职位等级划分经典案例

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错误!不决义书签。职位等级架构.........................................................................................................................高管层.................................................................................................................................中管层.................................................................................................................................职工层.................................................................................................................................技术系列.............................................................................................................................

错误!不决义书签。错误!不决义书签。错误!不决义书签。错误!不决义书签。错误!不决义书签。职位级别描绘

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错误!不决义书签。高管层.................................................................................................................................总经理..........................................................................................................................副总经理.......................................................................................................................中管层.................................................................................................................................正职..............................................................................................................................副职/代职......................................................................................................................助理..............................................................................................................................正职..............................................................................................................................副职/代职......................................................................................................................助理..............................................................................................................................正职..............................................................................................................................副职/代职......................................................................................................................助理..............................................................................................................................一般职工层.........................................................................................................................主管..............................................................................................................................主办..............................................................................................................................班长/组长/队长.............................................................................................................

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职位等级架构1234567891011121314151617181920级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级19201718191516171415161314151614151613141512131413141512131411121311121314101112139101112技术一级技术二级技术三级技技术四级术技术五级系技术六级列技术七级技术八级技术九级技术十级

做事员7891011工人34567实习生12总工程师171819副总工程师161718主任工程师151617副主任工程师141516主管工程师131415副主管工程师121314工程师101112助理工程师91011技术员789实习生567职位级别描绘职位种类机构层级职位名称职级标准制定公司的战略性规划，决策重要事项；监察公司各机构、各部门、各环节工作的运转，审批公司的各总经理19-20项决策。参加全公司经营目标的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员，从高管层决策机构大批复杂的可能性中独立做出决策判断，供给拥有战略性和前瞻性的决策支持。副总经理17-19分析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的复杂问题，供给获取竞争优势的方案。担当特大项目或工程的指挥或监察人员。职位种类机构层级职位名称职级标准担当复杂而且重要的工作，参加部门经营目标的规划，在最后阶段总回首中，从很多复杂的可能性中独立地做出决策判断。正职15-17分析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的复杂问题。担当较大或较重要项目或工程的指挥监察人员。中管层一级机构担当一个部门复杂而且重要的工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作，能够独立解决困难的问题，从各样可能性决策中做出独立判断。副职/代职14-16分析核心、重要的数据或信息。培训、指导或监察手下。担当较大或较重要项目或工程的指导或监察人员。助理正职二级机构副职/代职助理三级机构正职

担当一个部门比较重要的业务工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作，在只从上级有时指点下，从各样可能性决策中做出独立判断。13-15分析和解决涉及估价大批复杂的无规可循的数据或信息。培训、指导或监察手下。担当科学的事务或技术指导工作。担当本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决拥有必然难度的问题，在只从上级获取一般性指导的状况下，从各样可能性决策中做出独立判断。14-16分析和解决涉及估价大批数据的无规可循的问题。指导或监察手下。担当本部门或项目范围内的平时管理工作，在有时监察下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能13-15达成拥有必然难度的工作任务。在上级的受权下，指导手下。担当本部门或项目范围内的平时管理工作，在一般监察下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。12-14分析和估价一组与其余人有关的无章可循的问题的数据。在上级的直接指导下，指导手下。担当较简单的部门或项目的协助性管理工作，或主管较简单的事务性工作；在依据计划次序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。13-15对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。在符合上级指示下履行无章可循的程序，接受上级的监察。副职/代职12-14助理11-13职位种类机构层级职位名称职级主管11-14决策机构一级机构一般职工层主办10-13二级机构三级机构班长/组长/队长9-12

从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立达成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。分析信息的用途及其余信息的标准数据。在上级的指导下担当重要作业项目的指导、监察的人员，在有上级指导但缺少详细指示下进行有规律的工作。同样能力者。从事一般的作业或重要任务的协助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，能够在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由别人检查。收集整理信息，进行信息数据的基本办理，分析原始的数据。接受上级的指导和指挥。标准从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，但是有时需做一些小的决策；工作由别人检查。按已成立的程序分析不复杂的数据。接受上级的指导，在详细指导下进行有规可循的标准工作。从事比较简单的作业，独立判断较少，但必然能够接受和传达从书面或口头根源的常例信息。进行分析数据的简单办理和整合，正确记录别人使用的信息。接受上级的指导，在直接监察下履行有规可循的标准工作。从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必然能够接受和传达从书面或口头根源的信息。进行分析数据的收集和累积，正确记录别人使用的信息。接受上级的指导，在下拉监察下履行有规可循的、标准化的工作。做事员工人实习生职位种类技术层级职位名称技术一级总工程师技术职工层技术二级副总工程师

从事协助性的作业，不需独立判断和分析。7-11接受上级的指导，在严格监察下履行简单的标准化的任务。从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。3-7接受上级的指导，在严格监察下履行简单的标准化任务。本职位工龄在一年之内。1-2工作方式主要以熟习、学习、锻炼为主。职级标准具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，此中最少5年技术二级技术资格。担当技术决策职责。17-19参加全公司战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大批复杂的可能性中独立决出决策，审批拥有战略性和前瞻性的技术决策。分析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的战略性复杂问题，选择获取竞争优势的技术方案。具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备12年以上技术工作经验，此中最少5年技术三级技术资格。担当技术决策职责。16-18参加全公司战略规划，负责技术及有关部门的管理工作，从大批复杂的可能性中独立决出决策，供给审批拥有战略性和前瞻性的技术决策的建议。分析和解决影响生产、销售、技术