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文档简介

盘点的目的保证物料帐的准确性.满足生产需求数量.准确掌握物料库存.节约资源，降低成本.便于物料的跟踪.损耗物料的掌握.如何進行盤點如何進行日盤點如何進行周盤點如何進行月盤點如何進行日盤點所有單據過帳OK,系統扣帳完畢;同一種物料集中,只允許有一個尾數;點數法盤點方式;（交錯盤點）資料匯總.当日事，当日清！帐物要相符一致！如何進行日盤點例如:

系统帳未扣完導致盤點差異當日投入Ass’yin)過帳點(VI)系統中扣帳1200pcs1200pcs1100pcs

此時產線盤點將短缺100PCS物料如何進行周盤點準備工作1.弄清楚所有外借的成品及物料的數量,盤點前通知各部門將所借的物品歸還;2.成品及时入库，材料要多少领多少；3.所有單據的過帳OK,系統扣帳完畢.如何進行周盤點現場工作1.將所有物料,半成品,成品分別集中,產線進行搜查;2.初盤人員點清楚數量,確認每一層無短缺後附上盤點卡,並且填寫清楚(層數,每層數量,尾數,狀態,初盤人,日期等);如何進行周盤點現場工作3.A級物料班長100%復盤,BC級物料班長抽盤40%以上;4.各线交叉稽核,組長抽查做復盤動作.5.汇总数据，对差异再行复查，确认。如何進行月盤點所有成品及时入库，物料及时退库、入仓；所有單據扣帳OK,系統扣帳完畢;划分出清点区域、摆放区域；按線別，工单物料及区域集中摆放,狀態標示;實物點數悬挂盘点票1.其負責人為本线班長,多能工,QCP,水蜘蛛;2.組長監督稽核.如何進行月盤點不同線別交叉復盤1.負責人為交叉線別之班長,多能工,QCP,水蜘蛛;2.復盤之後將資料交至組長處匯總.如何進行月盤點盤點資料匯總及產生報表

1.負責人為各线組長;2.視工作量可留1~2名協助人員.如何進行月盤點差異分析及稽核1.負責人為各线組長,成管,及物料员;2.成管及分裝事先檢查及核對系統資料,統計各機種及工單明細,稽核比例為5%;

如何進行月盤點差異分析實例:系統中085-0033-001此料應盤數量為50010PCS,實際盤點數量為40000PCS,差異為10010PCS.1.確認單據扣帳無問題(分裝&成管查明);2.各線再次交叉復盤,確認有無差異(班長&多能工);3.盤點報表的稽核(組長);4.人員集中分析差異原因以及結果(各機種各顆料的負責人).如何進行月盤點各機種將盤點結果發至分裝存檔召開檢討會找出差異原因及各種料的負責人先查帐，核对进出单据和系统帐确认所有的单据是否审核，确认有无挪用记录所有物料有无集中摆放，清点，标示清楚数据有无叠加，遗漏不良品有无清点、标示交叉清点实物，有无清点清楚、标示清楚数量、混装物料。产生差异报表，

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