经营计划与分析岗位职责（共9篇）

经营计划与分析岗位职责（共9篇）第1篇：计划经营师岗位职责计划经营工程师岗位职责负责项目的合同管理，验证与业主签订合同的执行情况；负责编制项目目标成本计划；负责工程造价费用管理、索赔管理，做好工程竣工结算工作；负责施工费用的测算，配合项目经理与分包单位签订分包合同；负责审核分包单位月工程进度报表并向项目经理提出自己的建议；满足内部核算和对外索赔的需要；7负责编制项目工程月报表报公司和监理公司；8协助编制工程竣工结算报告；工程技术部助理岗位职责归还；设备、材料进场时，负责收集样本、安装说明书、使用说明书、装箱清单等资料并存档保管；3负责工程技术部办公室办公用品的管理；负责工程技术部例会的记录、整理、发放工作；查各项目部工作落实情况；7负责与工程项目设备、材料供货单位、公司工程技术部、采购部针对采购工作的联络沟通；8根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或者订货）文件。并根据设备材料合格分承包方名单提出项目询价厂商名单，组织报价文件的商务评价和综合评价。必要时组织厂商协调会；9负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。10组织询价、订货、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议纪要、合同等项目文件和资料的整理归档工作。第2篇：计划经营部岗位职责计划经营部岗位职责1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。3实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。4格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。6组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。第3篇：经营代表岗位职责1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。2.配合总管开展工作。3.监督生产进度。4.做好船东代表的接待、服务和配合工作。5.做好完工结账工作。第4篇：品牌经营岗位职责1整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。2维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。3X公司品牌相关费用的管理。4处理与品牌相关的其他工作。5处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。67协调和管理公司广告宣传业务。8调查X9论证X防止品牌价值受损。第5篇：经营主管岗位职责1.对项目中期经营问题进行整理，对经济洽商进行编制(编制内容：经济洽商、对外月报、对内月报等)。2.整理编制结算报告，落实结算工作。第6篇：经营院长岗位职责长春同济医院经营院长兼技术总监岗位职责负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标；负责经营项目论证工作，并确立经营措施；3方法的培训；宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案；见，监督执行；本，提高经营效益；签发：第7篇：经营开发部岗位职责经营开发部职责范围1（投）标方面的方针、政策、法律、法规。2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。3信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。6．负责组织招标信息的评审工作。7．负责组织实施工程的投（议）8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。1011．配合投标报价的测算与编制。12．对济铁公司、分公司下达的年（季）分公司年度、季度生产计划的编制。13法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核。16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。17．负责组织工程的售后服务及回访工作。18．完成领导交办的其它工作。第8篇：经营部岗位职责青房建安集团有限公司经营部各岗位职责一、经营部主任：1、组织制订经营部年度、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施；2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作；3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题；4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平；5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作；6、负责经营部各文件的审查工作；7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作；8、建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善；9、大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性；10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员；11、完成公司及分管领导交办的事项；二、招投标员：1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人；2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件；4、配合经营部主任完成投标资格预审工作；5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员；6、负责本部门的考勤工作；7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作；8、负责公司所有业绩奖项的统计工作；9、参加现场开标工作；10、负责投标保证金的跟踪工作；11、负责投标保证金的退款事项办理工作；12三、合同管理员：1管和内部分发的工作；2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作；3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作；4司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况；、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作；6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作；7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料；8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》；9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作；10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作；11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见；12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。第9篇：经营科岗位职责经营科职责一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。条款，完善有关合同内容。标和成本核算的主要依据。六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。十、做好公司临时交办的其他工作。经营科科长职责一、在公司领导的带领下，负责经营科的全面工作。二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。十、配合管理者做好本部门的相关工作