攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍

攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍与其他业务系统的不同之处攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍受订管理生产计划所要量计算传票发行交货・完成・出荷实绩输入数据的连携作业量计划警告信息分割发订订余实绩预定・延迟成本总计表受付台帐应付总帐库存信息系统概要图攻击型生产管理系统

TPiCS请求单应收管理攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍TPiCS（ｆ－ＭＲＰ）的目的１快速、经济、与需要变动良好对应２而且能够实现稳定的生产攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍ｆ－ＭＲＰ的关键词●一边进行２个月后的资材发订，一边可以着手３日后的制品变更计划●为了在必要的时刻

将必要的物品

按必要部分

集结，因此在必要的时刻

将必要的物品

按必要部分进行“安排”攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍向客户提问对于需要的变动以何种方法进行对应处理呢？●短交货期订单插入的时候●客户希望交货期及订货数发生变更的时候●预测的精度差，与确定订货发生差异的时候攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍ｆ－ＭＲＰ的特长（１）一般的ＭＲＰTPiCSｆ－ＭＲＰ零件Ｙ零件Ｘ半制品完成品期间一律确定计划（与需要变动不对应）零件Ｙ零件Ｘ半制品完成品期间为每个物料考虑发订提前日数来确定计划（非常应对需要变动）攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍ｆ－ＭＲＰ的特长（２）

在所要量计算逻辑中设置缓冲功能，使得大的需要地变动反映到生产计划中的变动很小。缓冲需要的变动生产的变动攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍TPiCS的其他功能・特长（１）对应所有的生产形态。●不论有无重复性●零件集约型的制造业●材料加工型的制造业●流体、粉体的制造业●预测生产、按订单生产均可以使用●以不太准确的“预测”为主体，调配材料的场合也可以使用攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍TPiCS的其他功能・特长（２）●可以进行多个保管场所、多个生产场所、多个支付单位的管理。●因设计变更等导致使用零件的变更时，可以等到库存及已安排部分消耗完毕后再自动切换到新零件。●用户可以自由追加项目字段，而且可以在TPiCS-X的画面输入、打印及文本文件的写出。●采用自动均衡化选用品，可在所要量计算中进行瓶颈工程的均衡化。●其他—拥有多个可供选用模块。攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍TPiCS的其他功能・特长（３）●库存管理（在制品库存及支付单位的库存也可以进行管理。）●成本管理（可以进行综合成本管理和个别成本管理。）●打印作业传票、订货单、移动（支付）传票。可以发送附带必要零件一览表的传票，也可将订货单用ｅ－Ｍａｉｌ发送。●延迟清单的发行（例如可以向每个供应商发行下周接受预定一览表，从而防止交货延迟。）●可以对每个作业者、作业班、机械、工程输入实绩时间及不良实绩，并以此进行总计。（也可以用条形码进行实绩输入。）攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍TPiCS（ｆ－ＭＲＰ）的导入效果ｆ-ＭＲＰ的效果提前对应可能期间，缩短工期。对应可能期间作业信号机选用品的效果攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍TPiCS的导入效果〇与需要的变动良好对应，实现稳定的生产〇缩短从接受订单到生产出荷的交货期〇可以实现库存管理不留多余的库存・不发生欠缺品〇可以合理安排作业量的负荷〇可以实现订余・实绩管理〇可以实现预定・进度管理〇可以实现受订・出荷管理〇可以实现成本管理〇根据柔性的单价基础表自动选择最便宜的供应商攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍攻击型生产管理所谓攻击型生产管理就是不拘泥从前的做法和想法，从物制造的根本出发重新考虑，是为了●积极思考的物制造●不强辩做不到的理由，而考虑如何解决方法的物制造●顾客本位的物制造●制造业生存下去的物制造而运用的生产管理方法。开发TPiCS的目的，就是旨在使TPiCS成为从事攻击型生产管理人们的有力武器。攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍●担当着制造业的中枢功能●获得领导资格的人必须给予充分的权限●从小的目标・小的效果开始●最初欲望不要太强烈人材・权限里程碑效果攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍为了生存●库存管理是生存的回答吗？●营业预测100发100中的时代会到来吗？●成本管理在目的系统中确实可以指望起到决定生存的效果吗？●现场改善，工艺流程改善等等……这些努力的结果，能将成本降低到什么程度？●成本降低3%、5%，能在与东南亚、中国等国家竞争中取胜吗？●在产业构造急剧变化的当今，顺着过去的延长线能够生存下去吗？●不拘泥从前的做法和想法，从物制造的根本出发重新考虑做到什么程度，是生存与否的最关键点。●企业需要改变现状的勇气和行动能力。攻击型生产管理软件系统TpiCS介绍意识与行动1、不希望改变现状・现状系统是自己工夫的结晶，并以此为自满・因为知道改变现状是伴随风险的◎要确认首先理解系统，在具体说明的同时进行改变为妥当

2、自己应该怎样做◎请不采取消极的工作方法，要积极地去改变工作内容

3、防止脱离目标◎请考虑工作的优先次序

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