项目经理部被授予“富民兴鲁先进集体”称号、并获得山东省“五一劳动奖状”。作为最具竞争力和最具成长性的中国建筑旗舰企业，xxxx用智慧和汗水谱写了无数建筑史上的传奇，缔造了不少拓展时空的神话。特别是近5年来，开创了经营规模由一百亿元到五百亿元重大历史性跨越。2008年，新签合同额511亿元，完成产值283亿元，实现利润5.1亿元；2009年，新签合同额600亿元，完成产值403亿元，实现利润8亿元，2011年，新签合同额1087亿元，完成产值540亿元，实现利润12.3亿元。企业综合实力保持xxxx系统所属二级单位排头，国内同级次施工企业集团前三名。xxxx以强大的总部直营和承建“高、大、特、新、重”工程著称，在国内外两个市场建成了一大批规模浩大、工艺复杂、技术先进、有重大影响的地标性工程，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”。发展目标：通过实践“主业强势、专业突出，板块互补，内外联动，协调发展”战略，把xxxx建设成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业”。在2010年前，企业综合实力进入国内同级次施工企业三强。营业执照图略资质证书安全生产许可证税务登记证组织机构代码证质量管理体系论证健康体系论证环境管理体系认证近五年企业财务审计报告2008年度财务审计报表2009年度财务审计报表2010年度财务审计报表我司承建本工程的优势总部的资源支持我司在长三角地区尤其在上海市从事大型工程建设多年，具有良好的社会信誉，自2005年以来，连续三年获“上海市建筑施工企业综合实力排名30强”第一名。对于本工程局领导给予了高度重视，若有幸中标，该工程将作为我局在上海地区的重点工程，我们的一位局领导将出任该项目的总指挥，全面协调局总部资源，局总部管理层直接对项目管理进行有效指导和支援，并且会定期和业主沟通，了解业主对项目进展情况的要求，根据业主的反馈信息，及时调整各种资源，最终达到业主满意。总承包管理优势我司拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包一级资质，而且我司目前遍布各地的项目大多是总承包工程，我们在长期的工程实践中，总结了一套行之有效的总承包管理制度，同时我们也不断学习、借鉴优秀施工企业的经验，不断提高我们的管理水平。在本工程中，我们将主要采取如下几点措施：充分发挥总承包项目管理优势，为项目各参与单位建立协同工作平台；增强总承包的指导、监督、服务和协调能力，提升项目的整体利益；加强深化设计管理，通过设计与施工的交叉协调，缩短工期；加强分包商管理，在保证安全和质量的前提下，降低项目成本和提高施工效率。最近承接同类工程施工情况及推荐考察项目建设单位项目名称及建设地地点结构类型建设规模m2开竣工日期合同号及合同价格格质量评定等级在建项目推荐考察项目距地铁项目xxxx发展置业业（上海）有有限公司xxxx国际商务务大厦框架450832006.6—2008.611490万优良推荐地铁10M内xxxx医院xxxx医院新综综合楼框剪1000002009.3-至今22000万合格在建推荐地铁10M内深圳xxxx技术术有限公司xxxx总部新科科研中心框架1260002009.4-2010.1298210万LEED认证项目目推荐上海xxxx投资资有限公司xxxx大厦框剪1000002006.5-2008.336550万优质结构、安全文文明工地地铁25M内xxxx银行股份份有限公司上海xxxx银行行信用卡中心心框架1190002008.4-2011.1058954万合格上海xxxx房地地产开发有限限公司xxxx大厦框架2000002007.1—22009.7775000万合格过去完成或者正在施工的ＬＥＥＤ认证项目项目名称建设单位建设地点建筑面积合同价开竣工日期质量评定等级备注台商大厦东莞xxxx建造造开发有限公公司东莞28200046200万元LEED-CS金金级别认证xxxx大厦工程程北京xxxx大厦厦建设管理有有限责任公司司北京128580105811Leed金奖认证证xxxx大厦山东xxxx地产产有限公司山东济南260000189993Leed认证广州xxxx广场场广东xxxx置业业投资有限公公司广州16086811.4亿元2008．7-至至今LEED金奖认证证LEED专项负责人员名单LEED负责人简历表姓名王伟性别男年龄42职务工程师职称工程师学历大学参加工作时间18从事项目经理年限限10招标人项目名称建设规模开竣工日期工程质量xxxx银行股份份有限公司xxxx银行信用用卡中119000m222007.12～～至今合格台商大厦合同台商大厦LEED认证证书xxxx大厦ＬＥＥＤ金奖认证证书xxxx广场LEED认证证书第一章 工程概述编制说明编制内容及范围本施工组织设计所编制的范围除自行完成的项目外，亦涵盖了业主指定分包工程在内的施工总承包管理工作。本施工组织设计内容共分以下十三章：工程概述；项目管理目标及我司承诺；施工总体部署和施工流程；施工进度计划和保证措施；施工现场平面布置图；主要施工机械和劳动力配置计划；主要分部分项工程的施工方案；施工质量保证措施和质量通病的防治；安全、文明施工保证措施；节约型施工管理措施；环境保护措施；组织机构和总承包管理；顾客服务。本施工组织设计是在开工前编制的，在施工过程中如有重大变更或在施工过程中发现与实际不符或考虑不够周全之处，将根据现场情况进行调整和完善。编制依据.1文件依据1.上海xxxx国际商务广场工程施工招标文件；2.上海xxxx国际商务广场工程招标图纸（含基坑支护设计）；3.上海xxxx国际商务广场工程勘察报告；4.上海xxxx国际商务广场工程施工招标答疑文件；5.企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果；6.针对上海xxxx国际商务广场工程投标期间进行的各类施工工况分析和相关试验结果。.2规范、标准1.国家、行业、地方各类规范、标准；2.ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准；3.本企业管理规定。工程概况本章阐述的内容主要包括招标范围及招标要求、工程设计概况、现场环境特征和现场施工条件等。本工程总平面图见图1.2-1所示：顶新国际商务广场施工场地顶新国际商务广场施工场地图1.2-1工程现场总平面图招标范围及招标要求招标要求招标要求见表.1-1。表.1-1招标要求序号内容说明与要求1建设规模上海xxxx国际际商务广场工工程位于上海市闵闵行区虹桥镇镇，南侧面临临吴中路，东东侧临接虹井井路，西侧与与老虹井路相相临接，地上总建筑筑面积1418871㎡。2承包方式包工、包料、包工工期、包质量量、包安全和和包施工管理理的总承包方方式。3质量要求工程质量达到一次次验收合格率率达到100%。达到上海市市文明工地标标准4工期要求开工时间2012年2月工期840天招标范围总承包工程范围：围护支撑工程、基坑降水工程、土方工程、防水工程、钢结构工程、主体结构工程、砌体工程（内隔墙）、人防及防火门和卷帘工程、屋面工程等；专业分包工程：外立面工程、、室内精装修工程、架空地板及安装工程、室外园林景观工程，机电系统工程、消防工程、电梯安装工程、弱电系统工程、外墙照明系统、垃圾站处理设备工程系统。工程设计概况建筑设计概况本工程建筑物室内地面标高±0.00相当于绝对标高+5.000。工程建筑设计见表.1。表.1建筑设计概概况序号项目内容1建筑功能地上部分主要用作作办公、商铺铺、辅助用房2建筑面积（m2）A栋B栋C栋D栋东区地下室西区地下室总建筑面积27710242922542910992491563995占地面积28262477431511542412412023建筑层数（层）101069地下二层地下二层4建筑高度（m）4343333411.295建筑耐火等级一级、二级6外围护及内隔墙材料内墙混凝土空心、加气气砌块外墙钢筋混凝土+中空空钢化玻璃+铝板幕墙结构设计概况1.围护支护结结构形式：一一区、二区采用￠￠1100mmm钻孔灌注注桩围护，三三区采用800厚地下连续续墙围护，一一区、二区有有两道钢筋混混凝土支撑，三三区除第一道道钢筋混凝土土支撑外，其其余两道为钢钢管支撑。2.各单体上部部结构形式：：框架剪力墙墙结构。3.钢结构设计计形式：C楼南侧局部部采用钢骨+外包混凝土土的劲性混凝凝土结构，标标高11.005m~27.7mm。结构设计概况见表表.2。表.2结构设计概概况序号项目内容1使用年限50年2抗震等级抗震设防烈度为77度3屋面防水Ⅱ级4混凝土强度等级C15、C20、C30、C35、C40、C50等5钢材型号HRB235、HHPB3355、HPB4000现场环境特征气候条件上海市位于北纬331度14分，东经经121度29分；北界界长江，东濒濒东海，南临临杭州湾，西西接江苏，浙浙江两省。上上海地处长江江三角洲东缘缘，位于我国国南北海岸的的中心，长江江由此入海，交交通便利，腹腹地广阔，地地理位置优越越，是天然良良港。上海气气候宜人，属属北亚热带季季风气候，四四季分明。1.气温：年平均均气温15..2～15.9℃，市区略高高于效区，最最冷月（1月）平均气气温3.1～3.9℃，极端最低低气温-211.1℃（1893年1月19）日；最最热月（7月）平均气气温27.22～27.8℃，极端最高高气温40..2℃（1934年7月12日）。11月中旬初初霜，次年33月4日初终霜，无无霜期2233～235天。2.雨量：年降水水量10488～1138mmm，年降水水日129～136天。无无明显的干季季，但全年中中60％的雨量集中中在5～9月的汛期中中的降落，这这5个月的月雨雨量均在1000mm以上上。10月至次年年3月，雨量则则较少。3.光照：日照条条件较为充足足，年日照时时间18722～2115小时时左右。4.风：年平均风风速市区2..9m/s，效区3.11～3.7m/ss，各季风速速以春季最大大，冬、夏次次之，秋季最最小。夏季盛盛行东南风，冬冬季多为西北北风。现场施工条件交通情况1.上海xxxxx国际商务广广场工程地处上海市闵闵行区。基地南侧侧面临吴中路路，东侧临接接虹井路，西西侧与老虹井井路相临接。2.施工场地北侧侧为已建的虹虹淞大厦和申申能能源中心心，西侧靠近近老虹井路现现有2处出入口大门门，虹井路一一侧有2处出入口，靠靠近吴中路有有1处主要出入入口，根据现现场情况，一一共可以有55处出入口可可供施工需要要。供水、排水情况1.在场地东南侧侧，虹井路和和吴中路口有有业主提供的的150mmm直径施工用用水管，供现现场排水。供电情况在场地东西两侧，各各有一800KVVA的临变，供现现场使用。场平情况根据现场踏勘情况况，现场临时时道路已全部部形成。第二章 项目管理理目标及我司司承诺工期目标本工程总工期计划划为840日历天（含竣竣工备案60天），提前20天完成业主要求求的工期。一期计划（拟开工工）开工日期期为：2012年2月8日；竣工备案日日期2013年7月21日，如若出现延延期竣工则按按每个节点工工程每天人民民币2500000.00元做出赔偿偿。二期计划竣工日期期为：20114年3月28日；竣工备案案日期20114年5月27日，如若出现延延期竣工则按按每个节点工工程每天人民民币3000000.00元做出赔偿偿。质量目标我司承诺工程质量量达到建筑工工程施工质量量验收统一标标准，工程质质量一次验收收合格率达到到100％。运营目标我司承诺在履行总总承包合同期期间，消除一一切不利因素素，保证工程程交付后的正正常运营，严严格履行顾客客服务承诺。安全、文明施工管管理目标1.严格执行上海海市有关部门门及市容监察察的要求，做做到安全施工工、文明施工工；2.无重大工伤事事故、火灾事事故和恶性中中毒事件，并并达到上海市市“文明工地”。环境保护管理目标标1.达到ISO114001环保认证的的要求，达到到“绿色节能施施工”的要求，并协协助业主获得得LEED金奖；2.确保施工区域域的清洁和安安全，并及时时解决由施工工造成的对周周围环境的影影响。3. 严格遵守《上上海市市容环环境卫生管理理》和《上海海市建筑垃圾圾和工程渣土土处置管理规规定》以及《建建设部关于纳纳入国务院决决定的十五项项行政许可的的条件规定》中中涉及渣土的的要求。服务目标我司遵守招标文件件的所有条件件和投标书全全部内容，并并将这些条件件和内容作为为合同条件以以全面履行总总承包的责任任与义务，精精心组织施工工和协调、照照管指定分包包商、供应商商的工作，并并积极与业主主及有关政府府相关部门进进行协调配合合，确保如期期交付给业主主合格工程。第三章工总体部署署和施工流程程重点、难点分析周边交通情况复杂杂本工地北侧为已建建虹淞大厦和和申能能源中中心，场地出入口口集中在老虹虹井路和虹井井路上，而施施工现场主要要入口布置在在吴中路上。根据招标文文件要求，虽虽可以使用五五个大门作为为出入口。但但该地段位于于外环线运输输辐射范围之之内，且吴中中路作为连接接内环线和外外环线之间的的主要交通要要道，运输压压力大，给材料运输、混混凝土的浇筑筑等造成一定定制约。对周边环境影响大大本工程施工场地处处于交通要道道，北侧为虹淞大厦厦办公大楼，施工时，产产生的噪音、灰灰尘、垃圾及及光污染，对对周边环境影影响大，这对对施工带来了了一定的困难难，因此需采采取有利措施施加以管理。功能全、专业系统统多，总承包包管理要求高高本工程为群体工程程，专业分包包多（含指定定分包），涉涉及钢结构、砌体工程（内隔墙）、外立面工程、外墙照明系统、屋面和防水工程、机电工程、粗装饰、精装修、电梯工程等众多专业施工项目，施工过程中存在大量的交叉作业，施工任务量大，总承包协调、组织工作量大，总包管理要求高。现场施工准备一旦我司中标进场场，我们将首首先进行现场场的施工准备备工作，主要要有以下几点点：1.与业主办理坐坐标控制基准准点现场确认认、复核以及及书面移交工工作；2.根据业主提供供的坐标控制制点，测设出出各单体轮廓线线和红线位置置；3.协同业主、监监理对施工现现场和周边环环境进行声像像和书面记录录；4.与业主现场办办理水、电接接驳点的移交交、抄表工作作；5.按照业主、监监理审批的施施工现场平面面布置图，进进行必要的临临设搭设和道道路修筑以及及水、电的布布线等工作，为为全面开工创创造条件。总体思路1.整个工程划分分为以下几个个阶段进行施施工：地下结结构施工阶段段、上部结构施施工阶段、装装饰工程施工工阶段、机电电安装工程、其其他专业（指指定）分包配配合工作；2.地下部分阶段段，以每个区区域的地下室室结构完成为为施工节点，尽尽快出±0.000，以便下一一个施工区域域开始挖土工工作。3.地上施工阶阶段，以每个个单体的主体体结构为施工工主线，尽快快将各主体封顶，以以便进行外墙墙幕墙的安装装；3.根据设计方案案，对不同区区域，不同基坑面积积，不同单体体结构高度、层层数不同，区区别对待，一一期阶段分为为东块一期（A、B栋），西块一一期（D栋）地下结构构和地上结构构两个阶段，二二期阶段分为为二区和三区地下下结构和地上上结构两个阶阶段，这样做做是为粗装饰饰等后续工艺艺及早介入创创造条件；4.装饰施工阶段段，各分项工工程开工前，均均以样板引路路，施工各参参与方对样板板验收合格后后，方能大面面积展开；5.结构完成后，各各专业分包逐逐步进场，在在此阶段，通通过“服务、协调调、指导、监监督”等手段，合合理安排各专专业间的穿插插、流水施工工，避免相互互影响、工序序返工、破坏坏成品等现象象的发生；6.及早、合理安安排内规划中的白白樟路及红线线内小市政的的施工顺序，以及，避免运输道路和运输场地受到影响；7.及早完成室外外地下室顶板板的防水、保保温施工以及及完成各种通通道出口、花花坛等的结构构，为泛光照照明、绿化提提供作业条件件。上部结构施工阶段段施工区段划分由于本工程为群体体工程，根据据招标文件的的所述，在本本标段分为两两期，三个区区先后开工，分分开交付，其其中二期包含含两区和三区区，一期工程程被规划中的的白樟路分割割成东西两块块。故拟将施工现场场按招标文件件分三阶段开工。施工区段划划分见图3..4.1。图3.4.1结构分分区图各单体施工流程及及机械部署1.施工时，各单单体以地下结构出±0.0000作为关键键工序进行施施工。2.此阶段利用塔塔吊（A栋为一台JL55520臂长长55m；B栋为一台JL55520臂长长55m；C栋为一台JL55520臂长长55m及一台永茂STL1220-8T动臂塔吊；D栋为一台JL55220臂长55m）位置见图3.4.2。图3.4.2地下及及地上结构施工阶段段塔吊布置平面面图各单体装饰工程施施工阶段施工区段划分1.砌筑阶段按结结构施工完毕一个个月后开始进行施施工。2.粗装及精装阶阶段则在砌体体结构全部完完成后开始施施工。3.幕墙外立面面装饰工作在在结构验收完完成后开始施施工。4. 各单体上部结构安安装施工电梯梯布置：A、B、D栋各安装一台台低速人货两两用梯；C栋安装两台台低速人货两两用梯。施工流程及机械部部署1.施工流程以地地下结构完成成先后顺序依依次进行，地地下结构完成成后一个月开开始安排砌筑筑进场施工，结结构验收分地地下与地上两两次验收。一期项目分东西两两块，结构验验收划分：东东块A、B栋按地下室室、主体结构构砌筑阶段完成成分两次验收收；西块D栋地下室和和主体分两次次验收；二期项目一栋单体体C栋，但施工工区域分二区区和三区施工工，结构验收收划分：二区区、三区地下室室砌筑阶段完完成分别进行行验收，地上上主体结构砌砌筑阶段全部部完成后进行行验收。2.各单体上部结结构施工至3层后，安装装人货两用梯梯，插入地上上部分砌体。3.砌筑工程结束束后，按上阶阶段划分区段段插入粗装修修施工。机电工程施工阶段段施工阶段划分机电安装工程主要要分为预留预预埋阶段和主主体安装阶段段。施工流程及机械部部署1. 主体验收时完成墙墙体配管及配配电箱箱体安安装工作；2. 砌体工作开始后进进行给排水、空空调及消防立立管安装及试试水工作；3. 粗装饰、精装修工工作开始后进进行机电方面面各个工程的的安装，调试试及最后的验验收工作。第四章 施工进度度计划及保障障措施施工进度计划是施施工组织设计计的核心内容容，在施工组组织设计中起起着主导作用用。施工进度度计划编制合合理与否，直直接影响到工工程质量、安安全和工期，同同时对各种资资源的投入、成成本控制产生生重要影响。施工总进度计划安安排施工总进度计划本工程总工期计划划为840（拟开工时时间2012年2月8日）日历天，具具体见附件4.2。主要节点工期计划划根据招标文件的有有关要求，结结合本工程的的施工环境以以及我司的资资源，同时按按照本工程必必须遵从的客客观的施工技技术流程，我我们制定了本本工程的主要要节点工期目目标，见表。表主要节点工期目标标序号主要工期节点计划完成时间A栋B栋C栋D栋1地下室结构2013.7.2232012.7.992结构封顶2012.12..202012.12..202013.10..32012.9.2273工程竣工2013.7.2212013.7.2212014.3.2282013.7.221工期保证措施根据总工期及各节节点目标，我我们制定并严严格实施以下下措施。措施施大体可分为为管理、组织织、经济、资资源保障、特特殊季节安排排、外部环境境保障等七个个方面。管理措施1.配备具有相同同类型工程建建设经验的项项目管理人员员组成项目管管理部，全面面履行对本工工程的各项承承诺。2.本公司一旦接接到中标通知知后，立即安安排、组织管管理班子进场场，确保计划划开工日期的的如期进行。进进场后，在广广泛听取业主主及监理工程程师的意见后后，对原总进进度计划进行行必要的调整整和完善，使使之成为施工工的目标及考考核依据。在在实施过程中中要对各种因因素造成的工工序工期变化化进行修整，充充分利用网络络计划的自由由时差、总时时差，达到科科学管理、指指导施工的作作用。3.项目部对施工工进行统一管管理、协调，在在现场建立计计划体系，加加强信息的传传递与反馈，对对各分包施工工单位的进场场、施工管理理、相互配合合、进度的控控制进行全面面、全方位的的管理，使之之始终处于受受控状态，保保证工程的顺顺利进行。4.工序优化：根根据施工图纸纸制定的进度度计划，在工工程开始后，将将根据新的施施工图对原有有的施工工序序和施工进度度计划进行优优化，保证工工程在最优的的工序组合状状态下进行。5.项目部用周计计划控制分部部分项工程进进度，按计划划要求，每周周召开一次平平衡调度会，及及时解决劳动动力、施工材材料、设备调调度问题，确确保工程按计计划实施。6.发挥我司总承承包管理的优优势，协调各各分包作业队队伍，平面分分区域同步进进行，立体交交叉施工，确确保工期目标标实现。7.注重现场管理理，施工现场场是出产品的的地方，建筑筑产品是否如如期完成，质质量好坏，在在很大程度上上决定于现场场管理水平。管管理的标准是是保持连续、均均衡的施工，严严格按设计要要求和技术标标准施工，对对进场的“人、材、机机、方法、环环境”进行合理、有有效的使用，充充分利用空间间和时间，以以保证施工进进度。8.实行以总承包包经理为首的的施工调度中中心，调度的的主要任务是是：1）掌握和控制施工进进度，及时进进行人力、物物力的平衡调调度，保证施施工按计划正正常进行。2）及时同有关分包单单位互通信息息，掌握施工工动态，协调调内部各专业业工种之间的的工作，注意意后续工序的的准备，布置置工序之间的的交接，及时时解决施工中中出现的各类类问题。3）及时了解材料、设设备供应动态态，对缺口物物资要做到心心中有数，并并积极协助调调剂，如对工工程进度产生生影响时，要要提出调整局局部进度计划划和有效的补补救措施，使使总进度计划划顺利实施。组织措施工期管理组织机构构为确保本工程进度度，成立以总总包项目管理理部和各业主主指定专业分分包商及各劳劳务作业层组组成的组织机机构。见表表4.2.2.1主要要管理措施与与实施计划表表主要措施实施计划确定工期管理责责任制根据公司总部关于于项目工期标标准化管理规规定，制订专专项工程的实实施程序及过过程控制程序序，将责任明明确到施工作作业班组。加加强施工过程程的标准化管管理及检查监监督，确保各各级计划的完完成。根据总总进度计划安安排，对特殊殊、重要的工工期节点，总总包部与各专专业项目部，专专业项目部与与有关施工作作业层（直到到生产班组）签签订工期目标标责任状，并并明确相应的的奖惩标准，奖奖惩兑现。制定工期计划根据经业主审定的的总进度计划划将主体结构构施工的目标标分解为阶段段性目标和短短期目标，明明确各项目标标的开始和完完成时间，实实行节点控制制，制定出控控制点和关键键线路，以小小节点保大节节点。分解和落实根据总体进度计划划和各项目标标，优化施工工资源，对工工期进行客观观分析，清楚楚标明各专业业的工作内容容，包括各项项准备工作及及工序施工的的完成时间、主主要设备材料料的进场时间间和工程施工工安装和调试试时间。强化现场协调各专业分包均处于于交叉施工，项项目总承包部部成立调度和和协调小组，协协调各施工工工种、各专业业施工队伍之之间的工作，在在为专业项目目施工层创造造施工工作面面的同时，将将积极科学合合理的组织各各工序的穿插插作业。过程控制动态管理遇到不可抗拒的因因素造成施工工工期有较大大拖延，根据据施工中出现现的影响关键键路线的因素素，及时分析析原因，并实实时将网络计计划进行调整整，在保证总总体计划的前前提下对工序序搭接、工作作面提供、机机械投入、劳劳动力增加方方面进行综合合调整，并报报监理、业主主批准后执行行。从而使工工期在经常变变化的资源投投入及不可预预见因素的动动态影响下，始始终能够对工工期进行纠正正及控制。图.1工期管理体体系运行流程程图工期专题会议定期召开工期专题题会议，会议议由项目经理理主持，业主主指定专业分分包和劳务作作业主管生产产的负责人参参加。会议内内容主要为：：1.总结前一阶段段工期管理方方面的经验教教训，提交并并协调解决各各类问题；2.根据前期完成成情况和其他他预测变化情情况，及时调调整后期计划划并下达部署署；3.兑现工期奖罚罚。工期竞赛拿出一定资金作为为工期竞赛奖奖励基金，引引入经济奖励励机制，结合合质量管理情情况，奖优罚罚劣，充分调调动全体施工工人员的积极极性，力保各各项工期目标标顺利实现。往返接送逢农忙等工人返乡乡高峰时期，安安排车辆往返返主要劳务基基地，接送工工人，确保工工人及时返回回工地，最大大限度地减小小对进度的影影响。经济措施经济措施见表4..2.3经济措施施一览表。表4.2.3经济措措施一览表编号措施类别措施内容1资金管理1）执行专款专用制度度：建立专门的工程资资金帐户，随随着工程各阶阶段控制日期期的完成，及及时支付专业业队伍的劳务务费用，防止止施工中因为为资金问题而而影响工程的的进展，充分分保证劳动力力、机械、材材料的及时进进场；2）执行严格的预算管管理：施工准备期间，编编制项目全过过程现金流量量表，预测项项目的现金流流，对资金做做到平衡使用用，避免资金金的无计划管管理；3）资金压力分解：在选择分包商、材材料供应商时时，提出过程程中向其部分分支付资金的的条件，向同同意部分支付付条件而资金金又相对雄厚厚的合格分包包商、供应商商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为为工期竞赛奖奖励基金，引引入经济奖励励机制，结合合质量管理情情况，奖优罚罚劣，充分调调动全体施工工人员的积极极性，力保各各项工期目标标顺利实现。资源保证措施劳动力保证措施1.我司进驻上海海地区已十五五年，在临近近江浙地区建建有多个有常常年合作关系系的劳务基地地，目前已同同其中的两家家劳务企业就就本工程的劳劳务作业达成成初步意向，一一旦中标，我我单位可在三三天内组织劳劳动力陆续进进场，完全能能满足高峰期期的劳动力需需求计划。2.根据工程各阶阶段施工进度度安排，按照照每月、周计计划完成工程程数量，提前前制定劳动力力月使用计划划，周使用计计划。材料投入保证措施施1.我们已经考察察、接触了临临近本工程的的商品混凝土土供应单位，就就混凝土强度度等级、混凝凝土工程量等等数据进行沟沟通，掌握各各家的砼供应应能力，并初初步达成供应应意向。2.我单位已经在在上海地区建建立丰富的材材料信息网络络，同上海通通添、上海逸逸驰等知名建建筑材料经销销商保持多年年的合作关系系，已经就本本工程的钢筋筋、型钢、模模板等供应达达成初步意向向。3.我单位近期有有刚完成结构构施工的上海海项目，部分分周转料具可可立即调配给给本工程使用用。4.不断充实更新新材料供应商商档案，在保保证质量的前前提下，按照照“就近采购”的原则选择择合格供应商商，尽量缩短短运输时间，确确保短期内完完成大宗材料料的采购进场场。5.严把材料采购购过程、进场场验收的质量量关，避免因因材料质量问问题影响工期期。6.随施工进度不不断完善材料料需用计划。机械投入保证措施施1.根据本工程的的施工机械设设备投入情况况，我单位已已对本企业自自有的工程机机械设备进行行调查统计，明明确现有设备备、需新购设设备、需租赁赁设备的详细细情况。2.了解长期与我我单位合作的的上海地区的的设备供应商商对新购设备备、需租赁设设备的满足情情况及相应的的市场价格，已已制定新购、租租赁设备资金金需求表。3.编制合理的机机械设备供应应计划，在时时间、数量、性性能方面满足足施工生产的的需要。合理理安排各类机机械设备在各各个施工队间间使用时间的的合理搭配，以以提高机械设设备的使用效效率及产出水水平，从而提提高设备的经经济效益。4.加强对设备的的维修保养，各各种机械配件件和易损件配配备充足，落落实定期检查查制度，保持持设备运行状状态良好，保保证施工生产产的连续性，提提高机械设备备的利用率。夜间、农忙、节假假日施工安排排1.为保障夜间施施工能顺利进进行，我单位位拟采取措施施如下：1）现场围墙、门口、道道口等显要位位置张贴夜间间施工告示；；2）施工照明与施工机机械设备用电电各自采用一一条施工线路路，防止大型型施工机械因因偶尔过载后后跳闸导致施施工照明不足足。3）施工准备期间，分分别在场地四四周安装大功功率镝灯，用用于整个施工工现场夜间照照明,与业主沟通通确认后实施施。4）同时配备足够的碘碘钨灯，作为为局部照明不不足的补充。5）夜间施工时，加强强安全设施管管理，重点检检查作业层四四周安全围护护、临边洞口口防护等部位位，确保夜间间施工安全。2.农忙、节假日日施工安排本工程跨越农忙、国国庆、端午、中中秋等节日，相相关单位的休休假及节日传传统易导致劳劳动力短期返返乡流动、采采购困难等不不利情况。为为保证农忙、节节日期间的正正常施工，我我单位拟采取取措施如表44.2.5所示。表4.2.5农忙、节节假日施工保保障措施一览览表编号措施名称具体内容1合同约束1）劳务分包合同：明明确约定保证证农忙、节假假日连续施工工条款，并从从每月工程款款中扣5%作为履约约保证金，对对考核达不到到出勤率要求求的每次扣除除保证金200%，超过三三次全部扣除除。2）材料供货合同：明明确约定保证证农忙、节假假日材料正常常供应条款，并并从每笔材料料款中扣100%作为履约约保证金，对对考核达不到到供应率要求求的每次扣除除保证金300%，超过两两次全部扣除除。2超前计划1）在农忙、节假日前前半个月，排排定详细的施施工进度计划划，运用统筹筹安排的原理理，有的放矢矢，未雨绸缪缪，为后续工工作尽可能提提供便利条件件；2）提前半个月制定详详细材料计划划并同相关材材料供应商沟沟通，确保落落实；3）根据进度计划，提提前与业主、监监理、设计、质质监部门协调调好诸如图纸纸疑问、分部部分项验收等等各项事宜，提提前报送相关关工作联系单单。3经济补偿1）严格按照国家劳动动法对将在节节假日中加班班的项目经理理部人员及工工人提供相应应报酬、补助助发放，提高高参建员工的的工作积极性性；2）农忙季节来临前，做做好工人的思思想工作，承承诺对农忙季季节坚守岗位位的工人适当当给予经济补补偿。4便利措施对农忙、节假日期期间职工娱乐乐生活等提供供各项便利，确确保工作积极极性；雨季施工及外部关关系协调保证证措施1.成立防汛领导导小组，制定定防汛计划和和紧急措施。雨雨期施工主要要以预防为主主，采取防雨雨措施及加强强排水手段，确确保雨期施工工生产不受季季节性条件影影响。2.夜间设专职的的值班人员，保保证昼夜有人人值班并做好好值班记录，同同时要设置天天气预报员，负负责收听和发发布天气情况况，防止台风风、暴雨突然然袭击，合理理安排每日的的工作。3.检查施工现场场及生产生活活基地的排水水设施，疏通通各种排水渠渠道，清理雨雨水排水口，保保证雨天排水水通畅。每层层楼板特别是是屋面板上的的预留洞口或或施工洞口，要要在雨季来临临之前封闭，避避免雨水通过过洞口流入下下层。4.做好施工人员员雨期培训工工作，组织相相关人员定期期全面检查施施工现场的准准备工作，包包括临时设施施、临电、机机械设备防护护等项工作。5.积极主动与当当地派出所、交交通、环卫等等政府主管部部门协调联系系，取得他们们的支持理解解，为施工提提供方便条件件。6.由项目项目经经理部综合办办公室主任专专门负责，做做好施工扰民民问题的细致致工作，积极极热情地与当当地居民联系系沟通，取得得周围单位和和居民的理解解和支持，做做到必要时能能全天侯施工工，保证施工工进度要求。第五章 施工现场场平面布置现场平面布置条件件与分析1.上海xxxxx国际商务广广场工程地处闵行区，西临老虹井井路，北临虹淞大大厦，东临虹井路路，南临吴中中路。2.施工场地南侧侧为主要交通通要道吴中路路，现有一出入入口大门，虹虹井路和老虹虹井路方向有有四个出入口，根据招招标文件要求求，今后可以以使用五个大大门作为出入入口，在白樟路施施工阶段暂时时封闭老虹井井路一个出入入口。3.本工程现场可可利用场地充充裕，在施工一期与与二期时交接接并协调使用用现有场地，钢筋加工厂、工人生活区、大型车辆停靠点等均在场地内布置。工地围墙、大门、临临时施工道路路设置工地围墙、大门设设置本工程施工现场临临时设施、临临时围墙尽量量沿用现有临临时设施，在在第一次移交交后，保留原有吴吴中路和老虹虹井路四扇大大门，大门及及围墙形式见见图。图工地围墙、大门设设置图临时施工道路设置置继续沿用现有场地地内施工道路路，在进驻现现场后结合现现场情况，合合理利用地下下结构部分施施工栈桥作为为分块施工的的施工道路。临时用水、用电布布置临时用水布置1.在场地东南角角，虹井路和和吴中路交接处业主主提供临水接驳点；2.在场地东侧44#大门附近业主主提供排水接接驳点，供现现场排水。具体布置见各阶段段平面现场布布置图。临时用电布置在场地东侧和西侧侧，靠近老虹虹井路和虹井井路一侧各有有一个8000KVA的临临变，供现场场使用，位置置相互对应。现场主要生产、办办公设施的布布置办公区布置现场办公室尽量沿沿用现场现有有办公楼。且预留足够够的办公区域域供业主、监监理及我单位位管理人员使使用。图5.4.1办公区区生活区布置根据招标文件规定定，不在施工工红线内布置置生活区。施工区加工场根据各阶段情况，现场加工场及材料堆场采用150mm厚碎石上加200mm厚C20混凝土铺设，具体布置见各阶段平面布置图。仓库在施工现场南侧，靠靠近临时施工工道路一侧设设置仓库一个个，共三间，采采用简易彩板板房搭设。标准养护室混凝土标准养护室室设置在现场场南侧仓库旁旁，内配空调调、增湿器、温温度计、湿度度计、混凝土土振捣台等设设备，满足现现场标养养护护条件。洗车槽、沉淀池在吴中路施工现场大大门口处设置置洗车槽，尺尺寸为2.55×4×0.6m。洗车池水水沟盖板用钢钢筋进行焊制制，同时配备备高压冲洗水水枪。在施工工现场大门内内侧设置一个个沉淀池，尺尺寸为2×5×1.5m。车车池和沉淀池池构成循环污污水处理系统统，冲洗车辆辆的水收集到到沉淀池内沉沉淀，沉淀后后的水可以用用于现场洒水水降尘等。标识标牌1.施工图牌：在在吴中路大门门入口东侧设设置施工图牌牌。2.安全标识牌：：在施工通道道、物料提升升机、临边洞洞口等处悬挂挂安全标识牌牌。3.导向牌：为便便于交通管理理，在现场大大门口设置导导向牌。4.物资标识牌：：各种物资必必须设置现场场标识牌，便便于现场物资资管理。施工及生活用水排排放布置化粪池设置在场地西侧设置宽宽×长×深=4m×6m×2m化粪池二个。化粪池池顶采用砼盖盖板以不影响响正常道路通通行。排水沟沿四周砌筑宽×深深=200mmm×250mmm排水沟，用用混凝土实心心砖砌筑，表表面抹水泥砂砂浆，并且在在排水沟的顶顶部加设钢筋筋混凝土活动动盖板，每块块盖板沿排水水沟方向长度度为0.5mm，并且两块块盖板之间预预留5mm宽缝隙隙，便于排水水与打开盖板板清理。每220m左右设设置一个窨井井，尺寸宽×长×深=0.5×0.5×0.8m，污污水经沉淀池池沉淀后汇入入统一规划的的管网。施工照明平面布置置地下结构施工阶段段，在每层结结构施工约每每500m2布置一盏3.5KW镝灯。地上结构施工阶段段，除在工程程四角及间隔隔区域各设置置若干盏3.5KWW镝灯，钢筋筋加工场设置置1盏镝灯外，另另在每个单体体作业层设置置两盏镝灯。各施工阶段平面布布置图各施工阶段平面布布置见：1.. 图5.7-11施工阶段分分区图；2.. 图5.7-2~5.7--4一区~三区施工阶段段平面布置图图（一）~（十二）；第六章 主要施工工机械和劳动动力配置计划划主要施工机械土建工程施工机械械设备设备选配考虑工程程规模、场地地内地层以及及工期要求等等综合因素，本本工程需投入入设备见表。表工程施工机械设备备投入计划表表序号名称数量型号规格生产日期额定功率（KW）生产能力1塔吊4JL55202006.12160良好2塔吊1STL120-88T2006.12160良好3施工电梯3京龙低速电梯2006.1235良好4砼输送泵5HBT80C2004.12195良好5汽车泵5SY5420THHB482005.3279良好6排污泵6立式2007.822良好7钢筋弯曲机2GW40-I2002.64.4良好8钢筋调直机2JK-22002.64.4良好9电渣压力机12LDZ-322002.624良好10电焊机12BX3-3002004.624良好11钢筋切断机2GQ-402008.24.4良好12电动空压机10VV-0.9/77A2006.27.5良好13插入式振捣棒20Φ30Φ50Φ7002007.81.1良好14平板振动机10ZW-52007.81.5良好15木工压刨2MI-1052005.65.5良好16木工圆锯2MJ-1042005.63良好17木工平刨2MJ-1012005.65.5良好安装工程施工主要要机械设备本工程安装施工阶阶段需投入设设备见表。表安装工程施工机具具投入计划序号名称数量型号规格生产日期额定功率（KW）生产能力1交流电焊机2BX3-250FF-22004年17KW良好2砂轮磨光机1SQ-40-1SS2005年4KW良好3电动试压泵24D-SY30//352006年3KW良好4剪板机1Q11-4*255002003年5.5KW良好5单平咬口机1YZD-12B2003年3KW良好6联合咬口机1YZ6-12B2003年3.5KW良好7管道压槽机1YCT-1502007年1.5KW良好8电动液压铆接机1MYXM500AA2007年2.25KW良好9液压弯管机1DWG-3B2007年0.75KW良好10卷扬机150KN2006年5KW良好11台钻2EQ30252005年5KW良好12游标卡尺12007年良好13试验变压器1TSB2008年良好14兆欧表21000/5000V2008年良好15接地电阻测试仪1ZC-82008年良好16指针式万用表2U-2012008年良好17交直流稳压电源1YSJ-1A2008年良好18三相调压器1TSGC-9/00.52008年9KVA良好19单相调压器1TDGS20/00.032008年20KVA良好20单相调压器1TDGS-52008年5KVA良好主要施工机械的进进出场计划表主要施工机械进出出场时间序号施工部位设备名称规格型号数量进场时间出场时间1A栋塔吊JL5520（555m）12012.2.882013.1.2283施工电梯京龙低速电梯12012.10..232013.3.2254B栋塔吊JL5520（555m）12012.2.882013.1.2285施工电梯京龙低速电梯16C栋塔吊STL120-88T12012.9.2232013.11..11塔吊JL5520（555m）12012.9.2232013.11..117施工电梯京龙低速电梯22013.8.2202013.12..108D栋塔吊JL5520（555m）12012.2.882012.10..209施工电梯京龙低速电梯12012.11..19施工机械设备供应应的保障措施施现代化的施工管理理中，机械化化程度的提高高为工程更快快、更好地完完成创造了有有利条件，但但同时施工质质量、进度对对机械设备的的依赖性也越越来越大，所所以施工中必必须保证所有有的机械，特特别是主要机机械、设备处处于最佳的工工作状态，为为此，在施工工准备期间和和施工管理中中，我们将根根据以往的施施工经验重点点采取以下措措施保证机械械设备的运行行状态，确保保整个工程的的施工质量。1.在施工机械进场前前必须对进场场机械进行一一次全面的保保养，使施工工机械在投入入使用前就以以达到最佳状状态。在施工工中，对机械械设备其进行行良好的养护护、检修，确确保其处于最最佳的工作状状态。2.在施工过程中中我们将制定定机械维护计计划表，以保保证在施工过过程中所有的的施工机械在在任何施工阶阶段均能处于于最佳状态。3.以上各种设备备的质量也必必须进行相应应的控制，首首先与设计单单位密切联系系，选择适合合的、质量有有保障的设备备型号。并且且及时与业主主进行交流，需需要的设备及及时准备进场场，必要的时时候与业主联联系，对设备备的生产厂家家进行考查，了了解设备的技技术参数和性性能要求，及及时组织进场场。主要材料及周转料料具计划主要施工材料配备备见表6.22主要材料料需用量计划划一览表表6.2主要材料料需用量计划划一览表序号材料名称计划进场时间计划退场时间1钢筋2012.02..082013.10..32混凝土2012.02..082013.10..33模板2012.02..082013.10..34砌块2012.08..22013.11..115装饰材料2012.11..291测量及试验监测装装置配备计划划本工程土建所配备备的试验和检检测设备详见见表6.3。表6.3工程检验验和检测设备备仪器一览表表序号仪器、设备名称规格型号数量备注1全站仪南方1套用于总测量控制网网2经纬仪DJ23台3精密水准仪DS13台沉降观测4水准仪DS35台5钢卷尺5m50把6钢卷尺50m10把7砼试模15cm×15ccm×15cm36组含抗渗试模8塌落度筒2套9振动台2座10磅秤中2台11温湿度两用计2支12质量检测器2套13游标卡尺4支14磨擦型扭矩扳手Makita66922NB515超声波探伤仪CTS-22216焊缝检验尺40型1017漆膜测厚仪100F1动力投入计划劳务人员投入计划划人员调配是对劳动动力实施有效效的选派和管管理，即作好好劳动力的计计划、决策、组组织、指挥、监监督、协调等等项的工作，达达到最有效、最最合理组织劳劳动力，以确确保工期、质质量、安全目目标的实现。根据工程的规模、施施工术特性及及施工工期要要求，按比例例配备一定数数量的劳动力力，即避免窝窝工，又不出出现缺人现象象，使得现有有劳动力得以以充分利用。人员数量需求计划划详见图和表表。用工计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况（人）2012.2～22012.332012.4～22012.552012.6～22012.772012.8～22012.992012.10～～2012..112012.12～～2013..12013.2～22013.33总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数木工150150150150200200200200150150150150150150钢筋工150150150250200200200200120120120120120120混凝土工8080808080808080606040404040架子工4040404040404040钢结构工泥工6060606060606060防水工404040403030303030303030装修工120120120120幕墙施工人员100100100100电焊工3030303035353030303020202020机械操作工1212121212121212121212121212机械维修工888888888088888水电安装工404060608080608080808060电工77777777777777电梯工3030308总体施工人员8080园林绿化工5050辅工2020202020202020用工计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况（人）2013.4～22013.552013.6～22013.772013.8～22013.992013.10～～2013..112013.12～～2014..12014.2～22014.33总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数总人数外来人员数木工15015060606060钢筋工15015040404040混凝土工404020202020架子工303020202020钢结构工606060606060泥工10010010010080808080防水工3030303030303030装修工180180180180200200200200200200100100幕墙施工人员100100150150150150160160160160电焊工202020202020555555机械操作工10101010101010108844机械维修工333333334422水电安装工6012012012012012010010010010010010电工71010101010555555电梯工404040404040401010101010总体施工人员60606060606060608080100100园林绿化工505060606060606060606060辅工303020202020202010101010劳动力投入保障措措施劳动力的素质保障障1.进场前，加强强对工人的质质量、安全、文文明施工等方方面的教育，对对工人进行各各种必要的培培训，关键的的岗位必须持持有效的上岗岗证书才能上上岗。2.为了保证进场场工人做到人人尽其才提高高劳动生产力力，在劳动力力管理上，我我们采取区域域管理与综合合管理相结合合岗前、岗中中、岗后三位位管理相结合合的原则。3.做好宣传工作作，使全体施施工人员牢固固树立起“百年大计，质质量第一”的质量意识识，确保工程程质量创优目目标的实现。4.选派优秀的工工程管理人员员和施工技术术人员组成项项目管理班子子，实施和管管理本工程。5.建立完善的质质量负责制，使使每位参与本本项目施工的的人员都明确确自己的质量量目标和责任任，使工作有有的放矢。6.对施工班组进进行优化组合合，竞争上岗岗，使工人保保持高度的责责任心和上进进心。7.认真做好班前前交底，让工工人了解施工工方法、质量量标准、安全全注意事项、文文明施工要求求等。8.推行经济承包包责任制，使使员工的劳动动与效益挂钩钩。建立激励励机制，奖罚罚分明，及时时兑现，充分分调动工人的的积极性。9.加强劳动纪律律管理，施工工过程中如有有违纪屡教不不改者、工作作不称职者将将撤职并调离离工地，立即即组织同等级级技工进场，进进行人员补充充。劳动力储备我公司拥有多支成成建制队伍，以以浙江、江苏苏队伍为主，其其次是四川、山山东、浙江西西为辅，中部部地区现已分分布在上海、杭杭州、嘉兴、武武汉、南京、广广州、合肥，供供赶工高潮期期调用。我们们多次组织了了同类大型工工程的抢工施施工，具有丰丰富的施工经经验，再加上上我公司可以以在全国各大大城市的人力力资源方面进进行全局系统统的调配，所所以在劳动力力方面我公司司完全可以满满足本工程的的施工需要。劳动力的紧急调配配及措施1.我公司在浙江江及其周边地地区的在建工工程数目有近近百个，一旦旦本工程出现现赶工需急调调劳动人员，将将发挥最高管管理层的指挥挥协调能力，在在全局范围内内进行统一调调度，确保工工程需要。2.项目制定紧急急调配人员预预案，对工人人来源、管理理人员来源、激激增人员的后后勤保障、资资金需投入量量预先编制措措施并报总指指挥批准。3.外地人员来时时，我们通过过当地的生产产主管领导及及时与当地运运输机构取得得联系，组织织购买团体票票包车运输到到场，确保人人员及时到位位。第七章主要分部分分项工程施工工方案测量方案测量基准点布置1.根据业主提供供的城市等级级水准原点、轴轴线基准点作作为本工程的的高程和定位位测设依据，确确定本工程的的高程控制基基点、轴线控控制网。控制制点确定后经经过业主与监监理单位的书书面认可。2.高程控制基准准点的设置在在震动及影响响小、不易遭遭破坏、距离离结构较远的的地方。以业业主提供的水水准原点为依依据，采用SS3水准仪往往返测量，在在基准点边做做出标志并记记录。高程控制1.根据城市等级级水准点，使使用S3水准仪仪往返水准测测量，结构施施工标高控制制点。标高控控制点布置在在首层结构四四个角部的混混凝土柱面以以及中轴线交交叉点附近，用用红油漆做出出倒三角标志志，并标明高高程数据。2.结构施工时，依依靠钢尺从首首层标高控制制点向上传递递高程，必须须严格遵守每每次引测必须须从首层标高高控制点引出出的原则，避避免产生累计计误差。3.楼层上各点标标高，采用SS3水准仪按按照引测出的的标高进行测测设。4.考虑季节变化化及环境的影影响，建筑物物外围的高程程基准点，定定期以业主提提供的水准基基点为依据进进行复核；结结构首层水准准控制点，定定期以建筑物物外围的高程程基准点为依依据进行复核核。轴线控制1.基础施工前在在利用建筑物物外围布置封封闭的轴线控控制网，利用用全站仪采用用极坐标法将将轴线控制点点投放到首层层顶板上，再再用J2经纬仪仪引测出结构构十字控制线线。2.上部结构平面面控制基准点点的竖向传递递仪器拟采用用高精度激光光铅垂仪进行行垂直投点，基基准控制点布布置在首层结结构面上。每每层结构轴线线投放，均从从首层基准点点向上投点。每每层楼面投点点结束，并引引测好轴线后后，再架设仪仪器检测角度度和量距，确确定轴线投测测准确无误。基基准控制点所所对应的各楼楼层浇筑混凝凝土顶板时，在在垂直对应控控制点位置上上预留出2000mm×200mmm的孔洞，以以便轴线向上上投测。沉降观测1.沉降观测严格格按照上海市市建设工程质质量监督总站站《关于加强强建筑工程沉沉降观测的若若干规定》和和设计要求执执行。2.沉降观测点布布置：若设计计有要求，严严格按照设计计要求布置沉沉降观测点；；设计无要求求时，在主楼楼及裙楼的阴阴阳角部、沉沉降变形缝两两侧必须设置置沉降观测点点，中间沿柱柱子每隔8mm左右设置沉沉降观测点。高高度设置标高高+0.5m处。3.观测方法：以以二等水准测测量精度要求求进行观测，从从场地高程基基准点引测形形成一个水准准环线，使用用精密水准仪仪和经鉴定合合格的水准尺尺进行观测。4.观测要求：前前后视距差≤2m，视距累累计差≤3m，视距最最大长度≤40m。5.精度要求：沉沉降观测点相相对后视点高高差的测定容容差为±1mm，沉降降观测点、测测定高程误差差≤±1mm。仪器选用全站仪、经纬仪、水水准仪经认可可的鉴定单位位鉴定合格、并并在有效期内内使用；钢卷卷尺等必须每每年校验，合合格后方可使使用。表主要测量仪器配备备及性能表序号仪器、设备名称规格型号数量备注1全站仪南方1套用于总测量控制网网2经纬仪DJ23台3精密水准仪DS13台沉降观测4水准仪DS35台5钢卷尺5m50把6钢卷尺50m10把7砼试模15cm×15ccm×15cm36组含抗渗试模8塌落度筒2套9振动台2座10磅秤中2台11温湿度两用计2支12质量检测器2套13游标卡尺4支14磨擦型扭矩扳手Makita66922NB515超声波探伤仪CTS-22216焊缝检验尺40型1017漆膜测厚仪100F1降水施工方案真空深井降水采用用业主招标文文件中的基坑坑降水方案，我我司不再做修修改，在此不不再累述。土方工程施工方案案本工程基坑面积较较大，按照设设计方案被分分成三个区，其其中一区被规规划中的白樟樟路划分为东东西两块，一一区西块基坑坑面积约20000m2