工程科技创新管理办法

工程科技创新管理方法第一条总那么为规范工区科技创新管理工作，根据【XX集团科研项目管理方法】、【XX集团工法管理方法】、【XX集团专利工作管理方法工结合工程部管理制度及工区具体情况，制定工区《风险评估及管理方法》。第二条职责分工1、工区根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由工区总工程师担任，副组长由工区副总工程师兼任，组员由工程部相关技术人员组成。2、工区总工程师是工程科技创新活动的主要管理者，负责组织筹划本工区科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研工程（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术。3、工区科技成果材料统一交由工程部工程部。第三条课题立项程序和方法1、根据工程工程的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报工程部工程部。2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。3、课题合同中要明确指定所承当课题工程部的课题负责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。第四条课题实施1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握工程进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反应工作。3、科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。第五条结题与成果管理1、工区课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向工程部提报资料。2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后,再发表论文或申请科技成果鉴定。3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料上报公司科技管理部门统一归档保管；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。4、科技成果所需的各项证明，研究过程中有关知识产权归属问题按相关文件规定执行。5、课题组采取有效措施，积极促进课题研究成果在施工过程中得以有效的转化。第六条监督与检查1、工区总工程师应定期组织召开技术专题攻关会议。专题会议每季度至少召开一次，并形成会议记录、存档。课题组每半年要形成阶段性报告，上报公司科技管理部门。2、课题组按照合同规定严格控制经费的使用情况。工程部严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。严禁将课题经费挪作他用；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。3、课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的依法追究刑事责任。第七条考核与激励为鼓励先进，在工区营造良好的技术创新气氛，工区根据年度各项科技