成立机构实施方案(共7篇)

篇一：成立组织机构,制定实施方案成立组织机构,制定实施方案3月20锋模作用，共同推动全县国税事业又好又快发展。篇二：关于成立消防安全组织机构的实施方案关于成立消防安全组织机构的实施方案＝＝＝＝煤业有限公司＝＝＝＝煤业有限公司关于成立消防安全组织机构的实施方案根据＝＝＝＝＝＝人民政府下发＝＝2013〕37号结合我矿实际，经矿领导研究决定，特制定该实施方案。一、成立消防机构领导组组长：＝＝＝（矿长）副组长：＝＝＝（总工程师）＝＝＝（生产副矿长）＝＝＝（安全副矿长）＝＝＝（党支部书记）＝＝＝（机电副矿长）成员：＝＝＝（技术副总工程师）＝＝＝（机电副总工程师）＝＝＝（调度室主任）＝＝＝（安监科科长）＝＝＝（应急救援办公室主任）＝＝＝（综合办公室主任）＝＝＝（保卫科科长）领导小组下设办公室，办公室主任由＝＝＝兼任。二、办公室的职责1、负责建立健全各种消防管理制度和各级管理人员消防安全责任制，并严格落实监督到位；2、制定矿区火灾事故应急救援预案，并定期开展消防应急演练。3、开展日常性、突击性、季度性的消防安全巡查和大排查，建立检查台帐；4、建立专职消防队或志愿消防队，并组织开展消防专业技能训练；5、定期开展消防安全评估；6、全矿范围内组织开展消防知识宣传教育培训。三、消防排查范围和重点（一）排查范围、炸药库、油库等使用、储存易燃易爆危险化学品的场所；、储蓄、使用液化气（乙醇、乙炔、煤气、氧气）的场所；3、食堂、澡塘等公共场所及所在主体建筑；4、职工宿舍、办公楼等人员密集场所及所在主体建筑；5、配电室、主扇风机房、空压风机房、锅炉房、热风机房、材料库房等重要场所及所在主体建筑；（二）排查重点1、建筑场所是否依法通过建设工程消防设计审核、消防验收、备案和投入使用。2、是否建立健全各种消防管理制度和各级人员安全生产责任制；3、消防巡查、检查制度是否落实到位；4、是否落实消防安全主体责任，消防安全责任人、管理人是否依法履行职责；防技术标准要求；6、建筑消防设施设置是否符合消防技术标准要求，是否定期进行维护保养并完好有效；7、是否建立专职消防队或志愿消防队，是否组织开展消防专业技能训练；8、是否定期开展消防安全评估，存在的消防危险源是否做到人防、物防、技防。三、工作要求2、严格执法，狠抓落实。消防管理办公室要严格履行职责，根据＝＝＝于成立消防安全组织机构的通知（＝＝201337号）文件要求，立即开展矿区全范围消防安全隐患排查，对排查出来的火灾隐患和违法行为，要对责任单位和责任人进行严肃处理。用条幅、标语、电子屏、发宣传材料和组织培训等多种形式，加强森林防火应急知识的科学普及，提高职工预防、自救和科学扑救能力。问题未解决不放过“的原则，加大火灾隐患的排查治理。＝＝＝＝煤业有限公司二ｏ篇三：成立新部门方案成立工程售后服务部门方案工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作，做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质，树立企业形象，具有积极的推动作用。在眉睫的。售后服务部的工作职责负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。3、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访；5、负责协调好施工单位人员，积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。售后服务部的主要职能：和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。维保工程费用的预算和收取。拟定维保工程实施计划，并组织实施。售后服务技术资料的整理保管工作。答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。完成领导交办的其他工作职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针售后服务部的工作内容合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是：售后部的工作流程第一种：接业主的质量投诉（报修）→工程公司、售后部门收到投诉（受理→排单→进行回访→记录归档→流程结束→定损确定责任方并书面报告直接领导。第二种：接业主的质量投诉（报修）→现场查看→作出处理方案（含维修造价）→书面报告直接领导。售后服务部的管理方法售后服务部实行工程公司直接领导的管理模式，其部门的人员可以独立设置，也可以由相关的部门人员兼任。工程公司开发的工程，从工程竣工移交之日起，统一由售后服务部负责保修、维修。入相关项目部，协助项目部进行施工作业部门的具体日常运作，由工程部领导组织实施。组织机构与人员设立：工程公司负责人→售后经理→售后工作人员作业层中，简单问题由本部门自行解决，如出现大面积施工时可上报上级领导同意后联系专业施工队进行施工售后部门所能产生的效益目前，我们大部分的项目都是维保两年，而一般情况下灯光亮化工程的使用寿命是大于篇四：组织实施方案组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：项目管理在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制安装管理取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）、安装的进度管理（划、进度执行）、安装的质量管理（验收制度、成品保护）、安装的安全管理、安装的组织管理、工程的文档管理第二节、项目组织结构保证项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。要素。总体计划分以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。项目检查——审核项目进展状态协调会，及时解决项目中出现的相关问题。经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。项目管理机构图第三节、针对本项目的详细实施计划户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本项目实施保证?保证按承诺时完成?保证产品质量?保证施工质量?保证安全、文明施工?保证严格按照iso9001质量认证体系?保证一次验收合格第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员组成和工程人员安排项目小组学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：（1、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。（其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。人员安排一览表设备供货进度安排本项目总负责人：王毅2、具体要求按招标文件执行3、施工管理和控制控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：、实行施工责任人负责制。由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每、每道工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。施工设计要求问题：、施工设计：对建筑物结构详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我方将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。我们一般将整个施工过程分成三个环节，即系统布线，设备安装和软件调试。、施工管理：我方为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理、质量控制：我方在以往的工程施工中建议由用户和我方的技术人员组成质量监督小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。第五节、详细的供货方案供货要求20详细施工计划表：发货计划我公司将按要求提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货计划的清单。运输工作组织负责落实设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调，及时处理在发货过程中出现的意外情况，如：损坏、丢失、货物由于运输原因不能预期到达等。交通方式与运输路线我公司将确保所提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，抵现场。包装箱内附有产品装箱清单（产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等。箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。时间进度3设备送至杭州市区项目地点可当天到达，最先到达设备的学校开始进行安装。设备送至其他项目地点从杭州市区顺延24小时。4交接，每天发货小组上交发货交接单。5问题反馈，每天上报发货过程中出现的不可预见问题，同时协调总负责人尽快处理。设备仓储与交接货物在货到用户前24小时通知收货人，以备接货。运输方式采用公路运输，并负责送货上门至指定地点。库。所有货物交接必须由我公司人员亲自监督，并且填写交接手续。安装人员未到达现场，任何人不准私自打开包装。设备到达项目地的最终承诺所有设备均为厂家原包装产品；我方提供设备的主要性能指标和最有效的测试方法，货物到目的地后由买方和我方人员共同组织验收，检查设备型号、规格、数量是否与合同一致等。篇五：组织实施方案组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：项目管理在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制安装管理取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）、安装的进度管理（划、进度执行）、安装的质量管理（验收制度、成品保护）、安装的安全管理、安装的组织管理、工程的文档管理第二节、项目组织结构保证项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。要素。总体计划分以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。项目检查——审核项目进展状态协调会，及时解决项目中出现的相关问题。经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。项目管理机构图第三节、针对本项目的详细实施计划户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本项目实施保证?保证按承诺时完成?保证产品质量?保证施工质量?保证安全、文明施工?保证严格按照iso9001质量认证体系?保证一次验收合格第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员组成和工程人员安排项目小组学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：（1、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。（其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。人员安排一览表设备供货进度安排本项目总负责人：王毅2、具体要求按招标文件执行3、施工管理和控制控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：、实行施工责任人负责制。由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每、每道工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。施工设计要求问题：、施工设计：对建筑物结构详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我方将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。我们一般将整个施工过程分成三个环节，即系统布线，设备安装和软件调试。、施工管理：我方为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理、质量控制：我方在以往的工程施工中建议由用户和我方的技术人员组成质量监督小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。第五节、详细的供货方案供货要求20详细施工计划表：发货计划我公司将按要求提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货计划的清单。运输工作组织负责落实设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调，及时处理在发货过程中出现的意外情况，如：损坏、丢失、货物由于运输原因不能预期到达等。交通方式与运输路线我公司将确保所提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，抵现场。包装箱内附有产品装箱清单（产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等。箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。时间进度3设备送至杭州市区项目地点可当天到达，最先到达设备的学校开始进行安装。设备送至其他项目地点从杭州市区顺延24小时。4交接，每天发货小组上交发货交接单。5问题反馈，每天上报发货过程中出现的不可预见问题，同时协调总负责人尽快处理。设备仓储与交接货物在货到用户前24小时通知收货人，以备接货。运输方式采用公路运输，并负责送货上门至指定地点。库。所有货物交接必须由我公司人员亲自监督，并且填写交接手续。安装人员未到达现场，任何人不准私自打开包装。设备到达项目地的最终承诺所有设备均为厂家原包装产品；我方提供设备的主要性能指标和最有效的测试方法，货物到目的地后由买方和我方人员共同组织验收，检查设备型号、规格、数量是否与合同一致等。篇六：成立学生会实施方案成立学生会实施方案【指导思想】学生会是学校中学生自己的组织推动学校各项工作的进行。因此学校决定于成立学生会。【竞选岗位】部门岗位设置及所需人数11112113113113113113113113113【竞选条件】凡我校高一、高二在读的所有学生，满足以下条件可以以候选人身份参加学生会竞选：上进心强；有理想、有道德、有文化、有纪律、关心集体，团结同学，办事公道，作风民主；范带头作用；精神；极开展批评与自我批评；【第一届学生会干部产生办法】本届学生会干部不进行全体学生选举，采用班级预选的方法产生。具体程序如下：候选人竞聘报名表》交至校团委处。会干部候选人名单并进行公示。竞职演说。学校根据各班所报初选名单于334时间每人3分钟，演说内容可包括：姓名、所在班级、自己的有关特长、学习情况、你对学生会工作的认识、你对所要竞选岗位的认识以及如果被选上你打算如何开展工作等。学生会名单并进行公示三天。公示期间师生可以提出异议，经查确有问题的，不予任用。部予以正式任命。注意：经校团委正式任命的学生会成员，将佩戴统一标志。行职责，文明行使权利。学生会接受全校师生的监督，自身违纪严重、不能胜任工作者将予以撤换。【学生会章程】第一章学生会的性质和任务第一条学生会的性质学生会是全校学生的群众组织全体学生积极主动，独立自主地开展工作。第二条学生会的任务改进学生工作的合理化建议。校风。的好学风。结，维护学生利益，及时向学校反映学生信息。种管理信息，负责各项学生管理工作的评比及学生违纪情况的处理。第二章学生会的义务和权利第一条学生会的义务第二条学生会的权利第三章学生会初期基本工作工作目标要求重点第一条学生会初期基本工作人明确职责和权限。狠抓内部管理，使学生会工作有序的进行，促使学生会每位干部树立好自身形象。定期了解学生的基本情况，及时作好与学校的沟通工作。在学生中树立起学生会的良好形象和威信第三条学生会工作要求宗旨，以维护学生权益为依托，坚持团结，拼搏，奉献，向上的工作精神。良好学风、文明礼仪的建设，全面提高广大学生的综合素质，我们要加大积极主动开展交流活动，加强与老师、同学的沟通。的形象宣传，及时为同学们提供新的服务，为广大同学搭建起展示自我的平台。作用。进一步加强学生会内部的交流与沟通，最大限度地发挥各部的职能，从而更好地发挥学生组织的积极作用，更好地满足同学们的意愿和需求。态度，进而提高其学习兴趣。第四条学生会工作重点于待人；诚实守信，踏实认真。并以身作则的遵守校纪校规。学习、举止文明的好习惯。园内更加有序的学习生活。发自内心的营造良好的生活、学习气氛。大力开展各类文化娱乐、体育活动等丰富校园生活。第一条组织原则学生会的组织机构:11112公室、学习部、宣传部、组织部、文娱部、体育部、宿管部、青志协等部门，部长1人，副13第三条组织机构的产生各班志愿填报报名表，由校团委处、政教处对候选人资格审查，召开学生会例会，选举产生学生会干部，报学校批准后任命.全校学生会例会原则上每学期召开3~41~3如果学生会组织机构成员在工作过程中第五章学生会组织机构成员职责第一条学生会干部职责主席团工作职责:①全面负责学生会的工作，发动组织全校学生认真贯彻学生会例会的各项决议.②收集和了解同学的意见和要求,及时向学校领导反映.③发动组织全校学生贯彻学校的各项规章制度，积极主动地配合学校行政，班主任做好各项监督管理工作.④负责学生会财务、公章管理领取和发放工作用品，即学生会的物资管理工作.书记团工作职责：①主持学生会全体会议，做好学生会各部之间协调工作。定期向各部部长布置工作，并予以检查、监督，听取各部部长的工作报告，做好工作总结.③负责做好学生会开学计划及期末总结.办公室工作职责：①办公室实行主任负责制，副主任协助主任的工作.②负责学生会日常公文的起草处理工作，以及学生会各类文件、档案整理存档工作.③负责组织安排、通知学生会成员各类会议，确立议程，做好记录与考勤工作，重要会议形成纪要，并督促检查会议决定的执行情况.④负责学生会办公室人员值班的安排，制定学生会制度、例会制度等.⑤负责学生会干部及部门日常工作考核，完成学生会各类综合统计工作.⑥及时发现、解决内部存在的问题和工作矛盾，并及时向学院负责老师汇报工作情况，加强院系学生会的凝聚力，以利于工作顺利且有效的开展.学习部工作职责:①学习部实行部长负责制，副部长协助部长的工作.②负责对全体学生的学习情况，检查学生上课的出勤情况.⑤收集和了解同学们对教学的意见和要求，及时向团委处、政教处反映.宣传部工作职责:①宣传部实行部长负责制，副部长协助部长的工作.②为学生会内部举办的各类活动进行前期、后期宣传，并在举办活动时进行实时宣传.③运用多种宣传手段，传达活动信息和学生会理念.??④为全校学生第一时间传递学校发布的信息，并及时反馈他们的意见和建议.??⑤协助学生会其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成.宿管部工作职责:①宿管部实行部长负责制，副部长协助部长的工作.②负责宿舍的督促、检查、评比、公布工作.③及时检查各班教室、环境去卫生和学生爱护公物情况.④协助生活用品老师开展工作，搞好餐区卫生及就餐秩序管理，搞好学生的个人卫生.⑤收集和了解同学的意见和要求，及时向团委处、政教处反映.组织部工作职责:①组织部实行部长负责制，副部长协助部长的工作.④协助门卫搞好学校日常安全，维持学校各种集会和大型活动的纪律.⑤对学生中的复杂矛盾及重大安全隐患及时了解，处理和汇报.文娱部的工作职责：体育部的工作职责：①体育部实行部长负责制，副部长协助部长的工作.②领导各班体育委员，指导、协调、监督并帮助他们开展工作.③提高各类学生的身体素质,检查学生两操的出勤率和上操质量.①青志协实行会长负责制