施工组织方案汇报

项目管理方案汇报—中海油项目尊敬的各位领导、朋友：

上午好！

首先请允许我代表工作在现场未能参与迎接的同事对各位的到来表示欢迎！

公司从总经理到各级员工对中海油项目都非常重视，为此特提前制定了施工方案（后续还要动态调整），下面就由我来向各位领导做一下简单的汇报！

如我司能有幸参与该项目，我们将秉承客户之上的原则，将本工程列为重点工程，建立高层的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。主要做到如下四点：1、与厂家强强联手，配备最尖端的技术力量，厂家和我司各派出技术骨干常驻现场进行技术指导；

2、工程质量一次交验合格率

100％，分项工程的优良品率

90％以上；3、专职安全员，强化管理措施，保证安全生产零事故率；4、制订多套施工方案并配备先进的施工设备确保施工周期，确保工期。四个承诺！组织机构图项目经理项目副经理技术总工合约经理质检组技术组资料组设备监造员施工质检员厂家技术员施工技术员设计人员工程资料员管理资料员采购组工程组安监组采购材料员库房管理员水施工工长电施工工长施工安全员文明施工财务合同预算合约组加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们承诺将在现场设置一名项目副经理，下设工程管理组负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”

1、与业主的配合，严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理，为业主排忧解难；工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。2、与监理的配合，做到妥善协调，在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见；在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。3、与设计的配合，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求4、与土建的配合，我们与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则；一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。5、与其他工种衔接配合；做好与其他衔接点的预判准备，积极主动的与其他工种就交叉部分进行联系协商，本着对工程有利原则实施。

协调配合我公司承诺,由厂家和我司各派出技术力量全程指导，并配备先进的技术设备；1、强化技术力量我公司作为三洋的一级代理商，以与厂家就该项目进行了深入的洽谈，三洋公司将派驻一名设备方面的技术骨干全程陪同前期技术支持；在项目施工过程中，派一名技术骨干指导现场施工；同时我公司将派2~3有过类似施工经验的技术人员进行施工指导；2、编制有效的技术方案并提升技术理念凭借多年经验和厂家支持，编制合理有效的施工技术方案，确定施工流程，确保施工质量、安全、进度；提升技术理念，充分利用先进的技术措施。3、强化技术装备配备先进的通讯设备和办公设备，提高与甲方的资料、信息传递效率，充分利用现代化软件如CAD、预算大师、Project、

PERT、ERP等技术措施质量方针：信守合同、精心施工、保证质量、竭诚服务！1、严格执行«GB/T19000-ISO9000(2000)质量管理体系标准»2、成立质量检查小组，项目经理任组长，总工任副组长，质检员及各专业工长任组员；3、严格把控PDCA循环的每一个环节，做好事前、事中、事后控制；4、加强安全质量教育，提高质量意识和质量活动能力，加强技术设施和检查人员的配备；5、优先配置资金，确保工程材料质量，严把材料控制关；对重点难点部位编制有效的施工方案，并进行动态调整，确保施工流程和施工工艺合理。6、建立有效的激励机制，保证工程一次成优；

质量控制本工程安全文明管理目标承诺：预防为主，杜绝任何安全事故发生，文明施工达标率100％！1、建立安全保证体系，配备专职安全员，组建安全监查小组，建立各种安全检查制度，加强安全教育培训，特种作业持证上岗；2、制定齐全各种安全消防设施，如安全生产宣传画、大型标语、安全帽、安全带、灭火器材等等；3、编制安全施工技术措施方案；加强现场临时用电管理，治安管理，高空作业管理和设备材料吊装管理；4、建立安全责任制，编写紧急情况处理预案，并成立突发事件应急小组，制定事故处理流程。安全、文明控制我司承诺将在选中后五日内完成进场准备工作；合理安排施工流程并制定高效的施工方案，保证如期甚至提前完工！1、设置工期控制点图纸深化设计，前期准备，配合土建预留预埋，机房设备就位安装，管道及阀部件安装，管道试水打压保温，设备单体调试工作，系统调试工作；2、编制进度控制计划实行多级计划控制包括总进度计划、区域进度计划的控制3、实行月进度计划、周进度计划的控制4、有效协调各种资源要素配置素质高、数量充足的劳动力资源；配置性能好、数量足的施工设备；保证各种材料及时供应；技术协调进度控制我们承诺对业主支付的本工程款项独立设帐管理，确保专款专用。如业主资金拨付因故出现延迟，愿积极与业主商议解决，确保工程正常进行。1、我们将根据合同约定和及我公司《合同管理办法》、《预、结算管理办法》结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理；2、对设计图进行有针对性、合理性深化，在满足功能要求的基础上降低工程总造价；3、按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算；4、加强合同管理，逐条分解，落实到人；5、财务部设专职会计1名，出纳员1名，独立核算，保证本项目的资金更好地服务于项目；成本、合约控制如能参与该项目，我司承诺采用先进的信息管理技术，编制信息管理手册，配合建立互联网信息处理平台。1、建立信息处理手册，明确管理部门工作任务；2、专人负责建立工程项目信息的分类、编码和处理；3、使用项目信息门户PIP（projectinformationsystem)系统，服务于一个项目的所有参与单位：

信息管理业主咨询设计总包分包供货商监理物业PIP我公司承诺，工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供保修服务，以确保工程竣工后，维护用户合法权益，用户在使用过程中继续得到满意的服务。1、

对于合同中我司需供货的所有设备及安装的项目，我们将提供两个采暖期的质保期，提供免费维保服务；2、在保修期内维护人员将24小时值班，在接到业主的维修通知后，40分钟内赶到作业现场，保证服务的时效性。3、承包范围内工程在保修期内，如因我们提供的材料质量或安装技术造成的工程维修，将免费予以拆除和重新安装；不属我们原因造成的工程维修，只收取部分材料费用。4、工程保修期结束后，如业主需要，将留适当的技术水平过硬的专业技师，为本工程提供长期的有偿服务（成本费用）。5、工程结束后我司将留守部分熟悉现场情况的管理人员，配合物业运行人员检修。售后服务在施项目圣泰财富中心现场照片在施项目施工现场照片在施项目施工现场照片在施项目施工现场照片在施项目施工现场照片竣工项目施工现场照片竣工项目施工现场照片竣工项目施工现场照片我们