抓管理制度力度不够(5篇)

抓管理制度力度不够(5篇)名目第1篇一通三防齐抓共管管理方案第2篇安全管理齐抓共管多管齐下规范第3篇创施工样板工地必需狠抓安全文明管理措施第4篇抓好分包商的安全管理规范第5篇抓实安全管理确保校内平安规范

【第1篇】一通三防齐抓共管管理方案

为仔细贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,进一步明确责任,强化“一通三防”管理,杜绝“一通三防”重大事故发生,确保矿井安全生产,特制定本方案。

一.矿领导职责

(一).矿长

1.仔细贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和“一通三防”规定,是本单位“一通三防”工作的行政第一责任人。

2.建立、健全“一通三防”机构,完善“一通三防”工作责任制。

3.保证“一通三防”工程、装备、资金的“按需投入”。

4.全力支持总工程师的工作,对总工程师组织制定的安全技术措施不得擅自修改,确需修改时,必需经矿专题会议争论通过,并报地煤公司总工程师批准。

5.每月至少组织召开一次“一通三防”专题会议,讨论解决“一通三防”管理方面存在的隐患和问题,确保“一通三防”工作所需人、财、物准时到位。

6.对存在“一通三防”重大隐患采掘工作面的停产整顿负领导责任。

7.矿井生产必需充分考虑瓦斯灾难等因素,严禁超人员、超通风力量、超工作地点组织生产。

8.每天批阅矿井通风瓦斯日报表和矿井安全监测监控日报表,并对存在的问题准时签署处理看法。

9.负责组织制定“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施,并负责事故抢救指挥。

10.负责“一通三防”新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用及技术攻关讨论工作。

(二)总工程师

1.仔细贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和“一通三防”规定,对本单位“一通三防”技术工作负主要领导责任。

2.在审批《作业规程》和安全技术措施时,对“一通三防”内容严格把关。

3.组织编制矿井“一通三防”中长期工作规划、瓦斯综合治理规划、安全费用资金方案,并组织实施。

4.每月至少组织召开一次“一通三防”管理工作例会,帮助矿长解决“一通三防”工作中存在的重大问题,对查出的隐患和问题,按“四定原则”准时组织落实整改。

5.每天必需仔细批阅矿井通风瓦斯日报表和矿井安全监测监控日报表,对存在的问题和“一通三防”隐患准时签署处理看法,并准时支配落实。

6.负责共用通风系统基建及外来施工单位“一通三防”安全技术措施的审批。

7.负责组织“一通三防”科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进推广。

8.负责组织编制矿井年度灾难预防和处理方案。

9.负责组织矿井年度反风演习工作。

10.负责组织“一通三防”例行检查和专项检查,准时发觉、解决“一通三防”现场管理中存在的问题和隐患。

11.负责制定“一通三防”安全技术培训方案,并监督实施。

12.组织并参加制定“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施。

13.负责把好矿井设计和生产布局关,优先满意“一通三防”工作需要,保证“一通三防”各系统的合理性。

(三)生产副矿长

1.在矿长领导下,对分管业务范围内的“一通三防”工作负责。

2.严格贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及规章中有关“一通三防”的规定,并仔细组织实施。

3.参与“一通三防”工作例会,帮助矿长讨论解决“一通三防”工作存在的重大问题;参加组织编制、审批审查“一通三防”工作规划、设计、规程、措施,在组织生产时,抓好“一通三防”事故的预防和管理工作。

4.参加指导矿井“一通三防”中长期进展规划、安全费用资金方案等重大事项的编审。

5.发生“一通三防”重大事故时,帮助矿长做好事故的抢险救灾。

6.组织采、掘队抓好采掘工作面“一通三防”安全设备的使用管理和“一通三防”措施的落实。

7.组织采煤工作面正规循环作业,保证推动度符合规定,确保工作面回采结束按期封闭。

8.负责平衡、协调、解决采煤、掘进、机电、运输、通风、安全等部门在“一通三防”工作中存在的问题。

9.在组织编制矿井年度生产方案时,充分考虑矿井通风力量执行以风定产。

(四)机电副矿长

1.负责机电运输范围内的“一通三防”管理工作。

2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度。参加审查《矿井灾难预防与处理方案》。

3.指导矿井“一通三防”主要设备的安全牢靠供电和连续安全运行;“一通三防”主要机电设备方面安全防护装置的安全牢靠。

4.监督检查矿井电气设备防爆性能的的完好状况。

5.组织制定矿井主要通风机维护和检修的标准和要求,保证其正常运转。

6.严格按规定选用井下机电设备,防爆设备下井前不符合要求的严禁入井。督促各单位做好电气火灾和机械火灾的预防。

(五)安全副矿长

1.在矿长的领导下,负责“一通三防”监督检查工作。

2.贯彻执行党和国家安全生产方针、法律法规中有关“一通三防”的规定。

3.参加制定矿“一通三防”年度方案及中长期方案。

4.参与“一通三防”管理工作会议,帮助矿长讨论解决“一通三防”管理工作中存在的重大问题。

5.审定“一通三防”安全技术措施方案,并监督检查落实状况。

6.监督检查本单位“一通三防”工作责任制的贯彻落实状况及生产中“一通三防”现场管理存在的问题或隐患,并责令相关单位乐观落实整改。

7.监督检查矿“一通三防”机构设置及人员培训工作。

8.组织开展矿井“一通三防”安全质量标准化达标及检查评比。

9.组织开展矿井“一通三防”隐患排查并督促落实“一通三防”重大隐患整改。

10.参加制定“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施,并监督检查其执行状况,参加讨论对“一通三防”责任事故的调查处理。

(六)通风副总工程师

1.负责贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿“一通三防”管理规定,对“一通三防”技术工作负直接责任。

2.组织并参与矿井“一通三防”中长期进展规划、瓦斯综合治理规划、技术措施和管理制度的制定,并督促落实。参与矿井、水平、和采区设计审查。

3.在审批《作业规程》和安全技术措施时,对“一通三防”内容严格把关。

4.帮助总工程师定期开展“一通三防”检查,召开“一通三防”专题会议,分析讨论“一通三防”技术管理工作中存在的问题,提出改进看法和建议。

5.参与“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。

6.负责组织实施“一通三防”科研攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料及先进阅历的推广应用。

7.参与矿井年度反风演习工作。

8.组织编制矿井年度灾难预防及处理方案。

9.负责“一通三防”培训方案的指导,并监督落实。

(七)安全副总工程师

1.仔细贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿“一通三防”规定。

2.参加矿井“一通三防”中长期进展规划和瓦斯综合治理规划的编制。参与矿井、水平和采区设计审查。

3.参与分管业务范围内“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。

4.参与“一通三防”工作会议,帮助安全矿长讨论解决“一通三防”工作中存在的重大问题。

5.组织“一通三防”安全质量标准化达标及检查评比。监督检查矿井“一通三防”隐患排查及“一通三防”重大隐患整改。

(八)机电副总工程师

1.仔细贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿井“一通三防”规定。

2.参加矿井“一通三防”中长期进展规划和瓦斯综合治理规划的编制。参与矿井、水平延深和采区设计审查。

3.参加分管业务范围内“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。

4.指导矿井“一通三防”主要设备的安全牢靠供电和连续安全运行;主要机电设备“一通三防”方面安全防护装置的安全运行。

5.监督检查矿井电气设备防爆性能的的完好状况。

6.组织制定矿井主要通风机维护和检修的标准和要求,保证其正常运转。

7.严格按规定选用井下机电设备,防爆设备下井前不符合要求的严禁入井。督促各单位做好电气火灾和机械火灾的预防。

8.参加《矿井灾难预防与处理方案》编制。

(九)技术副总工程师

1.仔细贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿井“一通三防”规定。

2.负责把好矿井设计和生产布局关,优先满意“一通三防”工作需要,保证“一通三防”各系统的合理性。

3.参加矿井“一通三防”中长期进展规划和瓦斯综合治理规划的编制。组织矿井、水平和采区设计。

4.参加分管业务范围内“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。

5.在审批《作业规程》和安全技术措施时,对“一通三防”内容严格把关。

6.督促指导巷道开口、贯穿工作。

7.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

(十)地测副总工程师

1.仔细贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和矿井“一通三防”规定。

2.负责把好矿井设计和生产布局关,优先满意“一通三防”工作需要,保证“一通三防”各系统的合理性。

3.参加矿井“一通三防”中长期进展规划和瓦斯综合治理规划的编制。组织矿井、水平和采区设计。

4.参加分管范围内“一通三防”重大隐患、事故处理以及抢险技术方案和防范措施的制定。

5.查明井田范围内地质构造、抓好矿井灾难防治工作,为矿井瓦斯治理供应依据。

6.督促指导巷道开口、贯穿工作。

7.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

二、矿业务科室及区队职责

(一)通风科

1.负责矿井“一通三防”技术管理、业务保安和“一通三防”现场管理的监督检查等工作。

2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。

3.参加编制矿井“一通三防”年度方案及中长期规划并贯彻落实。

4.参加矿井基建、改扩建和采掘接替等有关“一通三防”内容的设计。

5.负责编制矿井“一通三防”技术方案和技术措施。

6.负责矿井“一通三防”专项工程立项、审查、监督检查工作。

7.指导矿井“一通三防”工作,解决“一通三防”中存在的重大问题。

8.负责检查验收矿井通风质量标准化达标工作。

9.负责矿井“一通三防”新技术、新工艺、新装备、新材料和先进阅历的推广应用工作。

10.参与编制矿井《灾难预防与处理方案》。

11.参加制定矿井“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施,参与“一通三防”责任事故的调查处理。

12.通风科要配齐测风、测尘人员,测风、测尘人员必需经过特地培训,具有肯定的通防专业学问的人员担当。

13.建立测尘月报表,记录台帐,并保存入档备查。

14.监督检查矿井防尘系统的铺设和完善。

15.建立矿井防灭火管理制度,并组织开展日常检查、监测工作。

16.建立局部通风机管理制度,做好日常监督检查工作。

17.建立瓦斯检查制度,做好日常瓦斯检查工作。

18.组织并参与每月的“一通三防”管理工作例会。

19.组织并参与矿井的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(二)安检科

1.负责矿井“一通三防”监督检查工作。

2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。

3.监督检查“一通三防”责任制的落实状况,深化现场,检查和了解矿井“一通三防”中存在的安全隐患,提出相关解决建议,并监督实施。

4.参与矿井“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”安全隐患。

5.参与制定矿井《灾难预防与处理方案》并监督检查落实状况。

6.参与“一通三防”重大事故抢救与追查工作。

7.负责组织掘进工作面开口验收工作。

8.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

9.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(三)技术科

1.帮助通风科做好“一通三防”技术管理工作。

2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。

3.支配部署生产工作,组织参与审查矿井的设计、规程、措施等,对有关“一通三防”内容严格把关。

4.检查验收工作面“一通三防”质量达标状况。

5.把握“一通三防”状况,落实“一通三防”管理制度及措施。

6.参与制定《矿井灾难预防与处理方案》。

7.组织采煤工作面“一通三防”重大隐患落实整改的监督检查。

8.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

9.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(四)机电科

1.在机电矿长的领导下详细负责机电运输范围内的“一通三防”工作。

2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。

3.负责矿井“一通三防”主要设备的安全牢靠供电和连续安全运行。

4.负责矿井“一通三防”方面主要机电设备安全防护装置的安全运行及牢靠性。

5.监督检查矿井电气设备防爆性能的的完好状况,杜绝失爆现象和机械明火。

6.参与编制《矿井灾难预防与处理方案》。

7.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

8.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(五)地测科

1.参加矿瓦斯综合治理规划的编制和审查工作。

2.负责讨论分析矿井煤层赋存状况、地质构造及其规律,组织编制矿井区域性和综合性地质资料,帮助有关部门调查收集瓦斯地质基础资料,为瓦斯综合治理工作供应决策依据。

3.负责制定采掘工作面地质构造探测及预报规定,并督促、检查采掘单位做好地质构造探测及预报工作。

4.按规定准时做好地质猜测预报工作,采掘工作面遇到地质构造带、煤层变化带等特别状态,加强地质素描工作。

5.负责为石门揭煤、巷道贯穿等供应精确     的地测资料,并准时发出地质预报。

6.负责参与矿井、水平、采区和采掘工作面设计,满意“一通三防”工作需要。

7.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

8.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(六)调度室

1.负责调度业务范围内有关“一通三防”工作。

2.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项规章制度中有关“一通三防”的规定。

3.调度和督促“一通三防”重点工程进度与重大隐患处理状况,并准时向相关领导汇报。

4.随时把握矿井“一通三防”安全状况,监督有关“一通三防”措施的落实状况。

5.参与制定矿井《灾难预防与处理方案》,参加“一通三防”重大事故抢险救灾工作。

6.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

7.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(七)企管财务科

1.保证“一通三防”所需物资满意要求。

2.准时参与“一通三防”相关会议。

(八)通修队

1.学习并落实矿井“一通三防”管理制度的规定。

2.按质量标准施工通风设施,调整通风系统,保证矿井通风系统稳定、通风设施牢靠。

3.排查通风系统隐患,定期检查风门、密闭等设施完好状况,定期检查密闭内外有害气体浓度、易积聚瓦斯地点并准时整改处理。

4.完善矿井测风制度,每旬对全矿井主要进、回风巷、工作面、及硐室等用风地点风量测定并做好记录。通风系统调整后必需准时测风,把握风量变化安排状况,存在的隐患准时整改。

5.建立测风、瓦斯、密闭检查、煤层自燃发火、危急源检查等台账。

6.保管好所使用的“一通三防”仪器仪表、物资设备等,并建立台账。

7.每半月对井下全部产尘点进行一次全面测尘,井下产尘点应包括生产工序的全过程,每月对井上下产尘点测定一次,不得漏测、假测,并将有关数据报通风科存档。

8.定期对井下消防设施、设备进行检查,并建立相关台账。

9.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

10.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(九)采煤队

1.学习并落实矿井“一通三防”管理制度。

2.采煤过程中仔细执行通风、防尘等安全措施,防止瓦斯超限、煤层自燃发火、煤尘超限等事故,保证安全生产。

3.负责采煤工作面范围内及分管的各项“一通三防”工作。如:风门看管、爱护监测设备不受损坏,准时冲尘等。

4.对业务范围内“一通三防”安全技术措施的贯彻落实负直接责任。

5.负责瓦斯浓度处于超限临界值及采煤工作面瓦斯综合治理措施现场落实。对因上下隅角管理、煤壁片帮、爆破作业管理等缘由造成的瓦斯超限负主要责任。

6.采煤工作面防自然发火措施现场落实到位。

7.采煤工作面综合防尘设施齐全完好并正常使用。

8.按规定移动、吊挂传感器和电缆,保证监测监控装置不人为损坏、丢失。

9.采煤工作面上下出口保持畅通,消失问题,准时支配处理。

10.采煤工作面按规定撤人、设立警戒和处理拒爆。

11.完善采面防灭火注浆管路,并严格根据方案及措施要求落实。

12.负责采煤工作面作业规程的编制

13.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

14.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(十)掘进队

1.学习并落实矿井“一通三防”管理制度。

2.掘进过程中仔细执行通风、防尘等安全措施,防止瓦斯超限、煤层自燃发火、煤尘超限等事故,保证安全生产。

3.负责掘进工作面范围内及分管的各项“一通三防”工作。如:风门看管、爱护监测设备不受损坏,准时冲尘等。

4.对业务范围内“一通三防”安全技术措施的贯彻落实负直接责任。

5.负责瓦斯浓度处于超限临界值和综合治理措施现场落实到位。对任意停开风机、片帮冒顶砸坏风筒、爆破作业等措施落实不到位,造成的瓦斯超限负主要责任。

6.对掘进巷道断面影响风机安装、风筒吊挂负直接责任。确保风筒末端距工作面的距离符合作业规程规定。

7.掘进工作面综合防尘设施齐全完好并正常使用。

8.按规定移动、吊挂传感器和电缆,保证监测监控装置不人为损坏、丢失。

9.掘进工作面按规定撤人、设立警戒和处理拒爆。

10.负责掘进工作面作业规程的编制。

11.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

12.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

(十一)机电队

1.学习并落实矿井“一通三防”管理制度的规定。

2.负责矿井安全供电,预防无方案停电、停风造成瓦斯超限事故,并制定预防措施。

3.合理布置供电系统,确保掘进工作面“三专”供电及风电、瓦斯电闭锁齐全完好。

4.机电设备有“三证一标志”,确保入井电气设备防爆性能完好,“三大爱护”灵敏牢靠。

5.确保矿井主要通风机正常运行,做好备用通风机的维护保养工作,保证地面反风设施灵敏牢靠,参与主要通风机性能鉴定工作。

6.参与“一通三防”部门组织的质量验收和有关安全检查。

7.负责分管区域范围内的巷道冲尘,管线掉挂,风门看管等。

8.对矿井投入使用的局部通风机进行编号管理,并建立台账及检修记录。

9.对业务范围内“一通三防”安全技术措施的贯彻落实负直接责任。10.参与每月组织的“一通三防”管理工作例会。

11.参与矿井组织的“一通三防”专项安全检查,帮助分管领导排查整改各类“一通三防”存在的安全隐患。

【第2篇】安全管理齐抓共管多管齐下规范

煤矿行业是一种高位行业,安全是头等大事,天字号工程,我们始终践行着“安全第一,预防为主,防治结合,综合治理”的方针政策。项目部在2023年开展“百日安全”活动结束之际,我们项目部严格遵循:反三违,守“红线”,保安全“活动主题,保证了项目安全施工。作为一名煤矿基层管理人员,在本次活动中受益匪浅,感受极深。

概括的说就是:安全管理,齐抓共管,多管齐下。

首先,依据上级“百日安全“活动文件要求,项目部组织班组长以上管理人员召开项目部”百日安全“活动启动会议,主要是从思想上向管理人员灌输安全生产意识,只有管理人员从思想上有了安全意识,在生产过程中才能严格遵守各项规章制度,施工作业规程,安全技术措施,才能远离“红线”,保证施工安全。然后由各单位负责人在本单位向职工传达“百日安全“活动精神,在由班组进步行落实,要让每一名职工做到杜绝“三违”,远离“红线”,同时还对职工进行安全教育培训,让职工学会自我爱护,增加自保意识,实现人人自保,人人安全,保证安全有效生产。

其次,就是通过各种方式向职工灌输安全理念。项目部先后通过了让职工在“百日安全”活动条幅签字,组织职工进行安全宣誓,在调度室悬挂“百日安全”倒计时牌,让职工时时刻刻在工作中想安全、念安全,保持糊涂的头脑,不盲目冲动。充分让职工使用好自己的权利,做到:担心全,不生产,隐患不排解,坚决不开工。同时要求职工增加自保互保意识,在现场不断学习,准时发觉施工隐患,并准时进行汇报。

再次,安全管理,措施先行,做有力支撑。项目部首先对安全管理制度及施工作业规程进行复查,查找与现场施工中的区分,准时修订,组织职工分专业、分工种进行考核,只有通过考核,才能上班。同时,项目部针对冬季特别气候施工,结合项目部实际状况编制了《冬季“五防”安全技术措施》,并对职工进行培训,让职工真正了解自己施工中所需留意的安全事项;针对井下胶轮车无轨运输,项目部修订了《无轨胶轮车运输专项安全技术措施》,并对胶轮车司机以及胶轮车运行区域作业人员进行宣贯;近日,为了确保年底全面实现安全生产工作,项目部又组织编制了《确保年底安全生产工作安全措施》,再一次深化现场,深刻剖析,找出隐蔽于施工深处安全隐患,主动出击,乐观击溃,将隐患彻底毁灭于根芽状态。

另外,项目部还实施了项目部班子成员对区队安全管理分包制度。依据职务及专业进行分工,每一名班子成员分包一支掘进队伍和一支帮助队伍。由相应分管项目部领导进班前会进行安全工作部署,重点针对施工地质条件发生变化,进行特别作业施工,工序变换,系统调整环节进行管控。11月份上旬,118队施工的中央进风大巷进入矿山压力增压区域,项目部领导班子乐观与矿方进行沟通,准时更改支护方式,由原￠18.9mm锚索转变为￠21.6mm锚索,还对巷道肩窝进行补强锚索支护;同时项目部向处分管领导汇报了这一状况,张庆中副总亲行现场指导,提出应对策略,保证了进风大巷安全施工。

最终,项目部管理干部现场跟班,为安全管理供应了强有力保障。为了能准时、有效、全面、快速的发觉现场施工安全隐患,解决隐患,项目部依据项目施工特点,中、夜班跟班人员必需是项目部领导班子或安监站站长,并要求每一名下井带班干部在跟班过程中对井下施工实施全面安全管控,每班至少向值班调度室汇报三次,在现场跟班过程中发觉的隐患,马上召集现场班队长实行措施进行处理,解决隐患后,再恢复施工,确保安全生产;同时,要求带班干部加强自身学习,要在现场不分专业、工种进行隐患及问题排查、处理,首先优先于公共系统排查,其次于独立施工地点检查,这样就能最大限度的提高施工生产安全系数,同时也提高了管理干部安全意识,为安全管理工作供应了有效保证。

虽然“百日安全”活动已接近尾声,但安全工作只有起点,没有终点,在本次活动中,我们尝试了,也积累了珍贵的安全管理阅历,信任在以后的工作中,我们肯定会在安全管理工作中,严格落实上级要求,取得更大的突破,使得项目部安全管理工作更上一层楼。

中煤第五建设有限公司第一工程处

【第3篇】创施工样板工地必需狠抓安全文明管理措施

对于施工企业来说,抓好安全文明管理,创达标示范工地是企业必需做好的首要工作。为此,五建公司在现行的项目管理体制下,运用现代科学管理的原则和方法,深化改革,健全落实管理机制,强化项目安全管理制度化和规范化建设,在公司内全面开展了创市级达标工地、样板工地和省级安全文明工地的活动,此举一出,取得了显著的成效。归纳起来,主要有四个方面。

一、健全安全责任制,增加领导责任意识项目部是施工生产的基本管理层,是安全生产管理的前线指挥部,项目安全管理状况直接影响到全局。同时,项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的托付人,是项目安全生产的第一责任者。因此,项目负责人必需自觉增加安全责任意识,坚固确立“安全第一”的思想,真正把安全生产作为永恒的主题,始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象,坚持以人为本,突出人的因素,强调以人为中心,依据不同的施工项目、不同的人员结构、不同的地理环境,实行具有针对性的管理方法,制定有效的激励机制,充分调动员工的乐观性,使安全生产成为员工的自身需要,使遵章守纪成为员工的自觉行动。

二、加强安全基础建设,依法从严管理项目部要把安全管理的重点放在强化施工现场和班组的安全基础建设

上,以安全生产法规为标准,以干部责任制为龙头,以提高职工队伍素养和设备质量为重点,以强化现场安全作业为关键,坚持标本兼治,从严管理、全面建设,基础取胜。坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必需管安全,谁主管,谁负责”的原则;“生产必需安全,担心全,不生产”的原则;“先防护,后施工,无防护,不施工”的原则。遵章守纪,杜绝“三违”,在班组中开展“三不损害”活动。

三、坚持标准化作业,搞好现场安全掌握现场是安全管理前沿阵地。工程项目部必需把强化现场管理作为主攻方向,坚持科学管理,标准化作业,尤其是搞好非正常状况下作业的安全掌握。项目部的管理层及班组操作层、劳务层都要坚持标准化管理,仔细落实标准、规范和安全法规,搞好班前预想、班中联控、班后总结,形成全过程标准化作业掌握体系。依据项目部安全管理的问题,应努力实现“三个转变”:一是加强科学管理,使安全管理由传统阅历管理向现代科学管理转变;二是实行超前掌握,由事故后处理向事故前预防转变;三是强化现场管理,由静态管理向动态管理转变。项目部和班组要针对人的担心全行为和物的担心全状态,以及管理上的失误,准时收集、分析、决策、把握事故动态趋势,实行有效整治措施,从实际需要动身,采纳“重点防范法”、“超前安全评价法”、“事故易发点掌握法”、“事故树分析法”等多种科学方法,准时发觉苗头,仔细消退隐患,防患于未然。

【第4篇】抓好分包商的安全管理规范

作为工程建设施工单位,分包管理特殊是分包商的安全管理,永久是企业最薄弱的环节。近年来,结合单位管理实际,我们认为:抓好分包商的安全管理要重点抓好以下五个方面的工作:

一、选择优质分包单位,严格审查资质条件。一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、安全生产许可证,法人代表资格证书等硬件,强化事前掌握,保证分包队伍的“合法性”。二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组名单、安全员和特种作业人员名单,并进行报审备案;三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备是否有合格检验报告,做好进场验收、报审备案手续。四是严禁资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。

二、执行三级安全教育,落实安全技术交底。一是严格执行三级安全教育和日常安全培训制度。分包工程开工前,项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关安全生产、消防安全、环保等方面的教育培训和安全技术教育培训和考试,凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工。二是严格执行安全技术交底。技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,对分项工程的危急源风险评价分析,做到规范施工,安全施工,并做好双方签字资料存档。

三、严格安全检查制度,确保安全监管到位。首先提升对分包单位的监督检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、“四不两直”检查和督导检查等。二是加大隐患整改力度。发觉有违反安全规章制度问题应立刻口头要求整改,未准时整改的应准时发出整改通知书,准时跟踪督促整改,消退施工中的安全隐患。限期未整改的应开出罚款通知单,强制性消退安全隐患后再复工。三是要通过考核兑现安全奖惩,通过奖惩手段体现安全管理的权威性。安全管理必需严格落实,严格执法,发觉违章和事故,要进行相应的惩罚,考核结果必需准时通报,兑现奖惩,确保安全管理的严厉 性,强化安全监督执行力。

四、保证安全费用投入,完善工程安全设施。抓好分包单位的安全管理,应当把项目工程的安全生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部安全管理机构,确保安全费用用于施工安全防护用具及设施的选购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用。强化安全防护设施的超前投入,安全防护措施不齐全的要补全,不完善的要予以完善。特殊是对各种内外脚手架、安全防护装置等,凡不符合规定的,要坚决仔细处理,该换的换,该报废的坚决报废,该整修补充的要仔细整修补充;各种个人防护用品要备齐;各种机电设备的安全防护设施,必需齐全、有效,做到万无一失,确保安全生产。

五、营造安全文化氛围,推动安全文化建设。首先,要加强安全文化理论的宣扬,使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围,进一步筑牢安全生产的结实防线。其次,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,营造安全文化氛围,确保企业的长治久安。要建设预防为主、我要安全的安全观念文化,建设稳定牢靠、标准规范的安全物态文化,建设健全完善、政令畅通的安全制度文化。

总而言之,作为一家工程建设施工单位,没有分包商协作施工,企业进展将步履维艰。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的安全管理不到位,就会动摇企业持续稳定进展的根基。

【第5篇】抓实安全管理确保校内平安规范

多年来,我校始终把安全工作摆上学校重要议事日程,坚持在常规管理中落实安全,在课堂教学中渗透安全,在工作重点中突出安全,切切实实把“安全无小事”落实到详细工作中,落实到实际行动中,做到了警钟长鸣,常抓不懈。构筑起了一道结实的校内安全屏障,确保了学校平安、稳定、和谐。

完善制度,细化管理

校内安全管理工作是一项常太性工作,要有效保障学校安全,就必需建立一套完整的学校安全制度。我校班子成员通过充分争论,乐观接受教职员工、同学及家长的合理化建议和看法,建立了一系列的安全管理制度,如建立学校常规安全工作制度12种;消防交通安全制度7种;食品卫生安全制度14种;疾病防控管理制度15种;学校其他安全制度21;建立和完善学校安全的各类预案14种。这些制度和预案涵盖学校安全管理的方方面面。

明确学校安全工作岗位责任制。我校建立了各类工作岗位的安全工作职责36个,把岗位责任逐条细化,落实到人,同时,实行问责制,与每一个责任人签订岗位责任书,建立掩盖全部工作的安全保障体系,进行规范化的管理,提高了管理水平。做到人人都关怀学校的安全工作,成为学校安全工作的参加者、宣扬者、组织者,形成一支学校安全工作的常规队伍。真正实现了校内安全问题“事事有人做,人人负责任。”

预防为主,教育为先

抓好安全教育,是学校安全管理工作的基础。我校利用每周一升旗活动时间、安全教育课、学科渗透等途径,常常性地对同学通过讲解、演示和训练,对同学开展安全预防教育;还利用校内广播站、黑板报、宣扬栏、悬挂横幅、张贴标语等宣扬工具及进行主题班会、讲座、安全征文与网络安全学问竞赛、组织同学观看《安全教育专题影片》、同学学习《安全教育读本》等多方面的教育提高了广阔同学的安全意识、安全防范力量和自我爱护力量。

学校每学期邀请派出所、交警、消防等职能部门领导、专家到校对全体同学进行人身、消防、交通、饮食等系列安全教育和心理健康教育。通过安全学问竞赛、安全学问讲座、发放《致家长的一封信》、主题班队会、征文竞赛、校内广播等同学喜闻乐见、生动活泼、图文并茂的形式,利用多媒体等现代化手段对同学多途径地开展安全学问的宣扬和教育。学校坚持把每学期第一周确定为学校“安全教育周”,每学期第