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文档简介

1军队领导实务

一、领导者应了解的事情（一）了解自己了解自己是领导的前提领导者在领导他人之前，必须先了解自己的品格、优点及缺点

坦诚有助于了解自己，以及知道如何让自己不断学习成长与进步4-212（二）了解人性身体的需要，例如：食物、空气、睡眠等

安全的需要

社会的需要，包括自尊、地位、友谊、被爱与关怀的需要

上进的需要4-223（三）了解自己的单位建立一训练有素的部队，首先须了解自己的单位，包括了解单位的纪律、士气与团结向心力等成效良好的部队，官兵不仅充分了解自己，也能相互了解，相互照顾，相互信任，尊重与谅解，如此才能为共同目标而奋斗

4-234（四）熟知自己的专业军事领导者的专业知识，包括军事科技知识与战术素养；科技知识即执行任务所需的知识

4-245二、领导必须做的事情（一）以提供指导而领导

领导者在面对问题时，合理的思维程序，可使领导者不致忽视影响问题的主要因素。解决问题的能力，则有赖对问题的正确认识，如对数据做出正确、迅速分析，则有赖健全的决心，以及迅速的行动，这是一个复杂且困难的过程，需要丰富的知识与良好的品格为基础4-256（二）以亲身力行而领导推动一项工作或执行一项命令，除了须有周详的计划之外，还必须要有相关激励行动的技术，才能有效执行。这些技术包括沟通、协调、监督与考核，此为达成目标领导者必须亲身力行的技能4-267（三）以鼓舞激励而领导领导者利用各种鼓舞激励原则，使单位目标与个人目标一致，并奖励有助于达成单位目标的积极行为。此为影响行为、激励团队行动、实现各种计划与方案必要之技能

4-278第四节做一位称职的好部属

要想成为部属心目中的好长官，就先要学会当一位好部属

4-289（一）不要抱怨上级

不要因为某项政策或决定，而归咎于上级部属的责任是支持，不是批评4-2910（二）切勿与上级争执与上级争执是军队大忌，即使不得不如此，亦应私下解决，保留可转圜的余地决策过程中，部属有权利向上级充分表达意见，陈述意见时，态度要诚恳明白4-3011（三）采取主动部属应为长官分忧解劳，但必须注意，在积极表现之前，应先对上级有深入了解部属应尽量提供长官解决问题的方案，而不是将问题丢给长官惟有长官与部属达成共识，并具相当了解以后，部属才可以实行先斩后奏的方式做事4-3112（四）勇于负责部属要随时勇于承担责任好部属在面对挑战时，必须勇敢面对，并克服心理障碍，当一个冒险家，主动承担责任4-3213（五）说实话，切勿模棱两可

军队组织庞大，部门繁多，每一阶层均应根据实情谨慎行事。只要其中某一管理阶层稍微夸大成就，上级最后所获得的结论就会与事实相去甚远如果昧于事实或谎报造假，只是为了迎合主管所好，将会使国家及军队蒙受重大伤害4-3314（六）认真执行工作一位称职的部属，在执行任务前会做好事前准备工作，并提供一切信息，供上级决策参考4-3415（七）确保信息畅通部属应随时向上级报告本单位活动情形，让长官了解单位的状况，以便充分掌握组织各项活动情形4-3516

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