QC成果控制现浇混凝土墙板裂缝

控制现浇砼墙板裂缝发布人：***江苏***集团有限公司苏州***工程项目部QC小组二OO七年三月一、公司简介和工程概况江苏***集团有限公司为国家一级施工资质总承包企业，累计荣获部优、省优、市优和“住宅用户满意工程”100多项。被评为全国优秀施工企业，全国最佳施工企业，全国质量效益型先进企业，中国建筑业全面质量管理“金屋奖”企业，全国用户满意企业，省建筑业质量管理先进单位。本工程位于中新苏州工业园区金鸡湖畔的文化水廊景区，临水而建。地块呈椭圆形，伸入湖面之中，工程于2005年9月1日开工，2006年元月20日地下室结构封顶，2006年6月20日主体结构封顶，合同竣工日期2007年12月31日，总工期852天，占地61005m2，总建筑面积150000m2。地下室一层，建筑面积48000m2，工程质量目标“鲁班奖”。二、QC小组简介小组名称苏州***工程项项目部QC小组成立时间注册号注册时间小组类型活动时间2005.9.110JZ/QC9月111日现场攻关型05.09～066.10活动课题控制现浇混凝土墙墙板裂缝小组简介姓名性别年龄职务职称学历小组职务男55项目总工高工大专技术顾问男40项目经理高工大专推进者男32技术负责助工中专组长男35施工员技术员中专副组长男35施工员技术员大专组员男25资料员技术员大专组员男45施工组长技术员中专组员受TQC教育小组全员受TQCC教育人均96学时活动情况每月活动3次，课课题实施期间间每周1次制表人：***制表时间2005年9月10日三、选题理由现浇墙板砼裂缝现浇墙板砼裂缝是工程质量通病选题：确保现浇砼墙板施工质量选题：确保现浇砼墙板施工质量自身质量目标要求比施工规范要求更严格本工程被苏州市评为“苏州市质量通病防治示范工程”本工程被苏州市评为“苏州市质量通病防治示范工程”质量目标质量目标“鲁班奖”四、P阶段（计划阶段）P一、现状调查针对混凝土现浇墙板裂缝是各工程的质量通病，也是一个老话题，要真正消除混凝土现浇墙板裂缝的确是很不容易的事，我们苏州***工程项目部QC小组有决心解决这一难题，为此，我们QC小组通过对已施工工的混凝土现浇墙板进行了现场调查，均有裂缝现象，为此我们QC小组对发现的混凝土现浇墙板裂缝部位进行了调查统计，并列出了统计表，如下：调查统计表序号项目检查点频数频率%累计频率%1表面收缩裂缝301653.453.42表面规则裂缝3093083.43麻面、蜂窝3031093.44贯穿裂缝3013.396.75其他人为因素3013.31006合计15030制表人：***制表时间2005年10月25日根据上表数据绘制出墙板裂缝部位排列图。制表人：***制图时间：2005年10月30日分析：通过排列图我们看出：A类因素对应于累计频率0-80%是引起砼墙板裂缝的主要因素（第1、2项）；B类因素对应于累计频率80%—90%为次要因素（第3）；C类因素对应于累计频率90%—100%为一般影响因素（第4、5项）。P二、目标确定及可行性分析通过小组成员研究分析，我们针对施工质量控制的重点制定了具体的方案和目标值，并进行了方案和目标值的可行性分析。1、目标值保证墙板现浇结构的施工质量，完成本工程被评为的“苏州市质量通病防治示范工程”的称号的使命，为争创“鲁班奖”奠定良好的基础。2、可行性分析A、我QC小组成员技术力量强，人员素质高，有着较丰富的施工经验、踏实的工作作风和创新精神。B、建设单位对现浇墙板裂缝非常重视，组织设计、监理、施工单位对多种情况进行了分析，并制定了一些措施，避免墙板板裂缝。C、；公司领对导该工程质量非常重视，起点高，要求严格，全力支持工程创优；质检站部门领导亦十分关心，并对本工程设了专家组，给予了大力的支持，因此我们QC小组认为：只要大家通过努力，一定能实现目标，完成课题。结论：我们QC小组成员讨论分析后，一致认为，有业主的支持，有公司领导的重视，质检站部门领导的关心，只要大家共同努力，一定能实现目标，完成课题。六、要因分析针对“收缩裂缝”和“规则裂缝”这两个主要因素，我们QC小组召开了多次原因分析会,分析其裂缝原因，运用关联图进行了要因分析，详见下图：结构设计不合理砼养护不到位责任心不强结构设计不合理砼养护不到位责任心不强钢筋间距偏大验收、检查不到位墙体偏长钢筋保护层大砼养护不到位振捣不实钢筋间距偏大验收、检查不到位墙体偏长钢筋保护层大砼养护不到位振捣不实规则裂缝收缩裂缝规则裂缝收缩裂缝砼坍落度过大砼坍落度过大砼配合比不当钢筋绑扎不对砼配合比不当钢筋绑扎不对砼收头时间掌握不当砼收头时间掌握不当技术交底不详细不到位技术交底不详细不到位砼墙板裂缝关联图———末端因素七、要因确认通过对关联图查找出的末端因素讨论研究，针对这九条末端因素进行了要因确认。要因确认表序号末端因素要因论证结论1混凝土养护不到位位未能掌握适当的养养护时间及养养护方法，会会导致表面裂裂缝要因2混凝土坍落度过大大砂的含泥量大，会会造成坍落度度大，会影响响砼强度差要因3验收、检查不到质量员未能认真验验收、检查，未未能做到“三检”制度非要因4技术交底不详细不不到位交底不全面或操作作人员未能充充分理解要因5混凝土配合比不当当派专人配合商混厂厂商操作非要因6责任心不强部分工人素质不好好非要因7结构设计不合理设计人员业务不精精要因制表人：***制表时间：2005.12.10八、对策措施针对影响砼墙板施工质量的主要因素，我们QC小组研究制定以下对策，见下表：对策措施表序号原因现状目标对策措施地点负责人计划完成时间1混凝土养护不到位位有养护时间掌握不好规范养护确保质量按规范要求进行养养护满足施工工要求专人、专项、专负负责现场05.10.22混凝土坍落度过大大混凝土坍落度有大大于规定现场每小时检测坍坍落度按规定现场测设混混凝土坍落度度现场05.10.33技术交底不详细不不到位交底不清和没有交交底到每个操操作人员使操作人员能很好好地掌握技术术要领，并严严格按要求施施工由技术人员对相关关作业人员进进行现场交底底由技术人员进行一一次全过程演演示交底，交交底后签字`现场05.10.54结构设计不合理墙体长，钢筋间距距偏大，钢筋筋规格偏小无设计漏洞施工前进行图纸会会审参照规范或与设计计人员沟通设计院05.10.5制表人：***制表时间：2005年12月30日九、D阶段（实施阶段）通过QC小组的要因分析和制定对策，我们进入了实施阶段，并确定了以下几个实施办法。养护不当的控制组织参与施工的人员员讨论，明确墙板混凝土养护的重要性。混凝土养护是整个施工过程中必不可少的一个环节，忽视对混凝土的养护会降低混凝土的强度，使其在硬化过程中失水而造成裂缝。我们在砼墙板混凝土浇筑后，及时按交底要求进行了养护，模板拆除后采用塑料薄膜覆盖养护，并落实专人养护。坍落度过大的控制严格控制砂石中含水率，如天气变化及时调整，每两小时进行含水率测定，及时调整用水量，保证混凝土的坍落度符合要求，安排专人配合商混厂商控制配比。现场每小时抽查一次坍落度并作好记录，发现坍落度不正常及时联系调整。技术交底不详细、不到位对施工工序，施工技术人员都熟练地掌握各工序的施工工艺，并编制了详细的技术交底，邀请项目经理及相关施工技术人员参加施工前对操作的班组进行现场技术交底，并提出现场容易出现的状况，要求施工班组注意。交底做到每位职工、班组长签字方可进行施工。设计不合理施工前先进行内部审图，在设计交底时提出或与设计人员沟通，在墙体中间按设计规范设置暗柱；钢筋间距大及钢筋规格小，对照设计要求，要求设计人员加大钢筋规格，要求设计人员出变更，以满足设计和施工要求。十、C阶段（检查阶段）根据实施情况我们小组对墙板混凝土浇筑后情况进行了效果检查。墙板混凝土工程于2006年3月16日完成后，小组讨论后会同监理一起对苏州科技文化中民心工程混凝土浇筑后进行了认真的检查，观察，共检查记录30处，均未发现裂缝，详见检查记录汇总表。墙板裂缝检查记录序号检查项目检查工具目标检查数检查结果1表面收缩裂缝放大镜、水桶无裂缝2402表面规则裂缝2503麻面、蜂窝1404贯穿裂缝505其他30制表人：***制表时间：2006年8月31日由于措施得力，各项措施到位，墙板混凝土浇筑施工质量达到合同要求，一次验收合格。减少交付后的维修工作量和减少用户投诉。通过开展此活动，提高了施工管理人员的技术和业务水平，增强了创优意识及开展QC活动的积极性，为以后工程的混凝土工程施工打下了坚实的基础。十一、A阶段（总结阶段）一、标准化本QC小组通过此次活动，达到了预期目标。为了巩固取得的成果，将本次活动的原始数据资料详细整理，并归类分析，优化施工工序。目前本工程中混凝土施工质量控制方法已纳入公司“建筑工程质量通病控制办法”之中，并在公司各个项目部推广应用。二、总结和