基建后勤工作计划怎么写范文

第47页共47页基建后勤工作方案怎么基建后勤工作方案怎么。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。(一)建立目的做到“五个完成，一个确保”。即完成重庆交管等16个工程的开工验收;完成荆州、武汉VTS等6个工程的交工验收;完成岳阳等5处通信处(站)业务用房等10个工程的开工建立;完成电子巡航试点等10个工程的前期工作;完成“十二五”中期调整工作，开展相关专项规划的编制;确保消化历年结转投资，全年完成固定资产投资占年度责任目的的95%以上。(二)建立重点以553工程建立为重点，即5个VTS(黄石VTS、武汉VTS扩建、荆州VTS、岳阳VTS、九江VTS)，5个基地(重庆、九江、武汉、芜湖、万州监管救助基地)、3个通信支撑(干线VHF改造、用户接入、AIS一期)，加强工程建立管理，标准招投标工作，做好招标工作进入地方公共市场，细化合同条款，全面梳理开工验收工程，保证“一个漏斗，管住两头”，一头是立项，一头是开工。(三)总体安排1、统筹规划，争取今年全面完成“十二五”规划条件成熟工程前期工作。①今年要全面启动“十二五”规划中期调整工作，各单位充分研究本单位业务需求，加强与业务部门沟通，结合方案处提出的中期调整意见初稿商量反应意见。②今年的前期工作要统筹规划，有重点、有步骤、分阶段安排好各环节的工作，争取完成“十二五”规划内条件成熟工程的前期工作和长江航运通信专网中长期建立规划,16个工程已印发了，要按责任制落实。③要深化前期论证工作，要早启动、广调研、深研究，制定规划施行细那么，任务分工、执行责任落实到位。2、以标准化管理为主线，进步预算执行率。①财务投资执行率要到达95%以上。各单位要合理安排各个工程的施行方案，每个月的工作要围绕施行方案中的工作安排和形象进度来开展，做到方案和工作施行“一张皮”。这样可以防止过去财务支付“低开、慢走、暴行”的怪圈。局将以6月、9月以及12月三个重要节点，对各单位投资执行率进展考核，每个月还要进展统计并通报。今年底先进集体的评比将以各单位年度施行方案完成情况和财务投资执行率的情况为重要根据。②全力推进工程开工验收。今年安排了23各工程开工，必须确保16个工程开工验收，这是硬指标。这里面首先要注意已完工工程要抓紧审计;已审计工程要抓紧动用预留费批复的各项工作;已获动用预留费批复的要抓紧开工验收报的编制。其次要注意加紧对上协调，争取上级各项审批和会议的安排。最后是在完工审计中审计部门和基建部门加强与审计事务所的协调工作。③全力推进新开工程尽早开工。对于新开工工程，各单位要制定详细的工作施行方案，做到工作节奏安排科学，标段划分合理，从如今起就要开展开工前准备工作。本年度新开工工程准备工程原那么要求在6月中旬前全部完成，6月底前开工建立。④做好技术规格书审查和合同管理工作。在技术规格书审查中，要注重满足功能要求，同时做好市场调研，防止招标出现大量资金结余现象。在合同签订中要考虑到工程年度施行方案形象进度与资金支付的衔接，做到合同签订的科学性。⑤做好招投标进场交易工作。各单位要重视该项工作，凡列入局根本建立方案的建立工程进展公开招标投标活动，必须进入相应的交易中心交易。为确保该项工作的顺利开展，局属各单位均要落实责任部门和责任人。所有需招标的工程一律报局相关部门审核后，按照长航局规定的责任分工和交易流程完成详细的进场交易工作。3、加强内部协调机制，合力推进方案基建工作。各单位要建立基建与装备、财务、审计、档案等部门的协调机制，定期召开协调会协调各种问题。要形成制度基建部门要加强与财务部门的沟通，与财务部门每月至少要对一次帐，清理支付方案和支付额，做到财务支付科学合理。4、加强廉政建立，进一步构建建立领域预防____体系。基建领域廉政建立是高压线，大家一定不能踩，要认真执行交通根底设施建立领域领导干部廉洁自律有关规定，进一步进步工程建立透明度，继续确保“干成事，不出事”。按照构建惩治和预防____体系的要求，加强领导，落实责任，建立健全监视机制;标准工程建立管理，确保各项制度落实;继续落实基建“双合同”制，强化《廉政合同》的监视考核;推行重点工程招标挂牌监视，认真开展廉政风险排查;全面推行运用《长江航运根底设施建立管理信息系统》以及《长江水运工程建立市场信誉信息管理系统》。行政后勤工作方案范文怎么写【篇一】一、指导思想在新学期里，落实科学开展观，以施行素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好效劳提供保障为目的，做好效劳育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作方案和各项活动。二、详细工作根据学校2023学年第二学期学校主要工作方案精神结合我校后勤实际，主要做好以下新学期工作方案。1、加大对小卖部的管理力度，严禁过期变质食物在上述窗口销售，确保学生饮食平安卫生；对学校食堂进展科学管理，保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、标准，为局部家长解决好后顾之忧。2、严格执行平安保卫管理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，进一步进步后勤人员的工作责任心，做到文明值班，礼貌待人。3、配合学校搞好本学期的各项教学工作活动，以及临时的应急工作；协助工会搞好教职工的福利工作。4、利用暑期对校舍进展维护，对学生课桌椅、老师办公桌进展简易维修，对教学楼南楼木门进展油漆，确保秋季教学工作的顺利进展。5、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生效劳；认真学习先进的技术技能，初步掌握计算机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，进步效劳育人的质量。积极推进人事制度改革，在学校后勤工作方案的＂多劳多得，优绩优酬＂方面加以讨论，充分调动后勤职工的积极性。6、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购置教育、教学用品，确保教学工作正常进展；把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓；坚持合理开支的原那么，抓好对新买物品的登记和发放工作；7、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时索赔；期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评比工作；加大对水电的管理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，号召全校各个管理部门齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度。8、协助校长室坚决执行市教育局、物价局文件，标准学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想方法、寻求解决问题的有效途径。9、根据市教育局的要求，结合学校目前实际需要，完善校园网建立。对学校主页进展改版，充实内容，并增加老师、家长、学生的不同入口，安排有针对性地的内容；搜集老师历年来制作的课件，放入学校的教学特色资库，供其他老师借鉴研究；加强学校校园网的使用培训，不仅是专业老师的培训，还有领导和普通老师不同层面的培训。【篇二】2023年上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进展年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。⒊联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。【篇三】一、指导思想行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比拟繁琐，有许多不可预见的工作任务；行政部也是公司开展的动力，自身的正规化建立非常重要；特别是在当今复杂的社会经济的情况下，在众多公司人力资紧缺的当前，清楚的认识到公司赋予我们的使命，个人的开展离不开公司的开展，端正个人态度，真正可以做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的开展，积极拼搏，努力奋斗。因此，行政部将大力加强本部门内部管理和标准。围绕2023年上半年公司的开展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联等工作进展指导、协调、监视、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。二、编制原那么1、原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合；2、立足公司的经营现状与开展，突出提升管理的重点；3、集中管理，统筹安排，责任明确；4、充分利用资，注重实效。三、总体目的根据本年度工作情况与存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从三个方面开展2023年度下半年的工作：1、立足公司的经营现状与开展，突出提升管理的重点。2、完成部门人员装备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确。3、充分利用资，节能降耗，注重实效，进步部门工作质量要求。4、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。四、方案完成的主要工作〔一〕、结合集团总部下达的目的任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司开展规划和年度经营方案的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监视管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完好，为202_年下半年各项工作顺利开展做好效劳；2、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；3、在领导受权范围内，积极参与公司开展规划和年度经营方案的编制与讨论，提出科学合理的目的任务分解方案供领导决策参考；4、组织搜集和理解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成公司组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。〔二〕、积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理标准化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理程度。1、结合公司组织构架及岗位描绘，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织施行，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理；2、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：班车收费管理方法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。〔三〕、在分管领导的统一安排部署下，实在作好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现11年的目的任务奠定坚实的根底。1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量；2、标准公司的会议管理，召集各种会议，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况；3、做好下半年办公用品的登记、采购、发放以及控制办公本钱费用等工作；4、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；5、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理；6、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶平安，精心维护车辆，节约油耗；7、组织年度行政后勤工作方案，编制用款方案，搞好行政后勤预算工作。〔四〕、继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场开展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作；2、实在做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作；3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、配合企划部门认真做好商场的各种宣传推广活动。〔五〕、根据公司的战略目的和实际经营情况，积极配合人事部搞好企业文化建立，做好员工鼓励工作，潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。1、根据公司的战略目的和实际经营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，并逐步施行；2、随时理解员工思想动态，配合人事部建立起员工鼓励机制，潜力地发挥员工工作积极性和创造性，进步企业凝聚力。3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。五、施行策略与保障措施1、加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，发动全员学习领悟。我部将积极配合人事部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建立一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作标准，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。2、对内整合资，充分发挥各部门优势，不断更新流程来标准管理。3、加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况六、考前须知1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目的完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定下半年工作目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为行政部2023年度下半年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过前方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，行政部将按调整后的目的完成下半年工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目的进展详细落实。医院后勤工作方案怎么写一、指导思想以*理论和“xxxx”重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作，以深化贯彻中央《关于进一步加强和改良公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层根底年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以等级医院评审为目的，进一步加强和改良医院工作，实在进步“四个才能”、两个程度“、“五个落实”，进一步在求创新、求打破、求特色、务实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建立，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目的。二、工作目的按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目的，2023年工作方案的重点医院要努力实现以下详细目的：(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，进步医疗平安管理程度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，进步法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。(三)继续开展“四个零”活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。(四)改善效劳态度，标准效劳程序，进步效劳质量，确保效劳无投诉。(五)加强信息化建立，标准信息内容和程序，进步科技设备的利用率和操作程度，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。三、工作方案和措施(一)进一步端正执法思想，标准强迫医疗执法活动1、认真开展执法教育、平安教育活动，实在转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、____意识和效劳意识，结实树立执法为民思想和为病人效劳思想，实在进步“四个才能”。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。2、加强与有关部门联络沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。(二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结经历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，进步科室的平安管理程度。及时理解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析^p会，总结经历、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。8、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的才能，防止各种冲动行为的发生。9、完成二期监控系统建立，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。10、标准各种平安台帐，做到记录及时，内容详细、准确。11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，进步应急处置才能。12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。(三)加强工作程序、操作的标准化建立，进步全院整体业务技术程度，争取通过三级专科医院评审13、运用标准化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、民警礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序，临床出入院、管理、岗位程序月份执行;门诊、后勤各岗位四月份执行。14、认真落实省等级医院各种质量控制标准，以持续改良医疗质量、医疗效劳、进步医疗平安为主要内容，加强全面质量管理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐标准化的检查，每月有盘点、分析^p，从而进一步进步医院标准化、标准化、制度化的整体管理程度。15、稳固省“绿色医院”成果，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准管理工作;完成医院标识系统建立。16、认真总结经历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。17、标准各种台帐管理，完善各种台帐准备;做到责任到人、时间明确(3月份前)、材料齐全、内容详细无过失。(四)进一步改善效劳态度，进步效劳质量18、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化关心;坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。19、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。20、严格执行病人一日作息安排、外出活动、康复活动安排等，丰富康复内容，稳固康复成效，定期组织康复活动交流、比赛等。21、加强出院病人、司法鉴定随访工作，做好家庭心理危机干预工作;加强社区、监管场所等精神卫生指导工作。22、每月召开病人座谈会，征求对病区管理、治疗、护理、饮食等方面的意见，及时加以改良。做好会议记录和信息反应工作，并制定改良措施(同时上报主管部门)(五)加强信息化网络建立和管理，进步操作程度，发挥信息系统作用23、完成人事档案、综合档案的硬件建立，通过人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。24、完成精神病人信息系统建立，做到信息输入准确、及时、完好，通过省级验收。25、完成院内信息网络系统建立。进一步完善信息化管理制度。26、做好院内信息网络维护，严格网络管理，严禁一机二用。27、发挥信息网络发布平台的作用，丰富信息网的内容、功能，实现医院工作的公示和信息网络传播，发挥对广阔民警职工教育、引导和互相交流的平台作用。开拓院长信箱，征求意见;加强电脑使用、维护管理，实现效益化。28、加强对信息管理人员的专业技术培训，标准岗位人员的操作要求，进步其操作程度;中层以上干部必须纯熟操作电脑。(六)坚持科技兴院战略，加强根本功训练，进步全院整体管理程度和业务程度29、以岗位练兵为抓手，苦练根本功，全院民警职工要到达“三懂”(懂方针政策、法律法规、业务知识实在做到“四会”(会自身防护、治疗管理效劳、执法操作、群众工作);年初就要制订年度岗位大练兵的目的，明确对象、时间、要求、效果等，并认真施行;立足岗位坚持全员练兵，练思想、练技能、练体能，重点进步全院民警职工“四个才能”(平安隐患、病情观察的发现才能，治疗、康复和管理的才能，处理突发事件的才能，综合效劳的处置才能)。31、以科技强院为支撑，到达内强素质、外塑效劳形象的效果。开展新技术、新工程2项以上。2023年完成慢性精神病的康复和社区危害社会治安精神病人流行学调查的临床科研工作。完成省厅组织的《监管场所医疗手册》、《监管人员的心理干预》的编写任务。32、积极吸收和引进精神医学预防、治疗、康复的先进经历和先进技术;发挥医院技术特长，积极主动拓展效劳功能，为监管场所管理和公安队伍心理咨询、教育等效劳。有2——3篇临床科研论文通过基层科研立项和基层科研成果评审。三个重点专科通过市级评审。举办全国法医司法精神病学术年会。33、对专业人员实行分级目的管理。初级甲级病历率85%以上，完成发表论文1篇，译文1篇;中级完成院内带教讲课，科室甲级病历率85%以上，完成发表论文2篇，综述1篇;高级完成标准查房、每年院内讲座3次以上，发表论文3篇;无过失事故、综合考核合格予以晋升高一职称。34、外出长期专业进修3名以上;短期进修6名以上;继续教育6名以上;参加各种学术活动16人次以上。(七)加强医院管理，保证各项工作顺利完成35、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度，一季度完成规章制度印刷工作;修改完善院内绩效考核方法;标准综合目的考核。36、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定详细措施;认真检查节约措施的执行情况，奖罚清楚。37、后勤保障部门要增强效劳意识，进步效劳程度，标准工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，实在主动做好下收、下送、下修工作;改善饮食花色品种、保障食品卫生;食堂各类产量争取再创新高。38、标准各种经济活动，严格执行有关法律法规。掌握工作标准、要求，标准工作程序，保证质量、严格控制费用;完成民警康复中心等根底建立和全自动生化分析^p仪等政府采购工作。学校后勤工作方案怎么写一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：平安、稳定这个中心；做好“两个”效劳：做好教育教学效劳工作，做好师生生活效劳工作；落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建立和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤效劳工作更上一层楼。二、工作要点〔一〕做好方案1、根据学校教育事业的开展，研究制定并组织施行全校后勤的开展及效劳需求规划、有关政策措施及规章制度。2、负责制定学校各类维修方案，受理校内各种维修工程的申请经费预算和任务。3、根据学校下达的年度预算，及时采购各类办公用品和其他所需物品，保管、配发，努力做到节俭节约。4、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监视与规划管理。5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。〔二〕加强建立1、加强队伍建立。〔1〕加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，进步后勤人员自身素质；通过学习现代技术和先进管理经历，掌握一定技能，进步效劳程度；通过加强思想政治教育，创优质效劳，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象；通过按时参加学校安排的各项学习，理解社会动态，理解学校工作中心和工作要求，为广阔师生提供更优质的效劳。〔2〕进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。〔3〕树立后勤为教学第一线效劳的思想，进一步改良工作作风。要多考虑、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多效劳、服好务。〔4〕完善“每日巡视制度”，总务处对学校环境、绿化、卫生、平安、校舍维修、设备使用等进展每日巡视，并做好相关记录。对发现的问题及时做好处理和反应。学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好维修，并作好记录。2、加强迫度建立。〔1〕本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善，使之真正起到鼓励约束和标准个人行为的作用，真正能用制度去管理人、教育人、评价人。〔2〕对各项工作都能做到有安排、有检查、有落实，及时总结经历，汲取教训，纠正偏向，不断提升后勤效劳工作的档次和程度。〔3〕进一步完善校产管理制度，做到制度健全，职责明确，如有损耗及时维修，或予以添置。〔4〕完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。3、加强校园建立。〔1〕实在加大对校园环境的管理力度，教育学生保护校园的一草一木，积极开展美化校园的活动，重视花草树木的管理，确保校园净化、美化、绿化。〔2〕实在加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原那么。〔3〕创造条件，加强医务室工作，使卫生、防疫、师生安康检查等工作得到真的落实。三、抓好重点工作1、重点抓好学校平安工作。〔1〕高度重视平安卫生防范工作，充分发挥全员管理的作用。完善应急预案制度和管理措施，实行主管领导责任制，各条线领导分块抓，全体教工共同参与的管理形式。〔2〕加强平安、卫生知识的宣传，增强师生的自我保护意识，促进良好行为、习惯的养成与内化，让平安与卫生的防范观念在师生的大脑中得到固化。〔3〕经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，实在做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。〔4〕协同德育处,加强学生骑车、候车、乘车的道路平安、和人身自我保护的教育和平安管理工作。〔5〕认真负责地做好各项后勤(门卫、卫生保洁、食堂、校舍)常规管理工作。2、重点抓好校舍、校产管理工作。〔1〕进一步完善学校校产管理制度，增强师生对校产的保护意识。完善校产维修报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便及时安排；维修完毕，由报修人负责验收签字。〔2〕加强对校产校具的管理，进步对各类设备的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常维护，每期期初要对校产校具、设备、图书进展清点登记，责任到人。〔3〕严格校产管理制度化、标准化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。〔4〕实在加强活动室的管理，充分发挥活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原那么。〔5〕加强用电用水和日常检修管理，坚持节俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。〔6〕建立执行请购、审批、报销、领用制度，标准物流过程控制，强化行政仓库管理。〔7〕倡导良好风气，保护学校设施、设备，保护花草、树木。3、重点抓好食堂管理工作。〔1〕认真学习、贯彻《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》。〔2〕根据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监视。并根据实际情况不断健全食堂管理制度、标准各项操作程序。〔3〕加强检查监视和民主管理，经常到食堂检查效劳态度，卫生情况、伙食的数量和质量、就餐情况、发现问题及时表扬先进，批评后进。〔4〕定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的根底知识、根本要求，学习相关法律法规，使每个食堂工作人员知晓“法律法规”，并对照日常工作认真落实，齐心合力进步效劳工作质量。〔5〕树立食品平安第一意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，采取平安防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时清扫，做好保洁工作。〔6〕认真积极听取师生意见反应,要求食堂努力根据实际情况尽量满足师生要求。高校后勤工作方案怎么写一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：平安、稳定这个中心;做好“一个”效劳：做好教育教学效劳工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建立和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤效劳工作更上一层楼。二、工作目的1.开节流，增收节支，管好水用好电，实在减少费用支出，增强工作的方案性，科学合理地安排各项工作。2.进一步完善购物领物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库手续齐全，切实在实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝浪费。建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与使用责任书。3.全面进步后勤人员素质，效劳意识、节省意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。4.制定并逐步落实校园整体规划，按照“创办特色，标准办学”的整体要求，不断优化校园环境，发挥环境育人的整体功能。5.严肃财经纪律，标准财务管理和收费行为，合理收支，强化审计，承受监视。收费有公示，自觉承受社会和上级的收费检查。三、工作措施1.建立健全科学、标准的校产管理制度，加强对校产的日常管理。及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强老师和学生保护公物的意识。2.建立完善各项制度，加强学校财务管理。3.加强教学设施的维修与更新。4.加强绿化管理，美化校园环境。5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。6、树立后勤为教学第一线效劳的思想，进一步改良工作作风。要多考虑、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，不拖拉，多效劳、服好务。7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收入库工作。8、实在加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原那么。四、抓好重点工作1、重点抓好学校平安工作。(1)经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，实在做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。(2)认真负责地做好各项后勤常规管理工作。2、重点抓好校舍、校产及财务管理工作。(1)进一步完善学校校产管理制度，增强师生对校产的保护意识。完善校产维修报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便及时安排;维修完毕，由报修人负责验收签字。(2)加强对校产的管理，进步对各类设备的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常维护，每期期初要对校产、设备、图书进展清点登记，责任到人。(3)严格校产管理制度化、标准化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。(4)完善财务制度，经费的领取，支付等工作，应按程序进展，严格财务审查和复核;实行会计报账制度，用款人办理报销必须持有有效凭据，杜绝过期或伪发票入账。严控审批范围，严格履行开支单据与物品入库签字手续。(5)实行民主理财。学校的财经收支情况，定期向教职工公示，做到财务公开，主动承受教职工监视。(6)加强用电用水和日常检修管理，坚持节俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。五、详细安排二月份：1、做好开学初的常规工作。A、分发新书;B、分发各类布置教室物品。2、各室公共财产登记。3、发放老师根本办公用品。4、调整局部教室的课桌椅。5、协助学校做好开学迎接检查工作。6、做好锅炉取暖工作。三月份：1、做好校园绿化工作。2、做好财务、固定资产季度报表工作。3、继续做好取暖工作和停炉后的保养。4、完成节能饮水机的安装工作。四月份：1、做好校舍防雨工作。2、学校平安工作自查。五月份：1、安排“五一”假值班。2、对学校的电扇、空调进展平安检查和维修。3、用电线路平安排查。六月份：1、做好全体师生的防暑降温工作，给师生提供效劳。2、拟定暑假维修事项。3、安排教职工假期值班。七月份：1、做好后勤工作总结。2、财产验收(各班、各室)。3、档案整理。4、安排教职工假期值班。四、强化平安工作，建立平安校园，打造高效后勤进一步加强综合治理工作，严格执行各项平安管理制度，结实树立平安无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保平安的各项措施，加强治防平安和外出交通平安教育，确保学校平安稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。实行每日巡查校园、每周发布巡查记录统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。加强校园里各项设施平安检查与维修，确保校园平安无事故。学校车辆进出学校须慢速行驶，速度不得超过5Km∕h。2、车辆进校后必须按规定道路行驶且停放在学校规定的停车地点。4、外出车辆必须由学校专职驾驶员驾驶，如别人自己驾驶，一切责任自负。五、加强食堂质量的督查。(1)继续抓好食堂工作，不断总结、创新、力求在运作中逐渐完善，食堂管理员从购置食品与菜品搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，严防食物中毒，完善食堂的设施装备，认真抓好食堂卫生工作。进一步完善学校食堂卫生监视动态评价制度。总之，我们后勤全体工作人员将牢记“用文化经营学校，以和谐打造校园”的办学理念。努力为学校的中心工作表达好后勤工作的效劳宗旨。某机关后勤工作方案怎么写工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、坚持围绕中心，抓好招商引资工作推进工业经济新跨跃是我区一项长期的战略任务，也是一项紧迫的现实工作，更是各级党组织和领导干部执政才能的表达。因此，要结合单位实际做好三方面的工作。一要突出“一号工程”地位，把招商引资工作列入局党组议事日程认真研究，进一步完善招商引资考核鼓励政策，实在增强招商引资工作的紧迫感。二要明确目的，把任务分解到科室，责任落实到个人，充分调动全员参与招商引资积极性，全力以赴抓好招商引资工作。三要发挥机关后勤岗位优势作用，为引进企业工程审批和建立全程做好效劳工作，积极推进引进企业的工程建立。二、做好三项效劳，进步后勤效劳质量为适应新时期后勤工作的需要，必须以科学开展观的要求，积极引进市场机制，进步效劳满意度，主要做好三项效劳。一要完善包厨效劳。解决机关干部餐饮问题是机关后勤保障的重要工作之一，要积极加大市场化运作力度，进一步完善包厨责任制，加强协调监管，增加菜肴品种，开设新的效劳工程，尽量满足机关干部的生活需要。坚持以“食品卫生标准化、包厨责任制详细化、征求意见经常化、把戏品种多样化”的目的要求，不断改良效劳方式，努力进步效劳质量，力求餐饮效劳满意率达80%以上。二要做优委托效劳。根据我区的实际情况，加强对委托社会化效劳工程的考评,选择信誉优、素质好、有实力的承包单位，使后勤管理更趋合理化、人性化;加大对委托社会化效劳单位的监管、考核、奖罚力度，标准效劳内容和标准;加强与委托社会化效劳单位的协调，把综合素质高的人员充实到效劳岗位，并催促加强人员技术培训，进步效劳品位，确保区行政中心的正常运转。三要做强自主效劳。一是实在做好会议效劳。改善硬件设施，进步会议的质量，确保上级的指示精神及时完好传到达基层;坚持“以会养会”原那么，做到会议场所有偿使用，会议效劳无偿提供，减轻政府运行本钱;加强效劳人员业务知识培训和道德品德教育，开展礼仪培训，按照“三”宾馆的要求，高标准、严要求进展效劳，实在进步文明程度，确保会务质量。二是实在标准公车管理。按照公务用车管理规定和定点维修、定点加油等要求，做好车辆调配和管理工作，严格单车考核制度，进步公车保障才能;加强驾驶员的职业道德教育和交通法规教育，增强遵守交通规那么和文明礼貌的意识，确保平安行驶、万无一失。三、加大保障力度，提升保障才能实现我区经济社会快速开展，需要强有力的现代后勤作保障，为此我们要整合资优势，多渠道完善配置，提升效劳质量与效率。一要加大技术投入力度。根据区行政中心的大楼功能需求和设计特点，要充分利用现有优势，加大技术投入，对行政中心空调、照明、给排水、电梯系统等实行设施设备的技术监测，做到及早发现问题，及时排除障碍，更好发挥现代后勤保障的作用，快速提升效劳质量与效率，保障机关的正常运转。二要加大根底设施改造力度。加大硬件设施的维护管理，做好设施设备的优化配置及检测维修，充分进步利用率，努力弥补现有设施的缺乏，以适应快节奏的工作步伐。三要加大节能降耗工作力度。强化机关资节约制度化、标准化管理，加快建立和完善权责统一、运转协调、集约高效的机关资管理体制;完善并施行区行政中心节能管理方法，积极引进和应用“高效、低耗、环保、绿色”产品;完善“一降四保五节”工作责任制，逐步建立起科学的评估体系和完好的考核机制及奖惩方法，限度地降低区行政中心运行本钱。四要加大后勤效劳保障力度。一是加强区行政中心平安保障工作。对区行政中心大院内部及周界实行24小时不连续全方位监控;建立平安消防系统，做到人防与技防相结合，真正形成隐形的平安保护网，进步应对突发事件的才能。二是高质量完成全区性大型会议活动等后勤保障和日常会议的效劳工作。建立“事先准备充分、全程跟踪效劳、事后认真总结”的工作流程。三是实在做好区机关食堂的餐饮效劳保障工作。继续克制市场不利因素的影响，拓宽采购渠道，降低采购本钱，确保伙食价格稳定和菜肴制作质量;根据季节变化，加大对新菜肴的开发力度，增加菜肴花色品种，尽努力解决众口难调问题;严格食品卫生监管制度，坚持经常性卫生平安检查和突击抽查相结合，确保食品卫生平安;广泛听取群众的意见建议，不断完善效劳内容，增加效劳工程。五要加大资整合力度。对全局资产进展统一管理，统一安排，开展评估分析^p，对闲置资产实行公开拍卖拍租，按市场经济的要求参与竞争，坚持“公正、公开、公平”原那么，严格按章处理资产，发挥资产的利用率和经营效益，限度地盘活资产存量，实现保值增值。医院后勤工作方案怎么写范本后勤保障是医院工作的一个非常重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深化，社会市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的效劳意识，才能全面进步后勤效劳程度，促进后勤与医疗同步开展。在XX年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进展屡次有方案的政治学习和相关业务学习，进步自身思想认识和效劳技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情效劳于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，进步认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原那么，积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。本年度为节省开支，物尽所能，根据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。根据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有xxxx，开水房xxxx，进展组合运行，设xxxx即可。洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加效劳工程，病案人网-互联网文秘资网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参与院总值班和院内感染工作。同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作，后院平整场地建立，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建立等工作，协助院部完×××上分给我院的各项劳动任务。在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及施行细那么。医院后勤工作方案怎么写2023【篇一】一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作标准化管理。进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。二、加强科室思想建立和文化建立，逐步打造团和谐的整体科室队伍。要重视科室文化建立意识的教育与宣传，倡导人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增强科室的凝聚力，逐步打造团和谐的整体科室队伍，不断进步人文素质和大局观念;加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此进步整体科室形象。二是积极参加上级组织的文体活动，展示员工的良好精神相貌。三是理解思想动态，做到“四个知道一个跟上”。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、施行、效劳保障工作。要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目的，不断强化效劳保障意识;在员工的住宿安排、平安保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。四、加强医德医风建立，树立良好社会形象。科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳态度;在全科推行“亲情效劳”活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，倡导先进。建立健全教育、制度、监视、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，标准廉洁行医行为。五、参与局部外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好效劳，进步效益。【篇二】在202_年即将过去，而202_年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，进一步加强和改良医院工作。进一步在求创新、求打破、求特色、务实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化、人性化建立，推动医院工作再上一个新台阶。一、工作目的1.增强平安意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，标准全院平安管理措施，严格执行全院平安管理制度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。2.强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，进步法律意识、效劳意识，严格执行制度管人、制度管事。3.继续加强改善效劳态度，标准效劳程序，进步效劳质量，确保效劳无投诉。4.加强信息化建立，标准信息内容和程序，进步科技设备的利用率和操作程度。二、工作方案增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、____意识和效劳意识，结实树立为病人效劳的思想，加强与有关科室的联络沟通，加快建立健全和完善的工作机制，加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，主动承受社会监视、群众监视。严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，进步科室的平安管理程度。及时理解病情，做到对重点病人的一般情况理解病