物联网成就智慧供应链

物联网成就智慧供应链

陶晓峰博士

IBM物流解决方案实验室经理

IBM中国研发中心物流解决方案首席架构师ChinaDevelopmentLabDecember2010议程物联网的智慧演进供应链需要更加智慧物联网成就智慧供应链IBM智慧供应链与物联网技术23物联网的智慧演进互联网正在向物联网(InternetofThings)进化TheWeb整合世界上人类产生的信息SourceofGraphics:DavidCuller,UCBTheInternet

计算机网络互联形成的全球系统物联网（TheInternetofThings）

计算机，人和各种物体的网络互联形成的全球系统

关键价值a

SmarterPlanet

改善世界上各种系统的效率关键价值进化方向…4物联网概念的演进历程2008200519991998麻省理工的KevinAshton教授首次提出了物联网术语‘IOT–InternetOfThings’.Auto-IDLabs:物联网(IOT)是一种通过无线通信网络将

成百上千的物体连接到互联网所形成的网络.国际电信联盟(ITU)报告:物联网(IOT)是一种通过诸如RFID以及智能计算等技术将全世界的设备连接起来所实现的网络.2010IBM:物联网(IOT)将计算能力植入各种物体之中,并且没有人会认为它们是计算机.这些物体包括诸如汽车,电器,公路,铁路,电网,甚至是一件衣服…IBM:智慧的地球…将各种物体连接到互联网,应用其所提供的智慧和服务…5概念创新–技术创新–业务创新传感网络管理IBM

WebSphereSensorEvents和TivoliMaximo解决方案安全与隐私IBMTivoli提供了全面的安全解决方案海量实时数据与事件处理IBM提供了云计算解决方案IBMBAO提供了智能分析解决方案商业模式与云计算相关的多种新的商业模式实时数据的低延时传输IBM提供了低延时消息中间件WebSphereMQLowLatencyMessaging和Appliance—WebSphereDataPowerXM70…演进带来了新的挑战67运营管理工具端到端服务质量传感器/执行器层传感网层传感网关层广域网络层应用网关层服务平台层分析与优化咨询和集成工具IBM提出了八层物联网开放架构,应对挑战,促进创新应用层分析与优化层八层物联网参考架构IBM中国研究院根据与政府、企业、科研单位的合作而提出多年物联网项目实践经验的积累和提炼开放架构，符合中国特色8感知化Instrumented互联化Interconnected智能化Intelligent运用物联网赢得成功：

从“感”到“智”，三化缺一不可=成功的物联网应用三化结合的物联网产业规模将远超感知网据Forrester估计，全球感知网产业规模相当于互联网的30倍供应链需要更加智慧9全球经济格局趋于扁平化的今天,企业供应链变得越来越复杂,越来越动态,供应链管理对企业发展重要性与日俱增10全球化程度越来越高在过去十年间,企业的业务与供应链逐步向全球拓展在1995年到2007年之间,国外子公司数量从26.5万家增长到79万家在1995年到2007年之间,跨国公司从26万5千家增长到79万家供应链网络复杂性增加供应链中涉及更多的公司将近80%的CEO期望增加与第三方业务伙伴协作关系数量在2007年到2010年之间,据预测R&D外包量增加65%产品组合混乱在过去十年间,企业的业务与供应链逐步向全球拓展仅2006年在消费品行业,产品类型增加了17%,比2005年多出了一倍产品组合合理化正在迅速消除SKU(产品统一编号/库存量单位)工程化服务和产品设计项目的数据据预测会增加80%17%80%80%65%3X2X当前供应应链管理理面临五五大挑战战成本控制需要通过供应链整体分析，寻找成本节约的机会55%供应链可视性由于缺少相应的能力和不愿配合，供应链可视性受到阻碍70%风险管理流程、数据、技术是风险管理的主要障碍，同时又是关键的推动因素60%客户要求日益增加客户要求日益增加，对供需信息的同步与分享提出了更高要求56%全球化提前期、交付、质量是较大的挑战，但是全球化整体来说是利好的因素43%来源：IBM2009年《全球首席供应链官员调查》首席供应链管理人员正应对的五大挑战*（%代表认为该领域正严重或非常严重影响供应链绩效的应答企业）11应对挑战战,供应链管管理需要要变得更更加智慧慧…核心要素素(1)提高供应应链可视视性(2)增强上下下游协作作能力(3)持续分析析并优化化供应链链感知化互联化智能化一体化交易

(ERPtoERP)平衡风险与经营业绩有效驱动盈利增长管理供应链复杂性网络规划,执行与决策分析

优化流程供应链灵活性与稳定性

智慧供应链的目标CSCO自动化交易(传感器

与执行器)12注:CSCO-首席供应应链管理理官员执行管理控制可视性上下游协作分析与优化智慧供应链供应链管管理的”三要素”13物联网成成就智慧慧供应链链可视性上下游协协作分析与优化智慧供应链物联网的的感知化化、互联联化与智智能化将将影响未未来供应应链感知化互联化智能化优化的流流程与协协作自动化处处理和智智能设备备网络化规规划、执执行和决决策分析析使用传感感器、制制动器、、RFID和智能设设备来自动处理理：库存位位置、货货架补货货检测、、运输位位置和瓶瓶颈支持从POS、制造到到原材料料的实时数据据收集和和透明度度感应－－响应应模式供求求信号支支持“预预测并执执行”跨网络的的ERP－ERP－ERP系统整合合。标准化化数据和和流程。。在决策支支持和商商业智能能中进行行协同决策策制订－从客客户开始始高层风险险管理项项目用于集中中式财务务控制和和运营业业绩－－可监监控且可可度量模拟器模模型，用用于评估估成本、时时间、质质量、服服务、碳碳排放和和其他标标准基于概率率的风险险评估和和预测分析析具有优化预测及决决策支持持的网络络化规划划/执行14供应链可可视性是是实现精精细化供供应链管管理的基基础难以实现现…最终导致致…可视性上下游协作分析与优化跟踪订单位置确定零部件需求和消费比率监控和管理生产订单和处理监控实施运营的关键性能指标(KPIs)跟踪生产出场的零部件序列号以及处理信息……人工干预过程中订单丢失低库存周转，高安全库存资源配置失调而造成浪费缺乏制造有效性和高效性供应商质量无法保障过多产品召回……15供应链缺缺乏可视视性,对供应链链管理造造成诸多多影响ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimizationToolsEventRules&

PatternsAssetManagementToolsBusinessRules&感知真实实世界在在发生什什么预先设定定何时采采取行动动确定需要要做什么么采取应对对措施分析正在在发生的的情况.5.Visualization

DashboardsKPIs,AnalyticsDevice

InterfacesSensorEventServicesMaster

DataManagementESBIBM供应链可视视性方案让让供应链尽尽在掌控可视性上下游协作分析与优化16创建了一个个食品安全全平台，提提供食品安安全治理服服务、低温温运输地理理信息系统统信息管理理、多感知知设备信息息捕获、低低温运输系系统信息管管理。该平台帮助助鲁商集团团达到食品品行业的行行业准则，，治理诸如如猪肉和蔬蔬菜的食品品安全并提提高质量案例分享:智慧的冷链链物流17可视性上下游协作分析与优化增强供应链链上下游协协作是全球球一体化供供应链关键键途径18在全球经济济趋于扁平平化的今天天，跨地域域、跨公司司以及跨多多个商业伙伙伴的上下下游协作正正在日益增增加可视性上下游协作分析与优化18以iPhone的供应链为例

美国设计全球采购中国制造全球销售18IBM供应链协同同解决方案案为企业提提供全生命命周期的供供应链协同同平台19可视性上下游协作分析与优化银行合作伙伴客户物流供应商中转网络连接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服务企业业务协同网网络EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流网络连接直接B2B连接银行合作伙伴供应商客户案例分享：：供应链运运输管理协协同IBMSterlingCommerce提供美国最最大的SaaSTMS平台最高运输网网络容量每年超过1.7亿交易每日超过10,000个用户登录录每年处理超超过$80billion运费发票每年为超过过9million订单做计划划最大的协作作网络超过10,000个承运商超过12,000供应商最强壮的解解决方案正常运行时时间超过99.99%可视性上下游协作分析与优化20供应链优化化是提高供供应链核心心竞争力的的重要手段段21供应链优化化处于供应应链管理投投资的首要要考虑位置置Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可视性上下游协作分析与优化2222IBM供应链优化化解决方案案，从战略略，战术到到操作层面面深入优化化供应链核核心价值，，探索新的的商业机会会供应生生产流流通通生产计划与与排程(PPO&MPO)库存计划与与安全库存设设置(IA)物流与供应应链网络规规划(LNP)和运输规规划(TA)产品流优化化(PFO)物料供应计计划(LNP)战略库存规规划(IA)决策范围年季度月周日小时决策等级战略层面战术层面操作层面22©ILOG,Allrightsreserved运输调度优优化(TPO)可视性上下游协作分析与优化案例：一汽汽轿车生产产计划排程程优化客户面临的的挑战解决方案价价值降低生产成成本（－10％左右）提高瓶颈工工序生产效效率（＋5～20％）降低在线及及成品库存存（－10％～20％）快速响应市市场变化（（天小时）更好满足订订单优先级级（＋8％）解决方案影影响在汽车行业业第一个成成功的基于于优化技术术的供应链链解决方案案高重用、易易扩展的计计划排程解解决方案，，可应用于于汽车、电电子等行业业解决方案功功能模块产销协调计计划(S&OP)主生产计划划(MPS)生产排程调调度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解决方案产销协同计计划（S&OP）主生产计划划（ＭＰＳ））生产排程调调度(Sequencing)ScheduleMasterPlan预测冲减将生产任务务分配到不不同的生产产工厂每天生产什什么？生产产多少？确定生产线线上具体的的排程序列列可视性上下游协作分析与优化23订单增加市场快速变变化产品种类增增加工厂数量增增加需要更好的的解决方案案!!!在那里工厂厂生产?每天生产产什么?生产多少少?在生产线线上应该该怎么排排程?IBM智慧供应应链与物物联网技技术24在该领域中，与其他咨询组织相比IBM具有明显的领先优势

ARCAdvisoryGroup:IndustryTends,November2007IBM是唯一的一个在《世界前25名供应链》名单上能把供应链转型作为一个服务提供的公司

AMRResearch2007在咨询和系统集成供应商中，IBM是全球市场占有率的领导者

DataquestGartner:MarketShare2006DataquestInsight:Top10WorldwideandRegionalC&SI,2007IBM是北美供应链管理咨询和整合业务供应商的领导者，2006Gartner:MagicQuadrantforNorthAmericanSCMConsultingandIntegrationServiceProviders,2006–12/07/2006IBMGBS是SAPC&SI领先的供应商之一IDC:WorldwideandUSSAPServicesEcosystem2006VendorAnalysis:DrivingSpecializationtoCreateDifferentiation,2007Doc#204833市场占有率领导者执行和咨询供应链管理领导者领先的SAP供应商头号绿色供应链管理倡导者IBM被公认为为供应链链管理行行业的市市场领导导者25由于其感感应器事事件软件件平台和和产品,IBM在推广和和推动如如何通过过RFID数据产生生业务价价值方面面已经占占据了世世界领先先位置。。IBMRFID产品和服服务战略略整合了了SOA，InformationonDemand，虚拟化化和Web2.0等技术。。它把BPM和业务事事件处理理软件加加以结合合，能够够快速、、准确地地预测、、发现、、分析由由事件驱驱动的巨巨量传感感器数据据，及时时采取行行动。创新性记记分规则则RFID战略、远远景、方方法的全全面性RFID企业平台台解决方方案的覆覆盖范围围行业领先先性和知知识传播播程度应用和垂垂直市场场领导力力、联盟盟和创新新企业部署署的友好好性和灵灵活性推动业务务流程价价值平台解决决方案创创新–业务流程程管理平台解决决方案创创新–SOA独立性与与可定制制性实现的记记分规则则安装量/客户规模模集成和支支持能力力RFID的市场经经验垂直和应应用服务务市场的的广度垂直和应应用服务务市场的的力度协作份额额总体市场场领导力力和实力力ABIResearchVendorMatrixIBM是世界领先先的物联联网解决决方案提提供商RFID企业平台台(BPM/SOA)解决方案案提供商商前十排排名26更深度的的智能INTELLIGENTSensorSOABAOC