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公司成本控制流程及管理办法制作日期执行日期PagePAGE6/6目的为了将公司产品成本控制在合理范围内，使产品成本合理有序地下降，需要加强成本控制工作并使该项工作有章可循，特制订本文件。范围本文适用于公司成本控制小组、成本部、采购部、硬件部、生产管理部、技术支持部等相关部门。职责和权限公司成本管理小组的职责公司为加强成本控制工作，组织成立成本控制小组。成本控制小组在成本管理方面具有最高权力，公司其他部门在成本方面的任何工作都必须服从成本控制小组的管理、无条件执行它的决议、提供它要求提供的一切资源支持。成本管理小组的成员由财务部（成本部）、生产中心、研发中心和营销中心的相关职能部门的关键人员组成，原则上由财务/审计人员作为小组领导，全方位履行公司产品硬件成本管理的职能。小组的主要职责如下：研究确定公司硬件成本降低的整体目标；研究确定具体产品或原材料的目标成本价格；小组成员负责各自所代表的部门降低成本任务的达成；每月至少一次例会，商议最近成本管理方面的问题，并根据公司发展状况确定成本控制目标和手段；有新产品计划时至少召开一次讨论会，商议并会签新产品的目标成本价格；向总经理和管理委员会负责，及时汇报成本管理情况，提出成本管理建议成本部的职责成本部是公司为加强成本分析和管理而专门设立的一个职能部门，是成本控制小组履行职责的关键执行机构。成本部的主要职责如下：组织成本控制小组的会议和相关工作，牵头履行成本控制小组的职能；监督成本控制小组的决议在各部门的履行情况，并向成本控制小组和总经理汇报；实施公司产品（含外购）的成本分析工作，向各部门提出改善成本的建议，并推动实施；审计各部门在成本管理方面的相关流程的履行情况，并提出内部审计意见、出具审计报告；其他涉及成本及各部门费用管理的工作其他成本相关执行部门的职责执行成本控制小组的决议，并向成本控制小组汇报执行情况；主动发现降低成本的途径，积极提出成本改进建议；对成本控制小组及其他相关部门的成本管理工作提出意见或建议；不得罔顾、逾越或篡改成本控制小组的决议；如遇特殊情况，可以在知会成本控制小组组长的前提下，先执行未经成本控制小组会签的方案，但事后必须补会签手续。成本控

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