三方合同(修复的)

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档三方合同(修复的)目录：1、三方合同(修复的)2、第三编赠与合同(修改版)安庆市体育中心业主指定分包工程合同文件中国建筑第七工程局有限公司2013年月分包工程合同协议书总承包人名称：中国建筑第七工程局有限公司分包人名称：法定注册地址：法定注册地址：电话：传真：电话：传真：业主名称：安庆市城市建设投资发展（集团）有限公司法定注册地址：电话：传真：鉴于总承包人欲发包安庆市体育中心项目分包工程（以下简称“本工程”），并已完成施工图设计等工作。鉴于总承包人、业主已接受分包人提出的承担本工程的施工、竣工、交付和质量保修责任的合作协议，包括其附属文件。又鉴于分包人同意按照下文约定的合同文件的要求履行其合同责任和义务，并保证以诚信、敬业和积极的态度与总承包人、业主和本工程涉及的任何第四方保持充分有效的合作，进而保证本工程的圆满竣工。依照“中华人民共和国合同法”等相关法律、法规和规章等文件的规定，兹就以下事宜达成本协议：本协议书中的措辞和用语应和下文提及的合同条件中分别赋予他们的定义具有相同的含义。下列文件与本协议书一道共同构成本工程的合同文件的组成部分，并应分别作为本协议书的一部分进行阅读和理解。合同协议书；澄清及承诺；往来函件包括回标文件、信、纪要、备忘等；合同条件；工程技术规范；合同图纸；招标文件及投标书。3、本工程开工日期为年月日（以监理工程师发的开工日期为准），通过验收并取得验收合格证的日期为年月日。已考虑及包含国家及安庆市政府规定的节假日及公众假日（包括但不限于元旦、春节假期及周六、周日等）。4、总承包人、分包人、业主暂定的合同总价金额（人民币大写）：（暂估¥：元），本合同价已经包含设备材料费、运费、装卸费、保险费、手续费、合同备案费、安装费、配合调试费、利润及税金等全部费用，以实际施工图做总价包干后调整。5、承包范围：包括但不限于设计图纸上的验收备案等相关工作。6、本工程应达到的质量标准为：。7、考虑到上述合同文件中约定的总承包人准备支付给分包人的各项款项，分包人特此立约向总承包人保证，分包人将在各方面均遵照本合同的约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。总承包人特此立约向分包人保证，总承包人将在本合同约定的各项期限内和以本合同约定的方式，向分包人支付合同价格或本合同约定的分包人应得的其他款项，以作为对工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任的报酬。非为履行本合同之目的，本协议书三方不得向任何第四方出示或泄露本合同的内容。10.本协议书于下文签字的日期，由三方根据中华人民共和国相关法律签署订立，开始生效并执行。11、本合同自总承包人、分包人、业主三方法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效，对各方均有约束力。合同订立地点：。12、本协议书正本一式三份，三方各执一份；副本六份，业主、总承包人、分包人各执两份。总承包人：（盖章）分包人：（盖章）法定代表人：法定代表人：（或授权代表）（或授权代表）签字日期：签字日期：业主：（盖章）法定代表人：（或授权代表）签字日期：合同条款目录第1条1.11.21.31.41.5定义和解释定义标题规定解释书面表达第2条2.12.22.3合同文件及其语言文字和适用法律语言和文字适用法律法规和规章合同文件的组成及解释顺序第3条3.13.23.33.4图纸合同图纸补充图纸和指示批准的责任工程检查需要的图纸第4条4.14.2文件业主和总承包人使用分包人的文件分包人使用业主和总承包人的文件第5条5.15.2业主代表和总承包代表业主代表总承包人代表第6条6.1业主的一般责任和义务业主对本合同的义务第7条7.17.27.37.4总承包人的责任、义务和工作现场工作面移交工程款支付总承包人对分包人的服务总承包人对分包人的协助第8条8.18.2工程监理及工程造价委托工程监理委托造价管理第9条9.19.29.39.49.59.6监理工程师总监理工程师的职责和权力总监理工程师代表的权力委托口头指示总监理工程师的批复三方尽力达成一致通知第10条10.110.2造价咨询单位造价管理代表造价咨询单位的职责和权力第11条11.111.211.311.4现场例会现场例会现场例会的召开工程协调会会议纪要第12条12.112.2设计人和专业设计人设计人深化设计人第13条13.113.213.3分包人代表分包人代表分包人代表的职责和权力分包人代表权力委托第14条14.114.214.3分包人的一般责任和义务分包人的一般责任和义务遵照合同工作对总承包人应承担的责任第15条15.115.215.315.415.515.615.715.815.915.1015.1115.1215.1315.1415.1515.16分包人工作合同备案临时用地定位和放线现场施工和施工方法组织机构和人员劳动力的组织及劳动保护月度报告成品保护特殊工种与其他承包人的配合与协调完工清理垃圾清运保持现场清洁分包人负责的施工扰民和民扰检验和试验保证足够的生产流动资金第16条16.116.216.3现场勘察现场与周边环境的勘察对现场条件的认可施工现场认可第17条17.117.2施工组织设计和施工方案施工组织设计和施工方案施工规范和标准第18条18.118.218.318.418.518.618.718.818.918.1018.11开工和现场施工进场开工现场使用权限于为本分包工程目的特殊交通运输的许可现场内外公共设施的保护、维护和恢复避免恶劣天气的影响具有危险性的施工方法仓储和运输工作场所的限定和管理对周边财产的保护政府机构、业主、总承包人和监理工程师进入现场检查参观现场第19条19.119.219.3临时设施和临时工程临时设施工人生活基地安全支护和临时工程第20条20.120.220.3施工机械、设备和工器具施工机械和工器具机械设备的保养、校试和维护交通和施工车辆第21条21.121.221.321.421.5工人的雇佣对雇佣工人的要求雇佣工人的费用雇佣工人的解雇工作时间和劳动工资工人的劳保、卫生和安全第22条22.122.222.3进度计划提交进度计划修订进度计划保证进度计划第23条23.123.223.323.423.523.6安全责任与安全防护措施安全责任条款安全措施安全保卫工作事故报告安全文明施工环境保护第24条24.1文明施工安全文明施工第25条25.125.2质量保证体系ISO9000标准及质量保证体系过程记录第26条26.1合同工作内容合同工作内容第27条27.1对合同文件的理解对合同文件的理解第28条28.1合同工期合同工期第29条29.129.2非分包人原因引起的延误由于业主原因延期开工由第三方引起的延误第30条30.130.230.3误期责任误期违约金因误期导致的费用增加误期赔偿第31条31.1提前完工提前完工第32条32.132.2工程暂停和复工暂时停工复工第33条33.133.2延长工期延长工期延长工期的程序第34条34.134.234.3质量标准和质量等级质量标准质量目标和奖罚新材料、新技术和新工艺第35条35.135.235.335.435.5材料和工程设备检验材料、工程设备和工艺的质量为检验创造条件和委托试验室拒收检验和试验检验的费用第36条36.136.236.336.436.536.6样品和样板样品样品存放样品费用到厂家和产地的选择和考察到分包人加工场所的检查样板第37条37.137.2工艺检验施工过程中对工序工艺的检验重新检验第38条38.1对不合格品的处理不合格品的处理第39条39.139.239.339.4材料设备的供应业主供应材料设备辅助材料及人工分包人采购材料设备进口材料第40条40.140.240.3材料代换材料设备的替代使用替代品的程序使用替代品后合同价格的调整第41条41.141.2转让和分包合同转让分包第42条42.142.2计量工程量计算规则工程计量第43条43.1合同价格组成合同价格组成第44条合同价格44.1合同价格44.2合同价格的调整第45条45.145.245.3保函履约保函预付款保函保修保函第46条46.146.2变更变更变更的指示第47条47.1变更计价及变更影响变更的计价第48条48.148.248.348.4支付预付款月度请款月度付款单支付第49条49.149.2分包工程完工结算报告完工结算报告完工结算付款单及最终支付第50条50.151.250.350.4索赔索赔通知同期记录索赔报告索赔的支付第51条51.151.252.3本分包工程完工和移交分包工程完工验收的条件分包工程完工验收完工图和完工资料第52条52.152.252.352.4保修保修期分包人未能履行保修义务保修责任其它第53条53.153.253.353.4不可抗力不可抗力不可抗力事件的影响发生不可抗力事件时分包人的责任发生不可抗力事件时总承包人的责任第54条54.154.2保险工程一切险意外伤害保险第55条55.155.255.3总承包人或业主违约责任业主违约责任停止工作及分包人设备的撤离合同解除后的支付第56条56.156.256.356.456.5分包人违约责任分包人违约合同解除后的估价合同终止后的付款违约金合同解除后的其它善后责任第57条57.1争议争议的解决第58条58.158.2知识产权知识产权知识产权的使用第59条59.1保密义务保密第60条60.1廉政廉政第61条61.1紧急情况处理紧急情况处理第62条62.1合同文件的修改合同文件的修改第63条63.1合同的完整性合同的完整性第64条64.1通知通知定义和解释1.1定义在本合同（如下文所定义的）中，下列词及词句，除上下文另有要求者外，应具有本款所赋予的含义：业主是指安庆市城市建设投资发展（集团）有限公司及其合法继承人。总承包人是指与业主签订安庆市体育中心项目施工总承包合同的当事人及其合法继承人，不指此当事人的任何受让人。分包人是指其战略合作协议书已为业主和总承包人接受承担本合同名下分包工程并在合同协议书中约定的当事人以及取得此当事人资格的合法继承人，但不指此当事人的任何受让人。总包合同指业主与总承包人签订的安庆市体育中心项目施工总承包合同。分包合同是指本分包工程的合同协议书、合同条件及其补充文件、工程规范和技术说明、合同图纸、预算报价书以及其他三方约定构成合同组成部分的协议等所有合同文件的总称。分包合同协议书是指总承包人与分包人签定的构成本合同一部分的具有同样名称的文件。分包工程是指位于安庆市体育中心分包工程。永久工程是指根据合同将实施的永久工程（包括工程设备）。临时工程是指各类为了实施和完成工程以及修补任何缺陷所需或有关的所有各种临时工程（但分包人的施工机械设备除外）。材料是指合同中约定的（工程设备除外）用于永久工程的各类物品和物资。材料设备是“材料”和“工程设备”的总称，可以是单指“材料”或“工程设备”，应联系上下文进行相应理解。施工机械设备是指用于实施和完成工程以及修补任何缺陷所需要的全部机械、装置、仪器和其他设备（临时工程除外），但不包括预定构成或构成永久工程一部分的其他设备、材料和物品。业主代表是指由业主任命的唯一的合法代理人，负责履行本合同业主的职能。总承包人代表是指由总承包人法人任命的合法代理人，负责履行本合同总承包人职能，对项目实施管理。分包人代表是指由分包人法人任命的合法代理人，负责履行本合同分包人职能。造价管理代表是指由业主代表人任命的合法的造价管理代理人，负责履行本合同中的合同管理和造价控制职能，对项目实施造价管理。造价咨询单位是指业主为合同目的而委托的对工程实施合同造价管理职能的并与之签订书面合同的当事人或书面委派的相关当事人。监理工程师是指业主为合同目的而委托的对工程实施监理的并与之签订书面合同的当事人或书面委派的相关当事人。设计人是指业主为合同目的而委托的对工程进行设计的并在合同条件中指明的当事人。专业设计人是指业主为合同目的而委托的对分包工程进行专业施工图设计的并在合同条件中指明的当事人。其他承包人是指由业主或总承包人直接雇佣的、从事分包人的承包范围之外的但却与本合同工程有关的任何其它工作的任何其他承包人及其工人以及总承包人的工人。合同价格是指预算书写明的，按照合同规定，为了工程的实施、完成及其任何缺陷的修补应付给分包人的金额。合同价款指分包人按照合同文件的约定实施并完成本工程包括缺陷责任期内的全部承包工作，由业主按合同文件约定对合同协议书中的合同价格进行调整计算后，需支付给分包人的工程结算价款。费用是指现场之内或之外已发生或将要发生的全部开支，包括管理费和应合理分摊的其它支出，但不包括利润。投标文件分包按业主及总承包人要求递交的投标书等文件中标通知书业主发出的中标指令开工日期中标通知书中约定的进场日期；如业主或总承包人另行颁发了开工通知，则应以该通知书日期为本工程的开工日期。完工日期是指合同协议书附件中注明的、但包括符合合同约定予以延长的任何工期而相应调整的完工日期。合同工期是指总承包人和分包人为完成合同约定内容在合同协议书中约定的，但包括符合合同约定予以延长的任何工期而相应调整的时间的总计。保修书由业主与分包人签署的约定永久工程保修事宜及其双方的权利、义务的协议。保证书由业主与分包人签署的约定在合同约定的保修期内永久工程保证事宜及其双方的权利、义务的协议。工程使用说明书是指在工程完工交付之前，由分包人负责编制的有关本项目中各分项工程使用功能、使用条件及维修保养的详细说明。保修期是指按国家管理条例规定并且在保修书中约定的开始和结束的期间。合同期是指自本合同生效之日起，至合同中约定的义务全部履行完毕之日止的期间。天（日）“天”和“日”具有同样的含义，是指一个公历日，包括公休和法定假日，每连续24小时计为一天。分包工程完工验收证书是指由业主、总承包人、监理工程师、分包人和设计人五方共同签署，由监理工程师颁发的证明工程通过了完工验收并进入保修期的文件。分包工程完工移交证书是指由业主、总承包人、分包人、监理工程师和设计人五方共同签署的并在签署之日起该工程移交业主的文件。现场是指由总承包人提供的用于实施工程以及工程设备和材料运达的场所，以及在合同中可能明确指定作为现场组成部分的任何场所。样品泛指样品以及合同中可能约定的其他样板、样板间和示范。索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。违约责任是指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。追加合同价款“追加合同价款”是指在合同履行中发生需要增加的合同价款的情况，经总承包人/业主确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。1.2标题本合同条件及其他合同文件中出现的标题只起索引和内容提示作用，标题本身不构成合同文件的一部分，在对合同文件进行解释时不应考虑。1.3规定除本分包合同所体现的相关内容外,分包人应被视为已获知总承包工程合同及其附件的一切条款。本分包合同与总承包合同之间不应当存在矛盾，如果本合同之合同条件与总包合同之合同条件存在文字表达不一致之处，则应视分包合同的专用性按分包合同执行。在总承包人与分包人执行本合同时如果遇到对条款内容含糊或三方理解存有分歧时，应当书面请示监理工程师予以解释或裁定。1.4解释凡指当事人或当事各方的词应包括公司、企业以及具有法人资格的任何组织。单数形式的人称代词也包括复数含义，反之亦然，可视上下文需要而定，表明一个性别的人称代词也包括其他性别。1.5书面表达本合同任何地方提及的由任何人发出的任何通知、指令、申报同意、批准、证书或决定等，一律应是书面形式，且不得无故扣押或拖延。所谓书面形式，是指任何手写、打字、印刷或电子邮件。任何书面形式的通知、指示、同意、批准、证书及决定等，应由人工送达并取得书面签收，或通过传真送达并保存传真记录，或通过邮寄并保存邮局的邮寄证明，或由一种约定的电子传送系统发送但随后以书面形式对文件收发进行确认。合同文件及其语言文字和适用法律2.1语言和文字本合同的拟定和解释使用中文。2.2适用法律法规和规章本合同适用中华人民共和国法律、行政法规及安庆市地方法规。中华人民共和国及安庆市建设行政主管部门和其他有关主管部门制定的行政规章和规范性文件也适用于本合同。2.3合同文件的组成及解释顺序构成本合同的合同文件之间应是相互说明和相互补充的。如果合同文件之间出现歧义或相互矛盾，或合同文件中出现明显错误时，分包人应立即以书面形式通知总承包人、总承包人在书面请示业主并获业主书面批示后向分包人做出必要的书面澄清。受本款上述约定的制约，合同文件的组成及优先解释顺序如下：合同协议书；往来函件包括回标文件、信、纪要、备忘等；合同条件；工程技术规范；合同图纸；图纸3.1合同图纸（供参考）业主提供本工程的正式设计图纸，图纸经审核确认后将成为本分包工程正式施工图。业主将向分包人免费提供套晒印蓝图。3.2补充图纸和指示总承包人有权向分包人发出任何为达到施工、完工或保修目的的图纸或指令，分包人应遵照执行并受其约束。但本合同特别约定，总承包人向分包人发出的此类图纸、指令需经过监理工程师书面批准。3.3批准的责任依据第3.1条和第3.2款进行批准并不能解除分包人根据合同应承担的任何责任。3.4工程检查需要的图纸分包人至少应在本分包工程施工现场保存一套完整的最新版本的图纸，供业主、总承包人、监理工程师及其他有关人员检查工程时使用。文件版权4.1业主和总承包人使用分包人的文件由分包人负责编制的施工文件（包括但不限于施工组织设计、施工方案或项目质量保证计划等）的，应属于分包人的财产。业主和总承包人为了工程有关手续的办理、施工、预租、预售、完工、运行、租售、维修、变更、调试、物业管理、修理以及其他相关事宜之目的，可以复制、使用此类任何文件。在征得分包人同意之前，业主和总承包人不得为了其他目的使用、复制分包人的文件或将之提供给第三方。4.2分包人使用业主和总承包人的文件总承包人和（或）业主发布给分包人的关于总承包人和业主的要求和其他文件的应属于总承包人和业主的财产。分包人可为了合同目的复制、使用此类任何文件。在征得业主和总承包人同意之前，分包人不得为了其他目的复制、使用总承包人和业主的文件或将之提供给第三方。业主代表和总承包人代表5.1业主代表本合同约定项目业主代表的姓名为。5.2总承包人代表在整个合同期内，总承包人应任命一名合格称职的代表进驻现场。总承包人代表应受理与其有关的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。对于本合同而言，经总承包人任命的并且监理工程师、业主、分包人已经收到相应通知书的总承包人代表（代表总承包人）应是总承包人唯一的合法代理人。本合同中经总承包人任命的总承包人代表姓名为贺伍指，总承包人将在合同生效后14天内将任命的总承包人代表的姓名及其他详细资料通知给分包人。总承包人可能会更换其代表，但在监理工程师、业主和分包人收到总承包人的相应通知之前，任何对总承包人代表的任命或更换应不产生合同效力。业主的一般责任和义务及对本合同的权利6.1业主对本合同的义务本合同中特别约定，以下责任和义务由业主履行：委托设计人对工程进行设计，并对设计人的工作进行必要的监督和协调；委托监理工程师对工程进行监理，并对监理工程师的职责和权力进行定义且通知分包人；委托造价咨询单位对工程的合约造价进行管理，并对造价咨询单位的职责和权力进行定义且相应地通知分包人；根据总承包人的要求向总承包人支付分包款项。总承包人的责任、义务和工作7.1现场工作面移交总承包人应在公元2013年月日向分包人提供进场施工工作面。该时间为暂定时间。7.2工程款支付本分包工程分包人向总承包人提交工程款支付申请，总承包人在收到业主相应工程款后七日内支付给乙方。7.3总承包人对分包人的服务总承包人无偿为分包人提供下列服务和配合：将总承包人负责修建的现有临时道路和通道，由总承包人统一协调无偿提供给分包人使用；允许分包人使用总承包人提供的临时工程或总承包人在现场的垂直运输机构和设备（如果有），并协调使用时间和频率，以保证分包工程的施工进度；为分包人提供下列设施：现场临水临电设施，包括排水口、水、电接驳点；现场内临水至消防主干管（含消防栓及消防箱灭火器）；为分包人提供现有的临建设施包括：现场厕所、垃圾房、临时围挡、大门、道路；为分包人提供建立临时办公室及库房的场地（如果现场有）；为分包人提供正常施工范围内现场临时水、电接驳点；在总承包人有合同约束力的整体工程进度计划内为分包人提供现有的脚手架和配套的安全设施等，若总承包人根据工程进度需拆除上述设施，分包人应自行搭设或与总承包人协商延迟拆除（自行支付相关费用）。审查分包人编制的详细施工作业计划；7.4总承包人对分包人的协助在分包人请求和承担费用的前提下，为了工程的顺利实施、完工或修补缺陷，或为了达到合同约定的其他预期目的，总承包人将本着合作和尽力的原则给分包人以协助。工程监理及工程造价8.1委托工程监理业主已委托浙江江南工程管理股份有限公司对本工程的实施进行监理。业主方将在分包工程开工以前，将业主委托的监理工程师的名称及其他详细资料以书面形式通知分包人。8.2委托造价管理业主已委托对本工程实施造价管理，业主将在分包工程开工以前，将业主委托的/人员姓名及其他详细资料以书面形式通知分包人。监理工程师9.1总监理工程师的职责和权力本合同约定，所有由总监理工程师发出的书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，所有与本工程的合同价格、款项支付、计量、计价、工期、工期延长、建筑使用功能、建筑效果、分包人和供应商的选择有关的，需经过总承包人的审核并经过业主的批准，方可成为业主、总承包人、分包人三方之间有合同约束力的文件。总监理工程师应当依据法律、行政法规、规章以及本合同全面、客观、公正地履行其职责和权力。总监理工程师应当履行合同中明文约定的或隐含的职责并行使合同中明文约定或隐含的权力。如果根据业主对总监理工程师的委托条件，要求总监理工程师在行使其某些权力之前须获得业主的具体批准或授权时，则此类要求应在合同条件中明确。否则，均应认为总监理工程师行使的任何上述权力已经从业主处得到任何必要的批准或授权。除非业主授权或法律、法规、规范及规程中有明确的约定，总监理工程师无权解除、变更、修改或增加合同中约定的分包人的任何职责、义务和工作。9．2总监理工程师的权力委托总监理工程师根据本工程的需要可以将总监理工程师的部分权力或职责委托给监理单位的其他驻场人员，并可在任何时间撤回此委托。任何此类委托或委托的撤回均应以书面形式进行，并且在其副本送达业主、总承包人、分包人之前不应产生合同效力。由总监代表按照上述委托内容做出的任何决定、指示、检查、审核、检验、同意、批准或类似行为，应与总监理工程师做出的具有同等效力。但是规定：上述总监代表未对任何工程设备、材料、设计或工艺提出否定意见，并不影响总监理工程师拒绝该工程设备、材料、设计或工艺的权力。如果分包人对上述总监代表的任何决定和指示提出质疑，分包人可将此情况提交给总监理工程师，总监理工程师应对决定或指示加以确认、否定或更改并相应地通知分包人。在工程开工前，业主应将一份除商务条款以外的明确业主、总承包人和总监理工程师职权的监理委托合同复印件发给分包人。一般情况下，业主代表、总承包人代表和总监理工程师的决定应是互补的和一致的。9．3口头指示正常情况下，如本合同第1.4款所述，由总监理工程师发出的任何指示都应是书面的。但如果由于某种原因，总监理工程师认为有必要以口头形式发出这类指示，分包人也应同样遵照执行。但规定：总监理工程师应在该口头指示发出后7天内，以书面形式确认此类口头指示，并且书面确认和当时的口头指示在内容上应当一致。同时规定，分包人可在总监理工程师发出此类口头指示后12小时内以书面形式记录此类口头指示并报总监理工程师确认，如果7日内未被总监理工程师以书面形式拒绝，则此类由分包人提交的书面记录应视为总监理工程师的书面指令。9．4总监理工程师的批复总监理工程师应在本合同中分别约定的时间内，对分包人呈报给监理单位的任何需总监理工程师批复的函件、文件、要求等做出书面批复。如果总监理工程师未能在上述约定时间内给予书面批复，应视为总监理工程师已对分包人所呈报的上述函件、文件、要求等批准和确认。对于需要总监理工程师在合同约定的时间内给予澄清、解答或决定的情况，总监理工程师应在合同约定的时间内给予书面澄清、解答或决定。如果由于总监理工程师未能在合同约定的时间内给出书面澄清、解答或决定并且分包人认为这种行为已经或将要导致工程的进展受到影响，分包人需在超过合同约定的时间7日之内提交相关的意向报告，总监理工程师将按相关约定批复。如果合同中未约定总监理工程师应当做出上述任何批复、澄清、解答或决定的时间期限，分包人应在呈报上述有关函件、文件、要求等的同时就总监理工程师的批复、澄清、解答或决定的时间提出书面要求，否则应视为该时限不被总监理工程师接受，并受本款上述约定约束。9．5三方尽力达成一致当按照合同要求总监理工程师和造价咨询单位对价值、费用或工期延长做出决定时，总监理工程师和造价咨询单位应与分包人协商并尽力达成一致。如未能达成一致，总监理工程师和造价咨询单位将组织业主、总承包人、分包人三方进行协商并公正、合理地按照合同做出相应决定。如果业主、总承包人、分包人三方对此类决定仍然不满或存在争议，应按第60条的约定解决。9．6通知如果分包人未能根据合同履行其任何义务或实施工程，总监理工程师可通知分包人，要求分包人在已约定的合理时间内改正此类过失或违约行为造价管理代表及造价咨询单位10．1造价管理代表本合同约定造价管理代表的姓名为分包人有权在认为业主的其他驻场人员的任何决定显失公允时，向造价管理代表提出异议，造价管理代表应立即对有异议的决定进行确认、推翻或修正。10．2造价咨询单位的职责和权力造价咨询单位由业主书面委托或委派，将行使造价管理合同中赋予造价咨询单位的一切职责和权力。其有关造价、款项支付、计价等工作需与业主协商并经过业主同意，业主造价管理代表与业主代表共同签字后才可成为业主、总承包人、分包人三方之间有合同约束力的文件。本合同约定，在必要时业主可通过总监理工程师向分包人发出任何书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，但应同时抄送一份副本给造价咨询单位。造价咨询单位应当依据法律、行政法规、规章以及本合同全面、客观、公正地履行其职责和权力。造价咨询单位应当履行合同中明文约定的或隐含的职责并行使合同中明文约定或隐含的权力。如果根据业主对造价咨询单位的委托条件，要求造价咨询单位在行使其某些权力之前须获得业主的具体批准或授权时，则此类要求应在合同条件中明确。否则，均应认为造价咨询单位行使的任何上述权力已经从业主管理代表处得到任何必要的批准或授权。造价咨询单位无权解除、变更、修改或增加合同中约定的分包人的任何职责、义务和工作。现场例会和工程协调会11.1现场例会监理工程师将主持召开有总承包人、分包人、设计人、其他承包人出席的每周一次的例会，在监理工程师认为必要时，监理工程师可随时召集所有上述各方或他们中的一部分参加其他会议；分包人应保证项目经理或能代表项目经理作出决定的高级管理人员出席会议。11.2现场例会的召开由监理工程师主持的例会时间、地点将另行约定，遇法定假日和休息日顺延。11.3工程协调会总承包人将在每周召开由总承包人项目经理主持的工程协调会，分包人应保证项目经理或能代表项目经理作出决定的高级管理人员出席会议。11.4会议纪要由监理工程师召集并主持的例会，会议纪要由监理工程师整理并在相应会议后48小时内分发给出席会议的各方。由总承包人召集并主持的例会，会议纪要由总承包人整理并在相应会议后48小时内分发给出席会议的各方。设计人和专业设计人12.1设计人在本分包合同中，设计人是指哈尔滨建筑设计研究院。12.2深化设计人在本分包合同中，深化设计人是指/。分包人代表和其主要管理人员13.1分包人代表本合同的分包人代表为施工组织设计书中的项目经理。如未经总承包人同意或业主同意，不行擅自更换。本分包合同约定的分包人代表的姓名为。对于本合同而言，分包人代表是分包人唯一的合法代理人。如果分包人代表依据第13.3款将分包人代表的任何职责和权利委托给分包人代表的助理，在受第13.3款制约的情况下，此类助理应视为分包人的合法代理人。分包人代表在整个合同期内的工作应是全职而不应是兼职的。除非总承包人和监理工程师同意，分包人代表应保证在现场的工作时间每周超过4天，否则视同分包人违约，如分包人代表在现场的工作时间不足4天，总承包人将向监理及业主、造价咨询单位发出扣罚通知，由业主直接从任何分包人应得的款项中处以1千元/天的违约金，最高不超过合同价的1%。13.2分包人代表的职责和权力分包人代表应负责指导施工文件的编制和工程的实施。分包人代表应受理合同范围内的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。分包人代表无论何时离开现场均应指定合适的替代人员并相应地通知总承包人。13.3分包人代表权力委托分包人可将分包人代表的权力和职责委托给任何胜任的人员，并可随时撤销任何此类委托。任何此类委托或撤销均应采取书面形式，并且在总承包人和监理工程师收到由分包人签发的相应的书面通知之前，此类权力与职责的委托或撤销不应产生合同效力。分包人的一般责任和义务14.1分包人一般责任和义务分包人应履行合同中约定的责任和义务：分包人按照本合同完成的工程应完全符合合同约定并达到工程的预期目的，并在所有方面令业主、总承包人及造价咨询单位、监理工程师、设计人合理地满意,以及遵守总承包人所有合理的指示和要求,包括总承包人为建筑安装施工总承包工程正常施工时所制定的所有合理的规则（）。分包人的工作应包括第15条和第26条所约定的全部合同工作内容；分包人应按照合同保修条款的要求履行工程保修义务和职责；分包人应为工程的设计（如果合同中约定为分包人的工作）、实施、完工以及修补缺陷而提供所需的工程照管、监督、劳务、工程设备、材料、施工机械、临时工程以及其他所有相关物品或工作。如果合同中约定由分包人进行部分永久工程的设计，则在开始此类设计之前，分包人应完全理解业主和总承包人的要求及总承包人可能为此目的而向分包人提供的任何资料或文件。分包人应将业主和总承包人的要求或上述的资料或文件中可能出现的任何错误、失误或其他缺陷通知总承包人和监理工程师。14.2遵照合同工作除法律禁止外，分包人应严格按照合同进行工程施工、完工并保修。在涉及或关系到该项工程的任何事项上，无论这些事项在合同中是否写明，分包人都要严格遵守和执行由业主、总承包、监理工程师的指示。14.3对总承包人应承担的责任分包人应保障总承包人免于承担下列责任：分包人及其雇员或代理人违约、不遵守或不执行本分包合同或其中任何条款；分包人及其雇员或代理人的任何行为或遗漏,以致总承包人需向业主承担的任何责任;由于分包人及其雇员或代理人的任何疏忽或失职(包括他或他们任何误用本分包合同第24.2条所述的脚手架等或其它属于或由总承包人提供的财产)而引致的任何索赔、损坏、损失或费用;分包人的雇员引用当时有效法令对因雇用所引起或所受的人身损害提出索赔的任何损失或损害。分包人工作15.1合同备案分包人应独立履行分包工程的政府部门招标及合同备案手续，所需费用已包含在合同价格之中。15.2临时用地分包人应针对现场实际情况及合同的要求，自行判断是否需要安排场外临时工程用地或加工用地。如果需要，分包人应自行安排并应认为相应的费用已含在分包人的合同价格中。必要时，总承包人对此应根据本合同第6.3款给予分包人必要的协助。但分包人应保证总承包人免于任何因分包人使用此类场地相关的索赔、损失或损害。除此而外，分包人不得非法使用任何现场边界以外的土地，非法侵用或侵占的后果完全由分包人负责。15.3定位和放线分包人应在工程现场派驻一名具有相应资格证书和足够工程测量经验的测量工程师或测量员，并配备相应的助手和完备的测量仪器；分包人的测量工程师或测量员的委派应经过总承包人和监理工程师的审批。业主应向分包人提供现场现有的基准定位轴线、定位标高、主要轴线和其他定位点。分包人应在进场后和施工过程中自行复核、校验上述轴线、定位标高和定位点。15.4现场施工和施工方法分包人应对本分包工程的施工组织和施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。对于合同第3.3款提及的由分包人设计的部分永久工程的情况，即使已经获取总承包人和监理工程师的批准，分包人也应对这部分工程负全面责任。15.5组织机构和人员分包人委派的分包人代表及其主要管理人员必须经业主确认，并有承担类似工程的工作经验。并为完成合同而设置合理可行的现场组织机构并为此雇佣那些在他们各自行业或职业内具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。为保证分包人设立的项目组织机构能迅速有效的从总承包人和监理工程师处接收任何指示，分包人应明确任命一名主要人员，任何发给此人的一切书面指示、通知等都被认为已发给了分包人，分包人应确保他的组织机构能将总承包人和监理工程师的所有指示及时贯彻到工程实施过程中。分包人委派到工程现场的技术管理人员的数量应满足工程正常施工的需要；分包人应为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员，其中合同或商务负责人应具备造价咨询执业资格。他们在现场工作的期间应根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是必须满足工程实施的需要和经过总承包人的批准；分包人的项目经理、技术负责人、合同或商务负责人、现场经理、质量员或工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员应保持相对的稳定，未经总承包人书面许可，不得更换或撤离现场。分包人任命的主要管理人员（包括但不限于施工组织设计书中约定的人员），一旦被总承包人及业主接受，除非事先获取总承包人和业主书面批准，分包人不得更换或撤回项目组织机构的任何管理人员。如因特殊原因需更换上述人员，须事先向总承包人提出书面申请并提交拟任命的管理人员的详细资料，经总承包人审查书面批准后方可更换，否则将被视为违约。若属分包人私自撤换项目经理，应按人民币50,000元/人支付违约金，私自撤换其他岗位人员应按人民币10,000元/人支付违约金。若属上述岗位人员不称职而被业主要求撤出现场，撤换项目经理应按人民币30,000元/人支付违约金，撤换其他岗位人员应按人民币5,000元/人支付违约金。上述违约金将从工程中期付款及结算金额中予以扣除。总承包人可要求分包人撤换有下列行为的任何人员，包括分包人的代表：在履行职责时不能胜任或玩忽职守；不遵守合同的约定；经常出现有损健康与安全，或有损环境保护的行为；其工作不能达到总承包人和监理工程师满意的。如果出现上述情况，总承包人应将撤换书面通知报监理工程师和业主审批通过后方可对分包人下发撤换通知。分包人在接到总承包人的有关书面通知后，应在7天内选派称职的人员并将总承包人认为不称职的人员撤出现场，重新选派的人员应经过总承包人的批准，分包人应同时保证被更换的人员不得再从事任何与本分包工程有关的工作。15.6劳动力的组织及劳动保护在不违反第15.4款约定的情况下，分包人应自行安排从当地或其他地方雇佣所有的职员和劳务人员，并支付他们的报酬、住宿、膳食和交通返遣费。除此以外，分包人还应履行以下职责和义务并承担相应的费用：遵守所有适用于本合同的劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，向本合同下雇佣的职员和工人合理支付以及保障本合同下雇佣的职员和工人享有法律规定的所有权利。分包人应按政府或有关管理机构的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理任何必要的证件、许可和注册等；分包人应为本合同下雇佣的职员和工人提供适当和充分的劳动保护，包括但不限于安全保护、防寒防雨、常用药品、急救设备、传染病预防、身体检查等；分包人应为本合同下雇佣的职员和工人提供和维护任何必要的膳宿条件和生活环境，包括但不限于：住房、围栏、供水（饮用及其他目的的用水）、供电、卫生设备、食堂及炊具、防火及灭火设备、供热、家具及其他正常膳宿条件和生活环境所需的必需品。分包人还应安排向其职员和工人供应足够的、价格合理的、合适的食品并应考虑宗教或民族习惯。15.7月度报告分包人应编制月度报告，相关文件作为月度请款单的附件或证明文件提交给总承包人，并由总承包人审核后及时提交监理工程师和造价咨询单位。第一份月度报告应在开工日期所在月历的最后一天之前的7天内提交，所包含的期间应从开工日期起至开工日期所在月历的最后一天的前7天止；此后的每份月度报告应在当月最后一个日历天前7天内提交，所包含的期间应从前月的最后7天至当月的最后一天的前7天止，直至工程完工并移交为止。每一份月度报告应包括但不限于：采购、制造、货物运达现场、施工、安装调试及试运行的每一阶段进展情况的照片与详细说明；反映工程进展情况的任何必要的图表；(与每一项主要材料和工程设备的制造有关的)制造商名称、制造地点、进度百分比，以及开始制造、分包人的检查、检验与运达的实际日期或期望日期；分包人在现场的人员及施工机械的记录；必要的质量证明文件、材料的检验结果及证书；安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何事件或活动的详情；实际进度与计划进度的对比，包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施15.8成品保护分包人应提供必要的人员、材料和设备用于本分包工程移交给总承包人前的成品保护，防止任何已完工作在移交前遭受任何损坏或破坏。相关的成品保护费已应被视为含在报价中。15.9特殊工种分包人为本合同雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构规定的上岗证书。这些特殊工种包括但不限于：电工、焊工、试验工、测量工、施工机械操作人员等。15.10与其他承包人的配合与协调应当认为分包人已在其合同价格中考虑了本款所述的分包人与其他承包人的配合与协调工作及由此而产生的施工降效、可以合理推断及监理工程师裁定应由分包人完成的各项工作所发生的各项费用。分包人对本分包工程的进度进行计划安排时，应遵守总承包人基于整体工程进度控制的需要制定并经监理工程师批准的各项管理措施，将此类工作的施工周期和施工终始时间合理和恰当地考虑进其施工进度计划，以确保能在合同文件规定的时间完工。在总承包人的统一协调下，分包人与这些承包人联系落实他们各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求；除非总承包人另有书面指示或事先经过总承包人的书面批准，分包人应在约定的时间内将相应工作面移交其他承包人；15.11完工清理在颁发任何移交证书之前，分包人应从该移交证书所涉及的那部分工作面清除并运出分包人的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持该部分工作面和工程清洁整齐，达到总承包人和监理工程师满意的使用状态。但分包人经业主批准后可以在现场保留为完成分包人在保修期内的各项义务所需要的那些材料、分包人的设备和临时工程，直至保修期结束。在工程完工后，不管总承包人是否已办妥政府有关机构所要求的一切必要的批准、备案手续以及是否发布移交证书，分包人应全面履行其合同责任和义务，包括但不仅限于：将工作面所有剩余材料、杂物、垃圾等等清运到总承包人指定的场内垃圾临时存放点；清洗本分包工程涉及的所有部件的表面；包括但不限于清洗被其污染的总承包人及其它分包人工作面等；修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料；15.12垃圾清运分包人应将清理到垃圾临时存放点的垃圾外运出施工现场外。如果分包人不能按上述要求处理其垃圾，且在收到总承包人的书面通知后，仍未立即采取具体行动，总承包人可雇佣其他人清运现场垃圾，相关费用由分包人支付或由总承包人从分包人按合同约定应得或将得的任何款项中扣除，并将此扣罚通知抄送一份副本给业主和监理工程师。15.13保持现场清洁在工程施工期间，分包人应保护现场不出现不必要的障碍物，存放并处置好分包人的任何设备和多余的材料。15.14分包人负责施工扰民分包人应制定严格的措施和管理制度，防止施工扰民和民扰给工程的正常施工进度带来不良影响；应视为分包人已在其预算书中考虑了政府政治性会议或其他事件（如高考）造成施工工作的时间限制等风险，如发生此类事件，总承包人将不给予分包人任何费用和工期的补偿。分包人应处理和协调本分包工程的周边关系，应保证业主和总承包人不会承担任何与施工扰民有关的费用，且不会遭受任何与施工扰民有关的费用和工期的索赔。分包人有义务依据第23.4款采取适当的措施最大程度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民并在必要时支付由于自身原因产生扰民而支付补偿金。分包人承担本约定的责任和义务的一切费用和风险都被认为已在其合同价格中作了充分的考虑。15.15检验和测试分包人应根据本分包工程规范和技术说明、国家有关施工验收规范、标准和建设行政主管部门现行规定的要求进行工程材料等的检验和测试以及出具试验报告；除非政府相关文件另有规定，检验和测试应委托具有相应资质的试验室完成；对试验项目，如果监理工程师要求，试验室的委托应经过监理工程师认可。15.16保证足够的生产流动资金在整个合同的履约期间，分包人除能得到业主根据合同条件的约定应支付的预付款、工程进度款等款项外，不会再得到来自业主的任何超出合同条件约定的任何额外资金的支持，因此，在整个合同履约期内，分包人应考虑并准备足够的自有流动资金，以满足本分包工程正常施工的需要；总承包人和业主不会接受任何因分包人生产资金不足而提出的任何性质的主张或索赔。现场勘察16.1现场与周边环境的勘察应视为分包人在正式提交预算书之前，已对现场及其周边环境以及有关的可用资料进行了认真细致和全面的勘察和检查，并且已经就任何可能存在的疑问获取了足够的澄清和解答。但是规定，分包人应对他自己对上述资料的任何理解、推论或解释负责。应当认为分包人的合同价格是以总承包人提供的可供利用的资料及分包人自己进行的上述勘察和检查为依据，并且分包人在其合同价格中已经对以下情况从费用和工期的可行性方面做了适当和充分的考虑：现场的状态、条件和性质气候条件为工程施工、完工以及修补任何缺陷所需的工作和材料的范围和性质。进入现场的交通条件、工人生活基地的安排以及第15.2款提及的临时工程用地或施工用地。现场位置、现存建筑和设施的状况、毗邻的财产和周边设施的状况、现场的通道、仓储和临设用地、现场材料装卸等对工程施工的影响。16.2对现场条件的认可除合同条件第16.3款的约定外，分包人必须对现场位置、现存建筑结构和设施的状况（包括可能存在的施工误差）、现场通道、仓储和临设用地、现场材料装卸等对工程施工的影响作充分考虑。不管对工程量计算规则如何规定，分包人应当充分了解和掌握现场的总体情况做必要的调查和了解，对施工过程中可能出现的各种异常和风险情况进行充分的评估和考虑。总承包人不受理因分包人自身缺乏对现场条件的了解或掌握而提出的任何索赔。16.3施工现场交接分包人须在合同签订15日内完成现场复测交接工作。施工组织设计和施工方案17.1施工组织设计和施工方案分包人应在合同签订后14天内向总承包人提交一份适合于本分包工程的施工组织设计、项目质量保证计划和主要工序的施工方案计划供总承包人和监理工程师批准。在施工过程中，总承包人有权要求分包人随时提交总承包人认为必要的关于施工方案的任何说明或文件，对此类指示，分包人应遵照执行。分包人应按照经总承包人和监理工程师批准的上述施工组织设计和施工方案进行施工。但在任何情况下，总承包人和监理工程师对上述任何施工组织设计或施工方案的批准不应解除分包人对其应负的责任。17.2施工规范和标准分包人应遵照执行国家的规范、规程和标准，包括适用的地方性标准及本合同中的技术要求，都指它们各自的最新版本。材料、施工工艺和本分包工程都应依照相关规范、规程和标准的最新版本，或把最新版本的要求当作对分包人工作的最起码要求。如果上述标准、规范及技术要求之间不一致，则执行最高的标准。且相关费用已包含在合同总价之中。开工和现场施工18.1进场开工分包人应按业主发出的开工通知中约定的时间进场开工。总承包人在该时间以前，应基本完成第7.1款约定的工作和义务，工程现场已基本具备分包人开展其合同工作所需的条件。为了保证在进场后能尽快实施工程，分包人应在进场以前做好分包人认为必要和适当的任何准备工作，这些准备工作应视为分包人为了完成合同而进行的工作的一部分。18.2现场使用权限于为本分包工程目的分包人对本分包工程现场的使用仅限于为本分包工程的各种目的，不允许分包人将现场用于非本分包工程或与本分包工程不相关的工作。分包人的工作空间仅限于现场规划红线或临时边界线范围内；分包人应最大限度地减少对周边毗邻地区和公共区域的干扰。总承包人有权根据工程需要对本分包工程现场进行调整，分包人需积极配合，有关费用及工期已包含在合同总价和合同总工期之内。18.3特殊交通运输的许可如果受分包人控制的任何工作的场外运输有重量或体积特别大的设施或设备，且根据政府交通管理机构或市政管理机构相关规定是需要特别许可的，分包人应负责为此类异常重量和体积的设施或设备进场运输的过桥和过路办理政府交通管理机构或市政管理机构的许可，有关费用及工期已包含在合同总价和合同总工期之内。18.4现场内外公共设施的保护、维护和恢复在整个工程施工期间，分包人应保护现场内和毗邻现场的所有的现存排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和古树、道路及其它分包人的工作等；分包人应自费对那些因其自身的任何原因引起的对上述设施的损害或损坏进行修缮，并支付与此相关的任何费用和违约金；分包人因临时或永久工程施工需临时中断任何市政设施的总管或其它设施时，应首先报总承包人，由总承包人从政府有关管理机构取得相关许可后方可实施，分包人支付由此而产生的相关费用。在整个工程施工期间，分包人应保护所有的现有道路、步行道、踏步和在它们地下的可能的服务设施；分包人应自费对那些因自身的任何原因引起的对上述设施的损害或损坏进行修缮直至达到政府有关管理机构满意，并支付与此相关的任何费用和违约金。18.5避免恶劣天气的影响分包人应为其任何已完成的和将要进行的任何永久和临时工程、材料、物品、设备、以及因永久工程施工而暴露的任何毗邻财产提供必要的覆盖和保护措施，以避免恶劣天气对工程施工的任何影响和减少可能的损失；保护措施包括必要的冬季供暖、雨季用阻燃防水油布覆盖，额外的临时仓库等等；任何因分包人措施不得力或不到位而给工程带来的任何损失或损害由分包人自己负责。此部分费用已包含在合同总价中。18.6具有危险性的施工方法如果分包人计划在任何工程施工过程中使用带有危险性的施工方法，分包人应提前通知总承包人，由总承包人报经监理工程师批准后，由总承包人依照有关法律、法规、规章以及政府有关主管机构制定的规范性文件等的规定向有关机构提出申请并获得相关许可后；分包人应严格依照上述规定使用、储藏、管理相关的危险性物品和工具等，保证这类工具始终处于安全使用的状态，并负责由于这类物品的使用可能引起的任何损失或损害的赔偿。18.7仓储和运输分包人所有的已进场材料必须妥善分类保存，并做好符合ISO9000标准要求的标识，保证储存材料处于整洁有序和不会受到天气影响的状态。总承包人有权指示分包人将任何已进场材料储存到现场特定的位置，分包人应遵照执行。分包人在运输任何材料的过程中，应采取一切必要的措施，防止遗洒和污染公共道路；一旦出现上述遗洒或污染现象，分包人应立即采取措施进行清扫，并承担所有费用。分包人在材料运输、材料装卸、现场清理等工作中应采取一切必要的措施防止影响公共交通。此部分仓储和运输费用已在组成相应项目的单价时考虑了相关费用，包含在合同总价中。18.8工作场所的限定和管理分包人应采取一切预防措施，保证受他控制的人员在现场规划红线和合法临时租地范围内工作；分包人应同时保证，未经总承包人和监理工程师合法授权的任何组织和个人不得进入本分包工程现场。如果工程的实施需要临时占用毗邻的场地、设施或建筑物，分包人应首先获得有关管理机构或有关所有者的许可，相关费用已包含在合同价格之中；任何情况下，分包人应保证他的工作不会给毗邻居民或组织带来任何不便，否则，所有的工人和其他工作人员应限定在现场内工作。如果现场用于临设或仓储的用地不能满足分包人就本分包工程组织施工的要求，分包人必须考虑场外加工租地和中转性储存货场，以便供应及安装构件能在进入本分包工程现场前有一个稳妥的靠近现场的仓储地和组装场。分包人合理租地的费用应在其合同价格中作充分的考虑，但分包人应保证总承包人免于任何与分包人使用此类租地相关的索赔、损失或损害。分包人在生活区内各项生活条件及管理必须符合政府相关法律法规及要求、总承包人的各项要求（包括ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生标准等各项管理规定的要求），符合安徽省安全文明施工样板工地的标准。18.9对周边财产的保护分包人不得非法侵占和妨害毗邻的财产、土地、街道、市政设施和它们下面的土壤和空间、它们的所有者、使用者或其他任何人，也不得在工程或工程任何部分的实施中采用可能给这类财产、土地、街道、设施和人员带来损害或伤害的施工方法；分包人应保障总承包人免于因工程实施对周边毗邻财产或人身等的损害而可能招致的索赔、违约金和其它法律责任。18.10政府机构、业主、总承包人和监理工程师进入现场检查有关政府部门或管理机构、业主、总承包人和监理工程师以及他们授权的任何人应有权在任何合理的时间进入工程现场，为本分包工程做任何准备工作的车间或其他场所进行视察、检查或监督。18.11参观现场分包人应确保任何经总承包人和业主同意的参观人员进入现场。临时设施和临时工程19.1临时设施分包人应遵守总承包人于施工现场内任何临时设施的管理规程，对场内临时设施进行相应的保护和维护，并承担由其未遵循总承包人的管理规程而导致的损坏、损伤所产生的一切费用。19.2工人生活基地分包人应考虑为他雇佣的外地施工工人建立并维护相应的生活宿舍、食堂、浴室、厕所和文化活动室等，其标准应满足总承包人、政府有关机构的生活标准和卫生标准等的要求。若本分包工程现场场地条件不具备分包人将工人的生活基地设立在现场范围内的条件，分包人应负责在尽可能毗邻现场的地方以租地方式建立或直接租赁适用的建筑物，与此相关的所有费用，包括政府收费和租地费，被认为已在分包人的合同价格中作了考虑。在工程实际完工后，分包人应立即拆除设在现场内的所有临时建筑并恢复地表原状。19.3安全支护和临时工程分包人应对自身所有临时工程的安全性负责。且负责自身所有临时安全工程的设计，并在付诸实施前14天报总承包人审批。分包人应对任何施工中的永久工程进行必要的支撑或临时加固；不允许分包人在任何已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备，除非分包人已获得总承包人书面许可并按要求进行了必要的加固或支撑；尽管如此，分包人应对任何上述超载行为引起的后果负责，并承担相应的修缮费用。施工机械、设备、工器具20.1施工机械和工器具在整个工程施工期间，总承包人将为分包人提供现场内现有的大型施工垂直运输机械，使用时间由总承包人合理安排；除前述明确由总承包人提供的垂直运输机械外的任何为满足分包人自身施工需要的其他施工机械均由分包人自行提供，其费用已包含在相应的合同价格中。20.2机械设备的保养、校试和维护分包人自身所有的机械和工器具应定期保养、校试和维护，以保证他们处于良好和安全的工作状态；保养、校核和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行；分包人同时应为上述机械和工器具准备足够的备用机械和工器具，以确保工程的施工能不间断进行。20.3交通和施工车辆分包人应为他的工作人员和施工工人考虑必要的上下班交通车辆；分包人还应为施工现场的生产性运输考虑必要的机动车辆。分包人负责为这类车辆的合法上路申请必要的许可，相关的运行、维修等的保险、人工、材料和机械等的费用已包含在合同价格中。工人的雇佣21.1对雇佣工人的要求分包人为本分包工程目的雇佣的工人应符合下列要求：具有政府有关机构规定的任何有效证件；特殊工种具有特殊工种上岗证；其中包括人数足够的、在各自的专业中技术熟练和经验丰富且经过一定的职业培训或取得一定资格证书的班组长或管理助手，以便更有效地对工作的实施进行监督和管理；合格的技术工人和壮工。21.2雇佣工人的费用分包人应负责为他所雇佣的任何工人办理政府有关机构规定的上述证件和其它一切必要的证件，并承担有关的费用。21.3雇佣工人的解雇总承包人、监理工程师有权要求分包人立即将他认为不能规范自己行为或不能恰当履行自己职责或不称职或其雇佣是不合法或不合适的任何现场人员开除出现场；未经总承包人许可，被开除的人员不得再从事任何与本分包工程有关的工作；任何被开除的人员应尽快以称职的人员替代，替代者的资格和经历应报经监理工程师审批。21.4工作时间和劳动工资监理工程师有限制或禁止分包人进行任何可能导致扰民的加班工作的权力，总承包人和业主将不受理任何与此类限制或禁止相关的费用或工期延长的索赔。分包人对工作时间的安排、工作条件的设置、雇佣工人和其他工作人员、劳动工资待遇，必须遵照现行的法律、法规和规章等。分包人雇佣工人和其他工作人员的任何费用支付都由分包人负责。分包人被认为已在他的合同价格中充分考虑了因总承包人要求的工期所必须的加班而造成的无法避免的施工扰民的补偿费用和分包人采取的合理措施的费用；总承包人有义务和责任协助分包人处理和协调好本分包工程的周边关系，但分包人应保证总承包人及业主不会遭受任何与施工扰民或民扰有关的费用和工期的索赔。21.5工人的劳保、卫生和安全分包人须在整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，并保障总承包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给总承包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。如总承包人依法律、法规的强制性规定而依法承担责任的，则分包人应对总承包人因此造成的损失予以赔偿。分包人应以自己的费用采取适当的措施确保其工作人员和劳务人员的安全，结合并遵照当地卫生保健部门的要求，保证在施工的全过程中，在工地、宿舍、工棚备有医疗人员、急救措施等，并为预防传染病及一切必要的福利和卫生要求做出必要的安排。万一出现任何具有传染性的疾病时，分包人应遵守并执行政府或当地医疗卫生当局为处理和克服上述传染病而可能制定的规章命令和要求。进度计划22.1提交进度计划分包人在合同签定后7天内，应基于施工组织设计文件中包括的进度计划，准备并向总承包人和监理工程师递交一份本分包工程的网络进度计划及支持整个进度计划的材料设备采购计划供总承包人和监理工程师审核，该进度计划应标明所有的时间参数、工序名称、施工部位和其它相关数据或资料；任何需总承包人和监理工程师检查、审核或审批的工作的检查、审核或审批的过程应纳入到该网络进度计划中。无论总承包人和监理工程师何时需要，分包人均应以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。除上述网络进度计划外，分包人应同时准备一份与该网络进度计划一致的横道进度计划图，该进度计划应准确反映为恰当和按时地完成本分包工程，分包人在每个工序的各个时段计划使用的材料、主要机械设备和劳动力的种类和数量。在上述进度计划经总承包人和监理工程师审核或审批后，分包人应将两份经审核或审批的进度计划递交给总承包人，由总承包人递交监理工程师；同时，分包人应根据该进度计划的要求，确定材料、工程设备、图纸和其他有关数据资料等的最迟提供时间并形成书面要求，与经审核或审批的进度计划一起，递交给总承包人，由总承包人递交给监理工程师。分包人对提供图纸及配套文件的时间的书面要求，应以图纸需求计划表的形式准备，其中须明确图纸的类别、部位和最迟提供时间等要素。分包人应将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以总承包人批准的格式形成文字和图形文件报总承包人和监理工程师；每三个月，分包人应准备并报总承包人和监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映分包人预计的完工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。此类进度计划的递交不应理解为工程延误的书面通知，但总承包人可根据自己的判断，决定是否在批准任何工期延长要求时，将此类进度计划反映的数据和信息作为参考依据。22.2修订进度计划无论何时，如果总承包人和监理工程师认为工程的实际进度与第22.1款中提及的已经批准的进度计划不符，分包人应根据总承包人和监理工程师的要求提出一份经过修订的进度计划，以显示为保证工程按期完工而对原进度计划所做的修改。22.3保证进度计划分包人应采取任何必要和适当的措施来保证工程按照第22.1款中批准的进度计划或按照第22.2款经过修订的进度计划进行，任何与此类措施有关的费用由分包人承担。在分包人无任何理由要求延长工期的情况下，在任何时候如果总承包人和监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合第22.1款中批准的进度计划或按照第22.2款经过修订的进度计划，或不符合完工期限要求，则总承包人应将此情况通知分包人，分包人应在总承包人和监理工程师的同意下，立即采取必要的措施，加快工程进度，以使其符合完工期限要求，分包人无权要求为采取这些措施支付附加费用。如果为此分包人认为有必要在夜间或节假日进行任何工作，则分包人应自行办理任何必要的许可，并满足工程的需要，但因此发生的任何费用均由分包人承担。安全责任与安全防护措施23.1安全责任条款分包人须遵照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》（简称：《安全生产法》）、《中华人民共和国消防法》（简称：《消防法》）、《建设工程安全生产管理条例》及其他国家、行业、本地区省、市建设行政主管部门制定的法律、法规及行业标准、规范等进行安全生产：⑴分包人必须具备承包本工程的相应资质和安全生产许可证，并保证证件真实有效。⑵严禁分包人违法分包或转包工程。⑶严禁分包人违章指挥、违章作业。⑷分包人负责编制承包工程的施工组织设计或专项方案及安全保障技术措施必须经总承包人审核、总监理工程师审批通过后，按批准的施工组织设计（施工方案）组织施工，并对由于安全技术措施不完善造成的生产安全事故负全责。总监理工程师的此类审批不解除或减轻分包人受合同制约的任何责任。对于按照中华人民共和国住房和城乡建设部建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，需要组织专家组对施工方案进行论证审查的危险性较大工程，必须按规定进行专家论证。如因各种因素需要对施工组织设计（施工方案）进行变更时，必须向总承包人、监理单位、建设方报告，按规定重新组织专家论证，并经原审批人审核批准后方可施工。⑸本工程项目的总承包方，负责对本工程及附属办公区、生活区等进行安全生产、消防保卫、环境保护工作统一管理，分包人应当服从、配合总承包人、监理单位、建设方的统一管理，分包人不服从管理，违反安全管理条款及各项强制标准的规定而导致安全事故的，由分包人承担全部行政、法律责任和经济损失。⑹分包人必须与总承包人签订符合国家和本地区省、市政府相关部门规定的《安全生产协议书》，明确双方责任、权利、义务，并认真落实。⑺分包人作业区域若与其他单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全⑻分包人派驻现场的项目部必须遵照国家及本省市的有关规定配备足够数量的具有合法上岗资格的专职安全管理人员或安全工程师。该安全员或工程师应负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，监督安全技术交底和技术方案的落实，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的工作状态。⑼分包人必须保证所有应用在永久工程上的材料、设备、设施等产品（包含但不限于）的构造、性能符合向总承包人的承诺及设计要求，同时符合国家相关安全、消防、环保的法律、法规、规范、标准等。⑽分包人使用的施工设备、设施必须符合相关规范、标准要求，确保安全可靠。严禁分包人使用不合格的施工机械、机具。特种作业设备必须由具有合法的国家规定特种作业操作证的人员操作。机械设备必须履行进场、安装监理验收制度，监理单位验收合格方能使用。所有垂直和水平运输机械的安装、顶升、使用和拆除必须严格依照政府的有关法规、规章和条例等的要求。起重机械必须到属地的建设主管部门履行备案手续。⑾分包人必须为所有施工操作人员提供可靠的安全防护设备、设施、用具，并监督正常使用。⑿分包人施工区、办公区、民工宿舍区必须严格按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》进行电气配置及使用。⒀分包人应根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，定期进行演练，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救伤员，防止事故扩大，并立即向总承包人、总监理工程师、建设方报告。23.2安全措施条款在工程施工、竣工及修补任何缺陷的过程中，分包人应遵守所适用的安全规章，并且：⑴高度重视所有授权驻现场人员的安全，并采取任何必要和适当的措施，保持现场（在其管理的整个范围内）和工程（包括所有尚未竣工的和尚未移交给总承包人的工程）的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。⑵分包人须按相关规范、标准，在确有必要的时间和地点，或在总承包人或任何有关主管部门提出要求时，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。分包人须在施工现场随时设立和维护如下设备、设施并在有关工作完成或竣工交付后撤除。①为确保所属工程安全施工，须设立足够的安全标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等。②所属工程脚手架、临边护栏、洞口盖板、安全网、防护棚、防护门、安全通道等各项安全防护设施。③给所属人员配备必需的安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全防护用品。④所属机械设备，包括各类电动工具的安全保护和接地装置及操作规程。⑤装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。⑥主要作业场所和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明和必要的警示等，以防止各种可能的事故。⑦施工区、生活区、办公区严格按规范要求设置足够数量的消火栓，并保证配件齐全，灵敏有效。消防泵房必须有专人24小时职守，泵房联系方式便捷。在正式消防系统未启用前严禁拆除、停用临时消火栓。一旦停用临时消火栓必须立即启动正式消防系统并保证正常运行。⑧施工区、生活区、办公区严格按规范要求配置、使用灭火器，灭火器必须年检合格，压力符合标准要求。⑨装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度并严格执行。禁止在结构工程内存放油漆、稀料、苯板、氧气、乙炔等易燃、易爆、剧毒、危险化学品。⑩对涉及明火施工的工作制定诸如动火审查制度等的管理制度并严格执行。⑶为邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏等。特别提醒分包人注意，分包人还应为那些不便于人员进出的永久工程的施工区设立紧急情况下逃生的疏散通道。⑷对于总监理工程师、总承包人为保障现场安全所下发的一切指令，分包人必须立即予以执行。对于总监理工程师、总承包人现场检查中发现的安全隐患，分包人必须立即进行整改，报总监理工程师、总承包人验收合格后方可继续施工。否则总监理工程师、总承包人有权视情节情况，对分包人处以违约金以至停工整顿的处罚，一切损失由分包人负担。对于分包人施工中存在的安全隐患，总承包人具有要求分包人立即整改、停工整顿以至按建设方的相关惩罚制度予以经济处罚（或向分包人索赔）的权利。⑸所有工人在进场作业