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文档简介
天音人力系统(xìtǒng)2004年度培训(péixùn)规划第一页,共10页。整体(zhěngtǐ)培训思路以HR咨询项目的贯彻实施为主线;以提升公司HR管理专业能力为核心;以总部培训为主,辅以大区的工作经验与分享;为未来分公司作为经营平台所要求的HR人员的综合管理能力打下(dǎxià)坚实的基础。第二页,共10页。培训(péixùn)目的提升公司人力系统HR专业能力;强化(qiánghuà)对公司未来发展策略的组织保障;加强HR系统的团队学习能力;第三页,共10页。培训(péixùn)原则内部资源为主,外部引进为辅;实际操作技术(jìshù)为主,系统理论为辅;充分利用培训资源,降低培训成本;第四页,共10页。培训时间(shíjiān)进度安排第五页,共10页。4月:理解项目,指导(zhǐdǎo)操作HR工作年度规划;每分公司一位HR负责人参加;分模块介绍项目并互动(hùdònɡ)讨论;大区HR实操经验分享;户外拓展;第六页,共10页。6月:工作(gōngzuò)中问题探讨分大区组织,本区域所有行政人事人员参加,邀请总部、其他大区相关人员参加;针对问题进行主题研讨;业务口专题培训(péixùn);邀请人员主题培训(péixùn);具体内容由大区制定;时间初定3天;第七页,共10页。9月:共享知识(zhīshi)与经验分大区组织,本区域所有行政人事人员参加,邀请总部、其他大区相关人员参加;部分分公司HR工作经验专题分享(fēnxiǎnɡ);特邀人员HR管理系统知识专题分享(fēnxiǎnɡ);具体内容由大区具体制定;时间初定3天;第八页,共10页。11月:全面提升(tíshēng)HR管理技能年终述职(shùzhí);HR管理系统提升和管理新技术;项目各模块运做问题反馈与改善;时间初定5天;第九页,共10
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