我最喜爱的项目经理李彦宏

我最钟爱的项目经理-李彦宏土木111班孙沛2023/1/16目录1234决策之每一步创业前之厚积结尾管理与文化简介李彦宏先生简介李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。他曾先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十多年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。2013年，李彦宏正式当选第十二届全国政协委员，《福布斯》“2012中国最佳CEO”评选李彦宏名列榜首，并连续3年作为唯一内地企业家代表上榜“全球最具影响力人物”。《时代》、《商业周刊》等杂志也多次将他评为“全球最具影响力人物”和“中国最具影响商界领袖”。创业前之厚积1创业前之厚积李彦宏于1991年在北京大学信息管理专业本科毕业后，前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在此期间，他曾在位于普林斯顿的日本松下信息技术研究所实习，从事光学字符识别领域的研究，并于其间提出一种提高识别效率的算法，得到松下的高度重视并继续聘用他在学校内兼职，鼓励其继续研究、发表成果。最终该成果得到领域内“泰山北斗”的赏识，终发表于国际权威学术期刊《模式识别与机器职能》上。不久，担任《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员时，李彦宏就成为了创建ESP技术的第一人，并将它成功地应用于Infoseek/G的搜索引擎中。G的图像搜索引擎也是他另一项极具应用价值的技术创新。1996年，李彦宏又率先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利，名之“超链分析专利”。不仅在技术上日益进取，虽为工程师，李彦宏还经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景等等，他很早地关注“商”并感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”进入硅谷后，李在每日的《华尔街日报》里，在与当地中国工程师的聚会中，在聚会上为两位Google创始人解答技术问题之三四年后、李所供职的Infoseek反遭其砍于马下，及夫人的劝说等因素，坚定了李彦宏回国创业的决心。1创业前之厚积从1996年开始，李充分利用每年回国的机会，在各地转悠，看高科技公司在做什么、大学里在研究什么、老百姓的电脑在干什么。1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加“国庆典礼”，李有幸在受邀之列。“大家的名片上开始印email了，街上有人穿着.com的T-shirt了”，更重要的是，“中国出现了一批能够为搜索业务付费的门户网站”，而当时国内门户网址站使用的搜索引擎大多为英文搜索软件的汉化版。他断定环境成熟，自身存款亦足以保证即便两三年分文不入也能全家正常地生活。于是他决定回国创业。由“国庆典礼”返回美国后，李与旧识徐勇相约商谈归国创业的“大事”。经过一夜畅谈，商定了发展规划、市场方向、股权分配、管理架构以及融资目标等回国创业的大致框架后，二人美丽的新公司计划已然“万事俱备，只欠投资”。李选择徐作为合作伙伴，不仅是由于旧识。徐在美国拍摄大型专题纪录片《走进硅谷》期间，与硅谷的许多商业团体都保持着密切联系。这也促就了百度初次融资的成功与快速到位。决策之每一步2初创业初融资初次融资目标为100万美元。在风险投资商们不再偏好门户转向电子商务的环境下，出于对李彦宏杰出引擎技术的欣赏及公司三个概念“中国，技术，团队”的认同，有三间风险投资商愿意给李和徐的技术公司投资。他们拒绝了其中一家的独资要求，选择了半岛基金（PeninsulaCapital）和IntegrityPartners两家分别60万美金的投资。这笔和投资人说花半年的钱，李对其制定了一整年的预算。2000年3月，百度公司开张。与合作伙伴徐勇、1个财会人员和5个技术人员共8人一行以及其余北大、清华的兼职生一并，在北大资源楼420-紧邻北大、和中关村隔四环相望的地方开始了创业。学自硅谷的选址，既方便老师和学生兼职，一如早期的硅谷创业公司围绕斯坦福大学般。“百度”二字源于辛弃疾词句“众里寻他千百度”，意指百度对中文信息检索技术的执着追求，致力于向人们提供“简单、可信赖”的信息获取方式，系互联网核心技术的技术型公司。公司的定位既是源于李彦宏“技术改变世界”的梦想以及技术为优的理念。伊始，百度并未建立独立的网站，仅是将自己的搜索技术授权给新浪和搜狐，后来涵盖主要的门户网站，每一次用户的搜索，百度都会收取费用。正忙于拷贝雅虎模式的门户网站，没有认识到搜索的市场潜力，仅有百度以李彦宏“向前看两年”的远目紧抓了机会。搜狐执行主席张朝阳坦诚：“百度抓住了我们忽视的机会。”2000年6月，百度一举拿下新浪、搜狐、网易、TOM的技术委托大单。2000年9月，因互联网市场转淡等原因，李彦宏在第一笔资金用完之前即开始进行第二轮融资。DFJePlanet和IDGVC共同投资百度，双方出资1000万美元。2由后台服务走向终端消费者与竞价排名2001年8月以前，李彦宏原本只打算让百度做ASP（后台服务提供商），主要充当为其他门户网站打工的角色。结果市场越来越大，公司却根本不盈利。李意识到商业模式出了问题。在此情况下，李彦宏决定转型做独立搜索引擎网站，并引入搜索竞价排名。当他在百度董事会上提出该想法时，却遭到了股东们的一致反对。在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏："是你的态度而不是你的论据打动了我们。"2001年10月，李和徐正式推出百度搜索。事实证明，李彦宏是正确的。百度的总营收从1420美元上升到超过5000万美元，竞价排名成为百度主要的“敛财”工具。2决战Google为抵御国际上最主流搜索引擎Google对中国本土市场的进攻，李认为必须在技术上超越Google。按照李彦宏的意见，以雷鸣为首、15人参与的“闪电计划”成员必须在9个月内让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，并要求“闪电计划”完成后，百度的日访问页面要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍感不满，决定亲兼组长，带领小组成员作研发。李的加盟使进度突飞猛进。终于在2002年12月大功告成。2003年6月4日，由中国电脑教育报举办的“GoogleVSBaidu-两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测活动结果显示，参加评测的10015名普通用户中，约55%的人选择了“Baidu比Google好”，10%的人选择了“Baidu、Google差不多”，35%的人选择了“Google比Baidu好”。李常说：“不必为一些眼前的利益着急，不要急于从新开发的产品中赚到钱，最重要的是网民都喜欢来用，只要大家认可百度，百度就一定能赚钱。”事实证明确是如此。2003年，百度的收入是02年的400%-500%。2上市与股权设置计划2004年6月初，百度以超过三亿的中文网页连接和超过6000万的日流量宣布成为全球最大的中文搜索引擎。同期，它接受了竞争对手Google1000万美金、占股3%的投资，以提高国际市场的知名度，通过Google探路纳斯达克以期上市。2005年8月5日，百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市。在这次首次公开募股（IPO）中，李彦宏设定了“牛卡计划”，提供双重级别的普通股-A类股票和B类股票，其投资回报率完全一样，但具有两种级别完全不同的投票权。在美国股市新发行的股票称作A类股票，在表决权中，每股为1票；而创始人股份为B类股票，即原始股，其表决权为每1股10票，所有在公司上市前股东们所持有的股份均为原始股，一旦原始股出售，即从B类股转为A类股，其表决权立即下降10倍。加之单李彦宏一人持有的实际股份就有25.8%，“集权控制”将能阻碍通过股票市场收购百度的企图。挂牌当日，开盘价66美元，首日收盘时定格为122.54美元，市值达到39.58亿美元，成为继谷歌后第二个在纳斯达克上市当日股价超过100美元的公司。1小结继搜索引擎之后，百度相继推出了以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，MP3搜索，以及门户频道，IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过80%。抛开数据，我们在日常生活中变化更为显著生动。从前，我们遇到什么难解之事，如“手机遇到Bug”、“水管不会修”、“咖喱鸡扒怎么做呢？”、“下周要考试，哪本参考书更好？”等等问题仅能眉头紧锁。而今，我们遇上问题，最先想到的就是“百度一下”。需要查找名人相关资料时，我们百度一下，百度百科里就有；需要下载mp3时，百度一下；需要查阅文章，百度一下......我们的生活里，已经离不开百度。而这一切，都是百度的成功。他选择99年回国创业，环境成熟适于互联网公司创业；选择“搜索”领域，系当时其他大公司忙于复制雅虎模式而忽视的市场；选择“硅谷模式”及徐勇作合作伙伴，使初融资成功；选择选择将百度从后台为门户网站服务转向前台终端消费者，使百度走向盈利；选择将原本供半年使用的初次融资作一年预算，并在用完前、亦是IT寒季到来前，及时成功地获得第二次多达1000万美元融资，使百度安然度过了IT行业的数年寒冬......等等，无不是李彦宏谨慎稳妥、前瞻而创新的每一步、每个决策，才造就了今天的百度。管理与文化3人才引进与选拔李曾在演讲中说过：“管理，它的本质不是一个人完成一个理想，而更多是一群志同道合的人一起完成一个理想。”“如何让优秀的人脱颖而出，是我最近一两年经常思考的。”选人经验：通用类的技能职位可以大胆挖人，例如市场、公关、会计等岗位；技术、产品等位置靠内生，从内部培养、提拔。发掘人才五大法则：①多角度面试。百度引进任何人才，都会安排多个同事对候选人进行多角度评估，然后根据汇总结果进行最终决策。一般情况下，对于中层以上的职位，百度会安排8个人左右进行面试，对于高管岗位，则至少安排4人进行面试；②背景调查。这是管理规范的企业普遍使用的——通过候选人的直接上级或同事，多方面了解其德与才是否符合百度的要求。③降级录用。这是百度与很多企业不同的地方，一般情况下，别的企业的副总到百度以后只能担任总监职位;别的企业的总监到百度只能担任高级经理的职位。④证明自己。任何人来到百度，只有用实践结果证明能力以后才能获得提升。很多公司为了让员工出去谈业务的时候有个好的身份，随便给员工某个很好听的职务名称。而百度对于给予某人什么样的职务头衔十分苛刻和慎重。⑤循序渐进。职位不但代表着权力，更代表着责任。百度在实践中锻炼和培养人才，不断给予其新的职责，根据其履行的情况检验其能力，职位由低到高，职责由小到大，循序渐进地培养人才。每年举行“百度最高奖”评选，每季度举行“编程马拉松”以甄别公司内优秀团队和人才。李彦宏说：“百度能够发展到今天，找对了人是一大重要保证。”33企业管理与文化“向前看”：创业初期向前看两年，可以使当下作出正确的决策。“永远保持创业激情”：百度勤俭的创业作风倡导每个百度人能够最大效用地利用资源。，百度力求保持这种简洁的公司文化，一贯以恒久的激情保持创业时期的那种没有繁文缛节的条文规定、扁平的组织结构、以结果为导向的高效决策方式。“目标管理”：任何事情都专注于目标和结果，而非奢华的形式。“每天都在进步”：百度公司及员工具有不断追求进步和发展、不断地总结过去，永无止境地提升的追求。“容忍失败，鼓励创新”：乐于创新，敢于创新。诚然，尝试中的失败是有责任的，是有责任不断完善的。但对于创新过程中的挫折和风险，百度人能够从失败中归纳总结经验，从中吸取教训，百折不挠地不断尝试和探索。这也正是基于百度公司能够以包容的态度给予尝试者改进的机会。“充分信任，平等交流”：在百度，不论是领导或同事，都直呼其名，即便是李彦宏，也只需叫他“Robin”。排名不分先后、平等的交流和讨论在百度亦是一种文化。即使是李彦宏的意见，也仅仅是“一己之见”，而不是领导意见。在李彦宏讲话过程中，任何人都可以随时打断，发表自己的观点，或者提出质疑。甚至在一些非绝对重要性的问题上，李彦宏的意见常常被否定。3企业管理与文化“简单、可依赖”的核心价值观：李彦宏曾解释过这个词的涵义：“简单”，就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的关系非常简单。我想说什么就直说好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顾及很多的东西。“可依赖”，