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信息化工作对比及下一步工作要求九钢VS特钢信息化工作对比（一）运维事件的对比（二）SJP工作票的对比（三）检修报告的对比一、运维事件特钢对于运维事件的填写比较完整，可以清楚的描述事件的处理过程及原因。相较之下，九钢的运维事件填写过于简单，描述不清、事实不明。下面以图片的形式举例：这张是特钢对于炼钢喷淋架更换的运维事件，可以清楚的反映检修过程，对于原因分析也较为清楚这张是九钢炼钢厂的运维事件，处理过程、原因分析、整改措施，内容其实都相同，完全让人对事件有更深入的了解，严格意义上来说，这是不符合要求的。特钢对于换灯泡这样一件小事的填写，可以反映出他们员工的整体素质确实优于我们。特钢对运维事件的评审，在数量上劣于我们，但可以看看别人的评审，确实是在用心评审。九钢目前运维事件的评审，除了复制黏贴别人的就是把别人写的稍作修改，未达到评审的目的二、SJP工作票九钢目前在SJP工作票的填写上过于简单，完全达不到用电子版替代纸质版的要求。相比之下，特钢SJP工作票的填写质量明显优于九钢，不论是在步骤描述还是简图上，都存在质的改变。下面举例说明可以看出，在对步骤、施工方法、注意事项及工具准备的描述上都清清楚楚，另外还描述了阶段性耗时。准备阶段只写锁定，且锁定描述不清楚。准备阶段应包括对工具的准备特钢方面对于安装的描述也是清清楚楚项目名称为混合料仓安装，整个安装阶段未提及一句关于安装的事宜，典型的文不对题三、检修报告目前，九钢对于检修报告中参数的填写基本没有，重要的检修是必须要记录参数的，目的是为以后的检修提供指导依据。特钢在这一块做的也是比较好，大部分检修都有数据留底。可以看出，检修后记录了重合度（同心度）的数据及刀片间隙数据。反观九钢，一个水平校正项目连最基本的同心度数据都未记录。下一步工作要求（一）运维事件的要求（二）SJP工作票的要求（三）检修报告的要求（四）物资整理的要求一、运维事件的要求（1）运维事件描述要清楚反映事件的整个处理过程、原因及整改措施，要杜绝“一句话”的形式主义。（2）运维事件的评审要全员参与，每周主管单位领导、科长登录不少于3次，评审记录不少于10条。二、SJP工作票的要求（1）严格按照真实步骤进行填写。（2）写清楚每一阶段所需工具及每一阶段的耗时。（3）检修标准及检修方法如果有数据要求的必须填写数据。三、检修报告的要求

（1）检修报告中对于实测参数记录必须填写，有参数的填写参数，无参数的必须文字描述其他检查情况（如齿面润滑良好、螺栓无松动）四、物资整理的要求

（1）物资重新梳理，型号和图号最少填一个。（2）对于有材质要求的必须填写

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