2022仓库年度总结范文

2022仓库年度总结范文仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。以下是我打算的2022仓库年度总结范文，欢送借鉴学习。

2022仓库年度总结1

岁月如梭，转瞬间20-年已经接近尾声，在这一年里，仓库在中心领导的带着下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同努力下，库区、库位规划工作根本完成，7S现场管理工作正有序进展、红旗库房评比工作日渐成熟，20-年仓库自选管理动作取得了显著成果，员工素养日益提高，全员参加管理的目标越来越近，库容库貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作根本步入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。

(一)、平安环保工作

20-年总库平安环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，倡议全员参加平安管理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障作业平安，踊跃拓展管理创新，构建刚好有效管控机制，调动全员工作踊跃性，完善平安管理组织机构，明确岗位职责，推动中心平安管理工作全面升级。

一是下发《仓库平安管理实施方案》《仓库全员绩效考核管理方法》《红旗库房评比标准》，成立仓库平安工作领导小组以及物资质量平安管理、吊装搬运平安管理、防火防盗物资堆码平安管理和平安制度建立实施四个平安工作专业组，对平安管理进展细化，提高仓库平安环保工作管理水平，提升平安管控实力，保障平安管理工作的整体有效。

二是制定《物资装备中心仓库装卸工管理规定》，与后勤效劳中心签订《劳务派遣用工平安管理协议》，加强平安管理制度建立，全面有效标准仓库劳务用工平安管理工作，同时加强班前会平安警示教育，谨慎执行平安生产要求，强化危急源辨识和风险管理，充分利用每周班前会时间，谨慎学习了《大雁公司担心全行为管理方法》和公司各类平安管理文件，组织全体员工学习了神华集团《强化受限空间作业管理坚决遏制人身损害事故》相关案例。

三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定期开展劳动纪律大检查工作，完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪律管理执行力。

四是加强了吊车、叉车平安运行管理，要求驾驶员必需做到出车前和收车后的例行检查，有效限制了车辆运行风险。

五是加大了用电平安管理，制作了用电作业警示牌，坚决实施谁停电谁送电的停送电管理原那么。

(二)、物资保管工作

1、截止20-年12月12日，入库物资19641笔，入库金额11677.77万元，出库物资26253笔，出库金额10466.02万元，物资吞吐量22143.79万元，库存资金占用41012.57万元，库存周转次数1.9次。

2、在保管组全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下，完成了中心交给的3200万的清产核资物资库存核对和出库核对和退库工作，仓库保管工作始终围绕库存货物平安、SAP库存数据精确、作业标准标准、高质量效劳的目标开展工作。特殊是在公司面临严峻的形式下，全体保管员充分发挥主动性，放弃双休日，辛勤工作，在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造工作80%，使整体库容库貌快速得到提升。

3、自4月1日红旗库房评比活动开展以来，已经验时265天，依据活动的须要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评比细那么，标准了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整顿工作，使得仓库分区、货物分类、标识建立更加完善，变更了烟头等杂物随处可见，货场杂乱等现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管保养、发放制度化，“红旗库房”评比活动的开展，使仓库质量标准化工作得到全面提升，员工的精神面貌得到全面改善，这期间涌现出以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一批优秀保管员。

(三)、物资验收及车辆管理工作

1、截止20-年12月12日仓库累计验收物资19641笔，查出不合格物资25笔，物资验收合格率101.90%，挽回经济损失18万元，直达现场物资306笔，直达率1.7%，大大降低了二次倒运费用。

2、物资验收业务水平得到日益提升，验收人员通过不断学习《神东物资验收标准》和《物资装备中心验收管理规定》，利用网络加强对物资品性了解，增加了自身的物资验收相关学问，验收人员对电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具运用更加娴熟，物资质量验收工作实力取得了显著提高。

3、车辆调度工作更加科学有效，削减了车辆运行故障，提高了有效作业时间，完成吊车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行驶路途的规划，货位布局的标准，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率性，相关环节的协作程度都得到了明显提高。

(四)、吊装搬运工作

截止20-年12月12日仓库吊车组累计卸货约3500吨，保质保量完成了卸货任务。倒运报废设备和堆码正常物资约1500吨，很好的完成了露天货场货位规划工作，依据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成了配送任务。

(五)、五型企业建立工作指标完成状况

指标完成状况：截止12月12日仓库可控费用完成173.18万元较打算250.28万元，结余77.10万元，台班收入18.275万元，较打算6万元增收12.275万元。

20-年1-12月份，物资装备中心总库充分利用现有仓储设备，优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进展有效管理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸货的空余时间，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、节约材料费用4.50万元、节约人工费用1.80万元;清理货场2400平方米，平整铺垫货场3200平方米，节约材料费17.60万元、降低人工本钱9.60万元;自行修建排水沟300米，节约人工费用4.05万元;三项工作累计节约材料费22.10万元、节约人工费用15.45万元，合计节约费用37.55万元。

(六)、仓库现场7S管理模式推广应用状况

仓库7S管理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时间、空间、能源等方面合理利用不够，相关资源没有发挥最大效能，人员职业素养有待提高，良好的工作环境和工作气氛须要进一步缔造的背景下实施的，是此时此刻世界上较为先进的现场管理模式，截止目前此项工作已经验时270天，在中心领导的大力支持下，在仓库全体员工的共同努力下，依据7S管理工程打算书开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约等七项工作，完成了工程可行性探究，培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写等工作，30课时的素养提升培训打算，工程的开展使员工素养得到进一步提升，库容库貌得到明显改善，库位、货位更加合理，仓储本钱得到有效限制。

(七)、仓储模块数据运行维护状况

截止目前仓库运维人员共处理冲销物料3050笔，其中清产核资物料冲销2464笔，供给站冲销46笔，大建集团冲销290笔，其他单位冲销250笔，处理ERP系统登录问题13个，账号权限问题58个，账号解锁问题42个，清理测试权限互斥问题47个，账号变更问题9个，对运销供给站、电厂供给站、雁南矿供给站相关人员进展ERP系统培训50课时

(八)、党工团工作取得进展

20-年仓库党工团工作有了显著提高，仓库党支部被中心提名参与了公司优秀党支部评比、被列为重示范抓引领标准化党支部，并成为公司领导“两学一做”学习教育联系点;仓库员工踊跃参加中心工会组织的各项活动，在公司第21届运动会上表达出敢于拼搏的体育精神、取得了一项亚军、两项季军、一项第四、一项第五的优异成果，同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军个人被评为优秀团员，传播组在全体成员的共同努力下完成了中心党总支下达传播任务。

(九)、工作中存在的缺乏

一是虽然完成了中心下达的各项控任务，但是仓库各项工作领导小组工作的主动性有待加强、内业管理有待提高、工作执行力不够，传播引导工作需进一步提高，管理学问须要进一步充溢。

二是制度落实没有完全落地、仍有较大的盘旋余地。

三是平安管理参加人员的数量缺乏，没有完全调动大家参加平安管理的踊跃性。

四是平安管理人才造就工作没有落地，在班组长不在的状况下、班组平安工作水平下降幅度较大。

五是全员综合素养参差不齐，须要下大功夫进展培训。

二、20-年工作支配

(一)、加强平安环保管工作管控，全面提升平安环保工作实力，切实做到平安环保工作落地生根。

(二)、全面梳理仓库现有管理制度，以公司和中心相关制度为依托，实施制度创新工作

(三)、以团队建立为重点，加强团队建立，强化全员工作执行力。

(四)、接着推广深化创新7S仓库现场管理模式，全面提升仓库仓储管控实力。

(五)、推行平安管理，业务实力，员工素养培训打算，打造一支技术全面，实力突出，作风过硬的仓储队伍。

(六)、全面推动仓储管理标准化建立工作，到达工作有目标，考核有标准，实施有方法，全方位提升仓库整体形象。

(七)、踊跃推行五型企业建立和全员绩效考核工作，不折不扣完成中心下达的各项工作任务。

虽然20-年仓库的各项工作取得了一些成果，但这对于仓库来说只是刚刚迈出一小步，20-年尚有很多挑战等着我们，但仓库全体员工坚信，在中心领导的正确带着下，20-年物资装备中心各项工作都将取得突破性进展。

2022仓库年度总结2

忙劳碌碌的一周又过去了，由于刚刚开学，本周的主要工作还是收费，在收费过程中每天都要面对形形色色的家长。

作为学校的财务人员，深知学校财务状况的窘迫，面对每一笔开支，我都会细心地核对，以保障学校财务收支精确无误。

在收费时，有的学生家长会不假思索地掏出学费按学校的收费标准交费，可是有的家长那么会找出种种借口要求减免学费。每当此时，我都会耐性而具体地向他们作出合理的说明。在理解的根底上有些家长还是很痛快地为学生交齐了学费。对于那些家里的确有困难的学生，我就会遵照学校的规定，让他们填写减免学费申请表，经校领导批示后赐予适当减免。

虽然收费工作看起来简洁，但在实际工作中的确存在不少困难的问题，假如处理得当不仅可以为学校创收，同时还会为学校招生20-年仓库管理个人工作总结20-年仓库管理个人工作总结。我校学生王翠莲的父亲第一次来我校询问时，我向他具体介绍了我校的状况，并刚好答复了家长提出的问题，在他感到满足的同时，又相继为我校介绍了六、七名学生。

在收费工作中我感受最深的就是人与人之间须要太多的沟通，太多的理解，无论什么问题在相互沟通、理解的根底上都会迎刃而解。

2022仓库年度总结3

时间过得真快，转瞬2022年即将完毕，迎来的是2022年新的起先，在这期间回忆2022年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产打算，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录;

2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。

三、协作gmp的认证

1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物相同;

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库干净区的管理和清洁工作

1、做好干净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、协作化验中心的取样工作;

5、每月帮助财务做好盘点工作;

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导指责指正。

2022仓库年度总结4

又是一年的工作总结，来已经有-个月了，回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。

一、工作岗位

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎，任务比拟多。

二、工作内容

出库跟单：定时更新销售出库报表，刚好了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，刚好跟踪选购部货品状况，不能刚好出货的向业务反响。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

车费跟踪：诚实说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚起先由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发觉做每件事情都有个过程须要自己克制，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，幸免忙中出错。

退货处理：清晰客户退货属性，退货数量，提示仓库刚好处理。

业务礼品：随着公司的开展，送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应手，踊跃协作了业务送礼这块的需求。传播册需重新订做，还有盼望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发觉许多规格临时确定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大。

样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的缺乏点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都须要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

三、个人年终评价

比照去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克制了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上。诚实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克制了两边忙的工作。捡单，帮助备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。每次的回想耳边经常会呈现x总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步许多，成熟许多。本年度，起先涉足于“管理”领域方面，弥补了20-年的缺憾。20-年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

四、对其他部门建议

生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题。还有造就新员工相识货品的属性，员工相识货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量。

选购部：由于公司业务日益浩大，议选购部招多一人造就。货源不刚好，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增加，然后导致生产部加班增多，时间缺乏备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。

业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。

20-年，有许多期盼，盼望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!我盼望在将来的一年，无论是在工作支配还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有盼望工资能提升!

这一年里，感谢各位领导赐予我这个平台，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱协助和悉心照顾，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的许多话语使我获益匪浅!虽然我还有许多经历上的缺乏和实力上的欠缺，但我坚信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通沟通，我坚信明天会更美妙!

伴随着新年的伊始即将接近，最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在中绽放出刺眼的光线!祝各位同事身体安康，万事如意!20-年，我们一起努力奔跑!

2022仓库年度总结5

在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克制自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。以下是我今年的仓库平安工作总结。

一、人力的合理支配和运用

作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

三、货物的管理

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的积累方式。货物堆放不要超高堆放，要留意距离。货物入出时做好记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。持续仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。

四、卫生工作

仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。缔造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

五、自我学习和总结

每一天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和驾驭专业技能;沟通，了解，吸取他们的经历;学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。

总的来说，由于本人工作经历不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，须要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们的事业做出应有的奉献。

2022仓库年度总结6

我在物业公司快两年了年x月到公司任仓库管理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

一、面对现实，承受挑战

20-年x月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进展管理：从新设计制定物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进展量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达101%，实现无库损!与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认谨慎真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进展分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进展信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20-年不良库存下降根本至零!

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的打算和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间!

2022仓库年度总结7

20-年伊始，转瞬间，来公司已经有九个月了，快完毕了20-年的全部工作任务。我

也很荣幸的能够融入了公司的大群众里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓舞、支持下，不断的学习和进步，根本完成了各项工作任务。此刻作以下总结

一：对库房管理的相识，库房工作在公司管理的一个小局部，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一局部资金在银行流淌，同时公司的资产的一局部在库房流淌，是资金流淌的局部实物表达。所以对于自己来说任务重，有必需的心理压力，职责心不容放松。

二：主要工作资料和工作对自己的要求：

主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，鼓励自己不断学习、顶住压力，树立

自己的协调、协作、听从、团队效劳意识。

1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、色调、数量、用途等，

2，定期和不定期对库房物件进展盘点和整理。

3，尽量做到小配件的数量的精确性。做到繁琐的工作中细致化管理。

4，专心协作生产、选购，财务等的工作，做好出入库单据的刚好入财务帐。

5，在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。

6，对库房定期进展或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、平安等6S科学化管理。

7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，专心主动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的合理、优化配置。削减奢侈，和占用资金。

三：工作中遇到的问题

因为个人缘由和公司的开展当中遇到的问题，我个人应刚好提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司开展。

1，刚起先对物料的不熟产生的问题

对公司的物料状况不能全方面的了解，因为来公司时间不长，对新的物料相识有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发觉没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。

2，房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。

对于来库房取工具等须要库房这边知晓，不就应自己私自取，因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。运用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先思索是否刚好选购;有的一些配件可能在已经运用当中存在质量问题，当再次运用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产本钱，同时也奢侈不必要的时间。

3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理支配，得到解决。

库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次运用能刚好找到和发配，详细的如胶枪等能刚好清理。同时拿回来的工具等也有必要进展清点一下，看是否有损坏的，有损坏的刚好修理或再次选购入库，备之后用。

4，型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的精确性。

因为各种物料摆放不标准，在库房盘点时，对料的精确性有影响，同时备料时也不便利，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的奢侈。也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到简单备料的地方等等。

5，盘点库房数量和生产备料的之间的问题

当月末盘点应是对做出精确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和精确应和生产备料时间上幸免同时进展。

6、有局部供货方的收据信息不全或没有出库

(1)这个问题是假如不涉及公司商业隐私的状况下，就应明白供货或外购物料(同时也括一些常用料)，因为库房要了解物料的一些根本状况，规格，数量等以便利对于新的员工在运用时加以留意，以削减不必要的麻烦。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，因为工作上难免发生丧失可能性小的状况等

四：展望示来

随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，依据公司的开展要求，对库房管理这

块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和表达自身价值的机。对公司充溢信念，我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20-的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。

最终，祝福大家在新的一年里工作开心，全家华蜜，如意安康。

2022仓库年度总结8

岁月如梭!惊慌而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首参加美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速开展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚工程组教师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回忆仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝合力都有很大的提升。

一.20-度工作总结如下：

过去的20-度在公司领导的正确指挥、各部门的踊跃帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标

建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

3、账务处理刚好，并定期进展自盘

催促仓管员对所管辖的物料刚好的进展收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。

4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率

了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单依次重新摆放，外购件按物资种类进展归类摆放。

并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以幸免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要刚好更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能刚好找到所需物料。

6、标准了外购件申购流程，按流程收发物料，严格限制生产本钱

制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进展了分类，做到了标准化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭打算部下发的投料单发料。

从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格限制生产本钱和标准产品清单资料的最重要一环。

二、存在的缺乏以及改良措施：

20-年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、缺乏沟通，效劳意识有待加强

有个别仓管员效劳看法较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线效劳意识还有待加强;在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;

2、账卡物相符率还有待提高

由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达志向的效果，在以后的工作中，我们要总结缺乏，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去;

3、外购件到货状况跟催不太到位

因仓库申购打算与生产打算相关资料及选购部购置物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比拟笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等各个部门踊跃沟通，确保到料刚好，从而提高生产效率。

三.20-年度打算与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司开展的须要，现对20-年年度仓储部工作做如下规划：

1.加强管理团队建立，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝合力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。造就员工管理技能提升以能适应公司的开展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，谨慎考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局

2.20-年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，打算，选购，生产等相关部门的工作开展造成必须的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率到达101%。

3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成标准化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储根底信息工作，刚好、精确、谨慎上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门刚好供应参考信息。

4.目前就选购流程，从下到达选购回货反应问题，已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将打算实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的志向效果。

2-年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。

2022仓库年度总结9

在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素养。

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，谨慎协调入库及精确刚好入库。

3、物资发放，能谨慎执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要谨慎收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并踊跃向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作打算

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，踊跃争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，坚信在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

此时此刻的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信