综合科管理思路3

山东衡远新能源科技有限公司

综合科2014下半年管理思路团队建设制度建设企业文化建设日常行政规范化信息化建设组织架构费用预算主要工作一、团队建设序号项目内容描述1拓展活动组织各部门员工参加厂区卫生劳动、洗车活动等每月一次2文体活动组织各部门员工进行羽毛球、拔河等活动。3创作活动组织各部门员工积极投稿、创作文章。4企业文化研讨会讨论、学习和总结公司企业文化。55S评比活动每月安排2次检查和通报，年终时给予优秀部门奖励。6困难职工扶持活动让困难职工参与废涂铜材料的分类，给予一定的补助。7宣传看板展示在各宣传看板上张贴活动照片，提高员工参与积极度8公司广场大会组织公司每月广场会议，鼓舞士气。9元动力协助员工提案的推进工作。二、制度建设制度建立与完善优化：1、修订现有制度，并持续改善，补充；2、根据集团制度体系，衡远现有基础，前瞻性和预见性的建立新制度；序号制度名称完成时间1《行政文件规范》修订2014年11月1日前2《办公用品集中采购管理办法》编制2014年11月1日前3《企业文化体系管理办法》编制2014年12月15日前4《车辆管理办法》2014年12月30日5其他制度的修改和完善全年进行三、企业文化建设一、文化宣传栏窗口建设企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

序号宣传栏目内容1公司简介及发展历程（大事记）介绍公司主要产品（附图片）、发展历程（大事回顾）、各类荣誉（图片）2光荣榜月度之星，标杆班组、先进员工（照片、事迹）3行业动态国家政策、行业新闻4培训专栏各类知识培训，管理励志故事，培训有感等5员工活动信息（职工生活）主要是展现员工风采，如旅游业余活动等、对职工的关怀、生日祝福、天气预报、生活健康小常识等6公告栏（公司动态快递）包括公司新闻、图片，奖惩、人员调动、内部招聘、考核等。三、企业文化建设二、衡远人企业内刊建设企业内刊，是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业上层的思想政策和管理理念的重任。员工可以通过这个平台了解企业的发展动态，接受现代管理念，开阔视野。企业可以通过平台了解员工的心声和想法。一、内刊建设离不开领导政策支持激励：（1）加大稿酬力度，提高投稿积极性；（2）季度评选优秀作品，给予荣誉证书和

激励；（3）多次投稿并刊登的给予积分，并能列

入考核三、企业文化建设三、企业VI全面覆盖一、基础覆盖（注册LOGO，标准色、印刷字体、制作公司标识牌）二、应用覆盖（办公系统、办公环境等）四、信息化建设信息化建设思路：围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成；序号名称详细内容1办公OA系统完善流程补充和完善2外网管理对公司外网使用权限限制，提高工作效率3软硬件维护4域管理建设5视频会议体系建设五、日常行政工作规范化一、针对日常行政工作中存在的薄弱环节，分解工作任务，制定和细化工作目标与流程，逐步形成规范化操作。二、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。三、做好文件、档案的登记管理工作。三、对相关会议组织有效，做好准备会场工作。四、做好用车管理和车辆维护保养工作。五、做好客户来访参观工作。六、高标准、高质量地组织完成本企业内部的有关综合性文字材料的起草、修改等工作。六、做好领导交给的临时工作。六、费用预算管控工作一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作；二、减少费用开支，配合财务提高预算达成率，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。三、做好费用的审核、监督、检查、考核的过程管理。一.七、组织架构及职责职能一.七、组织架构及职责职能一、推进职责职能建设的完成，并在其完成后利用