人员配置管理制度

人员配置管理制度人员配置管理制度为规范企业配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使企业人力资源管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本管理制度。一、人员配置原则企业组织架构与人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。二、人员配置方式企业人员配置采取计划方式。每年十二月份，各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度业务发展需要，分析部门工作量和人员需求，向人力资源部提交定岗定编计划，人力资源部审核汇总后报董事长审定。审定后的计划作为下一年度企业人员配置的依据。三、人员配置调整为保证公司能够适应特殊或经营情况变化的人力资源需求，规范相关操作程序如下：1、 各部门需有充分的理由申请增员：如公司经营情况发生变化，致使部门工作量有所增加。2、 任何岗位编制工作量发生增减的部门，需由部门负责人填写《岗位编制调整申请表》，经人力资源部审核后呈报相关领导批准方可执行。审批权限：集团公司经理级（含）以上管理岗位由董事长核准；副经理级（含）以下岗位由总经理核准。下属公司经理级（含）以下岗位由各下属公司总经理核准；副总级（含）以上人员由集团公司董事长核准。其他人事审批权限同此，请休假审批权限另见《考勤管理制度》。3、 因短期工作量变动而出现的人员增编，待人力需求减退后，需由部门主动作出减编计划。4、 未经申报，各部门不得擅自调整部门岗位编制。安全管理机构与人员配置管理制度2015-09-0716:50|#2楼目的本制度根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的'保障而制定。范围本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、直属各单位。引用/应用标准《中华人民共和国安全生产法》第十九、二十、二十一条《GB16423-2015金属非金属矿山安全规程》4.2条定义职责5.1总经理对安全管理组织机构的策划与组织，安全管理相关人员的任命负责。5.2安全环保健康部负责组织安全管理机构人员的培训。5.3各部门（单位）负责人对组建本部门（单位）安全管理机构并保证其有效运作负责。管理内容与方法6.1安全机构的设立6.1.1依据法律法规要求和本公司实际，设立公司安全委员会，对全公司安全工作实行统一领导。同时设立公司安全委员会办公室，日常办公地点设在安全环保健康部，负责日常安全管理工作。6.1.2依据法律、法规和企业规章制度的要求，设立安全环保健康部，负责公司安全技术和安全生产的监督与管理工作。6.1.3安委会负责建立公司三级安全管理网络6.1.4公司直属各基层单位设立安全生产领导小组和专职安全员（安全区代表），其他部门设立安全小组兼职安全员（安全区代表），负责本部门（单位）安全管理工作。6.2安全人员任命6.2.1总经理应书面任命安全管理人员，任命的职位应包括：员工代表安全员急救员事故调查员法律法规需增加的职位与风险及其评估相关的职位6.2.2以上任命人员均需正式书面任命，并由总经理亲自签发。6.2.3总经理、生产副总经理及以上任命人员资质要符合法律法规及标准的要求。6.2.2被任命人员应清楚理解并以签名方式承诺履行被任命职位的职责与义务；6.2.3员工代表根据部门（单位）、区域、以及安全代表巡查要求，每个部门至少有一名员工代表，对任命的员工代表应事先经过总经理签字任命，员工代表每两年进行一次跟换。6.3培训要求6.3.1安全环保健康部负责组织以上人员的培训，保证以上人员培训内容、课时符合法律法规的要求及实际工作的需要。6.3.2所有安全委员会或安全小组成员均应接受安全风险管理、事件/事故原因分析技巧、沟通技巧、行为干预等知识培训，具备足够的安全规范知识，以确保预防和纠正措施的正确，以使安全问题得到解决。6.3.3所有被任命人员均应参加安全综合风险管理体系知识、安全管理知识、危害辨识和风险评估、安全岗位和职责的培训。6.3.4所有员工代表应熟悉所管辖区域的各种危害，并至少接受安全代表培训课程、危害识别和风险评估课程以及安全标准的培训。6.4机构与人员的调整与回顾6.4.1当机构或人员发生变化时，安全生产委员会应及时调整安全生产委员会人员并文件化。6.4.2安全生产委员会应每年对安全机构与人员的管理进行回顾