天音人力系统度培训规划教案资料_第1页
天音人力系统度培训规划教案资料_第2页
天音人力系统度培训规划教案资料_第3页
天音人力系统度培训规划教案资料_第4页
天音人力系统度培训规划教案资料_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

天音人力系统(xìtǒng)2004年度培训(péixùn)规划第一页，共10页。整体(zhěngtǐ)培训思路以HR咨询项目的贯彻实施为主线；以提升公司HR管理专业能力为核心；以总部培训为主，辅以大区的工作经验与分享；为未来分公司作为经营平台所要求的HR人员的综合管理能力打下(dǎxià)坚实的基础。第二页，共10页。培训(péixùn)目的提升公司人力系统HR专业能力；强化(qiánghuà)对公司未来发展策略的组织保障；加强HR系统的团队学习能力；第三页，共10页。培训(péixùn)原则内部资源为主，外部引进为辅；实际操作技术(jìshù)为主，系统理论为辅；充分利用培训资源，降低培训成本；第四页，共10页。培训时间(shíjiān)进度安排第五页，共10页。4月：理解项目，指导(zhǐdǎo)操作HR工作年度规划；每分公司一位HR负责人参加；分模块介绍项目并互动(hùdònɡ)讨论；大区HR实操经验分享；户外拓展；第六页，共10页。6月：工作(gōngzuò)中问题探讨分大区组织，本区域所有行政人事人员参加，邀请总部、其他大区相关人员参加；针对问题进行主题研讨；业务口专题培训(péixùn)；邀请人员主题培训(péixùn)；具体内容由大区制定；时间初定3天；第七页，共10页。9月：共享知识(zhīshi)与经验分大区组织，本区域所有行政人事人员参加，邀请总部、其他大区相关人员参加；部分分公司HR工作经验专题分享(fēnxiǎnɡ)；特邀人员HR管理系统知识专题分享(fēnxiǎnɡ)；具体内容由大区具体制定；时间初定3天；第八页，共10页。11月：全面提升(tíshēng)HR管理技能年终述职(shùzhí)；HR管理系统提升和管理新技术；项目各模块运做问题反馈与改善；时间初定5天；第九页，共10

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论