《浅析行政单位财务管理的问题及对策-以A单位为例（论文）》5700字

浅析行政单位财务管理的问题及对策——以A单位为例目录TOC\o"1-2"\h\u12323浅析行政单位财务管理的问题及对策——以A单位为例 128138一、概述行政单位财务风险的应对策略 126761.1风险接受策略 2237841.2风险转移策略 2123521.3风险回避策略 2197891.4风险分散策略 229061.5财务风险基金的建立及财务风险应急处理程序 216965第二章A行政单位财务管理中存在的主要问题 3307802.1财务管理制度不健全、不规范 3318392.2财务管理不规范，人员素质偏低 469892.3资产管理存在漏洞 492642.4财务监督力度不够 424943第三章解决A行政单位财务管理中问题的对策 5182203.1建立有效的相互约束机制 535783.2加大财务监督力度，建立完善财务管理机制 582433.3加强队伍建设 524443.4严肃财经纪律，建立长效的支出约束机制 612710结论 785参考文献 7摘要：随着市场经济的逐步改善和经济体制改革的不断变化，行政单位财务管理的外部环境也发生了根本性的变化，其融资渠道，服务对象和服务方式与世界其他国家大不相同。行政单位财务管理需要适应新形势，必须从内容管理水平，管理要素和管理水平上进行创新，以更好地解决社会经济发展问题。本文以某单位为例，介绍了行政单位财务管理中存在的问题，并提出了相应的对策。关键词：行政单位、财务管理、问题概述行政单位财务风险的应对策略 对财务风险的响应基于识别和分析财务风险。采取多项风险管理策略，财务控制在行政单位的承受范围内的财务风险；指定部门面临的金融市场风险管理使人们可以选择和使用策略。按照不同策略和性质的主要特点是，行政单位应对财务风险的总体策略与企业类似，大致可分为传播策略、规避策略和多元化策略等。1.1风险接受策略 如果从行政单位存在一定的财务风险，使其产生巨额盈亏的可能性相对较低，然后可以考虑风险；如果从行政单位的财务风险带来重大收益，即风险大小，只要最大损失在能力范围之内，就应进行风险检验，这种风险接受策略不仅会产生风险，而且还会采取缓解风险的措施。1.2风险转移策略 所谓风险转移，是指行政单位和一些合法交易或业务类型实施的转移策略，将其面临的金融风险转移给其他经济主体。从风险转移的替代措施是：首先，为确保风险，保险公司承担风险；二是主营业务活动提供了丰富的经验，拥有专业的技术人员和专业的诚信设备；第三，通过合同风险转移的形式，如行政单位等实体，为了达成相互担保协议，将一些债务风险转移给担保人。1.3风险回避策略 风险规避策略是指从行政单位规避各种财务风险，减少其部分金融风险造成的损失或避免。如果金融风险很高，行政单位的保险损失也很大如果能避免这种风险，从江县选择投资决策中风险较小的项目，获得高回报和高风险的项目交易是不能容忍的。简单的国外金融活动，以争取“硬通货”（即美元、英镑和德国等稳定货币）的非营利资产负债管理，尽量对利息敏感资产、利率负债金额和日期达成一致去做吧。是一种被动的金融市场风险管理策略，旨在应对行业内无法或无法防范的金融风险。1.4风险分散策略 “不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”在西方国家很流行。简单的原理表明，多元化可以降低投资风险。策略的具体应用是什么？风险分散是指从行政单位的对外投资。投资的风险应该高于投资公司，组合投资可以分散投资的非系统性风险，个人投资的风险低于风险保险。1.5财务风险基金的建立及财务风险应急处理程序 为从行政单位的正常运作设立风险资本金，金融风险融资的主要来源是投资收益，投资收益按行政单位的一定比例分配，公共支出也按一定比例分配。金融风险基金必须存放在特定账户内，并用于特定用途。一旦发生不利的财务风险，基金可暂时用于紧急情况这是资金类似于大多数企业常用的“规定”、“固定资产减值准备”等准备金制度，但当金融风险出现时，我们应该主动接受风险，并采取必要的控制措施加以防范这个金融风险应急程序混乱的秩序能够快速、稳定地应对，突发性金融风险能够及时生存这是进程已启用，从行政单位在重大突发事件中第一时间作出充分应对，并派出人员、物力、财力予以解决，但对团队的日常运作没有影响。第二章A行政单位财务管理中存在的主要问题2.1财务管理制度不健全、不规范 当前，A行政单位还没有比较完整、实用，有效的财务管理制度和与时俱进的财务监督机制，往往显得财务管理与实际管理脱节。许多新的金融法规和系统需要更快地实施，并且业务部门会扭曲，会计凭证和账簿变得混乱。未提供原始凭证和收据凭证标准化。一些机构对原始证书进行了粗略检查，原始证书的内容不完整什么时候。如果发票的内容是一般性的，则发票的数量和单价甚至会由业务部门加盖印章，并且程序并不严格。只有领导签了一批实物文件，不受理、不办理的签字不规范；部分单位甚至没有原始文件，格式和内容不统一标准化。它填写预订文件不正确，从行政单位的会计凭证摘要太简单了，无法解释经济业务的具体情况和内容，核算主体不规范，处理业务小时。如果贷款不挂钩，直接资金减少导致政府资产流失；有的单位每月月底销户，补一本以上各种经济活动的一张凭证在当前位置上解释凭证，混淆了相应的原始凭证与会计人员，使持原始凭证的人过多，制作混乱、不准确的商务文件和虚假的预订文件制作完成如附件数量未增加或编制、收银机、审核及相关人员未签字盖章。A行政单位有的单位使用财务部门不统一印制的账户，有的单位不在窗台上建立台账、支票、控制和对账单；使用杂志和银行存款组合或书籍时，用于一个账户使用方便，无需填写“经理会员名单”和“账户目录”，会计人员调动时间管理人员职责不清；账册登记中的纠错不规范，存在维修、润滑等数码打字错误，刮削等其他分类没有抽象的描述，有些甚至没有年收入。财政年度终了，没有收支平衡表，结转的收支相对轮换不符合规定。事业单位的“资产负债表”不正确，这就完成了核算单位的资产负债表是反射的。资产不入账，形成表外资产的预算是不科学和不完整的。由于组织人员的素质，经常预算缺乏足够的重视，这直接反映在基于预算的准确信息中。财务人员不了解业务和工作流程，对项目预算、闲暇时间不按优先级划分各级支出，结果，预算编制不正确和合理，授权程序不严格，缺乏标准化。2.2财务管理不规范，人员素质偏低 机构有明显的人员限制，从A行政单位由内部人员组成，在招聘和人事管理方面有多个岗位。财务人员努力解决所有的工作和财务问题的城市,A行政单位,与低质量的人力资源、培训、低水平的专业技能不足、缺乏知识更新,只在会计记账的日常事务,循序渐进，责任意识淡薄，长期来看，使得财政部门难以集中精力进行科学化、标准化的流动性，对创新的感觉不足，适应新时代发展的要求，财务管理。一些机构经理和财务经理缺乏创新精神，缺乏高水平的专业知识。各机构的财务管理仅限于其活动的表面层面，对财务管理制度没有理论知识。没有对金融管理机构这一重大问题进行研究，这一问题对社会的稳定产生了真正的影响，对企业的财务管理和管理产生了严重的影响。近年来,成为管理内部发展的一些主管机构建立了计算机网络管理系统,控制仍然不能满足要求,但多财务管理和监督,不与现有的会计信息的资源共享、浪费许多生命高于一切。2.3资产管理存在漏洞 资产管理是一个复杂的系统工程,不能确定资产的安全统计数据的这些机构的财政，每人只有统计记录往往是针对购买比在资产的管理、使用的是不符合资产管理,使用很低。到在建固定资产的例子有：未按规定办理竣工手续，固定资产未及时转移的；出租收入资本性资产不纳入财务管理；资产处置收入不纳入资本预算，公开招标涉及不严格适用于采购规则的固定资产。实际数字与固定资产的账面价值不一致，即“账”、“卡”、“料”不符，没有设置投资台账、明细账和资产管理，地图规则定期检查固定资产处置情况资产。2.4财务监督力度不够 监督机构预算的执行情况，包括内部和外部的收支，无论是有效支出还是超支，对具体情况的全面透彻的分析这个监督和内部控制仅仅是形式上的，单位负责人不愿承担正式的角色，而是重视财务管理的不足。组织领导者不重视财务管理和误解的程度，财务经理只是绩效单位的角色，在财务管理中不扮演任何角色。缺乏建设性的观点和要求财政经理造成额外的讲话对职业规划、监督和控制,他们甚至可能有权参加,个人的主观意识描述了金融管理系统财务管制,这是一个重要原因。第三章解决A行政单位财务管理中问题的对策3.1建立有效的相互约束机制 加强和完善A行政单位财务管理体系，建立有效的信任。A行政单位要根据国家宏观管理和本单位实际情况财务管理制度与会计形式，就现金管理、核查和授权、审计和授权权力的所有权的分配和下列事项的使用受到明确和具体的管制:共同基金。该系统包括适应性和互操作性的原则，为了协调日常会计实践，我们需要改进实体的内部控制系统，以限制财务行为，减少任何违反财务纪律的行为;或避免。加强薄弱环节和有针对性的控制，完善问责制，完善监管体系，落实个人责任。无人值守为了了解资本的安全性，头寸应该分开好吧。好的应定期审查资产，匹配帐户和帐户确保。你有一个良好的财务管理制度和执行效果的评价工作会计处理。及时调整国家财政制度，或发现和改进内部控制的薄弱环节。3.2加大财务监督力度，建立完善财务管理机制 现阶段从A行政单位加速国库集中支付改革,科学建设办公室预算的本地区城乡分析预算执行的,应按照下列规定:部门预算的实际使用的巨大差异,并尽可能符合本部门预算单位的调整,这个各成员单位应当对财政工作的实施进行宏观调控和监督，进行科学管理,确定内部会计股的组织和工作人员的组成、明确分工、会计师和收银员精心完成监管任务,金融机构必须内部审计和控制系统,实现监管的分离。3.3加强队伍建设 首先，必须提高财务经理的门槛。对持证上岗制度有严格的要求，未经审计的，不得从事会计工作。对于没有审计人员和新工作人员的，必须参加清单审计或参加审计培训，只能凭证书工作，经审核合格并结帐后有。作为严格执行和提高会计专业素质的硬性措施；A行政单位管理者要高度重视财务管理和人员队伍建设，选择思想素质高，责任心强，业务能力强的财务管理队伍。第二，加强财务管理人员的进一步组织，加强职业培训和进修，以会计法、会计制度、会计准则和会计准则为主要内容，为财务管理者控制各项基本关系的规则和要求，事业单位财务监督部门应当定期制定，实施和执行下属单位财务管理人员的轮岗培训计划；填补技术知识不足的空白，完成知识创新的后续工作。轮训的中心内容是促进会计基础工作规范化，对不同单位的会计基础工作进行审核、验收和复核；在提高会计工作科技含量的前提下，与以基础会计为基础的现代计算机技术进行评价比较待应用。轮换阵型遇到问题及时更正。嗯提高创业技能要提高，财务人员不仅要有财务知识，还要熟悉财务、税务、审计、法律等方面的知识，并通过不同渠道加强学习，以提高工作效率改进。改进财务管理人员的专业素质完善和强化财务人员的责任心和使命感，落实《会计法》和财务制度。3.4严肃财经纪律，建立长效的支出约束机制 首先，必须加强预算管理，以科学的方式编制部门预算，以确保在预算内外都有充分的规划平衡。如果我们的分配,完善机构在执行过程中,严格遵守代表团的规模和权力的情况下,根据“一支笔”核查授权制度，并在考虑到集体交叉审计和要点,内部审计制度，内部报告制度，电子技术信息系统；房地产库存系统与财务信息系统内部市场审计制度：除了自觉接受专业审计部门的监督外，内部审计机构还应监督和控制“内部控制”制度的实施，充分履行内审职责，及时报告发现的差距和缺点。内部审计制度编制本股预算执行情况、财务活动和各种收支的摘要、分析和汇总，编制财务报告并定期提交主管部门，通过电子技术信息系统，加强电子金融信息系统的发展和维护，以减少对人的因素的干扰;定期清查物业存货，了解确保资产的安全性和完整性；财务信息系统、收支的定期公布和支出的透明度的提高应针对财务报告的公布；而“暗箱操作”应该避免被公布。第二，严格预算管理，实行“收支两条线”，切实执行国家，省、市有关“收支两条线”的规定。这个行政和机构费用、金钱、罚款和追偿；单位按照国家有关规定收缴的，是政府的非税收入，必须按照规定转入国库或财政专户，并纳入综合财务管理；不得将其拦截、占用或隐藏。三是对单位所有资源进行集中核算，只能为记录和计算其财务收支而记账；使用它严禁设立内部股票和办事处，代表专项基金、信托基金、缺口基金设立对外账户，请勿使用任何理由或借口来确定帐户收入和支出。四是积极实行集中核算制度，确保科学有效的财务管理，可以通过更改会计管理系统和会计业务流程来实现公共机构的集中会计。提高会计核算水平，从源头上遏制行政机构的腐败，防止滥加支配和浪费，实现目标并利用财政资源的效率。完善公共事业单位中央会计控制资本，重点加强对财政收支的监督。它可以是一个以高效财务管理为导向的会计核算中心，将所有账务和会计业务的结算力量集中到会计核算中心进行统一核算和管理，力求使核算、管理和监督的成本最小化，效率最大化够得着。结论 随着公共机构预算和决算的变化，以及社会企业对财务信息的需求不断增加，对会计信息的质量提出了更高的要求。本文分析了会计核算中存在的问题，并对存在的问题提出