名企参考：红旗连锁组织结构及部门职责

红旗连锁组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 宣传部 32、 审计部 33、 总经办 34、 人力资源部 45、 培训部 46、 财务部 47、 信息中心 58、 业务部 59、 促销部 510、 市场开发部 511、 拓展部 612、 超市管理部 613、 工程部 614、 公共关系部 615、 保卫部 616、 行政部 617、 物资部 718、 提货券管理部 719、 合同管理部 720、 商品质量监控部 721、 后勤部 722、 配送中心 723、 门店 8

红旗连锁组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责宣传部在总经理领导下，制定公司宣传规划并予以实施。下设创意设计部、宣传资料管理部。审计部负责拟订内部审计规章制度草案、审计工作规划和年度计划，报审计委员会批准后组织实施；确定具体审计项目，编制审计工作实施方案；对审计工作中发现的违反国家政策、法规及公司财务制度的行为和经营管理中的问题，做出审计结论，提出改正、处理的意见并督促完善。负责门店的商品和现金的盘点工作，以及分场店容、店貌的检查工作等。总经办在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；做好公司总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；做好文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责保管使用公司图章和介绍信；负责公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；负责内部信息搜集、反馈工作和协调内部各部门共同办理的综合性工作；负责组织、安排、汇总公司及各部门节假日的值班。人力资源部依照《劳动法》、《劳动合同法》的相关规定，负责新员工招聘；管理干部提拔、考核；员工调配；劳动合同签订、管理；分场纪检等；设置薪酬管理方案；审核、发放员工工资；按照社会保障相关法律规定为员工购买社保和住房公积金。培训部负责公司员工、供应商促销人员的企业文化、业务技能和职业道德培训等。财务部负责组织公司及其所属公司的日常财务核算管理工作；做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；依法合理筹集资金；严格执行各项财务开支标准，努力降低成本费用，确保公司财务的安全完整。依照财务相关法律、法规，建立健全内部各项财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和缴纳国家税收，维护投资者和债权人的合法权益，接受政府有关职能部门的监督检查。财务部下设：财务结算一部：负责公司费用报销、工资发放及现金收付；财务结算二部：负责公司往来款项的支付；财务一部：负责全公司整个财务核算及全资子公司的财务核算管理；财务二部：负责公司二级城市及分支机构的财务核算管理。信息中心负责制订并组织落实公司信息系统的管理办法；统筹规划公司信息系统的建设、开发、管理和维护，确保信息系统的安全稳定运行等业务部根据市场动态，调整商品结构，合理签订新品合同及续签合同；协助配送中心保证货源充足；协调供应商、分场、配送中心关系，保证分场的正常销售工作；对供应商的各类证照进行分类管理及货款的核对等。促销部负责策划公司的促销活动；签订和执行促销合同；管理店内外促销人员等市场开发部利用公司的销售网络，开拓新的增值项目，为消费者提供多元化的服务。拓展部负责新签门店；购买商铺；门店的转租、续签、搬迁、关闭；门店房租、物管费及水电费的审核等。超市管理部公司门店开业前的准备及后期调整。工程部公司各种设施、设备的安装、维护；装修工程的预算及施工监督。公共关系部负责与政府相关部门的联系和沟通，积极争取财政补贴。保卫部维护公司及所属单位的正常工作秩序，确保财产、人员安全；及突发事件的处理；负责接待消费者的投诉；公司所有机动车辆的购置、管理、办证、年检、维修、车险理赔等行政部行政一部负责公司经营所需证照的办理、年检、存档、收发工作；房屋产权证变更及商标申报和管理工作等。行政二部负责办理卫生、防疫各证照及价签备案；公司经营场所卫生情况检查和从业人员健康状况检查；供应商资质审查；商品抽样送检等工作。行政三部负责分场的消防办证、消防安全检查及管理；与交警部门协调保障配送车辆的畅通等工作。物资部负责公司物资采购、调配、管理工作。提货券管理部促销券、红旗购物卡和自制票据的发放、销售、管理及销毁等。合同管理部供应商签订业务合同，审核并监督其执行，管理其他合同并存档。调查竞争对手同类商品的价格等。商品质量监控部对供应商的经营资质和产品质量进行严格的审核；不定期和定期抽查的对卖场商品