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文档简介

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划一、人力配备的数量工种人数担负的主要工作内容泥工80沟槽砌筑、抹灰施工钢筋工20钢筋制作、绑扎与校正木工20现场所有钢、木模板支拆清理等砼工35所有混凝土的灌筑振捣等工作放线工6工程抄平放线机械工20机械操作维修工8负责机械的维修绿化工20环境绿化杂工30土方挖填、道路铺设、杂物清理二、项目管理层人员情况项目管理层见（施工管理人员名单）项目作业层班组负责人数量工作内容木工班1人模板安装及拆除砼工班1人混凝土浇筑与振捣铁工班1人钢筋加工、绑扎泥工班2人砌砖与批荡机械班1人机械操作及维护绿化班1人周围环境绿化杂工班1人土方开挖、清理及文明施工维护测量工1人负责本工程的平面测量及沉降观测第二节主要材料用量计划序号材料名称型号名称名称数量进场时间1钢材T0.15按进度要求2钢筋T13.5按进度要求3水泥T3845按进度要求4木材M3201按进度要求5碎石M31012按进度要求6砂子M311568按进度要求7砖千块8340按进度要求8块石M320856按进度要求第三节保证措施1、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。2、优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发换工人工资，调动工人和积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。3、搞好资金监控，我公司将为本工程设立单独帐号，专款专用在本工程的施工过程中，根据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划的投入资金，确保材料的采购供应。4、加强材料的计划——采购——验收——入库保管——发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，区别轻、重、缓、急，合理组织材料进场，保证资金的周转。5、加强材料的防火，防盗

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