创原天地公司整体解决方案

北京创原天地科技有限公司

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北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月战略性文本之二1精选ppt现状分析未来选择战略原则战术步骤远景展望目录2精选ppt现状分析ⅰ：历史背景2001年1月成立，注册资本人民币五十万元八名个人股东出资，有限责任制企业设立公司的最初目的：承接创原世纪公司16%股权几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务合同电信研究院已经确认公司的设立和存在价值3精选ppt现状分析ⅱ：业务依托公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方向产品包括CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、网上安全证券系统、网上缴费系统以完成创原世纪转包的业务合同为主，逐渐向直接以公司名义承接业务过渡4精选ppt现状分析ⅲ：运营条件公司形式上完整存在，具备独立法人资格，办理了相关手续，特别是申报完成了部分特许业务许可证实际仍然与创原世纪公司混在一起运作，人、财、物（包括办公场所、设备设施）的区分不是很严格没有独立的对外企业形象5精选ppt现状分析ⅳ：经营管理受电信研究院“大院文化”影响颇深（从创原世纪开始）没有健全公司法人治理结构，尤其是有效的组织结构整个企业处于粗放式经营管理阶段各级经理人队伍严重缺位技术管理工作不到位核心技术持续开发效果不理想市场开发乏力，市场经济意识相对淡薄缺乏合理组织的专业技术人才梯队6精选ppt现状分析ⅴ：竞争优势电信研究院历史背景创原世纪打下的软硬件业务基础电信系统可大力开发的业务市场资源朝阳产业领域可持续发展的高科技产品可以明确预期实现的市场份额资本市场的优秀题材7精选ppt现状分析ⅵ：紧迫问题总经理以下人心趋于不稳：持观望态度者居多；忧心忡忡者不少；心怀不满甚至心存怨言者亦有人在创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫核心要害在于公司到底何去何从没有强力高层集体把握公司重大决策与实施不下大决心、不动大手术解决不了问题——内部革命8精选ppt未来选择ⅰ：自生自灭如果不能妥善处理以下环节的问题，公司只能步入自生自灭的误区：——在解决创原世纪遗留问题中把握不了主动权——没有足够的勇气和魄力对公司进行再塑——公司领头人不能彻底去掉患得患失心理——不敢在必要时从实质上摆脱电信研究院羁绊结论：下策×9精选ppt未来选择ⅱ：被动收编为数不少的投资者将持续关注与公司的合作背靠电信研究院大树能更有效地实现各种形式合作对投资者的选择和把握需要高明的商业运作结论：中策?10精选ppt未来选择ⅲ：先守后攻高科技公司的经营战略核心是“成长性”牢牢掌握技术创新的主动权真正认识“上市不是目的”之金训任何情况下都不能失去相对自主权结论：上策！11精选ppt战略原则ⅰ：以我为主先建设好自己的一亩三分地没有手中的牌就没有发言权不必担心没有投资合作伙伴对未来合作定位不求拥有但求所在利益是永恒的，合作是有条件的珍惜知识分子的知本价值12精选ppt战略原则ⅱ：谋定而动理清头绪，纲举目张把近期工作重点集中放到公司内部重整同时积极寻求长期战略合作伙伴对可能的投资人既不仰视亦不俯视事缓则圆13精选ppt战略原则ⅲ：资本运作学习型组织——高瞻才能远瞩面向资本市场，确立长期发展战略规划远离故事，强调企业根基为价值而奋斗14精选ppt战术步骤ⅰ：保家卫国全员动员，实际动作，重建信心把创原世纪清算后应属于公司的利益尽快固化排除可能障碍，确立公司近期完全自主操作权重新审视公司技术产品的核心竞争力尽快将具备条件的知识产品进行法律确认15精选ppt战术步骤ⅱ：公司重构将引进重量级高级经理人作为当务之急建立高水平的公司高层操作核心班子内部增资扩股，重新梳理公司资产集中办公，大幅调整企业基本形象健全公司法人治理结构审时度势，把握机遇，确立稳妥的市场开拓策略强调业务模块化，强化业务流程管理16精选ppt战术步骤ⅲ：重新洗牌根据发展要求进行公司机构大调整重新设定职能岗位实施真正意义上的股票期权制对技术骨干患不精而不患寡从关乎事业和相关个人切身利益两者生死存亡的高度，实际规划和启动公司人力资源再造工程——蔽弃计划经济下的用人观——用利益机制和事业平台构造团队17精选ppt战术步骤ⅳ：三分天下高素质、高决策水准、靠长期利益关联纽带捆绑在一起的上层经营管理核心集体对公司有高度向心力