定人定岗定责实施方案（共11篇）

定人定岗定责实施方案（共11篇）篇：定人定机定岗定责制度

陕西省西咸新区空港新城园区南大道

项目Ⅰ标段市政工程

定人定机定岗定责制度

陕西建工第一建设集团有限公司

园区南大道Ⅰ标项目部

定人、定机、定岗、定责制度

1场内所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。2机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，无机械操作证不准操作机械。3机械使用必须实行“两定三包”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得机械部门同意后方可办理。4凡使用机械均应有负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。5凡是新购置或新调拨的机械，由场管理小组协商，选出合适的主管司机接车，特别是进口机械一定要选出技术高，工作积极负责的司机接车。6机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。7机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。

8上岗有特殊工种要求的设备，配备有特殊工种证，持证上岗。机械室要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。西咸新区空港新城南大道项目Ⅰ标段

2013年7月30日

第2篇：机关干部职工定岗定责实施方案2023年度机关干部职工定岗定责实施方案为切实转变干部工作作风，进一步明确工作职责，不断提高工作效率，努力实现县委X届X次全会提出的工作目标任务，充分调动工作积极性，加强规范化管理，树立一流工作标准，争创一流工作业绩，经局党组集体研究，决定2023年度机关干部职工实行层级管理、科室运作、责任到人、紧密配合、有统有分的管理模式，现将机构设置、人员聘任、分工安排等事宜通知如下：

一、局机关内设机构

局机关股室（6个）：办公室（信访联席会议办公室）、接访室、网（办）信室、协调督查室、复查复核室、群众工作部办公室。二、班子成员分工

党组书记、局

长

XX：主持全面工作。党组副书记、副局长

XX：协助局长分管全面工作；分管党建（意识形态）、组织、人事、财经、机关、绩效考评；负责组织机关干部千分制考核和信访工作目标管理量化考核工作；负责对县直部门信访工作的指导督查、县直重大信访问题的协调及各类群体性信访问题的协调；负责积案化解工作；负责信访“三无”单位创建工作；负责信访工作“四大攻坚”及重点信访问题“三到位一处理”集中行动;分管驻京工作组工作；承担局党组临时安排的工作。分管办公室。党组成员、副局长

XX：分管纪检监察、脱贫攻坚、宣传工作；负责对乡镇信访工作的业务指导督查、乡镇重大信访问题的协调；负责协调处理群众到市、赴省、进京上访的接访劝返工作和具体调度，以及各级重要节会特护期间的驻会维稳工作；负责信访“法治建设年”工作；负责驻村扶贫工作及乡村振兴工作；承担局党组临时安排的工作。分管复查复核室、协调督查室。县委群众工作部副部长、工会主席

XX：分管工会、安全生产、综合治理、民调工作、文明创建、老干、青年工作；负责县内接访劝访调度；负责“人民满意窗口”示范创建工作；负责省委巡视巡察移交信访件督查督办；负责扫黑除恶专项斗争行动工作；承担局党组临时安排的工作。分管接访室、网（办）信室、群众工作部办公室。股室工作人员及岗位职责

（一）办公室（信访联席会议办公室）

主任：XX

副主任：XX（兼综治工作）

成员：XX

办公室主要职责：综合协调局机关行政事务，研究、分析信访情况，开展调查研究，及时向局党组提出完善和改进工作建议意见。具体工作任务如下：

1、负责局机关文秘、机要、保密、档案、值班调度、办公自动化、公务接待、车辆调度、会务办理、后勤保障、安全保卫等工作。2、负责机关作风建设、党风廉政建设、提案议案办理、政务公开、宣传调研等工作。3、负责绩效考核考评调度、汇总、承办等具体工作。4、负责情况综合和信访信息的收集、整理、上报。组织开展信访工作专题调研，提出加强和改进信访工作的建议。5、负责各乡镇、县直各单位办公室工作的协调。6、负责对口联系衔接市信访局办公室交办的业务工作。7、负责特护期领导接访工作的对接安排。8、负责局党组交办的其他工作。县信访联席会议办公室主要职责：负责县信访联席会议及其办公室的文件、讲稿、信息、调查报告等的起草与印制。（二）接访室

主

任：XX（兼工会女工委员）

副主任：XX（负责驻京工作）

XX（负责县委接访工作）

成员：XX（负责县政府接访工作）

主要职责：登记、受理、告知、办理、交办、转送信访人以走访、电话等形式到县委、政府机关提出的信访事项。具体工作任务如下：

1、负责接待到县委机关、县人民政府机关的群众来访、来电，如实客观登记信访事项，告之信访人受理单位，及时转（交）办信访人所反映的信访事项，并按要求录入湖南省网上信访信息系统。2、负责对重要信访件及重大访情研究研判、准确及时向分管领导、局长报告。3、负责按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，做好接待、登记、反馈、督办、报告及分流处理工作。4、负责妇女工作。5、完成局党组交办的其他工作。（三）网（办）信室

主

任：XX

成员：XX（需要时协助督查室工作。）

主要职责：负责群众通过信函、电子邮件、网上信访等形式向各级信访部门反映的信访事项的办理。具体工作任务如下：

1、负责对群众通过信函、电子邮件、网上信访等形式反映的信访事项如实客观登记、及时转（交）办，并按要求录入湖南省网上信访信息系统。2、负责落实县长批示信访件的转办、交办和上级转（交）办的群众来信信件的办理工作，并及时按要求回复。3、负责全县网上信访信息系统应用及信息网络管理和维护，指导各乡镇和县直单位信访信息网络的建设和维护，推动全县信访业务工作办公自动化建设。4、负责对全县网（办）信工作的业务指导及培训工作。5、负责对重要网（办）信访件及上级重大交（转）办信访件情况研究研判，准确及时向分管领导、局长报告。6、完成局党组交办的其他工作。（四）协调督查室

主

任：XX

成员：XXX

主要职责：负责领导批示件、重点疑难信访案件及其它当前信访中心工作的综合协调和督促检查。具体工作任务如下：

1、负责上级积案交办件的交办、转办、督办和办理上报工作。2、负责县长批示信访件、本级来信、来访件的督办工作，起草《督办函》并及时送达被督办单位。3、负责信访事项处理意见、信访老户稳控措施落实的督促检查工作，并就督办情况进行定期通报。4、负责协调处理“三跨三分离”信访案件，配合有关部门，完成领导批交的县际间和乡镇之间的纠纷调解任务。5、负责信访积案和重点疑难信访案件调查及《重要信访呈阅件》起草工作。6、及时排查信访突出问题，综合协调处理各类群体性事件和信访突出问题。7、负责组织、协调和召集重大信访案件的联合化解工作。8、负责对特殊疑难信访事项实行信访救助的认可、呈报和使用。9、负责领导包案工作。10、负责完成局党组交办的其他工作。（五）复查复核室

主

任：XX（兼监察室主任、机关出纳）

副主任：XX（兼）

主要职责：代表县人民政府受理、办理信访事项复查（复核）申请。具体工作任务如下：1、负责代表县政府受理、办理应由县政府复查（复核）的信访事项。2、负责指导全县复查复核工作。对全县复查复核工作进行总结、研判，及时向有关机关提出完善和改进工作的建议。3、负责就全县复查复核工作中出现的失职、渎职行为，向有关部门提出对相关工作人员的问责建议。4、负责承办上级复查复核机关和县政府信访事项复查复核委员会交办的其他有关事项，并向其报告工作情况。5、负责对口联系衔接市信访局复查复核科交办的业务工作。6、负责信访事项依法分类处理工作。7、完成局党组交办的其他工作。（六）群众工作部办公室（党建办、政工人事股）

主

任：XX

主要职责：研究部署和指导群众工作，协调推动涉及群众切身利益的政策制定，监督有关群众切身利益政策的贯彻落实。具体工作任务如下：

1、负责组织政策、法律、法规宣传及学习。2、负责局机关支部党建工作。3、负责机关人事、机构编制、劳动和社会保障、机关工会活动组织及离退休人员管理等工作。4、负责全县群众工作的组织协调、督促检查、经验交流推广等工作。5、负责领导包案和机关干部下访活动的计划安排、公示公告、搜集整理、通报上报有关情况。6、负责指导乡镇群众工作站和村级群众工作室工作，检查督促乡（镇）、村群众工作排查矛盾、化解纠纷、引导群众依法逐级走访、群众理性反映诉求等工作落实情况。7、负责驻村扶贫工作及乡村振兴工作。8、完成局党组交办的其他工作。第3篇：联社机关定岗、定员、定责实施方案

农村信用联社机关定岗、定员、定责实施方案

为适应某市农村信用社机构改革重组的发展要求，增强服务能力，提高办公效率，实现减员增效，某区联社根据实际工作需要对机关职能部门进行调整，共设置三科一室，即：办公室、业务科、财会电脑科、监察稽核科。同时，结合省协会有关“三定”工作的文件精神合理确定机关工作岗位和人员编制，规范和明确岗位职责，以加强区联社管理、服务、协调、监督等职能。某联社机关科室设置及人员编制如下：

一、办公室设5个岗位：人事文秘岗（1人）、行政劳资岗（1人）、后勤总务岗（1人）、驾驶员岗（2人）。二、业务科设3个岗位：业务指导岗（1人）、信贷管理岗（1人）、计划统计岗（1人）。三、财会电脑科设4个岗位：财会指导岗（1人）、会计岗（1人）、出纳岗（1人）、电脑管理岗（1人）。四、监察稽核科设3个岗位：监察保卫岗（1人）、稽核岗（2人）。某市某区农村信用联社机关各科室岗位职责如下：办公室职责

一、根据党和国家的方针政策、上级主管部门的行业管理规定及本联社内部规章制度，认真做好人事、劳资、党务、员工教育、业务培训、机构网点、文字秘书、行政管理、宣传调研、会务、车辆及代办员管理等工作。二、处理好部门间的沟通与协调，共同做好联社日常工作，创造良好的工作氛围。三、了解和掌握全辖工作动态，及时听取并反馈基层的意见和建议，帮助协调处理和解决有关实际问题。四、检查监督各项规章制度执行落实情况，开展优质文明服务竞赛评比，加强企业文化建设，树立良好社会形象。五、维护联社财产安全，集中采购办公用品，绿化、美化办公环境，优化工作秩序，努力做好后勤保障工作。六、积极为基层社服务，发挥管理、指导、协调、监督等职能，并及时办理联社领导交办的其它工作。七、办公室设5个岗位：人事文秘岗（1人）、行政劳资岗（1人）、后勤总务岗（1人）、驾驶员岗（2人）。（一）人事文秘岗

1、负责全区信用社人事、机构的管理工作，积极配合、推行市联社人事、机构、工资制度改革。2、负责全区信用社员工年度考核、先进评比工作和高管人员年审工作。3、组织开展职业道德教育和优质文明服务活动，负责受理客户投诉，加强全辖精神文明建设和企业文化建设。4、负责全辖的党务工作。5、负责全辖的职工教育、培训工作。6、负责全辖信息队伍建设，组织做好信息收集、加工、传递及宣传报道工作。7、负责联社综合性文件、材料的起草及各类材料的保管和归档。8、负责联社车辆管理和日常公务用车调度工作。9、负责做好各类会议的准备及会务工作。10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。（二）行政劳资岗

1、根据劳动工资的法律、法规及工资改革方案做好全辖的劳资工作，准确、及时、真实地汇总、编报、审核各类劳资报表。及时编制各类人事、机构报表，负责编制全辖员工花名册、代办员花名册、专业技术人员花名册等。2、配合市联社做好全辖专业技术职称的评定、确认材料申报和专业技术人员的考核、续聘工作。3、按公文规范化管理要求，及时、准确地做好公文收发、传阅、立卷归档、日常管理及调档查阅工作。4、做好印信管理工作，负责各种公务用章的刻制、启用和旧印章的收缴；按印信管理制度规范联社公章、法人代表私章及其他公用印章的使用；严格履行审批、登记手续，防止印章被盗用及丢失；按规定程序开具单位介绍信。5、负责管理联社电子邮箱，负责文印室电脑、传真机、复印机等设备的日常维护和保养。6、做好职工基本养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金的核算、管理、缴交、转移等工作。7、完善劳动考勤制度，做好劳动纪律和员工考勤的监督检查和统计考评，及时核发员工加班工资，负责登记员工请销假有关情况。8、负责做好离退休人员的管理，及时为达到退休年龄的职工办理退休审批手续。9、负责联社日常文稿、字表的打印、复印工作。做好文件档案的立卷归档及管理工作。10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。（三）后勤总务岗

1、负责日常后勤事务的组织管理，负责联社办公用品的招标、采购、保管、调配、分发和领用。2、负责联社财产实物的管理，做好新购建资产及财产转移的核对、登记、建卡、入档工作；对实物资产和低质易耗品实行动态管理，及时办理调配、报废、清理事宜。3、负责协调、管理机关办公环境的绿化、美化，保障周围环境亮丽、整洁、有序。4、协助做好会议筹备及会务工作，负责接待安排；协助做好宣传工作，负责宣传横幅及会标的制作、悬挂、张贴等。5、负责联社店面、房屋的出租、管理。负责联社发电机组的运作、维护及管理。6、负责做好报刊杂志的征订、分发、回收及文件、信函的传送投递等工作。7、协助做好联社车辆管理和日常公务用车分派工作。8、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。（四）驾驶员岗

1、根据用车调派单准时、安全完成出车任务，做到随叫随到，吃苦耐劳。2、爱护车辆，对所负责的车辆进行定期维护和保养，做好车辆清洁卫生工作，确保车辆处于良好的工作状态。3、自觉遵守上下班制度，不迟到、不早退，严守行业规章制度，服从管理和调派。4、协助做好所联系部门的相关事务性工作，积极主动完成领导交办的其它任务。驾驶员1岗：负责联社主要领导业务用车兼上级领导及有关部门领导接待用车和办公室公务用车，协助相关部门做好其它事务性工作。驾驶员2岗：负责做好全辖票据交换工作，协助做好公务用车，协助相关部门做好其它事务性工作。业务科职责

一、按照信贷政策的要求指导全区农村信用社的信贷资金投向，做好全区信用社信贷、现金投放与回笼工作总结计划的安排及组织、管理、指导、协调、服务、检查、总结、交流工作等，根据实际要求制定和完善相应的管理制度，并认真落实执行。二、按照福建省农村信用社贷款管理操作规程的要求规范全区农村信用社的信贷操作，对信贷人员进行业务培训和辅导，解答有关涉及信贷工作的法律咨询问题。三、按照上级的要求，管理全辖信贷监测网络系统；检查上报逃废债企业情况；及时分析不良资产形成的原因及拟采取的措施；完成贷款呆账核销汇总申报工作。四、做好支农再贷款的指导、管理、检查工作。按时完成全区农村信用社信贷、现金月（季）报表的统计、汇总、上报工作，并对基层社统计工作进行指导和检查。认真做好本科室文件档案和信贷报表、各类凭证的管理工作。五、做好市场调研、金融产品开发、相关业务规程的制定及新业务的组织申报、拓展指导和管理工作。六、完成领导交办的其他工作任务，对工作中发现的问题及时采取措施加以解决，并如实向分管领导报告。七、业务科设3个岗位：业务指导岗（1人）、信贷管理岗（1人）、计划统计岗（1人）。（一）业务指导岗

1、按照上级的计划安排制订全区信用社信贷、现金计划及考核管理办法并落实执行，及时转发、布置、完成上级有关信贷管理及检查的相关文件。2、按照信贷政策指导全区信用社信贷资金投向，制定、创新信贷管理各项规章制度并组织实施，并负责全区信用社资金组织工作。3、按照贷款分权限管理的要求，在规定的工作日内完成基层社上报的贷款审查工作，如实向区联社审贷委员会汇报，并办好审批后贷款发放的相关手续。4、按季对全区信贷工作进行分析、总结，对工作中发现的问题及时提出建议供领导参考。5、负责各项中间业务代理的申报和管理工作。负责贴现、再贴现等新业务的开展和管理工作。6、参与本科室及配合其它科室对基层社相关工作的指导、检查、总结、报告等工作。7、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。(二)信贷管理岗

1、按照省协会“福建省农村信用社贷款管理操作规程”的要求规范全区农村信用社信贷操作，并负责全区信贷工作的管理、检查、指导、总结和通报。2、按照上级的制度要求按季做好贷款检查工作并及时分析、总结不良贷款产生的原因，拟订准备采取的清收盘活具体措施，完成贷款呆账核销汇总工作。3、负责全区信用社支农再贷款的申请、管理和指导、检查、总结、调研工作，制定相关管理规定并负责组织实施，对支农工作中发现的问题及时提出可行性整改措施供领导参考。4、制定完善资产保全工作方案，及时总结典型经验，指导全辖资产保全工作的开展，认真做好月、季、年度工作总结。5、负责对全区信贷员进行等级考核评定和优秀信贷员的评选，负责对信贷员进行辅导、培训和奖罚通报等工作。6、配合其它科室做好对基层社相关工作的指导、检查、总结、报告等工作，参与有关信贷工作的法律咨询。7、在规定工作日内完成领导布置的其它工作。（三）计划统计岗

1、承担信贷、现金月（季）报表的统计、汇总、上报、指导和检查工作。2、按照上级的要求负责拟写全区信用社信贷、现金、统计分析和工作总结，负责客户投诉的登记和处理情况等。3、负责贷款卡数据登录与信息咨询及日常管理工作。4、配合其它科室对基层社相关工作的指导、检查、总结、报告等工作。5、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。财会电脑科职责

一、加强全辖内控制度及财务收支的综合反映及辅导、检查和审核工作，如实反映和编制各项财务报表，指导全辖做好年末会计决算工作。二、制定、考核各信用社、联社财务收支计划和财务指标计划，加强费用管理和成本测算，定期对各社的经营活动和财务收支情况进行分析，提出增收节支、扭亏增盈意见或建议。三、加强固定资产购置的审批和管理，控制全辖固定资产增长比例，购置前对财产进行招标把关。与相关部门一起对机关管理费购置的固定资产及低值易耗品进行盘点和管理。四、整顿会计工作秩序，定期对基层社财务管理情况进行检查、辅导，维护信用社资金、财产不受侵害，努力提高会计工作质量。五、做好全辖各种会计资料汇总、会计档案的管理和登记工作，并对基层社会计档案管理工作进行指导。六、贯彻执行国家政策、法规，信用社财务会计制度以及上级的各种精神，指导全辖做好会计工作，不断提高会计核算质量。八、做好全辖各种会计凭证的征订及调剂工作，尤其加强重要空白凭证的检查和监督，指导基层社按规定做好重要空白凭证、有价单证的管理，对过期重要空白凭证清点造册，按规定集中销毁。九、加强全辖支付结算及银行账户管理，及时协助解决基层社在办理结算业务及开立账户中存在的问题，定期进行支付结算纪律的自查、检查及辅导工作。十、财会电脑科设4个岗位：财会指导岗（1人）、会计岗（1人）、出纳岗（1人）、电脑管理岗（1人）。（一）财会指导岗

1、认真贯彻执行国家政策、法令、法规以及上级的各种精神指示，制定本科室年度、月度工作总结计划，确保本科室工作按时、保质完成任务。2、布置基层社做好年末决算前各项准备及试决算工作，并加强检查指导，确保全辖会计决算工作准确、及时、真实、完整。3、加强财务管理，针对目前财务状况提出整改、规范意见，对制度规范社、创利大社提出奖励办法，促使财务管理工作进一步规范化、制度化。每季度对信用社财务检查辅导至少一次。4、按季对全区信用社经营活动及财务收支情况进行分析，提出改进意见或建议，为领导决策提供参考。每季度对信用社的财务收支检查至少一次。5、根据业务发展情况测算信用社季度、年度各项财务指标，并根据市联社任务指标及时分解下达基层社。6、积极疏通决算渠道，根据市场需求及时申请开办各种结算业务，对新业务及中间业务制定会计核算办法。7、组织会计、出纳人员进行业务知识培训，提高会计出纳人员的业务素质。8、加强会计成本核算，开源节流，根据有关部门计划做好全辖转存资金调剂与融通，提高经营效益。9、组织人员对基层社内控制度执行情况进行检查，检查重点包括财务制度、结算纪律、重要空白凭证管理、各种收费标准等方面。11、加强与上级单位、财税部门的沟通联络，妥善办理相关事宜，并协助基层社处理好财税及呆账核销等工作。12、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。（二）会计岗

1、认真审核、编制全辖各种业务报表、财务报表及年末决算报表，正确处理账务。2、按月对全辖准备金变动情况、转汇资金情况进行文字分析。3、完善内控制度，辅导基层社财会人员正确处理会计账务，定期对基层社财会工作进行检查辅导，及时将检查结果及整改意见以书面形式反馈给基层社，努力提高会计结算工作质量。4、每年初编制全辖财务收支计划表，加强费用管理和成本测算，针对实际情况提出增收节支、扭亏为盈意见和建议。加强固定资产管理，控制全辖固定资产增长比例，对基层社购置财产按制度规定认真审核、把关，符合购置条件的经招标后给予批复。5、做好基层社服务工作，对新系统操作上出现的问题积极帮助解决，属系统问题或软件问题及时上报市联社。6、指导基层社建立健全会计档案，按制度要求收集各种会计资料，并按规定进行登记和保管。7、负责全辖特约电子汇兑业务的管理和指导，做好密押、编押的监督工作。8、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。（三）出纳岗

1、按时编制出纳报表，并对相关数字进行文字分析，负责全辖出纳工作的检查和辅导，及时将检查情况总结上报，对违章违纪问题提出整改意见并监督落实整改措施。2、负责管理费统筹工作，按规定比例计提和上缴，对管理费不足列支的部分及时做好申请工作。3、对管理部门列支的工资、奖金及各项费用，严格执行有关规章制度并做好账务处理及录入，及时编制管理经费有关报表，对管理部门服务于基层社而开支的费用，按各社业务规模及网点数进行分摊和扣划。4、加强银行账户管理，做好全辖账户年检，积极帮助基层解决开立账户碰到的各种难题。5、做好联社固定资产及低值易耗品的账务处理，按规定建立账、簿、卡，年末决算前与相关部门做好账实核对，防止财产流失。6、按政策规定做好职工个人所得税的计算及申报、缴纳工作，积极配合有关部门做好养老保险金的划缴。7、组织开展爱护人民币宣传工作，并按人民银行要求及时上报开展情况，组织反假币、反破坏人民币活动，做好反洗钱工作，发现可疑情况及时追踪了解并向分管领导报告。

8、负责联社机关人员费用报销，严格审核费用报支的合法性及凭证的有效性。9、做好全辖过期重要空白凭证清点造册和集中销毁工作。每季度对信用社的库存现金及重要空白凭证检查至少一次。10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。（四）电脑管理岗

1、负责电脑机房的管理，按操作规程做好相关系统的开机工作并监护系统正常运行。做好电子设备日常维护工作，确保电脑及相关配套设备的正常运转。2、负责完成各种电脑报表的打印、存档、分发、数据备份与保管等工作。3、组织实施全市电子化建设和卡业务工作总结计划，落实有关的规章制度。4、保证全区营业网点业务电脑系统和卡业务系统的正常运转，及时处理营业网点电脑故障，对工作中发现的问题及时采取措施加以解决，并如实向领导报告。5、配合市联社做好新系统协调、推广工作；组织辖内电脑和卡业务技术人员、操作人员参与业务培训。5、配合市联社做好银行卡的发行和管理，加强同银联公司、市联社电脑中心的联络与协调，及时处理卡业务相关故障和客户投诉事件。6、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。监察稽核科职责

一、按有关制度规定做好本单位监察工作，建立和完善内部控制制度，对辖区内各单位、各部门制度执行情况进行监督检查。二、按照上级主管部门要求认真做好内审稽核工作，做好对基层社主任责任（离任）稽核。三、每年组织稽核人员对辖区各信用社进行不少于一次的全面监督检查，并根据稽核检查情况形成书面报告，对存在的问题及时发出整改通知书，并监督整改落实情况。根据工作需要和上级主管部门的统一安排，可随时进行临时的、专项的稽核检查。四、受理干部职工违法违纪行为的检举、控告及群众来信来访工作，做好社会监督和群众监督，畅通社情民意的反映渠道。五、抓好员工队伍的遵纪守法、廉洁自律教育和反腐败工作。严厉查处各类案件，对员工违法、违规、违纪行为进行调查取证，并以事实为依据做出调查结论，拟定处理措施供领导参考。按规定及时做好经济案件的上报工作

六、监察稽核科设3个岗位：监察保卫岗（1人）、稽核岗（2人）。（一）监察保卫岗

1、负责监督检查党员干部、广大职工对党和国家有关方针政策、法规法纪、计划、决定、命令及本单位各项规章制度的贯彻执行情况。2、负责受理对被监察对象违法违纪行为的检举、控告及群众来信来访工作，参与对被监察对象的考核、评议工作。3、受理对党员干部及广大职工违法违纪的检举、控告，并负责调查处理党员干部及职工的违法违纪行为，以事实为依据做出调查结论，拟定处理措施供领导参考。4、加强对党员干部和广大职工的遵纪守法、廉洁自律教育，协助领导建立健全本单位党团廉正建设的有关制度和规定，并监督制度落实情况。5、协助本单位主要领导和有关职能部门建立健全内部监督管理方面的规章制度，对被监察对象进行遵纪守法、廉洁高效教育及反腐败警示教育。6、指导和监督检查全辖营业网点的安全保卫工作，负责组织实施上级主管部门和当地公安部门布置的关于安全保卫的工作任务。7、负责经济保安员的调配、考核、培训及枪弹管理工作，协调、指导基层社完成金库守卫、运钞押送及营业场所安全保卫工作。8、组织对所辖部门、单位安全保卫责任制执行落实情况的考核评比，定期不定期开展安全检查，并督促落实安全隐患整改措施。做好全体职工安全防范教育，督促基层社开展防暴预案演练，增强员工防范意识，提高安全防范技能。9、指导基层社加强营业场所安全设施建设，负责对新装修营业网点按安全保卫有关标准和要求组织检查验收，做好全辖各网点风险等级判定和防护级别认定工作。10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。（二）稽核1岗

1、贯彻执行上级颁发的稽核法规、制度，在规定的职权范围内拟定各项制度、办法的实施细则并根据工作实际需要制定本联社有关稽核办法、制度规定等。2、根据本联社及上级主管部门的要求，结合实际负责制定本联社稽核工作总结计划并组织实施。3、负责组织各种方式的稽核检查，主持制定稽核方案，审查稽核报告。4、负责全辖信用社的信贷、计划、计算机、内控制度管理等方面的稽核工作。5、对确定的专项稽核项目制定稽核计划和方案，按照稽核操作程序组织实施，并根据稽核情况如实撰写稽核报告，对查出的问题进行分析，并提出具体改进和纠正意见，及时进行反馈，作出稽核结论和处罚处理建议，报领导批准后督促被稽核单位执行，落实整改措施。6、负责对基层社主任进行责任（离任）稽核，公正评价被稽核对象任期内的工作业绩和存在的主要问题，明晰相关责任，为考核、任免和奖励主任提供客观依据。7、在规定工作日内完成领导布置的其它工作。（三）稽核2岗

1、负责对本联社稽核工作形成的稽核档案材料进行收集、分类、整理和保存。2、及时编制、汇总、上报各种稽核报表，做好非现场监管及报告工作。3、负责全辖信用社的会计、出纳、储蓄、信用卡、财务管理等方面的稽核工作。4、对确定的专项稽核项目制定稽核计划和方案，按照稽核操作程序组织实施，并根据稽核情况如实撰写稽核报告，对查出的问题进行分析，并提出具体改进和纠正意见，及时进行反馈，作出稽核结论和处罚处理建议，报领导批准后督促被稽核单位执行，落实整改措施。5、在规定工作日内完成领导布置的其它工作。第4篇：公司定岗定编定员定责实施方案

AA公司

定岗定编定员定责实施方案

“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。一、目标与任务

1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。1（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。二、指导思想

（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。三、术语定义

1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。四、组织保障

1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序

各单位、部门应按照以下程序开展工作：

1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排

1、宣传发动阶段：5月6日前。（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。（3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段：5月8日前。（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。4（1）岗位定性分析

内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。（2）岗位定量分析

步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。（3）岗位人员分析

根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：5a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确；

c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6月15日前。（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。6、落实定员阶段：7月10日前。（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高6竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法定程序予以辞退。（4）阶段工作总结与效果评价。七、其他要求

1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人数，应处于国内同行业的先进位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准，确定内部标杆。3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系。4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。八、附则

8本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。〇一五年五月七日二

第5篇：定岗定人

1、定岗定人，责任到人。队长有效根据当地环境和天气情况，安排生产工作。并以电话或短信形式向公司领导汇报当天的工作情况，组长及时汇报工作情况，配合队长安排生产工作。2、队长、班组长领岗位领职务工资。在工作中，如发现工作怠慢，组织生产和生产不利的扣除职务工资，造成严重后果的出扣职务工资外，根据造成的后果还要扣除相应数额的本月工资。3、吊装现场安全责任制，吊装现场安全由现场专职安全员全权监管，主要责任为：在吊装时清理与吊装无关人员，监督所有现场施工人员的安全防护用品的正确佩戴和施工车辆的安全监督。安全工作全部到位后，检查合格后由起重工、安全员、队长签字后，进行起吊。4、起重班班长：挂吊具前检查吊具和防防风绳是否完好并做书面记录，组织人员挂吊具，做好吊装前的防护工作。5、起重工在进行起重工作时要做到指挥信号清晰明确，总结经验提高对接技巧，配合好起重班班长工作。6、钳工班班长：负责安装材料的领用和备料，安装工具维护和保养，组织地面和高空中全部钳工工作面的生产安排。7、力矩班班长：负责力矩扳手、力矩泵和其他领用工具的维护保养，并做好保养记录，出现问题及时和厂家联系进行维修，安排力矩生产安排。8、电工班班长：负责电器安装材料的领用和备料，安装工具维护和保养，组织好电缆预敷设工作和电缆对接工作。9、拖车司机：负责设备运输，在运输过程中设备的加固，确保设备在运输过程中的安全。出现设备安全事故，根据调查，属司机责任，承担此次事故的百分之五十。10、上下班时间，风场环境和气候条件特殊，上下班时间不做具体安排，按队长通知时间按时上下班，不听安排的按旷工处理，扣除3天工资。定岗定员定薪的原则大致有以下几点：

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，参照餐饮行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定额、定编、定岗、定责、定薪，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。三、定岗定员的具体方法

（一）岗位拟定

公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位。（二）岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编，编制《管理岗位分类及定员、定编表》和《生产操作岗位分类及定员、定编表》（详见附表暂未写）。（三）分流富余人员

对定编后的富余人员进行分流：

1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续（餐饮行业不存在）；

2、对工作能力尚可的，调离机关。按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作；3、对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿；

4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。定岗定编步骤

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。岗位设置的常用形式

定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。1）基于任务的岗位设置

即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。2）基于能力的岗位设置

基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。3）基于团队的岗位设置

则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。“三定”的实施步骤

(一)公布职位。按照职位分类要求修订职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。(二)公开报名。符合定岗基本条件的人员，根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。(三)资格审查。各单位依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查。(四)考核考试。各单位可采取述职、答辩、情景模拟等测试方法，对拟定岗人员履行职位职责所必备的基本知识和能力进行必要的考试考核。(五)民主测评。各单位在一定范围内对拟定岗人员进行民意测验，听取群众意见。(六)决定任命。发放聘任书，并签订岗位责任书和劳动合同。第7篇：《定责定岗定编定员定额定薪》读书心得

定岗定编浅谈

——读《定责定岗定编定员定额定薪》心得

说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。下面是自己的一些粗浅认识。定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；

定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。定岗定编的工作原则

1、以战略为导向

强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。2、以现状为基础

强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。3、以工作为中心

强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。4、以分析为手段

强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。仓配重庆区人力资源部

易宇

第8篇：涟水县中医院定岗定责定员方案涟水县中医院定岗定责定员方案为深入贯彻落实《涟水县“三治三促”专项行动实施意见》（涟办发【2015】17号），扎实推进“三治三促”专项行动工作，切实解决企业和群众反映强烈的不作为、乱作为、慢作为等问题，结合单位实际情况，特制定本方案。一、单位主要职责

1、为人民身体健康提供医疗与护理保健服务

2、医疗与护理

3、医学与研究

4、卫生医疗人员培训

5、卫生技术人员继续教育

6、保健与健康教育

二、院领导班子

（一）院长：王恒银

负责医院全面工作。（二）副院长：罗飞

负责大外科（五病区、六病区）工作、药械采购工作。分管人事、工会、消毒供应室、设备科、信息科、手术室、口腔科、肛肠科、皮肤科、眼科、药材科（中西药房）。协助王恒银同志抓好党建、护理、妇产科（二病区）、十病区及爱婴医院建设与管理工作。（三）副院长：唐开武

负责一病区工作、中医工作、医疗质量管理、重点专科建设、卫生应急、康复、信访稳定、医疗纠纷处理和老干部保健工作。分管公共资源交易管理工作、八病区、医务科、科教科、病案室、急诊室。（四）副院长：林平生

负责七病区、九病区工作、目标考核、行风建设、计划生育、安全生产、双拥、文明单位、平安医院、爱国卫生先进单位、无烟单位创建、外来人员体检组织协调工作，以及招商引资和大学生管理工作。分管财务工作、三病区、办公室、行风办、宣传科、市场部、后勤保卫科、院感防保科、医保科、功能科（医技科室）。三、内设机构

（一）院长办公室（党办）

1、主要职责：在院长领导下，负责全院的秘书、行政协调工作；安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作总结计划，工作总结，草拟有关文件，督促相关文件的及时执行；负责各种文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作；经常深入科室了解职工和病员群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作；做好职工岗位纪律督查工作。审核各科室排班情况；组织好每周一次的行政查房工作，并按时进行记录；领导有关人员做好打字、通讯联络、人民群众来信、来访的接待和协调工作；落实院领导临时交办的其他工作任务。2、设岗位4个，负责人：付丛林

（二）人事科

1、主要职责：在院长领导下负责全院具体人事管理工作；熟悉党的干部政策和国家人事管理制度，掌握本单位人事管理的基本情况；负责机构和岗位设置及人员编制工作。管理人事档案及科技档案；按照干部管理权限，负责干部的考核、培训、任免等项工作，管理单位的后备干部，管理职工的聘用、奖惩、离休、退休、退职、辞职、解除劳动合同等事项；会同有关科室做好新进职工的岗前教育和安置工作；做好专业技术人员技术职务（称）的晋升及聘任工作；参与医院考勤、考核等工作；负责人事统计上报工作；完成院领导临时交办的其他工作任务。2、设岗位1个，负责人：乔东亮

（三）行风办

1、主要职责：在院长的领导下，主持行风日常工作；负责组织传达上级和院部的文件、决议，指导并督促检查执行情况；负责全院行风建设、精神文明建设、党风党纪监察考核等具体工作，协调各科室与部门之间的工作关系，做好院内精神文明建设工作；在书记领导下召集、主持行风建设及精神文明建设的相关会议，及时安排、督促、检查、总结本科室季度、阶段和年末汇总工作。起草、签发处理纪检、行风、精神文明建设工作的相关文件；协助党委书记处理相关事务，积极提供合理化建议，当好领导的参谋和助手；围绕党风党纪、行风院规、精神文明建设的中心工作，根据领导的意向，搞好调查研究，为领导决策提供参考意见；接受党委交办的其他任务；组织、指导本科工作人员在完成各项日常工作和临时应急任务的同时，及时准确地形成文字记录，备案，存档。2、设岗位1个，负责人：宋玮

（四）医改办

1、主要职责：负责医改日常工作，认真落实院医改领导小组交办的工作任务；根据医改领导小组要求，制定和完善深化医改工作的方案及计划；及时掌握医改工作进展情况，研究分析存在问题；负责医改相关文件的处理和归档工作；负责联系省中医院对我院的协作帮扶工作；负责医院各种医用耗材（卫生材料）的使用工作；按时完成领导交办的其他工作任务。2、设岗位1个，负责人：戴云贵（五）医务科

1、主要职责：在院长领导下，具体组织实施全院的医疗质量管理工作；负责协调临床、医技科室之间及临床、医技科室与护理部门之间的医护业务关系；拟订医疗工作总结计划，经院长、副院长批准后，负责组织实施，并按时总结汇报；督促各种医疗制度和技术操作常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故；对医疗差错、事故进行调查，组织讨论，提出处理意见，及时总结汇报。做好医疗纠纷的处理工作；做好医疗、医技人员的业务考核工作。提出卫生技术人员的晋升意见，向院长汇报；负责组织救援医疗队、组织实施抢救、全院性会诊和院外会诊及临时性院外医疗任务和对基层医院的技术指导工作；负责处理医疗来信、来访、接待工作；组织安排业务院长查房。负责实施全院性病案讨论；督促检查病案管理统计工作，定期分析医疗情况向院长汇报。负责组织实施全院病历质量、医疗质量检查；经常深入有关科室了解情况，主动协助有关科室抓好医疗质量和临床科室建设，尤其是重点专科建设；完成领导交办的其他工作任务。2、设岗位3个，负责人：魏加树

（六）科教科

1、主要职责：在分管院长领导下，负责安排、协调全院教学、科研、培训工作。制定教学、科研、培训规划、计划及有关规章制度，并组织实施；根据医院发展规划，制定医院继续教育培养计划，经批准后组织实施，并进行跟踪评价；根据教学、科研、培训计划安排，组织对上述业务活动的检查、评估、及时总结经验，反馈有关情况，不断提高工作质量；负责全院外出学术活动、发表论文及科研课题的申报和管理工作；组织参与对科研成果的鉴定、推广和奖励工作；定期组织对全院医疗卫生人员进行集中业务培训和考试、考核，并做好资料的整理和保存工作；负责医务人员申请加入各种学会、协会等学术团体的推荐工作。组织安排院内各种学术交流活动；负责教学、科研档案的收集、整理、归档、保管和向综合档案室移交工作；做好见习带教、临床实习、进修教育的安排和管理工作，以及大学生管理的有关具体工作；做好名老中医经验的继承整理工作，充分发挥中医药特色优势；配合医务科等职能科室做好重点学科、重点科室的建设、评估和管理工作；完成领导交办的其它工作任务。2、设岗位2个，负责人：韩品旭

（七）护理部

1、主要职责：在院长的领导下，全面主持护理部日常工作；根据医院计划，护理工作的实际，负责拟订全院护理工作总结计划，并组织实施。经常督促检查，每半年进行一次总结，及时改进工作。；负责护理人力管理，组织并修订各级护理人员岗位、管理制度、各项规章制度、技术操作规程、护理质量标准等，并组织实施。不断提高中医护理质量和科学管理水平；督促、检查及考评各科室的护理规章制度、技术操作规程、护理质量标准执行情况，质量评价重点是病人的护理效果，保证护理安全；深入科室，对危重抢救病人的护理工作进行技术指导，能解决和处理临床护理中的疑难问题；负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全员护理人员认真学习中医护理理论和辩证施护知识，加强业务技术训练，定期进行质量考核。组织领导全院护理科研工作及护理中医新技术的推广；主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房，学习和交流经验，不断改进工作；根据教学目标，负责护理临床教学的管理，组织落实护生计划和临床进修任务；了解并掌握全院护理人员思想、工作、学习动态，协同有关部门抓好政治思想工作和职业道德教育，对全院护士人力进行合理的分配和使用，并向院长提出护理人员升、调、奖惩等意见；密切与各科室、各部门的联系，协调和配合；完成院领导交办的其他工作任务。2、设岗位2个，负责人：沈阳

（八）设备科

1、主要职责：在院长、分管院长领导下，负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行；审查各科室提出的医疗仪器设备的申购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，经药械领导小组通过后，报请院长审批后实施；了解、检查各科室对医疗仪器、设备的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理；组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定，组织建立贵重仪器管理和使用制度，建立专件档案，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应用效能，并对大型精密仪器进行成本核算和效益分析；完成院领导交办的其他工作任务2、设岗位2个，负责人：郑志美

（九）院感防保科

1、主要职责：在分管院长及院感染管理委员会领导下，负责本科业务和行政管理工作；制定院感、防保工作总结计划和管理规定，经院长及分管院长批准后组织实施；掌握有关医院感染信息，对本院医院感染监测结果定期分析、总结、反馈。经常与各科室取得联系，做好医院感染的监测、控制和预防工作。组织贯彻执行有关医院感染的各项制度；组织院感、防保业务知识学习，定期举办培训班，努力提高各级各类人员有关医院感染管理工作的业务水平；积极做好上级业务主管部门和业务指导单位下达的防疫保健工作任务；对各科室落实院感、防保工作情况进行督查，发现问题及时督查整改。及时按有关规定兑现奖惩；负责做好卫生应急的各项具体工作；完成上级交办的其他工作任务。2、设岗位2个，负责人：张海霞

（十）宣传科1、主要职责：在院长和分管院长的领导下，全面负责医院的宣传工作；自觉加强政治及业务学习，不断提高自身素质；负责院内及对外宣传文字素材的收集和整理，图像的编辑；负责与媒体建立广泛联系，加强对外宣传报道工作；认真做好各新闻媒体的接待工作，对需采访的内容应主动与相关职能部门和科室沟通，并做好采访中的引导；负责完成各种影像、图文的拍照收集、登记、归档工作；与全院各科室做好联络，及时安排完成院内各种宣传标语、标识、文字编排和制作；积极宣传全院医疗、科研、管理方面的新技术、新成果、新业务，宣传医院改革方面的新做法、好经验，宣传先进典型；利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的及时维护更新；及时完成上级交办的其他各项临时性工作任务。2、设岗位2个，负责人：王敏

（十一）医保科

1、主要职责：在分管院长的领导下负责本院医保（含合作医疗）管理工作；建立医院医保管理制度，并认真抓好落实；定期对临床科室进行医保有关知识培训，确保医护人员及时全面掌握医保管理有关知识和规定；每周抽查医疗费用情况，登记不合理用药、检查、收费，并与相关科室沟通，督促整改存在问题；热情接待咨询者、投诉者，帮助临床协调解决有关问题，向患者解释医保政策；负责申报符合政策的新增收费项目和药品，审批后及时贯彻落实；做好与相关部门协调工作，沟通顺畅；定期向院领导汇报医院医保工作管理情况；按时完成上级领导交办的其他工作任务。2、设岗位1个，负责人：鲁静波

（十二）信息科

1、主要职责：在分管院长的领导下，负责制定全院的微机应用计划，经院长审批后实施，及时为院领导提供计算机信息咨询；负责全院微机软件的调试以及版本升级工作；负责对各科室的微机使用、管理等情况进行督导，发挥检查指导、协调、服务的职能作用。定期深入科室，及时了解运行状况，发现问题及时解决，并记入维修档案；严格按操作规程装配、维护计算机设置，杜绝错误操作对计算机造成的损害；负责做好监控及各类数据的备份和资料的管理保存工作，确保数据的安全；负责监督各科安装、使用外来软件，定期查杀计算机病毒，最大限度的防止计算机病毒的破坏；加强对微机室机房的管理，保证网络服务器的正常运行；按时完成院领导交办的其他工作任务。2、设岗位3个，负责人：曹娟

（十三）药剂科

1、主要职责：在科主任领导下，进行药房的各项管理工作，按药剂科总规划制定本药房的工作总结计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报；拟定本药房用药计划，组织人员领取所需药品，组织领导药品的调配工作，保证调配药品处方出门差错

2、设岗位5个，负责人：陈士卉

（十四）财务科

1、主要职责：在分管院长领导下，负责本院的财务工作。教育本部门人员树立为医疗第一线服务的思想，保障医疗任务的完成；认真贯彻执行财务会计的法规、制度，遵守国家财经纪律；根据事业计划和按照规定的统一收费标准，合理组织收入，根据医院的特点、业务要求和节约的原则，精打细算，节约开支，监督预算资金的正确使用；根据事业计划，正确、及时的编制年度和季度（或月份）的财务计划，办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计期报和年报；按时清理债权债务，防止拖欠，严格控制呆账。对应收的款项要及时催收结算，对应付的款项要抓紧清偿，对确实无法收回的应收款项及无法支付的款项，查明原因，提出处理意见，按照规定经批准后执行；保证房屋及建筑物、设备、家俱、材料、现金等国家财产的安全，进行经常的监督和必要的检查，并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生；负责医院的经济管理及其他有关财务制度的执行，加强财务管理工作；认真做好科内人员的考勤和质量考核及其结果上报工作；按时完成领导交办的其他工作任务。2、设岗位6个，负责人：吴红梅

（十五）后勤科

1、主要职责：在分管院长的领导下，负责全院的后勤工作；坚持“主动、及时、方便、节俭”的原则，领导全科工作人员做好物品下送、下修、下收工作，积极配合各医技科室，保证各项医疗任务的完成；根据医疗任务对后勤工作的要求，拟定工作总结计划和制定、修改、补充各项工作制度，并监督检查执行情况，及时解决存在的问题和矛盾，定期总结，及时向领导汇报；严格按照财务制度秉公办事，认真做好物资的采购、保管、调配、供应领发、报废和审批等工作；负责全科工作人员的政治思想教育工作，提高政治、业务、技术水平；负责督促检查全院卫生、车辆管理、生产安全等工作；做好科内人员的考勤、考核及其结果上报工作；完成院领导交办的其他工作任务。2、设岗位3个，负责人：曹应盛

涟水县中医院

二○一五年六月十日

第9篇：定岗定员实施方案

定岗定责实施方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定员定责的指导思想和原则

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。（四）员工全员参与的原则增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性

（五）一般性原则

应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。（六）岗位轮换原则

对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。（七）客户导向原则

应该满足特定的内部和外部顾客的需求。（八）命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。（九）权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。6、根据定岗定员的架构进一步建立对应每一个岗位考核指标体系，进而对员工考核制度的建立提供依据。第10篇：猪场定人定岗管理文件猪场定人定岗管理文件为了规范公司养猪场各级各类人员工作岗位责任，明确工作流程和职责，既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，达到公司工作标准要求，经公司2014年08月01日猪场部研究决定，特颁发此文件。供养猪场各级各类人员遵照执行。一、猪场各岗位职责

１.场长1)负责猪场的全面工作；

2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；

5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6)负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7)负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。9)负责全场直接成本费用的监控与管理

10)负责落实和完成公司下达的全场经济指标

11)直接管辖场长助理，通过场长助理管理生产线员工

12)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会

２.场长助理

1)负责生产线日常工作；

2)协助场长做好其他工作；

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度