《监理工程师监理工作的优化策略【9800字论文】》

PAGE12监理工程师监理工作的优化策略目录TOC\o"1-2"\h\u16261第一章绪论 157321.1研究背景 1240871.2研究意义 118426第二章施工阶段工程监理的内容 155122.1施工阶段的质量控制 1247462.2施工阶段的协调工作 291052.3监理工作的重要意义 228392第三章总监理工程师的职责与地位 335643.1总监理工程师的功能与职责 3138823.2总监理工程师在工程建筑中的地位 4214893.3总监理工程师在工程项目建设中作用 5725第四章具体项目中监理工程师对分包商的建立过程 7149084.1项目简介 7294994.2监理工作的实施要点 7267084.3监理工作存在的问题 712218第五章监理工作的优化策略 842615.1完善监理工作的策略 817905.2工程施工监理与施工技术相互促进策略 1023894第六章结语 1024595参考文献 11第一章绪论1.1研究背景工程监理对于促进工程的有序发展，保证工程的质量和安全具有重要作用。我们对建设监理工作进行了总结，认为其工作可以总结为以下几个字:“四控制、二管理、一协调”，所谓四控制就是有效地控制安全、进度、投资和工程质量;二管理就是对信息和合同的管理;最后是调整和处理设计、承包、施工单位之间的关系。在工程进行过程中，监理单位应通过开展相应的工作，协调施工企业与业主的关系，同时对整个工程进行监督管理，解决工程进行过程中出现的问题。然而，我国建设监理发展时间短，制度的建立还不完善，在这样的制度下，建设阶段监理工作还存在许多不完善之处，还需要进一步完善和完善。1.2研究意义连续工作目前,房地产行业,我国监理行业的规模不断扩大,监察人员的数量自然增加的过程中,为了保证项目的顺利和监督的良性运行和发展的产业,监督制度的规范化、规范化具有时代的趋势，迫在眉睫。目前，关于建设监理法律法规的完善和建设监理市场的规范化研究较多。近年来，关于监理单位向项目管理企业转型的研究越来越多。然而，从我国目前的情况来看，建设监理的主要工作是建设阶段的监理管理工作。因此，对建设监理机构工作的规范化研究就显得尤为重要。只有认真开展标准化作业，才能提高监理单位的项目管理水平，降低施工现场发生安全事故的可能性，保证施工各环节在可控范围内运行，在规定时间内以优秀的答辩论文完成项目施工。研究监理工程师对分包商监理工作中存在的问题及对策，有利于我国建设监理在安全控制、质量控制和多种科学控制方法上迈出新的一步。这对于规范监理单位管理，提高监理服务质量，降低监理单位承担事故责任的风险具有重要意义。第二章施工阶段工程监理的内容2.1施工阶段的质量控制（1）在项目开展前，特别是一些隐蔽工程，要做好充分的前期准备和后续检查工作，每一个细节和子项都要签署质量评价表来落实;（2）为了能够实现对整个工程的有效监控，所以有必要做好施工取样和测量的记录工作，并对发现的问题做出及时的指出和处理;(3)严格检查施工中所用材料的检验合格证和试验文件，一旦发现不合格产品需严格按照有关规定进行处理。确保项目的质量、进度和施工安全;(4)为了确保项目满足设计期望,必须严肃和严格的监督工作,没有任何粗心,严格按照合同的有关规定和相关专业技术规范指导相关施工单位进行有效的建设;(5)加强对建筑物和技术含量高的构筑物的主要受力构件的检查和控制;(6)为保证工程的有序推进，必须加强施工企业的自检工作，对其实际工作作出准确的评价;（7）为了保证工程中数据采集的准确性和可靠性，需要定期对施工单位使用的设备、仪器进行检测和校准;（8）严格按照混凝土和民用试件的技术规范施工，并做好数据记录和归档工作;（9）严格按照有关规定，做好施工过程中一般质量事故的发现和处理的详细过程;（10）对工程进行过程中发生的重大安全和质量事故，及时通知业主，并按照前期制定的应急预案妥善处理。2.2施工阶段的协调工作=1\*GB3①与施工单位协调。这个阶段需要内容和纷繁的参与方面,需要监督人员有非常清晰的思维和心灵,因为它不仅是处理材料,图纸,还需要密切沟通与建设单位解决施工问题的各种细节,并将业主的要求和想法落实到工作中，以促进项目的顺利实施。=2\*GB3②与设计单位协调。由于项目的进度和推进必须按照设计方案和图纸的要求进行，所以在工作中必须与设计单位密切沟通和联系。这不仅需要通过真实的项目来体现设计师的设计思想，避免在具体的施工中对项目产生偏差。也将能够在项目实施和推动中发现的问题及时反馈到设计部门的实际需求，使设计中的一些漏洞和缺陷及时得到监理人员的纠正和改进，因为即使在工作中发现了问题，也无权对设计进行更改和修改，只有这样做，才能与设计部门保持良好的协调。这也为项目的顺利进行,因此与各部门的协调工作需要仔细的规划,仿真和实现,只有这样才能有效地完成各种内容的监督工作,有序和安全施工的项目打下坚实的基础。③协调承包商。由于承包企业与监理公司之间的关系，为了促进和开展工程的顺利施工，更有必要对工作中出现的问题进行处理。要积极与施工企业及相关具体部门建立联系，积极就各种问题进行讨论和磋商，就施工过程中可能出现的各种问题和情况交换意见，制定详细、可操作的实施方案。为了严格按照合同和初步计划推进施工，监理部门需要对施工进度进行严格控制和调整，最终确保整个工程能够顺利顺利的完成。 2.3监理工作的重要意义2.3.1促进施工管理项目不断向前移动,所以植物的变化也会产生各种各样的条件和因素的变化,而这一次并不是严格按照各项规章制度严格规定,需要采用灵活控制动态控制概念,不断寻求最优的合理监管。这个阶段需要涉及的内容和方式繁多而复杂，管理者需要有非常清晰的思维和头脑，因为不仅要处理材料、图纸，更困难的需要处理一些部门和相关领导，涉及到很多环节、程序、流程等，这将增加工程上的难度。为了顺利开展项目,有效地消除各种安全风险,有必要仔细考虑的安排和管理,处理所需的各种准备工作项目,并顺利发展打下坚实的基础,项目的实施。2.3.2推进工程建设对于工程的顺利进行，监理管理是必不可少的重要组成部分。由于工程涉及多方面的利益，需要使用各种建筑材料及相关的施工专用车辆和设备，为了保证整个工程的质量首先必须保证材料是合格的优质产品，因此，要积极地与施工企业及相关具体部门建立联系，积极地就各种问题进行讨论和磋商。就施工过程中可能出现的各种问题和情况交换意见，制定详细可操作的实施方案。确保安全是项目顺利有序开展的前提，所以在项目进行的过程中要时刻提醒自己要确保安全，时刻拉紧安全的绳子，确保施工工作在安全的环境中进行。2.3.3解决工程施工中出现的质量纠纷控制和保证施工质量监督工作的一个重要内容是,不仅是为了确保监视和控制有关的材料的严谨和细致的施工现场,而且是为了确保发现的质量问题和适当待遇建造前,为了减少双方之间出现冲突和矛盾的加剧。年初项目的具体执行,还需要不断修改和完善计划,根据新的情况和新的问题出现,只要有利的项目和问题,要求提交项目和企业,并随时改进。追求卓越的产品和技术，追求经济。 第三章总监理工程师的职责与地位3.1总监理工程师的功能与职责在施工控制阶段，监理总工程师必须在施工开始前了解施工计划，参与项目的确认，并就施工计划中提出的问题得出相应的结论。研究及批准建筑机构提交的建筑组织计划，订定与工程规格及内部运作形式有关的技术规格，以及有关的验收规格。批准建设项目的子项目、批次和质量控制点，并按照适当的控制规则进行调整和划定。制定适当的质量控制点和相应的质量控制系统，建立和改善质量管理和质量保证措施，制定适当的测试和检查计划，在现场进行抽检和检查，检查实验室，确认测量结果，再进行抽检。检查货物质量认证文件和相应的抽样结果，根据建筑的技术条件选择和检验原材料，总监督工程监督整个建设过程的质量，监督过程中需要记录，关键过程必须平行进行。质量问题必须及时解决，并接受后续检查。及时评估控制部分、子项目和个别项目的施工质量。检查零件，完成后进行初步检查。参与客户组织的备件处理和质量评估报告。横向停止和重复检查是检查工作质量的最有效方法。监造人在监督施工过程中，应当熟悉合同条款和施工过程中的合同。仔细观察和分析每个投标人的推广计划。研究一般建造时间表，在建造过程中监察其执行情况，并在适当情况下及时调整一般建造时间表。监事的角色和责任在施工过程中是非常重要的。为了确保建筑业能够控制和监督整个施工过程的质量，不应低估监督者在整个项目中的作用。策展人在这个项目中扮演着重要的角色。3.2总监理工程师在工程建筑中的地位3.2.1总监理工程师在实施监理工作的地位建设单位在监理活动中具有两项基本权利:一是监理单位在监理合同中应当享有的权利;第二，监管机构在执行建筑单位和承包商签订的合同中的监管任务时可以行使的权利。监理合同规定的权利包括监理任务完成后受奖的权利和因监理不同的原因解除监理合同的权利。监管机构在监管活动中可以行使的权利包括:建筑工程相关问题和工程设计权;实施项目的质量、工期和成本控制;组织、协调有关建设项目联合单位的权利;在发生紧急情况时，为了保证施工时间和人身安全，必须尽快通知客户，即使变更订单超出客户权限，且变更订单已经发出;审查承包商索赔的权利。3.2.2设计阶段的总监理工程师的地位实施工程监督，制定智能设计方案，改进方法，减少施工阶段的结构和软件变更，将有助于有效控制成本。根据专家的说法，如果工程监理处于设计阶段，80%的错误是可以纠正的，但是工程监理只涉及施工阶段，不能节省20%的投资。德国大学实验室建筑的最初设计是由三个地下室组成的。管理公司建议增加一层，减少两层之间的连接，并在客户要求的范围和功能条件下移除底土。此外，疏散人类活动的可能性正在减少(按照规定的标准)。因此，随着结构的变化，不仅成本降低了，功能也提高了，城市当局的奖励和租金也增加了。目前，我国很少在设计阶段进行技术监督。我们必须学习国外成熟先进的制度，制定相应的制度来管理市场。建议在设计阶段加强监理。从行政成本的角度看，事前控制、注重预防是科学的、明智的。因此，需要加强设计阶段的监督，控制成本。（三）施工阶段的总监理工程师的地位我们都知道，国内和国际建筑市场都是由买家主导的，建筑公司之间的竞争非常激烈。为了赢得投标，投标人通常提供接近零利润甚至低于成本的价格，而业主通常采用低成本的方法赢得投标。虽然投标人承诺一旦获得合同，就会遵守合同条款，但他们并不同意不接受由此产生的利润或亏损，因此他们往往通过使用劣质材料、非常规施工、贿赂或二次合同来获取利润。目前，由于缺乏有效的监管机制，只有业主受到影响。从监控过程和程序到成本控制，总监理工程师不仅关注项目是否达到要求的质量目标，还关注项目的所有目标。在具体作业中，承包商必须每天完成一个固定的施工目标。所有类型的试验、试验、新的工作内容或工作台面、工作量、施工方法、措施、材料试验和部分工作或项目分项工作均应提交监理工程师批准。承包人只能在批准的范围内工作，未经批准或过度批准的工作，工程师不得批准。与此同时，工程师的批准是向承包商支付临时款项的理由。未经承包人工程师批准的任何投入(人力、材料、设备)均不予补偿，即承包人不得单独进入下一道工序或工作面，或未经工程师批准不得在项目中使用材料。不要把项目的一部分分包出去，也不要自己做。3.3总监理工程师在工程项目建设中作用3.3.1建设工程项目管理总监理工程师在施工质量的控制中的作用总工程师对施工质量进行监督，对原材料、成品和半成品的质量进行审核和监控，对施工部门人员原有的试验设备和试验设备的选择和使用起着非常重要的作用。明确原材料使用标准。材料使用需要证书、合格证书和材料复验报告。对钢筋、水泥、砂石等原材料进行严格的质量控制。未经检验、试验的材料不得进入现场。在施工过程中，对钢筋、钢筋和现浇混凝土的质量进行监测，并对混凝土配合比进行监测。3.3.2建设工程项目管理总监理工程师在施工进度控制中的作用施工监理应当制定施工时间控制计划的工作规则。当业主委托的监督施工、监控计划的总体任务是开发或修改的计划根据需求动态整体项目计划监督实施项目,确保项目的按时完成和交付。工程建设监理起到了促进计划按照合同约定的施工时间执行的作用。3.3.3建设工程项目管理总监理工程师在工程建设项目中的协调作用总监理工程师在协调施工单位与施工单位之间的关系中起着重要的作用。监理人和建筑单位之间的关系是协调的。在监理过程中，工程质量的保证不仅要与一个建筑单位和一个建筑单位保证，而且要与一个建筑单位和一个建筑单位密切配合。审核员应根据公正和公正的原则，对项目的质量进行充分的控制。技术监督和工作管理的协调作用主要与人事管理有关，因此监督的组织和协调作用特别重要。在管理过程中，监管机构必须与主管部门建立关系。只有良好的协调才能为后续行动提供坚实的基础。还必须组织和协调工作人员、资金、机器和设备、技术、质量等问题。如下:（1）协调质量和安全工作在工程项目的建设中有许多意想不到的事情，在实际建设中可能会出现质量问题和安全威胁。施工单位在施工过程中可能不严格遵守适用的技术要求。目前，监管机构和建筑业之间可能存在分歧。同时，监管机构需要了解消除矛盾的关键问题，及时实施调整与协调。这可以加强对安全威胁的初步控制措施，在安全威胁发生前加以预防，防止不必要的损失。（2）进度控制在该项目的建设过程中，不同职业和部门的建筑师将会一起工作。连接和协调可能有问题。控制图形的关键是各方协调和实施项目的总体时间表。确保进行规划和初步协调，实现总体持续时间，执行中的及时协调有利于动态控制和调节，项目的实际进展不脱离总体计划。方案差异的实际变化待下期讨论，修改相应的建筑计划、材料设备、资本投资计划等，并讨论决定新条件下施工时间的偏差。事件之前、持续时间和之后的安排是达到整个项目日历目标的重要手段。（3）投资控制。岩石未开拓的复杂地质条件、废弃的泥盆地、高度不稳定的泥洞等导致工程变化。政策措施改变线性基础和施工人员劳动费用:影响施工单位额外参与红旗和安全流量等活动所需的项目，甚至造成延误施工和索赔。因此，监督和调整非常重要。只有对项目变化进行有效的管理和各方之间的协调，才能将变化的负面影响降到最低。（4）监理需处理好与建设单位、设计单位、施工单位的关系在项目经理中，工程师就像胶水。在工程建设过程中，会见业主或建设单位、工程单位和建设单位。如何处理好他们之间的关系也很重要。监理部门负责业主或施工单位对整个工程的管理。主管一定对老板很满意。监察专员应当遵循“遵纪守法、诚实守信、公正科学”的原则，积极、热情地在监察合同中提供服务。目标是努力工作，尊重建设团队的合理意见，真实反映项目的实际情况。总监理工程师必须管理好与各项目部门的关系和协调。施工前监理人员必须熟悉图纸，充分理解工程设计。在施工监理过程中，应当充分考虑工程图纸所述事项，做好工程评议。不要修改蓝图;建筑、建筑和项目涉及的其他单位的结构变更要求必须按照结构变更程序执行。总监理工程师必须处理好与承包商的关系。监理人和建筑单位之间的关系是整个项目中最复杂的关系之一。1.明确的关系。双方之间没有条约关系。建设合同说明了监理部门的监督和行政权力。施工单位应当在施工期间接受监理单位和监理单位的检查，并为监理单位提供方便和实施。所有来自监管机构的合理要求。2.质量是工程项目的核心，质量控制是监理的中心。材料质量是工程质量的基础。材料控制要求与业主、承包商和供应商进行联合检查。基本材料必须有工厂的官方证书和进入工厂时测试的材料清单。同时，必须严格满足原材料要求，见证取样和检验，不熟练的材料不应放置在现场。现场混凝土比例应随时严格控制和抽查。施工现场必须从一开始就采取严格的控制措施，甚至是经济措施。第四章具体项目中监理工程师对分包商的建立过程4.1项目简介本工程名称为万花亭一期工程，是由佛山市合盈置业有限公司开发建设的，工程地点坐落于佛山市禅城区汾江北路南侧。该工程建筑面积为87983.33平方米。其中地上面积为73012.17平方米，地下面积为14971.16平方米。建筑地下一层为汽车车库和部分设备用房，地上三栋高层均为小户型住宅。6、7号楼为30层，高92.4米。8号楼为29层，建筑高度为95.1米。9、10、11、12号楼均为2层。4.2监理工作的实施要点4.2.1安全要点发生事故，一般来说，危害可能发生也可能不发生事故，发生事故的危害一定要及时纠正，否则事故随时可能发生，总之现场常见的危害如起重机、电梯、脚手架、基础、施工服务和设备等，而施工中所使用的易燃易爆物，了解其危害，不仅是进行安全检查的前提，也是进行事前控制的必要前提。4.2.2进度要点进度控制的基本原则是动态控制，动态管理的准备工作是对建设项目实施过程中的进度目标进行动态监测，以便区分建设项目的进度目标，确定目标控制的计划值。进度管理的内容就是对工程的总进度计划、月度进度计划、周计划等进行监测，并纠错。制定进度计划是分析项目实施的顺序，时间，资源需求及约束问题，制订符合当前项目进度规范的计划的过程。4.3监理工作存在的问题4.3.1工作片面在许多项目建设中，监理工作的监督和管理主要实施于施工阶段，但在工程项目前期准备及施工完成后，相关监理工作出现了放纵了明显趋势的情况，未能发挥工程监理工作的实际作用。因此，工程监理工作总体上还不完善，还需要进一步加强科学规范的监理工作。 4.3.2人员素质低即使监理规范化制度制定得再好，从本质上讲，监理人员的专业素质在某种程度上对工程的施工效果影响不大。从我国目前的监理状况来看，我国工程施工监理人员的专业素质还比较低，科学有效的监理工作方法还不可能全面展开。加上工程新技术、新材料层出不穷，很多监理人员在开展工作的过程中感到了很大的压力。4.3.3技术监理不完善通过对一些不合格的工程质量监理进行分析，发现施工技术监理是产生问题的主要原因。针对这种情况，在进行施工技术监理时，一定要更加认真地做好技术交底等相关工作。对施工合同、设计图纸、工程承揽书等相关数据进行全面的计算、分析，并对工期指标进行比较，这样才能把工作真正做好，落实好，确保施工项目安全有序地推进。4.3.4施工质检不合格项目开发与材料密切相关,它是正常的因素和条件,如果在一个项目中建设单位冒险和悄悄使用不合格的伪劣材料,所以项目的质量必然会受到不同程度的影响,甚至无法实现的目标,所以在加强材料质量控制方面，监理人员要严格检查，力求把质量问题控制住，也从侧面把控工程的安全，大大提高了工程的质量。因此,它不仅是必要的,防止有关人员故意寻求个人利益使用劣质材料,还要充分考虑,大多数工程建设位于开放的地方,所以很容易被干扰和受外部气候和环境,所以要选择优质的材料进行施工，保证工程的质量。 第五章监理工作的优化策略5.1完善监理工作的策略5.1.1扩大监理管辖时间范围首先，通过对施工准备工作的监督，确保供应商按照项目要求提供的工程材料的质量，同时监理人员也要监督机械的准备工作，确保工程机械已经得到全面的保养，还要对施工人员进行充分的沟通和谈判，确保施工人员做好了充分的准备。其次，监理工作要重视对工程进度的监督，开展一系列的监理工作，如了解施工人员是否能进行合理的节点控制。在整个工程中，施工工作的各个环节都是不可避免的联系，因此，施工企业应根据各个环节的合理时间估计，施工内容对施工人员和机械设备起到相应的作用，确保工程的安全有序进行，并有必要在此基础上对施工工作的各个环节进行必要的监督，实现进度控制，确保所有施工任务在预计时间内完成。其次，要加强对工程预算的监督。设计师参与项目的建设必须对各个环节的资金投入有一个全面的了解，设计师还应该比较当前市场材料价格，合理分配资金，也应该考虑到材料运输的成本。对于施工企业来说，应该以整个工程造价估算为参考来完成初步设计工作，然后还应该对设计的工程施工方案资料进行检查，如果与工程预算有不一致的地方，应该及时进行调整。这样，在项目正式实施之前就可以进行科学的设计工作。在保证工程质量的基础上，将整个工程的资金投入控制在最低限度，从而实现成本控制的目的。此外，还应做好相应的会计工作监督。根据项目投入，做必要的会计核算，具体要能建立会计科目，不断规范会计工作。随着社会经济的不断进步，再加上经济全球化的影响，这不仅为企业会计指出了很多标准化的准则，也为企业会计提供了越来越具体的准则。另一方面,我们还需要完成后做好相关的监督工作,比如通过一个全面的对整个项目的评估,如果发现不完美的地方,及时维修,确保项目的质量,这样的重复检验可以极大地提高项目的质量和安全。5.1.2加强监理人员培训教育为了提高监理人员的业务素质，监理单位必须加强对监理人员的培训教育。为此，监理单位应成立专门的监理人员培训中心，对监理人员进行分批培训，这样既不耽误工程监理工作，又能完成培训任务。在培训教育项目中，应采取理论教育和实际操作培训相结合的方式。首先，通过理论知识的灌输，使监理人对监理技术有了全面的了解。其次，通过实训，主管可以做好工作的每一个环节，进而不断提高自己的业务素质。具体来说，整个主管培训应分阶段进行。在第一阶段，需要帮助监理人全面了解项目建设环境和要开展的项目监理模式，这是后期岗位工作的重要前提;第二阶段，对于发展部门的工作，整个培训工作的重点是业务技能的传授，如培训主管识别项目细节;第三阶段，重点是通过模拟实际工作，发现遗漏，弥补不足，找出公司高管发展的不足。然后进行再培训，不断提高他们的专业技能，使其更好地实施。在此基础上，开展必要的考核，促进监督人员培训考核的协调。评估过程的第一步是测试理论知识，这样我们就可以继续检查培训的影响。监管者的专业知识是健全的，而我们要测试它的实际能力，通过设置模拟情境，我们可以测试监管者的专业资格是否合格，在这种评估模式下，监管者是否有用，这样，对参与培训的学员切实参与项目监控，确保培训效果。5.1.3加大技术监理的力度设计监理管理制度是监理工作的一项重要任务，为了保证整个建设项目的顺利进行，监理有义务密切与设计单位保持联系，完成设计图纸的评审和审核，同时积极联系施工单位和部门，积极讨论和协商各种问题，就不同的问题和情况交换意见，确保施工过程中可能出现的任何问题都得到妥善解决。因为建筑工程在推进的过程中需要使用大量的建筑材料，而这些材料的质量直接决定和影响着整个建筑工程的质量。为了保证最终的质量和整个项目的质量，需要对材料的质量进行严密的监控和控制。并主动采取两次甚至数次抽样，加大材料检验的力度和水平，将不合格的材料在工程施工前予