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定岗定员实施方案（一）定岗定员实施方案—有限—定员定岗方案（草案）受经济形势大环境的影响，市场疲软带来的连锁反响涉及到了各生产企业，产品订单明显下降，我也不例外。为克服暂时的困难，共渡难关，决定对—各岗位实行定员定岗和—、兼岗，不愿意服从安排的人员，按《奖惩管理制度》规定办理辞职、辞退手续。一、现状一1、员工分布现状（9月24日止，月底应离职3人除外）：一线员工：操作工（计件工资）计46人；二线员工：辅助工（计时、提成、保底工资）计8人;三线员工：管理、后勤（月薪制）计28人；其中，管理岗位为：车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库;后勤岗位为：保洁、食堂、保安、机修。2、二三线人员分布情况。生产辅助工8人；车间管理5人；职能部门9人；仓管3人；食堂2人；保安3人；保洁3人；机修3人。二三线占一线人员比例，就我—规模，最高比例为30%,即一线人员为46人时，二三线的人员至多为14人，即目前超编22人。二、建议方案：1、暂停所有招工。2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗（主任、工段长、组长）各兼一个操作工程，产量单独统计。3、五金库和成品库合并，半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗。4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减1人。5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工；人事岗位兼出纳；企管经理、品管经理、质检员、制图员兼生产辅助工；生产调度兼现场管理。按照以上方法，调整后的定员定岗方案如下：1、各车间主任兼操作岗位，共设岗位5个，定员5人。2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设“辅助兼清洗”岗,定员1人。3、轴套清洗岗，定员1人，另设“生产管理兼清洗”岗，定员1人。4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员1人。5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员1人。6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员1人。7、撤销人力资源岗、出纳岗，设“人事兼出纳“岗,定员1人。8、撤销后勤专员岗、食堂帮工岗，设“总务兼食堂辅助”岗，定员1人。9、保安定员2人，保洁定员2人。保洁员负责宿舍、办公室公共区域、生产车间公共区域和公共区域（包括卫生间）卫生。各车间生产区域、各管理部门办公区域卫生，由企管部统一划分清洁卫生包干区，由责任部门负责清扫和管理。企管部、品管部、采购部、财务部全体办公室人员实行“双休”，即每周六、日休息，其中周六的放假，按每天50元给予补助。上班时间在

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