物料管理入门物料管理绪论(第一二课时)

物料管理入门新道学院《物料管理入门》课程教学大纲一、课程教学目的二、先导和后续课程三、学生用教材和参考书四、课时分配五、课程考核方式一、课程教学目的：从业务的角度，理解物料从供应商到消费者之间的物料流动过程；理解企业如何在物料的流动过程中如何为企业创造财富，同时为客户带来价值；熟悉物料管理中需求与预测、生产计划与控制、库存、采购、实物供应与配送等相关的基本概念、基本模型；提高学生物料管理相关领域的专业基础能力，同时为后续课程的学习奠定基础。《物料管理入门》课程教学大纲《物料管理入门》课程教学大纲二、先导和后续课程先导课程：无后续课程：采购管理、销售管理、生产管理、ERP原理与基础应用三、学生用教材和参考书教材：《物料管理入门》（第6版）（加）托尼.阿诺德（美）斯蒂芬.查普曼（加）洛伊德.克莱夫著（美）李秉光霍艳芳徐刚译《物料管理入门》课程教学大纲四、课时分配讲次讲解内容讲解时间安排1物料管理绪论4学时2需求与预测管理4学时3主计划4学时4物料需求计划与产能管理4学时5采购与库存基础4学时6库存管理4学时7仓库管理与实物配送4学时8考核4学时合计32学时《物料管理入门》课程教学大纲五、课程考核方式序号考核内容考核标准考核比重考核依据1平时考勤按时、认真30分上课出勤情况，不定期进行抽查，请假事宜2平时作业与表现按时、认真20分作业提交情况，与课堂呈现3物料管理入门1、名词解释2、反向翻译3、选择题4、计算题5、问答题50分闭卷考试合计100分讨论：1、课程教学大纲《物料管理入门》有哪些不清楚？2、为什么要学习《物料管理入门》？3、如何学习《物料管理入门》？《物料管理入门》课程教学大纲第1讲物料管理绪论新道学院人力资源部供应商1供应商2供应商3行政部人力资源部办事处销售部客户1成品仓库代管库财务部品管部销售合同技术部销售订单生产部通知发运完工产品入库工序检验进料检验完工检验生产领料生产订单主产计划采购计划外协计划异地仓库生产车间1生产车间2DRP代理商经销商PLM物料清单ECNMES/JIT客户2采购部进口管理原材料库生产领料销售预测发运签收HROAERPCRM对应教材主要章节第1章物料管理绪论学习目标学习本章后，学员能够掌握以下内容：运作环境

生产的作用

运作环境的影响因素4种基本的生产战略供应链的概念供应链供应链管理

传统方式的冲突学习目标学习本章后，学员能够掌握以下内容（续）什么是物料管理物料管理的概念

物料管理的作用生产计划与控制实体供应/配送

供应链衡量指标运作环境生产的作用原材料产品增值创造财富为客户增值示例运作环境-影响运营管理的主要因素政府经济竞争客户期望质量竞争生产企业面临来自全球的竞争同以往相比，物料的运输和搬运相对便宜全球通信迅速、有效和低廉运作环境-影响运营管理的主要因素运作环境-影响运营管理的主要因素客户期望公平的价格（price）质量更好的产品和服务（quality）交货提前期（deliveryleadtime）更好的售前服务和售后服务（pre-saleandafter-saleservice）产品柔性和数量柔性（Productandvolumeflexibility）5代线基板1200*1300mm27英寸*66代线基板1500*1800mm37英寸*67代线基板1870*2200mm46英寸*6客户期望订单资格要素（orderqualifiers）

企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。订单赢得要素（orderwinners）

说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。运作环境-影响运营管理的主要因素有4种基本的战略：按订单设计（Engineer-to-order）按订单生产（Make-to-order）按订单装配（Assemble-to-order）按库存生产（Make-to-stock）运作环境-生产战略（生产环境）ETO–没有MPSATO–部件组装MPS/Forecast/装配计划FASMTS–MPS,以预测为主MTO–MPS,预测是可选的，对前置期长的部件，可以应用补货策略MassCustomization–大量，多品种，稳定的需求，采用对物料进行预测的“拉式”生产方式运作环境-生产战略（生产环境运营特性）运作环境-生产战略和交付提前期设计采购生产装配发货提前期按订单设计库存生产装配发货提前期按订单生产生产库存装配发货提前期按订单组装生产装配库存发货提前期按库存生产源于客户的产品设计输入对提前期的期望产量与种类产品生命周期运作环境-决定生产战略的因素运作环境-生产战略与产量/产品种类的关系产量产品种类低高高按订单设计ETO按订单生产MTO按订单装配ATO按库存生产MTS大规模定制MassCustomization运作环境-生产战略与产品生命周期引入成长成熟下降淡出销量时间ETOMTOATOMTSMC供应链的概念供应链（Supplychain）：通过设计好的信息流、物流和资金流建立的、用于交付产品或服务的、从原材料到最终客户的全球网络。----APICSDictionary供应链概念外部供应链内部（传统）供应链供应链管理概念供应链管理（Supplychainmanagement）：供应链活动的设计、计划、执行、控制、检测，目标是创造净值、建立竞争基础、平衡全球物流、同步供应和需求、测量全球绩效。----APICSDictionary为了获取最大利润，一个公司至少有4个主要目标：提供最好的客户服务提供最低的生产成本提供最低的库存投资提供最低的配送成本传统方式的冲突----公司目标传统方式的冲突----冲突的目标职能部门

目标

意义市场部生产部财务部高客户服务低多生产中断少高库存低·高收入·高产品可得性·低生产成本·高水平生产·长期持续生产·低投资和低成本·固定成本更少·低库存水平传统方式的冲突市场部生产部财务部传统目标提高收入和客户满意度减少生产成本增加利润和现金流，减少投资客户满意度高？？生产效率低？？库存投资高？？传统方式的冲突市场部生产部财务部传统目标提高收入和客户满意度减少生产成本增加利润和现金流，减少投资客户满意度高低低生产效率低高高库存投资高高低物料管理物料管理的概念物料管理：负责计划和控制物料流动的协调性职能。其目标：最大程度地利用公司的资源提供所要求的客户服务水平需求资源企业生产运营的物料管理范畴原材料半成品委外品产成品包装材料工装夹具刀具模具量具辅助材料。。。物料分类管理物料编码原则唯一性原则电子工作平台电子组织和管理系统PCAPCB产品数据高度的动态性产品数据仅用作读访问BOMABOMB产品开发合同产品设计产品维护PDMERP采购生产计划生产控制物料的产生、物料的定义、物料的