工程监理管理规定模板

5/5工程监理管理规定1

目的做好工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短周期，提高投资效益。

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监理公司的选择2.1工程部组织确定监理单位，签署“工程委托监理协议”，明确工程监理的任务，施工阶段监理单位依据协议规定及时进驻施工现场。2.2

监理单位应具备的资质条件2.2.1

投标单位必需具备相应的资质；2.2.2

类似于该工程的阶段监理阅历或全过程监理阅历；2.2.3

具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度监控、质量监控、投资监控）、“两管理”（协议管理、信息管理）、“一沟通协调”（业主与实施方以及实施方之间）和平安文明施工；2.2.4

具有进行工程项目现代化管理的能力；2.2.5具有履行该工程类似的工程项目招标、评标的阅历，以及具有编制招标资料文件，制定或审核标底的能力；项目现代化管理的能力；2.2.6

具有编写符合规程、规范的竣工资料文件资料的能力。2.3

对监理单位的要求2.3.1监理单位应能独立履行该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包；2.3.2

提交该项工程的监理大纲和监理规划；2.3.3

参加该项目总监成员和其它监理工程师的资质要求和人才网络要求；2.3.4从事监理工作的人员组建应能满意该项工程的全部专业要求，监理单位需提交随工程进度监理人员上岗直方图和监理机构设置框图；2.3.5报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）；2.3.6

提供筹备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，向业主的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料文件资料管理表格等；2.3.7

提交实施该项目工程报价和计算依据；2.3.8

填写监理单位状况调查表，见附表1、2、3、4。3

施工阶段监理工作的主要内容3.1

帮助业主编写开工报告；3.2

帮助业主确认施工单位选择的分包单位；3.3

审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，提出改进建议或意见；3.4

审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准；3.5

督促、检查施工单位严格执行工程承包协议和工程技术标准；3.6

沟通协调业主与施工方之间的争议；3.7

检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查平安防护措施；3.8

检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；3.9

整理协议资料文件和技术档案资料文件资料；3.10

按业主要求在现场实施ISO9000质量方案并配备相应的人员；3.11

组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；3.12

组织召开工程例会。4

建立监理公司档案4.1

依法签署的监理委托协议；4.2

各种工作会议记录；4.3

监理工作的各种表格：4.3.1

向承包商发出的表格；4.3.2

向业主的报表；4.3.3

监理记录；4.3.4

监理月报；4.3.5

往来的资料文件和函电。4.4

业主的所有批复。5

对监理的考核5.1

管理水平；5.2

总监素养；5.3

监理工程师的素养；5.4

上岗状况；5.5

监理组织机构的完善；5.6

监理手段。6

监理效果的评价6.1

成果：6.1.1

设计图纸的审查；6.1.2

深化现场及时发觉并解决问题；6.1.3

向业主提出合理化建议；6.1.4

关心承包商解决疑难问题。6.2

由于监理失职造成的失误。6.3

业主对监理的评价。6.4

承包商对监理的评价。附表1邀请监理单位状况调查表监理单位

名称（全称）总

部

地

址监理单位（企业性质）上级主管单位行政负责人技术负责人监理单位编制人数全员人数监理技术等级证号其中监理人员营业执照号持监理证人员开户银行账号资金状况固定资产：

万元自有流淌资金：

万元筹备投入该项目监理工作能力及条件承担该项目监理人员能力总监负责人：高级工程师（名）工程师（名）一般技术人员（名）联合监理单位名称计算机（监理软件）投入条件其它要说明的问题附表2过去已履行和在建监理项目状况

工程名称监理内容监理项目类型建筑面积（万平方米）工程造价（亿元人民币）监理项目业主评价投入监理人员数监理项目开竣工日期

附表3拟承担本项目总