采购培训-商品组织结构表_第1页
采购培训-商品组织结构表_第2页
采购培训-商品组织结构表_第3页
采购培训-商品组织结构表_第4页
采购培训-商品组织结构表_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

商品组织结构表什么是商品?(提问,将学员的回答分类汇总)商品在卖场中的作用(提问,将学员的回答分类汇总)什么是商品组织结构?(提问,将学员的回答分类汇总)商品组织结构在卖场中的作用(提问,将学员的回答分类汇总)商品是符合地区,国家质量规定,合法企业生产,合法经营,满足消费者需求,可用来销售获得利润的手段,是零售体系的基本要素作用:吸引消费者的最重要手段简单的讲:没有商品就没有卖场

什么是商品组织结构?如何把商品按一定的范畴组合分类以达到最符合消费者选购商品的习惯,并以此基础而建立起零售管理体系。注意事项:范畴的确立消费者习惯的不统一性:地区,时间,文化华东,华北,东北不同地区有着不同的地区品牌与忠诚度,消费习惯时间的改变,消费者行为也在改变文化不同决定了商品选择不同,商品的组合因具有本地化3.零售管理体系是商品分类的体现,而商品分类的确立则确定了零售管理体系商品组合在卖场中的作用商品是单元,商品组织是单元组合,如何组合分类反映了经营者的经营策略,专业程度。商品分类决定了管理组织结构图商场布局信息系统内部统计表格企业思维方式企业目标设定绩效评判的基础

如何确立商品组织结构表?原则从大到小一号一类无重复性系列延伸不断更新商品优化专家会议统一标示方法确立商品定位,及分类的依据建立企业目标经营方式,如:仓储式,会员式,个人消费者财政预算研究竞争对手研究消费者行为如何确立商品?案例分析游戏:将学员分成几组,发放一定的单品,并制定他们一定的职务,在隔绝

的前提下进行分类。目的:分类没有绝对性,成功符合公司管理,消费者习惯就是对在不同的职

位上的思考方式是不一样的,由此会有冲突发生。产品:婴儿毛巾,成人毛巾,浴巾,婴儿奶瓶;保鲜膜,保鲜袋,台布,厨

房纸巾;袋装干货,散装干货,酱油;香干花,花粉。人员编制:设立生鲜部经理,杂货部经理,非食部经理,活动内容:让相关人员进行分类结论分类不是确定的,取决于是否和消费者消费行为相符,是否和公司的

管理理念相符。衡量的标准:营业额,消费者反映;再次公司管理,因为公司管理是

可以调整的。功能性按品种的用途来确立分类,原材料特性,加工工艺,储存方法行为特性按消费习惯分类科学性分类层次的深度取决于分析专业层次,不断强化从业人员的分析能力将会使商品结构更加完善,更加有利于业绩的良性发展季节性注意季节性产品的分类,时间跨度,陈列区域食品非食品食品技术食品非技术非食品技术非食品非技术一般分类方法生鲜大众消费品家电服装,百货确立编码号,不得重复,顺序性衍生如:31

030

家居用品

31

咖啡杯

030

以上数据在其他分类号中不得有重复,当我们谈及31,应该明白我们指代的是家居用品。从大分类到中分类再到小分类,逐级细化,层度适度注:过细过粗都不适宜企业目标的影响不同经营方式的卖场将确定其自身经营的模式,而此模式将影响商品的结构组成。如:家乐福与麦德龙,大润发与易初莲花:目标客户不一致造成分类不同财政预算财政预算将影响人员编制,从而会影响分类层度深度竞争对手研究显然我们的竞争对手都是有一定实践经验,他们有不足的地方,但这不代表他们没有成功的地方,不代表没有值得你们借鉴的地方,故此研究竞争对手的分类是一条快速便捷的方式。消费者行为研究消费者行为将大大影响组织结构表,我们服务首要理念,为消费者服务。故此,分类要符合消费者思考的传统行为。更新要求今天的适宜不等于明天是适宜,故此我们必需考虑组织结构的优化方法:管理制度:成立专门的人员或部门专门从事商品类别研究(采购部或商品部)设立工作制度保障品类工作执行(商品优化制度)建立分析方法营业额定论市场衍生新市场研究建立合适的系统使得分析工作更为深入。专家会议如何确认我们的商品组织结构是否合理?基础:有采购,商场的领导,采购,商场基层人员的合作会议提高:有外部专家的参与研讨,有助于企业分析认识的进一步深入较完善:将消费者进行合理组织,共同参与讨论将更能有效帮助零售商合理审视自己的商品组织结构的合理化程度。统一标示确立了商品组织表后,我们应该用统一的标示陈列于商场,号码与名称应同时出现,让所有的内部/外部人员都能识别,认知。效用:商场陈列条理化易于消费者选择,从而有利于提高消费者忠诚度与营业额商品分类的用途商品入选商品组织结构表不仅仅显示商品的分类,更重要的是反映了商品政策,哪些分类将成为主要分类,中等分类,次要分类,营业额分类,利润分类。从而影响了商品入选政策价格政策根据商品政策,从而对于为在不同分类达到不同目的而影响到了价格政策的设定如:强调营业额的分类,自然强调低价,自然商品结构就会集中在下部强调为企业的形象分类,自然品种丰富,价格带宽谈判政策商品结构直接影响的公司的谈判政策商品分类的用途管理机构按照商品分类的结构将相应确定了采购,商场部门的人员设立,从而影响了管理机构的设立商场布置根据商品分类的政策,商场营运部门自然确立给于不同目标的部门不同的营业面积,位置分布,从而成为奠定商场布置时考虑的首要因素信息系统的建设商品组织结构确定信息系统的表现架构,它必需已结构的表达方式来

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论