《施工组织设计管理研究【论文】》

引言施工组织的设计内容必须符合国家法规、标准和技术规范，必须符合特殊要求和地方法律法规。业主设计师和主管。施工组织设计的编制是施工技术与施工管理的协调过程。各施工单位以项目为经营工作，是一个高度技术性、全面的智力劳动过程，需要人员有一定的理论基础和实际经验。经验表明，在一定的资源条件下，必须在施工过程中发挥真正的导向和控制作用。在这一制度下，经济效益医疗机构可以实现工程技术的自动化。招标文件的内容应当简洁突出，符合招标文件的要求。要想有竞争力，就必须体现企业的实力和信誉。第一章概述1.1组织设计的概念施工组织设计是工程建设准备和实施的指导文件。它的任务是作出全面和合理的安排。在时间、空间、技术和组织等方面为拟议项目的施工准备和整个施工运作做好准备。它的功能是管理整个施工过程。1.2研究目的目前，施工组织设计只是技术管理体系的一项工作，建筑市场的主体更加重视工程的经济性。而不是科技。施工组织设计往往被形式化记录为数据，一直没有得到足够的重视。施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，抄袭技术规范和案例，未能对具体工程对象进行合理的规划设计。施工组织设计对施工没有指导作用。在管理方面，施工组织设计缺乏权威，尚未在编制、审批、实施和修订等方面给予足够的重视。施工组织设计没有必要的审批程序进行修改。先进的经验和成果没有得到充分的推广。工程技术人员多年积累的施工技术和管理经验，尤其是智力的资源没有得到充分的利用和利用，导致施工组织设计质量不高，不利于施工技术的提高和施工技术的提高施工管理。1.3研究意义编制施工组织设计文件时，应充分考虑拟建项目的各种具体情况，选择合理的施工方案，确定施工顺序和方法。合理安排施工进度，确保拟建项目按时交货。施工组织和设计管理可提高全面建设项目的建设条件，通过对建设项目的统一规划和安排，确保项目的顺利施工和正式应用。加强施工组织设计管理，可以安排和管理施工中的各种要素，为下一次现场施工打下坚实的基础。确保工程正常进行，取得较好的施工效果。第二章组织设计的策略编制施工组织设计要把握的原则，首先要做好现场工程基础资料的收集和调查，原始资料必须真实，数据也要可靠；其次是合理安排施工程序，各施工阶段应相互重叠，连接紧密，工期最短。最后，选择先进合理的施工技术和施工组织，提高劳动生产率，保证工程质量，组织流水施工，采用网络计划技术加快施工进度，比较主要施工方法和机械的选择，选择经济合理、最适合现场技术的施工方案，合理安排施工现场计划，减少二次搬运，减少临时设施，节约施工用地，尽可能利用当地资源，降低运输成本和成本。2.1总体施工方案的编制方法(1)施工区段划分与任务分解。在编制过程中，必须从施工部分的划分入手，描述各标段的施工队伍类型，项目和项目的类型。对于每一个施工团队来说，最好用图形来表示部门的划分，并使用A，B，C，D代替每个部分的名称，并使用一个表来表示任务的分开，分隔。(2)施工队伍与现场组织机构。使用上述部门，您可以绘制组织框架图。根据不同的要求，机构框图可以绘制简单而复杂的图形。在某些建筑组织设计中，项目部职能部门的工作职责也需要简要描述，可以用文字或列表来表达。施工团队和现场项目部也必须用文字描述，并在总体施工计划中标明。在总体解决方案中，资源组织的内容必须表示，此处不要列出资源计划，尽管没有资源组织和资源计划的内容。但毕竟，存在分歧。这种差异以两种方式表达，一个是组织，一个是计划，一个是一般叙述，另一个是详细叙述。机器和设备的组织类似于劳动力的描述。对于工程材料的组织，重点是描述主要材料的来源，运输方式、采购方式、检查、仓储、配送等相关内容。(3)施工顺序与衔接。施工顺序和施工连接的描述容易与施工周期相同，但实际上是不同的，工作人员也有必要了解他们的差异。推理要小心。在总体施工方案中，施工顺序强调施工顺序安排，如果描述生动清晰，可以单独描述。根据A，B，C节。施工衔接是指项目或单位项目竣工后的接续项目，以及人员与重要人员之间的联系。机器和设备。当施工顺序比较复杂时，也可以用绘图来表示。当然，它不应该是相同的人行横道图，但它可以是相似的。2.2施工方法、工艺的编制方法对于具有施工经验的技术人员来说，更容易编制施工方法和技术。需要执行以下各点：(1)重点介绍了关键部件的施工方法;(2)明确各主要项目的施工步骤;(3)准备流程和过程描述(4)不要太仔细地描述工艺标准，不要抄袭技术规范;(5)重要部件的施工方法应绘制方案设计图;(6)当有多种施工方法可供选择时，有必要说明选择施工方法的原因2.3施工计划的编制方法(1)进度计划。进度计划的编制应结合定额计算和施工经验，尽可能合理、平衡。进度计划是最重要的施工计划。最好使用Project2000或P3编制进度计划。正确的方法是确定计划的项目安排，然后确定开始时间t。计算每个项目的持续时间，以有限的时间限制项目，并确定项目之间的重叠。并自动规划生成逻辑图(逻辑GAN(TT图表)，用于反复调整计划，并在网络图完成后将其转换为网络图。还有一些在线地图是先制作后再联合制作的。变成十字架。地图交叉口的方法。表达建筑进度的方法有很多种。应该强调的是，如果所使用的方法不能完全表达实际的复杂进程之间的关系，最好用三个图来反映编译器的思想。这三个图表是交叉地图，网络图和图像进度图。进度图是一种非常清晰的方法，它能反映不同里程上各种工程的施工安排和进度。(2)机械设备及测试仪器计划与施工进度计划相比，机械设备和测试仪器方案易于编制，可按固定格式填写。这种计划通常使用单词。应强调的是，许多人不关注文本的描述，如果有详细的补充解释，就可以消除读者的疑虑，也可以消除读者的疑虑。计划的意向性更容易出现。在文件的实际编制中，可以在计划表之前增加项目标题，标题为主要机械的选择和描述设备，其内容是编制过程中编译器的各种考虑因素。(3)材料计划。物料计划是一个有时限的计划，因此每月或季度的需求必须根据进度计划进行计算，该计划可由Word进行，但个别计划（如混凝土要求）必须按照时间表计算。使用Excel制作柱状图是非常直观和美丽的。在制订物料计划时，亦须有详细的补充资料。说明包括材料规格的选择、装卸运输、配送和接收等。(4)工程量完成计划。在具有特殊要求的施工组织设计中，一种工程量竣工计划是用竣工投资数量图来表示的，而完成的工程量则是土方工程、隧道桥等工程可以用图表表示。这些都能反映出施工计划的利弊，如果计划不合理，可能会出现在在实践中，从工程量的竣工计划中找出总体方案的缺陷，对方案进行修正。第三章施工组织设计的管理策略3.1实行动态管理工程建设是一个长期的活动过程，参与者、机械和材料的投入都是大大小小的。同时，该项目的建设也是基础的。受自然气象条件的影响。不可避免地会遇到意想不到的问题，如设计变化、社会、政治和经济环境。施工过程变化，每个阶段必然导致施工计划的调整。因此，必须根据改变的现场条件进行动态管理，不适当的部分，为了达到既定的施工目标，必须及时修改和补充施工组织设计。3.2实行分层管理随着科学技术的发展，工程专业与技术之间的分工日益细化，建筑功能的不断提高。可分为总承包和分包。中标人已由直接管理和直接技术结算转变为间接管理和间接技术结算。在总承包管理中。因此，施工组织设计应在不同层次上进行管理，技术权威、职责和工作程序，应澄清总承包商和分包商的计量和运作水平。建筑组织设计文件的不同层次，如建筑组织的设计、施工计划和操作说明，应根据不同的要求编制。第四章施工组织设计的问题和解决方式4.1施工组织编制工作的主要问题主要内容如下：(1)施工组织设计仅仅是技术管理体系的一项工作，建筑市场的主体更注重与技术相比，该项目更符合实际情况。施工组织设计往往只是形式上的，是记录下来的数据，没有给予足够的重视。(2)施工组织的设计人员缺乏技术理论基础和具体的施工经验，缺乏技术规范和案例的抄袭，未能制定具体项目的合理规划和设计，以及施工组织编制的施工组织设计，在施工中没有起到指导作用。（3）在管理中，施工组织设计缺乏权威性，在编制、审批、实施、修订等方面没有重视。对施工组织设计的修改缺乏必要的审批程序。当前我国在进行高速公路施工组织设计过程中仍然存在很多问题，在设计时所涉及的内容并不全面，且没有按照相关规定进行，存在不规范现象，这就使得设计不能满足实际施工建设需要。在设计过程中过于偏重投标前的内容，对于施工以后的内容并没有进行合理规划。例如公路组织中容易出现的几个问题：在我国公路建设组织设计过程中，存在着强调技术设计而忽视管理设计的问题。许多设计方案都是根据实际情况进行设计的。从工程质量的角度出发，忽视工程管理的重要性。这极大地影响了施工管理的正常进行。目前，国家对公路施工组织设计只要求施工现场管理，但没有相应的规范要求技术组织。然而，在这一行业，文明建设仍有许多要求和标准，如注重建筑安全、清洁卫生、确保环境保护等。这应反映在施工组织设计过程中。4.2施工组织编制工作的策略(1)建筑组织的设计要有针对性，这取决于建筑产品的多样性和同质性，以及建筑强度的不同企业。因为每个项目的主题、对象和内容不完全相同。因此，在编制施工组织设计时，现有技术规格、工艺过程不能复制其他项目的标准和施工组织设计方案，项目本身的特点，如项目类别、结构形式、施工区域、环境、地点等。应充分考虑和招标单位招标文件的要求。根据特点进行全面调查、研究和分析企业实力，选择合适的施工方法和技术，编制适合本项目的施工组织设计。（2）施工组织设计原则应遵循“总体考虑、突出要点、保证质量、安全和适用性、先进技术合理经济”，同时，在充分了解招标文件的基础上，以设计图纸为主导因素，采用先进的、合理的、经济的可行的施工方案。整个施工过程对环境的破坏最小，占用的空间最小，有谨慎的环保措施。建设该技术满足设计要求，施工进度合理高效，施工环节协调统一。采用先进的建筑设备确保项目质量和工期的技术。(3)施工组织设计应根据有关施工规程，找出建筑中存在的问题及影响因素，以进行施工。项目方案详细可行。第二，制定可行的施工进度计划，重点控制重点线路。同时，在管理上，我们要提出严格的要求。对员工素质和施工技术的要求。工程施工组织设计应突出施工控制和管理的主要内容。主要建筑的质量、安全性和进度。此外，还应根据施工中的一些不利条件制定应急措施，以保证施工顺利进行。直到它最终投入使用。针对公路桥梁建筑中存在的问题：在公路桥梁工程建设中，施工单位应建立完善的施工管理体系，并将管理体系落实到实际工作中。这是必要的必须以项目负责人为管理第一人，明确各部门的职责，规范施工人员的行为。在各部门，确保施工人员严格按照相关规定进行操作。建设单位应当建立合理的奖罚人的制度，奖励积极认真工作的施工人员，惩罚违法、轻工的施工人员，有效地激发员工的积极性。在公路桥梁工程施工中，施工单位要在保证施工安全和施工质量的前提下，严格控制施工进度。根据设计图纸，施工单位应定期调查施工实际情况，分析实际施工进度与规划之间的偏差。开发进度，找出产生偏差的原因，并根据实际情况制定合理的解决措施。以确保项目能够完成建设。在指定的时间内。施工单位应严格控制工程施工工艺，确保所选择的施工工艺能有效地提高施工进度和施工质量。在确定施工工艺时，施工单位应保证施工工艺。适用性、先进性和时代性，本发明的经济符合实际情况。公路桥梁施工项目必须注意施工安全管理，公路桥梁施工项目在室外工作，项目设计范围非常大，工作难度也比较高。这就要求施工人员要有精湛的技术，这不仅可以保证工程的质量，也可以保证工程的质量。拥有自己的生命安全。室外大型施工也受到当地天气的极大影响，为了更好地完成工程，必须保证施工人员的安全。如果不能保证施工人员的安全，更不用说项目的质量和完成时间，必须加强公路、桥梁的实施。建设工程。工业安全管理。在整个施工过程中，必须考虑造价问题，并对项目的各个环节进行有效的成本管理。首先，我们应该制定一个合理的预算或施工过程中的各个环节，有效地控制预算。在施工过程中，对建筑材料的使用情况进行监测，将材料的浪费减少到最低限度。，严格控制施工时间，通过提高施工人员效率，缩短施工时间，随时维护设备。尽可能高地使用这台机器。结论重视施工组织设计的编制和管理，是发展社会主义市场经济的客观需要。为了合理利用建设资金，施工单位仔细计算，尽一切可能节省投资，所以为了中标，尽量使企业效益最大化，建设企业必须不断优化施工组织设计，逐步实现施工。在信息自动化、科学组织和管理的指导下施工机械化、施工技术模块化、系统化，创造了一个又一个建筑杰作。只有这样。在日益激烈的市场竞争中生存环境。参考文献[1]宋伟.绿色施工组织设计的编制研究[D].[2]陈锡洲.浅谈施工组织设计的动态管理[J].建材与装饰旬刊,2008(4):294-295.[3]建设部干部学院.建筑工程施工组织设计与管理[M].华中科技大学出版社,2009.[4]蒋睿智.建筑施工组织设计的优化与管理[J].中国科技投资,2014(A01):65-65.[5]楚志永.施工组织设计的编制与技巧[J].魅力中国,2009(20):106-106.[6]韩玉龙.浅析施工组织设计(方案)的编制[J].施工技术,2015(S1):742-745.[7]蒲磊,李友爱,吴凤平.施工组织设计编制问题分析与管理方法的探讨[J].今