辅助生产费用的核算概述

一、辅助生产费用核算的特点（一）辅助生产及辅助生产费用的概念1、辅助生产：是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应.2、辅助生产费用：辅助生产车间为生产产品或提供劳务所发生的各项费用。辅助生产的产品成本和劳务成本的高低，影响到企业产品成本和期间费用的水平。第六章辅助生产费用的核算

（二）辅助生产费用核算的特点在辅助生产中，有的只生产一种产品或提供一种劳务，如供电、供水、供汽、供风、运输等辅助生产；有的则生产多种产品或提供多种劳务，如从事工具、模具、修理用备件的制造，以及机器设备的修理等辅助生产。辅助生产提供的产品和劳务，有时也对外销售，但主要是为本企业服务。由于辅助生产一般很少对外提供产品和劳务，所以，辅助生产车间发生的费用应由各受益的车间、部门负担，必须单独进行归集和分配，并将其分配计入各受益对象中。

二、辅助生产费用归集辅助生产费用的归集和分配是通过“辅助生产成本”进行的。一般应按车间以及产品或劳务的种类设置明细账，账内按照成本项目或费用项目设置专栏，进行明细核算。

对于直接用于辅助生产产品或提供劳务的费用，应记入“辅助生产成本”科目的借方；对于单设“制造费用”科目的辅助生产车间，发生的制造费用，则先记入“制造费用—辅助生产车间”科目的借方进行汇总，然后从“制造费用—辅助生产车间”科目的贷方，直接转入或分配转入“辅助生产成本”科目及其明细账的借方，计算辅助生产的产品或劳务的成本。辅助生产完工的产品或劳务的成本，经过分配以后从“辅助生产成本”科目的贷方转出，期末如有借方余额则为辅助生产的在产品。

辅助生产成本明细账2005年6月辅助车间：供电单位：元

辅助生产成本明细账辅助车间：供水2005年6月单位：元

摘要原材料动力工资及福利费折旧费办公费保险费其他合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费用分配表折旧费用分配表待摊费用分配表修理、办公等费用支出（付款凭证x号）辅助生产成本分配表合计650

650600

600

228

228

200

200

160

160

60

60

167

16765060022820060327

2065

20652065

三、辅助生产费用分配归集在“辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助生产费用，由于辅助生产车间所生产的产品和劳务的种类不同，费用转出、分配的程序也不一样。所提供的产品，如工具、模具和修理用备件等产品成本，应在产品完工时，从“辅助生产成本”科目的贷方分别转入“低值易耗品”和“原材料”科目的借方；而提供的劳务作业，如水、电、汽、修理和运输等所发生的费用，则要在各受益单位之间按照所耗数量或其他比例进行分配后，从“辅助生产成本”科目的贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“在建工程”等科目的借方。辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。

由于辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间等服务的，但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供产品和劳务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，修理车间为供电车间修理设备，为了正确计算辅助生产产品和劳务的成本，在分配辅助生产费用时，应首先在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配，然后才是对外（即辅助生产车间以外的各受益单位）分配费用。辅助生产费用的分配，通常采用的分配方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。

（一）直接分配法1、定义：直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。

2、例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量如表所示。

受益单位耗水（立方米）2065耗电（度）4740基本生产——丙产品基本生产车间辅助生产车间——供电——供水行政管理部门专设销售机构

20500

10000

80002800103008000

30001200500合计4130023000计算过过程：：单位成成本（（分分配率率）=待分分配辅辅助生生产费费用/辅助助生产产劳务务（产产品））总量量-其其他辅辅助生生产劳劳务务（产产品））耗用用量单位成成本（（分配配率））=2065/41300-10000=0.066（元元／立立方米米）单位成成本（（分配配率））=4740/23000-3000＝＝0．．237（元元／度度）项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）供应辅助生产以外的劳务数量单位成本（分配率）2065．0031300立方米

0.0664740.0020000度

0.2376805．00基本生产—丙产品耗用数量分配金额

103002441.102441．10基本生产车间耗用数量分配金额205001353．0080001896.003249.00行政管理部门耗用数量分配金额8000528．001200284.40812.40专设销售部门耗用数量分配金额2800184.00500118.50302.50合计2065．004740.006805．00辅助生生产费费用分分配表表如表表所示示（直接接分配配法））根据辅辅助生生产费费用分分配表表编制制会计计分录录：借：基基本生生产成成本——丙产产品2441.10制造费费用3249.0管理费费用812.40营业费费用302.50贷：辅辅助生生产成成本——供水水2065。00—供电电4740.003、直直接分分配法法的优优缺点点：优点：：由于于各辅辅助生生产费费用只只是进进行对对外分分配，，分配配一次次，计计算工工作简简便。。缺点：：当辅辅助生生产车车间相相互提提供产产品或或劳务务量差差异较较大时时，分分配结结果往往往与与实际际不符符。适用范围：：适宜在辅辅助生产内内部相互提提供产品或或劳务不多多、不进行行费用的交交互分配以以及对辅助助生产成本本和产品制制造成本影影响不大的的情况下。。练习:新大工厂机机修辅助生生产车间，，2002年8月发发生归集的的辅助生产产费用分别别为机修车车间12120元，，供电车间间10500元。按按提供的劳劳务量采用用直接分配配法进行分分配。具体体资料及分分配方法如如表所示。。耗用部门

辅助车间计量单位基本生产车间行政管理部门辅助生产部门合计A产品B产品车间用机修供电机修车间12120工时20006004300701003200供电车间10500度8000120001000050003000200040000辅助生产车车间提供劳劳务数量资资料2002年8月辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修121203030供电1050035000辅助生产费费用分配表表（直接分分配法）2002年年8月金金额单位：：元辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修1212030304200080006002400430172000供电10500350000．38000240012000360010000300050001500辅助生产费费用分配表表（直接分分配法）2002年年8月金金额单位：：元根据表“辅辅助生产费费用分配表表”，编制制会计分录录如下：①机机修车间对对外分配：：借：基本生生产成本———A产品品 8000——B产品品2400制造费用———修理费费用1720贷：辅助生生产成本———机修车车间12120②供供电车间对对外分配：：借：基本生生产成本———A产品品 2400——B产品品3600制造费用———动力费费3000管理费用———动力费费1500贷：辅助生生产成本———供电车车间10500（二）交互互分配法1、定义：：交互分配配法是对各各辅助生产产车间的成成本费用进进行两次分分配。2、步骤：：第一步，根根据各辅助助生产车间间、部门相相互提供的的产品或劳劳务的数量量和交互分分配前的单单位成本（（费用分配配率），在在各辅助生生产车间之之间进行一一次交互分分配；第二步，将将各辅助生生产车间、、部门交互互分配后的的实际费用用（交互分分配前的费费用加上交交互分配转转入的费用用，减去交交互分配转转出的费用用），在辅辅助生产车车间、部门门以外的各各受益单位位公司之间间进行分配配。例某某企业有有供水和供供电两个辅辅助生产车车间，主要要为本企业业基本生产产车间和行行政管理部部门等服务务，根据““辅助生产产成本”明明细账汇总总的资料，，供水车间间本月发生生费用为2065元元，供电车车间本月发发生费用4740元。各辅辅助生产车车间供应产产品或劳务务数量如表表所示。受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品基本生产车间辅助生产车间——供电——供水行政管理部门专设销售机构

20500

10000

80002800103008000

30001200500合计4130023000对外分配项目供水车间供电车间合计

数量单位成本（费用分配率）分配金额数量单位成本（费用分配率）分配金额合计待分配辅助生产费用413000.052065230000．2147406805交互分配辅助生产—辅助生产—供水供电-10000

＋630一500一3000

一630＋500

对外分配辅助生产费用313000.07012195200000.230546106805基本生产—丙产品基本生产车间行政管理部门专设销售机构2050080002800

1437.05560.80197.151030080001200500

2374.151844276.60115.252374.153281．05837.40312.40

合计31300

219520000

46106805辅助生产费费用分配表表（交互分配配法）计算分配如如下：(1)交互互分配前的的单位成本本水单位成本本=2065/41300=0。05（元/立方米））电单位成本本＝4740/23000=0。21（元/度度）(2)交互互分配供水车间分分配电费=3000*0。21=630（元））供电车间分分配水费=10000*0。。05=500（元元（3）交互互分配后的的实际费用用供水车间实实际费用=2065+630-500=2195（元））供电车间实实际费用=4740+500-630=4610（元））（4）交互互分配后的的单位成本本（对外分分配单位成成本）水单位成本本=2195/31300=0.0701电单位成本本=4610/20000=0.2305（5）对外外分配基本生产———丙产品品分配电费费=10300*0。2305=2374。15（元））基本生产车车间分配电电费=8000*0。2305=1844（元元）基本生产车车间分配水水费=20500*0。0701=1437。。05（元元）行政管理部部门分配电电费=1200*0。2305=276。60（元）行政管理部部门分配水水费=8000*0。0701=560。80（元）销售部门分分配电费＝＝500X0.0235=115.25（（元）销售部门分分配水费＝＝2800x0.0701=197.15（元元）根据辅助生生产费用分分配表编制制会计分录录：(1)交互互分配借：辅助生生产成本——供水630—供电500贷：辅助生生产成本——供电630—供水500（2）对外外分配借：基本生生产成本——丙产品2374.15制造费用3281.05管理费用837.40营业费用312.40贷：辅助生生产成本——供水2195—供电46103、优缺点点：优：采用交交互分配法法，辅助生生产内部相相互提供产产品或劳务务的部门之之间全部进进行了交互互分配，从从而提高了了分配结果果的正确性性。缺：各辅助助生产费用用要计算两两个单位成成本（费用用分配率）），进行两两次分配，，因而增加加了计算工工作量。练习：新大工厂机机修辅助生生产车间，，2002年8月发发生归集的的辅助生产产费用分别别为机修车车间12120元，，供电车间间10500元。按按提供的劳劳务量采用用直接分配配法进行分分配。具体体资料及分分配方法如如表所示。。耗用部门

辅助车间计量单位基本生产车间行政管理部门辅助生产部门合计A产品B产品车间用机修供电机修车间12120工时20006004300701003200供电车间10500度8000120001000050003000200040000辅助生产车车间提供劳劳务数量资资料2002年8月第一次交互分配——分配给其他辅助生产部门费用（精确到元）辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分给机修车间分给供电车间数量金额数量金额机修121203200

供电1050040000

辅助生产费费用分配表表（一次交交互分配法法）2002年年8月金金额额单位：元元第一次交互分配——分配给其他辅助生产部门费用（精确到元）辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分给机修车间分给供电车间数量金额数量金额机修1212032003．7878

100379供电10500400000．26253000788

辅助生产费费用分配表表（一次交交互分配法法）2002年年8月金金额额单位：元元辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修125293030供电1009135000第二次对外外分配辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修1252930304．1350200082706002481430177800供电10091350000．28838000230612000346010000288350001442第二次对外外分配帐务处理：：第一次交互互分配时应应编制如下下会计分录录：借：辅助生生产成本———机修车车间788辅助生产成成本——供供电车间379贷：辅助生生产成本———供电车车间788辅助生产成成本——机机修车间379第二次对外外分配时应应编制如下下会计分录录：机修车间对对外分配：：借：基本生生产成本———A产品品 8270——B产品品 2481制造费用———修理费费用1778贷：辅助生生产成本———机修车车间12529供电车间对对外分配：：借：基本生生产成本———A产品品 2306——B产品品3460制造费用———动力费费2883管理费用———动力费费1442贷：辅助生生产成本———供电车车间10091(三)顺顺序分配配法（梯梯形分配配法）采用这种种分配方方法，各各种辅助助生产之之间的费费用分配配应按照照辅助生生产车间间受益多多少的顺顺序排列列，受益少的的排列在在前，先将费费用分配配出去，，受益多多的排列列在后，，后将费费用分配配出去。。第一个辅辅助生产产车间费费用分配配率=该车车间辅助助生产费费用总额额÷对后边各各受益单单位、部部门提供供的劳务务总量第二个辅辅助生产产车间费费用分配配率=(该该车间辅辅助生产产费用总总额+分分配转入入的费用用)÷对后边各各受益单单位、部部门提供供的劳务务总量辅助生产产费用分分配的方方法顺序分配配法（梯梯形分配配法）特点：各种辅助助生产费费用都只只向后边边的车间间、部门门分配一一次；计算的正正确性高高于直接接分配法法；适用于各各辅助生生产车间间、部门门之间相相互受益益程度有有着明显显顺序的的企业。。例:某企企业有供供电、锅锅炉、机机修三个个辅助车车间，6月各辅辅助车间间发生的的费用合合提供劳劳务情况况如下：：供电（千瓦时）锅炉（吨）修理（小时）供电车间1000400锅炉车间5000600修理车间100001000小计1500020001000甲产品400003000乙产品150001500车间3500035004000行政1000020001000小计100000100005000劳务量合计115000120006000本月发生费用合计19000900027000修理供电锅炉甲乙车间管理供应额供应量分配率供应额供应量分配率供应额供应量分配率分配量分配额分配量分配额分配量分配额分配量分配额270001900090002700060004.51800400270060040001800010004500208001050000.1981990.485000400007923.81150002971.43350006933.33100001980.9512690.48100001.269030003807.1415001903.5735004441.6720002538.1(四)代代数分配配法采用这种种分配方方法，应应先根据据解联立立方程的的原理，，计算辅辅助生产产的产品品或劳务务的单位位成本，，然后根根据各受受益单位位耗用的的数量和和单位成成本分配配辅助生生产费用用。联立方程程的依据据：某辅助生产车车间的原始费费用总额+该辅助生生产车间分配配转入的其他他辅助生产费费用=该辅助生生产车间分配配转出的全部部辅助生产费费用辅助生产费用用分配的方法法(代数分配法法)代数分配法的的特点：分配结果最正正确；计算工作复杂杂；适用于已经开开展电算化的的企业。(五)计划成成本分配法1、定义：计计划成本分配配法是指辅助助生产车间生生产的产品或或劳务，按照照计划单位成成本计算、分分配辅助生产产费用的方法法。2、基本的计计算过程：A:辅助生产产为各受益单单位提供的产产品或劳务，，一律按产品品或劳务的实实际耗用量和和计划单位成成本进行分配配；B:辅助生产产车间实际发发生的费用，，包括辅助生生产交互分配配转入的费用用在内，与按按计划单位成成本分配转出出的费用之间间的差额，也也就是辅助生生产产品或劳劳务的成本差差异.C:分配记入入“管理费用用”科目。辅助生产车间名称修理车间运输车间辅助生产待分配费用“辅助生产成本”科目“制造费用”科目780016003900900小计9400元4800元供应劳务数量18800工时16000吨公里计划单位成本0.52元0.28元耗用劳务数量修理车间运输车间基本生产车间行政管理部门800138002200100075003500销售部门20004000辅助生产费用用分配表（按按计划成本分分配法）单单位：元辅助生产车间名称修理车间运输车间合计待分配辅助生产费用“辅助生产成本”科目发生额“制造费用”科目发生额780016003900900117002500小计9400480014200供应劳务数量（单位：修理—工时，运输—吨公里）1880016000

计划单位成本0.520．28

制造费用修理车间耗用数量

1000

分配金额

280280运输车间耗用数量800

分配金额416

416基本生产车间耗用数量138007500

分配金额717621009276管理费用企业行政管理部门耗用数量22003500

分配金额11449802124营业费用专设销售机构耗用数量20004000

分配金额104011202160按计划成本分配合计9776448014256辅助生产实际成本9680521614896辅助生产成本差异一96＋736＋640修理车间实际际成本＝9400+280=9680（元））运输车间实际际成本＝4800+416=5216(元元)(1)计算辅辅助生产实际际成本：制造费用———基本生产车车间9276借：制造费用用——修理理车间280——运输车间间416贷：辅助生产产成本——修修理车间9776——运输车间间4480(2)编制会会计分录如下下：A:按计划成成本分配管理费用2124营业费用2160借：管理费用用640贷：辅助生生产成本差差异——修修理车间96——运输车车间736B:结转辅辅助生产成成本差异，，为了简化化核算辅助助生产成本差异记记入“管理理费用”科科目辅助生产费费用分配率率计算表方法分子分母直接分配法该辅助生产的原始费用对外提供的劳务量顺序分配法1.第一次某辅助生产原始费用对后边提供劳务量2.第二次某辅助生产原始费用＋前边摊入费用对后边提供劳务量3.第三次某辅助生产原始费用＋前边摊入费用对后边提供劳务量辅助生产费费用分配率率计算表方法分子分母一次交互法1.交互分配该辅助生产原始费用提供全部劳务量2.对外分配原始费用＋摊入费用－摊出费用对外提供劳务量计划成本法1.按计划分配计划单位成本即为分配率2.差异分配原始费用＋摊入费用－摊出总费用对外提供劳务量5．代数分配法联立方程求出分配率阶段测试:一、练习辅辅助生产成成本的结转转方法1、1、资料：某厂厂辅助生产产车间本月月自制包装装物一批，，加工过程程中领用原原材料12000元元，应负担担生产工人人工资4000元，，应计提职职工福利费费560元元，应负担担（分配））制造费用用3000元。该批批包装物本本月已完工工验收入库库。2、要求：：编制结转转自制包装装物发生费费用的会计计分录；编编制结转完完工入库自自制包装物物成本的会会计分录。。答案：1、借：生生产成本———辅助生生产成本———自制包包装物19560贷：原材料料12000应付工资4000应付福利费费560制造费用———辅助生生产车间30002、借：包包装物19560贷：生产成成本——辅辅助生产成成本——自自制包装物物19560二、练习辅辅助生产费费用分配的的直接分配配法1、1、资料：：某厂设有有供电和机机修两个辅辅助生产车车间,在分分配费用前前,供电车车间本月生生产费用为为29120元,机机修车间为为26880元.本本月供电车车间供电88000度,其中中机修车间间耗用8000度,产品生产产耗用60000度度,基本生生产车间照照明耗用6000度度,厂部管管理部门耗耗用14000度.本月机修修车间修理理工时为8480小小时,其中中供电车间间480小小时,基本本生产车间间6000小时,厂厂部管理部部门2000小时.2、要求:采用直接接分配法分分配辅助生生产费用(计算表如如下);编编制分配结结转辅助生生产费用的的会计分录录.项目分配电费分配机修费数量(度)金额数量(小时)金额待分配费用

劳务供应总量

费用分配率

收益部门

供电车间

机修车间

产品生产

车间管理部门

厂部管理部门

合计

计算用表:辅助生产费费用分配表表项目分配电费分配机修费数量(度)金额数量(小时)金额待分配费用

29120

26880劳务供应总量88000

8480

费用分配率

0．364

3．36收益部门

供电车间

（480）

机修车间（8000）

产品生产6000021840

车间管理部门60002184600020160厂部管理部门14000509620006720合计8000029120800026880答案：辅助生产费费用分配表表单位：元计算过程：：电费分配率率=29120/88000-8000=0。。364机修费分配配率=26880/8480-480=3。36编制会计分分录：借：生产成成本——基基本生产成成本21840制造费用22344管理费用11816贷：生产成成本——辅辅助生产成成本——供供电29120机修26880三、辅助生生产费用分分配的一次次交互分配配法1、资料：：（见二资资料）某厂设有供供电和机修修两个辅助助生产车间间,在分配配费用前,供电车间间本月生产产费用为29120元,机修修车间为26880元.本月月供电车间间供电88000度度,其中机机修车间耗耗用8000度,产产品生产耗耗用60000度,基本生产产车间照明明耗用6000度,厂部管理理部门耗用用14000度.本本月机修车车间修理工工时为8480小时时,其中供供电车间480小时时,基本生生产车间6000小小时,厂部部管理部门门2000小时.2、要求：：采用一次次交互分配配法分配辅辅助生产费费用；编制制分配结转转辅助生产产费用的会会计分录。。项目交互分配对外分配分配电费分配机修费分配电费分配机修费数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用

劳务供应总量

费用分配率

收益部门

供电车间

机修车间

产品生产

车间管理部门

厂部管理部门

合计

计算用表：：辅助生产费费用分配表表单位：元答案：1、分配表表项目交互分配对外分配分配电费分配机修费分配电费分配机修费数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用

29120

26880

28002

27998劳务供应总量88000

8480

80000

8000

费用分配率

0．33

3．17

0．35

3．5收益部门

供电车间

4801522

机修车间80002640

产品生产

6000021000

车间管理部门

60002100600021000厂部管理部门

14000490220006998合计

2640

15228000028002800027998辅助生产费费用分配表表单位：元2、计算过过程供电交互分分配率=29120/88000=0.33机修交互分分配率=26880/8480=3.17供电对外分分配率=29120+1522-2640/88000-8000=0.35机修对外分分配率=26880+2640-1522/8480-480=3.503、会计分分录：①交互分配配借：生产成成本——辅辅助生产成成本——供供电1522——机修2640贷：生产成成本——辅辅助生产成成本——机机修1522——供电2640②对外分配配借：生产成成本——基基本生产成成本21000制造费用23100管理费用11900贷：生产成成本——辅辅助生产成成本——机机修28002——供电27998四、辅助生生产费用分分配的计划划成本分配配法1、资料：：（见二资资料）某厂设有供供电和机修修两个辅助助生产车间间,在分配配费用前,供电车间间本月生产产费用为29120元,机修修车间为26880元.本月月供电车间间供电88000度度,其中机机修车间耗耗用8000度,产产品生产耗耗用60000度,基本生产产车间照明明耗用6000度,厂部管理理部门耗用用14000度.本本月机修车车间修理工工时为8480小时时,其中供供电车间480小时时,基本生生产车间6000小小时,厂部部管理部门门2000小时.该该厂每度电电的计划成成本为0。。35元，，机修车间间每小时计计划成本为为3。46元，辅助助生产单位位的成本差差异全部计计入管理费费用。2、要求：：采用计划划成本分配配法分配辅辅助生产费费用；并编编制分配结结转辅助生生产费用的的会计分录录。项目按计划成本分配成本差异分配分配电费分配机修费电费

机修费数量金额数量金额待分配费用

劳务供应总量

计划单位成本

收益部门

供电车间

机修车间

产品生产

车间管理部门

厂部管理部门

合计

计算算用用表表：：辅助助生生产产费费用用分分配配表表单位位：：元元项目按计划成本分配成本差异分配分配电费分配机修费电费

机修费数量金额数量金额待分配费用

29120

26880

劳务供应总量88000

8480

计划单位成本

0．35

3．46

收益部门

供电车间

4801661

机修车间80002800

产品生产6000021000

车间管理部门60002100600020760

厂部管理部门14000490020006920-19339合计8800030800848029341-19339辅助助生生产产费费用用分分配配表表单位位：：元元分录录:(1)借借:生生产产成成本本_____辅辅助助生生产产成成本本----供供电电1661----机机修修2800______基基本本生生产产成成本本21000制造造费费用用22860管理理费费用用11820贷:生生产产成成本本____辅辅助助生生产产成成本本——供供电电30800--机机修修29341(2)成成本本差差异异计计算算供电电:29120+1661-30800=-19(元元)机修修:26880+2800-19341=339(元元)(3)成成本本差差异异分分配配借:管管理理费费用用320贷:生生产产成成本本---辅辅助助生生产产成成本本——供供电电19__机机修修3399、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:44:2921:44:2921:4412/29/20229:44:29PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:44:2921:44Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:44:2921:44:2921:44Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:44:2921:44:29December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20229:44:29下午午21:44:2912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:44下下午午12月月-2221:44December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2921:44:2921:44:2929December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:44:29下午午9:44下午午21:44:2912月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事