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文档简介

XX项目退出申请专题汇报单击此处添加副标题汇报部门：汇报日期：Contents.01.项目背景目录CONTENTS03.产品与服务运营情况汇报05.营销策略退出影响分析02.项目概况项目基础概况04.市场分析申请退场原因总结06.财务规划退出计划铺排项目基础信息序号项目名称合作方式签约方合作起止时间1酬金/包干《（前期）物业服务合同》合同信息项目名称总建筑面积总户数车位数物业费停车费备注项目基础信息项目基础信息项目在职人员概况序号姓名性别部门/项目/案场岗位职级入职日期司龄劳动合同终止日期运营情况汇报经营情况通报接管期间往年度的管理服务收入、管理成本支出及盈亏合计、利润率说明；本年度内截止到申请月份最近一期的财报数据；截止目前项目的累计欠费金额；亏损原因分析；外拓项目当年的经营承诺，以及缺口分析；接管历年的收缴率对比（柱状图）；物业费诉讼情况；接管期内多经开展情况（年度收入及利润、市占率，如未开展请说明原因）；现场运营情况通报房屋质量类；设施设备类；小区现场类；客户群体类；甲方因素类；政策环境类；接管历年来满意度或神秘客分数对比（柱状图）；申请退场原因总结说明什么因素导致决定（提前）终止合作，如被动终止附上甲方的通知函；退出影响分析1、对该区域市占率的影响，规模是否降维，以及对属地品牌影响；2、当地政府主管部门的态度，是否支持；3、和甲方的沟通情况，预判退出能否顺利进行；4、项目人员分流影响分析：是否会产生纠纷、投诉等情况；5、供应商处理是否有合同条款保障、是否存在违约纠纷；6、财务方面：债权的催收计划，是否存在账目切割不清、纠纷等情况；7、客群方面：是否存在群诉的风险，以及存在风险的具体事项说明；8、其他以上未尽事宜；退出计划铺排序号工作事项完成标志责任部门/责任人完成时间1和甲方的沟通工作书面签收记录2和政府主管部门的沟通工作申请报告签收记录3成立专项小组小组成立及名单4员工安置方案员工完成调任、转岗或签订遣散协议5外包方约谈签订提前终止服务协议或约谈记录6财务清算服务总部审核相关账目并认可债权的催收计划7媒体关系制定统一说辞及全员培训记录8信息管理按要求报送9现场业务梳理输出计划、清单及自查完成反馈及现场风险评估报告10交接准备交接计划、内容、责任部门、完成节点、清单准备11退场交接顺利完成移交，并签署《移交协议》12后续问题跟进完成遗留问题事项处理、债权催收、证照注销及水电过户等，直至闭合附件插入重要文件

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