泰开执行力培训PPT

执行力培训魏述明主讲只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越

2013年7月18日把信送给加西亚2023/1/152故事发生于1898年，而《把信送给加西亚》写于1899年。但是故事和该书所表述的精神却已经成为了一代又一代领导者的信念。故事中的英雄，就是安德鲁·罗文，美国陆军的一位年轻的中尉，一个送信人。当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务，军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文。2023/1/153罗文接受任务后，没有问：“加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法逃了出来，他终于把信送给了加西亚将军，一个在战争中发挥着关键性作用的人。2023/1/1542023/1/155

说说你对本故事的理解罗文成功原因

忠诚服从坚忍不拔主观能动性执行力2023/1/1562023/1/15只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！7什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力

正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿——2023/1/158案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？2023/1/159视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--

对个人而言,简单的说：“想上级之所想、急上级之所急”把领导的思想转化为行动。2023/1/15102023/1/1511执行力的重要性对企业（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力2023/1/1512执行力的重要性对个人：对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。鸡生蛋，蛋生鸡的故事，木桶理论木桶理论2023/1/15132023/1/1514怎样才能提高执行力？2023/1/1515（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石—职业理念2023/1/1516要爱岗敬业敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如泰开各个公司的董事长、总经理树立正确的职业观工作的最大目的是什么？

2023/1/15是有工作可做，而且其非物质回报远比物质回报重要；工作让生命“加长”、“加宽”，甚至是一种健身方式；能够工作是种幸福，努力工作是对自己负责，每个人都能在工作中成就卓越…17有一个故事说，有位老人，每天得忍受一群孩子在他门前喧哗和吵闹，使他无法休息，老人该怎么办？2023/1/1518钱只是副产品后来，老人想出了一个办法，他对那些孩子说，你们每天来这里玩，将得到1元钱。孩子们非常奇怪但也很兴奋。第一天老人果然给了孩子们1元钱，并且对孩子们说，明天你们再来这里玩，将得到5角钱。第二天孩子们果然又来了，但玩得已经不如第一天那么开心了。2023/1/1519孩子们临走的时候，老人宣布，从明天开始，每天只有1角钱了。孩子们相互观望一下，然后不屑地说：“1角钱？！算了吧，我们可不干。”果然，从第三天起，孩子们再也没有来“骚扰”老人。2023/1/1520现在有些人热衷于寻找所谓的待遇高、福利好的工作，他们犯了和这群孩子一样的错误：容易受外界环境的影响，非常情绪化，2023/1/1521而没有自己的判断，并且丝毫不顾及自己的兴趣、爱好。金钱吞噬了他们工作的本来意义。他们在找工作的时候，往往不考虑自己的实际情况，只是一味地认为待遇好、薪水高的工作就是好工作。如何在赚钱与主观意愿上取得一致？2023/1/1522我想说的是，你是不是真的愿意投资自己的情感、投资自己的生命所关注的工作，如果是的话，那情感的投入、自我能力的提升比赚钱多少还重要。比如，你现在非常喜欢翻译工作。我们知道，顶级翻译一天就有2万元人民币的收入，可能现在你一个月薪资才2000，一年下来也就2.4万元。但你如果花一整年的时间，很认真、很努力地把英文学好，2023/1/1523成为一名名副其实的专家，无论是口语还是书面翻译能力都非常棒。那么一年过后可能一天就可以赚2万元，前提是你一定要专注。在工作过程中，如果你只看到钱，看不到个人能力的提升，享受不到工作的乐趣，那你赚的钱是很有限的，并且这个过程充满痛苦。你自身能力提升之后钱自然到来。2023/1/1524这样你不用追钱，钱就会追你。一句话，钱就是你，你就是钱，钱是你努力工作顺带的一个延伸的副产品。2023/1/1525我能力一般，我也能像泰开的各位老总一样成功吗？2023/1/15只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！262023/1/1527案例:约翰·库提斯02认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？2023/1/1528观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难2023/1/1529执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。2023/1/1530抢分时刻

作为公司的一名新员工，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）2023/1/1531三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。2023/1/1532三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做2023/1/1533故事：死神的账单

昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。

2023/1/15只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！34一个人一生的时间帐目表2023/1/1535时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律一：明确的目标二：详细的计划三：大量的行动四：反复总结（失败不是成功的妈妈，只有检讨才是成功之母）五：坚持到底（简单的事情重复做，每天进步一点点）2023/1/15362023/1/1537打造高效执行力执行的8字方针：认真第一，聪明第二

2023/1/1538打造高效执行力执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二2023/1/15只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！39打造高效执行力执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复

以结果为导向—执行就是有结果的行动!!!!!!!!2023/1/1540最重要的部分：判断执行力标准什么是结果？2023/1/1541张总让小王把一份重要的文件送到温州……因为种种原因没送到！堵车失盗如果是EMS？为客户提供结果而获得快递费

如果把老板比做你的顾客，你的顾客要什么情况才会支付你工资呢？

结论只有一个，当你为顾客创造价值，为顾客提供结果的时候。

谁提供的价值高。谁就是最好的员工。老板雇你来的目的是—解决问题结果三要素1：结果是客户（上级，同事）需要的2：结果要有价值的3：结果是可交换的三个重要结论

第一、态度不等于结果

第二、职责不等于结果

第三、任务不等于结果

为什么态度不等于结果呢？《不求最好，但求最累》

只有苦劳，没有功劳态度认真不等于结果②不是结果老板不要③只好返工重新来过①辛苦工作埋头苦干态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。结论

为什么对职责负责不等于结果呢？职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。结论我们传统的观念别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任任务不等于结果如何产生好的结果任何的工作一定要从前到后全部做完，如果我只让你做1，你要自己想想这个事儿有没有2和3，如果我没有时间教你全部的过程，请你自己多想想。关于这个问题我给大家讲一个《买土豆的故事》。

买土豆的故事张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”有多少？”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”结果本质就是商业交换公司靠结果生存员工靠结果换工资上班不是拿工资的理由；为企业提供结果才是得到报酬的原因。有结果有钱，没结果没钱！不追求结果企业不追求结果：企业丧失执行力短期亏损、长期致命！员工不追求结果：个人得不到成长不能给公司创造价值不能持续交换自己的薪酬人的一生:不要任务,要结果喜欢是任务约会才是结果约会是任务结婚才是结果结婚是任务生孩子才是结果生孩子是任务长大才是结果长大是任务有工作才是结果有工作是任务创造价值才是结果创造价值是任务拿到工资才是结果拿到钱是任务交给老婆才是结果交给老婆是任务生活幸福才是结果怎么做结果？如何做结果？

结果事前要设计

成功是结果的点滴积累电影执行力——肖申克的救赎故事发生在1947年，银行家安迪被误判枪杀了妻子及其情人，被判无期徒刑，关进鲨堡监狱。鲨堡监狱，黑暗远远不能形容其环境，毒打、黑屋、虐杀、苦力......无一不令人痛不欲生。与安迪同一天入狱的狱友在第一天即被打死几名变态狂欲逼安迪就范，安迪奋起反抗被折磨中的安迪

他做的事，在常人看来--不可理解，然而他做到了：他不懈地写信为监狱的图书馆迎来的扩建的资金，他教那些“无希望的人”文化，他用十几年的时间挖开了在朋友一阿瑞的眼中要挖600年的隧道，在一个风雨交加的夜里，他通过这条生命的通道，在500尺的污水管道里匍匐前进，在地狱和天堂的一线之隔间匍匐前进。

终于，在对那一片湛蓝的天空和大海的向往下，安迪重获自由，并且惩罚了有罪的典狱长等人。

电影执行力——肖申克的救赎（续）

当他爬出管道，滚到小溪里，镜头从仰角给了他一个全景，此时雷电交加，大雨滂沱，安迪张开双臂，与其说他在拥抱风雨，不如说他在拥抱靠着无比的毅力与信念。他获得了自由，不，不如说他自己已经成了自由精神的象征，希望的象征。电影执行力——肖申克的救赎（续）是什么让安迪重获自由？结果提前，充满向往为了达到结果，执著行动实现结果（梦想）逃出地狱结果要素：100%责任只有对自己负责的人，才是执行型人才。没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。它不仅仅是一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。而在现实生活中，我们所缺少的正是这种精神。借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？假设100%责任--对自己百分百负责两个角度从法律角度、社会、法官来看个人角度来看两种角度都没有错社会角度——社会公正个人角度——你承担后果正确的提问1、是不是我在承担这个不幸的后果？2、我能做点什么避免或者减轻这种不幸的后果发生吗？3、如果我能做而没做，我能说自己没有责任吗？执行性人才的共同特点——对自己负责！我的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责２００６年１1月２2日休斯顿火箭ＶＳ华盛顿奇才“海伍德甩着肘子，砸到姚明的肋骨上，姚明一个踉跄差点摔倒，他摊开手，无奈地看了一眼裁判。裁判毫无反应，姚明只好扭头往球场的另外一端跑过去。”

赛后

美国当地的记者们希望姚明在跟裁判表达自己态度的时候能够狠点，或者也摔个球什么的，姚明说有没有被犯规，只能由裁判来决定，无论自己是不是出血了，是不是被人戳到眼睛，如果哨子没响就没犯规：“我不想多说什么，这些是裁判的工作。我的工作不是去抱怨，是把精力集中在进球得分，在篮板，在防守上。我看比赛录像的时候只注意如何改进自己，从不看我是不是被犯规了。”

姚明说：“裁判会吹你犯规，可是你没有权力吹他们犯规，这就是裁判的角色。不要跟他们争吵，那样没什么用的，赛后好好地跟他们谈谈，然后做自己应该做好的事情就可以了。”体坛周报记者王猛休斯敦报道负责就是两个绝对绝对不用别人的错，证明自己的对！绝对百分之百承担自己的结果！承担结果的目的是为了改变结果!!!!!!!!选择与被迫举例:

生活中“被迫”的事情例如:被迫起床

被迫服从

被迫应酬

被迫结婚

被迫陪老婆逛街

。。。。。。假设:被迫陪老婆逛街，如果不陪将会怎么办？将会引发什么事情?A----B----C----D----E结论