《项目管理》T课件

教学建议稿教学目的：项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。本课程教学的目的在于让学生掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力。具体来说，要培养学生具备现代项目管理的意识，强化学生应用现代项目管理的理念，引导学生使用现代项目管理的方法，学习项目组织、范围、人力资源、时间、成本、质量、采购、沟通、风险和集成等方面的技能，引导学生用现代项目管理的思维和行为准则开展工作，强化学生创造性地分析和解决问题地能力。前期需要掌握的知识：管理学原理、人力资源管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等课程相关知识课时分布建议：教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及及工程硕士本科第1章项目与项目管管理了解现代项目管理理科学的发展展历程；掌握项目与项目管管理的定义、特特性及分类；；理解项目管理与运运营管理的不不同；掌握项目管理知识识体系及其各各个项目专项项管理的基本本概念；掌握项目管理基本本过程及其具具体内容；了解现代项目管理理最新发展及及其原因、意意义和作用。22SDFT公司项目目概况第2章项目组织管理理理解并掌握项目组组织概念及特特点了解项目组织的制制度及文化掌握项目组织设计计的过程理解并掌握项目组组织结构的类类型及其优缺缺点熟悉项目组织结构构选择应考虑虑的关键因素素了解项目经理的角角色、职能及及其应具备的的素质和能力力掌握项目团队的特特点及其发展展的五个阶段段了解影响项目团队队绩效的因素素了解项目管理办公公室的职责44SDFT公司在组组织结构上的的困境第3章项目范围管理理理解并掌握项目范范围管理的概概念掌握项目范围管理理的内容理解项目范围管理理的作用了解如何启动一个个项目理解并掌握应用WWBS进行工工作分解了解项目变更的原原因理解项目范围变更更的控制方法法22SDFT公司在项项目范围上的的困境第4章项目人力资源源管理掌握项目人力资源源管理的概念念和特征理解和掌握项目人人力资源计划划的流程了解项目团队组建建的依据、流流程、技术与与工具理解项目团队建设设的依据、工工具与技术掌握项目团队建设设的结果理解项目团队管理理了解项目团队文化化43SDFT公司在项项目团队上的的困境第5章项目时间管理理理解并掌握项目时时间管理的相相关概念掌握使用箭线图法法和前导图法法绘制活动网网络图掌握使用关键路径径法确认关键键路径掌握用甘特图等工工具进行进度度计划的编制制了解项目进度计划划的控制过程程43SDFT公司在项项目进度计划划上的困境第6章项目成本管理理理解并掌握项目成成本管理的概概念了解项目成本管理理重要性掌握项目成本管理理的四个过程程理解并应用资源计计划的编制，了了解成本估算算类型掌握成本估算、成成本预算和成成本控制的方方法理解挣值分析法，掌掌握挣值分析析法的应用42SDFT公司在项项目成本上的的困境第7章项目质量管理理理解质量和项目质质量的定义以以及质量与等等级的区别了解质量管理的发发展历程了解全面质量管理理和六西格玛玛管理理解并掌握项目质质量管理的概概念及其与其其他质量管理理的区别掌握项目质量管理理的主要内容容理解并掌握项目质质量规划、项项目质量保证证和项目质量量控制的依据据、工具与技技术、成果理解项目质量改进进的方法了解项目质量成本本及项目质量量的经济性22SDFT公司在项项目质量上的的困境第8章项目采购管理理理解并掌握项目采采购管理的概概念了解项目采购管理理的重要性掌握项目采购管理理的过程掌握自制/外购分分析方法了解项目合同的类类型掌握项目合同的签签约与履行42SDFT公司在项项目采购管理理上的困境第9章项目沟通管理理了解沟通的基本模模型和方式方方法理解沟通障碍及有有效沟通方法法了解项目沟通管理理过程掌握不同生命周期期项目冲突的的类型了解项目冲突管理理的手段43SDFT公司在项项目沟通上的的困境第10章项目风险管管理了解风险与项目风风险的有关定定义、特点及及分类理解项目风险管理理的定义及过过程了解项目风险管理理规划、风险险识别、风险险定性与定量量分析理解风险应对、风风险监控的依依据、过程及及成果掌握上述风险管理理过程的方法法42SDFT公司在项项目风险上的的困境第11章项目集成管管理理解并掌握项目集集成管理的相相关概念掌握使用项目集成成管理的方法法掌握项目起始阶段段的集成管理理掌握项目集成计划划的编制和实实施掌握项目终结集成成管理42SDFT项目集成成管理点评课时总计36-4832-40说明：（1）在课时安排上，对于MBA、企业管理、项目管理、技术经济等专业研究生或者项目管理及其他专业工程硕士可以是36个学时，或者48个学时；管理专业本科生和非管理专业本科生是根据32个学时安排的，标注课时的内容、掌握的内容和理解的