医院企划部工作总结

第43页共43页医院企划部工作总结2023公司企划部年终工作总结(一)2023年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2023年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况企业管理和统计工作1、完成了各消费单位、部室2023年度经营目的完成情况考核和2023年度经营目的责任书签订工作。2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。5、消费管理咨询。去年我公司与xxx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成xxx。6、尽职调查工作。上半年企划部牵头配合调查事宜，做了大量细致的信息搜集、汇总、整理工作。7、xxx转让事宜。上半年，企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。8、搬迁改造相关工程进度跟踪。9、组织召开屡次加强管理讨论会。10、组织管理效劳队走访各子公司、分厂。11、完成产品报产、质检流程调研工作。12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。13、完成省统计局的科技统计普查工作。14、2023年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。工程管理和规划工作1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，xx在2023年度申报的xxxx。2、组织完成了xxxx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xxxx申报工作组，屡次组织和邀请xx大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了xxxx建立方案和申报书的编写工作。3、两化交融工程的筹划工作。4、xxxx免退税工作。5、科技成果转化工程。6、申报全国第x批“创新型企业试点”。7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司开展的重要战略机遇、促进公司稳定开展提供指导性文件。8、配合上级领导部门完成各项调研工作。热门思想汇报招标和土地管理工作1、整体搬迁工程招标工作。2、xxx建立工程手续办理工作。3、老厂的土地管理工作。4、xxx工程。二、工作中存在的问题1、2023年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并获得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。2、工程申报和管理工作有待进一步标准。我公司在工程管理方面经历缺乏，管理意识较薄弱，未建立适用的工程管理规章制度，因此工程申报和管理工作未能标准化、制度化。3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。三、2023年度工作方案(一)企业管理和统计工作1、以跟踪考核为手段，以公司领导、消费一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。2、继续对公司相关管理流程进展调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理程度。3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。4、强化统计根底、力求质量进步；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞消费效劳、为领导决策提供可靠根据。(二)工程管理和规划工作关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作等。综上就是我对自己这一年工作情况的总结，在今后的工作中，我将继续努力，为公司做出更大的奉献!2023公司企划部年终工作总结(二)根据上年度工作情况和存在缺乏，结合目前公司开展状况和开展趋势，企划部门制定了2023年度工作方案。企划部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中企划部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比拟重要的局部包括：严格标准公司文件档案、公文记录的管理；公司办公用品采购及报销；强化日常行政管理等三局部。一、严格标准的文件档案、公文记录管理公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进展严格标准管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进展公司考勤统计工作。并建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。及时做好档案材料的搜集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位；通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。二、明确部门职能做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。三、办公用品、生活用品的及时采购及报销1、办公设备的日常维护及保养工作；2、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工安康体检等活动；3、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理；4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题；5、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要；6、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。2023公司企划部年终工作总结(三)岁月不居!转眼间我来到xx工作将近一年了。时间催促我即将辞别2023，憧憬鼓励我在2023年创始事业的新高。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，现将2023年工作情况总结如下：一、工作汇报自2023年x月x日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极考虑，工作才能逐步进步。伴随着鸿建房产的蓬勃开展，特别是2023年又荣获“xx”，我所工作的筹划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务才能，还是从思想上都存在许多的缺乏。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作才能进步，方向明确，态度端正。从而，对我的开展打下了良好的基矗二、思想汇报2023年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探究和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业才能决定了它可以在沙漠的环境里生存，而根本才能，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。2023年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作、业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。筹划部个人工作总结模板三、主要活动及成绩1、2023年x月，准备并参加xx房展会。主要工作为宣传资料准备、现场资料的搜集与存档。2、2023年x月，准备企业内刊《xxx》的资料搜集及酒店公寓资料的搜集。3、2023年x月，返校一个月，考察xxx楼市。4、2023年x月，第二期《xx》收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xx工程说明”、“xx示范区可行性报告”等系列政府报告。5、2023年xx月，xx商业房产考察。6、2023年xx月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xx定位、销售做号准备。出版了第三期《xx》，并联络制作了“xx俱乐部”vip会员卡。企划部美工年终工作总结(篇一)在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建立工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进展。本人在天一仁和房地产集团工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)；2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体)；6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过开工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、工程投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)、工程组织管理情况：根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付使用。(四)、工程投资控制情况：工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。1、分析^p设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，防止造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报本钱部门审批。(五)、平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。(六)、工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为天一仁和集团的开展奠定根底。希望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。企划部美工年终工作总结(篇二)工程经理个人年终工作总结报告光阴荏苒，202_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的开工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将202_年一年来的工作状况做以下汇报：(一)202_年全年工作资料202_年我负责施工的资料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与202_年10月24日举行开工典礼，202_年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种.种原因暂时停工。(二)全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况A纺四路西段市政工程于202_年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开场了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。B灞河右岸河堤治理工程于202_年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程消费及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中，我根据实际状况，透过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为202_年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程可以顺利完成按时交付。(3)平安管理施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进展比拟分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进展考核，每分项进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的缺乏①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比拟，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。(6)202_年工作方案在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在202_年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程202_年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，务必进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。202_年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比拟分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。④及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了202_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。企划部美工年终工作总结(篇三)202_年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，根本按照目的完成部门承当的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，平安保质；客户满意，员工满意；公司放心，自己开心”的部门效劳理念；和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门效劳心态，设定了“建立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为进步新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对202_年工作进展规划。年工作概况：一、202_年工作概况：人力资管理方面：1.1人力资管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离任934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，根本满足正常消费人力资需求，工厂人员整体流动状况和趋势如下表：从上表看，离任率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目的≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目的。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，透过意见箱搜集员工意见和推荐，全年共受理员工意见和推荐45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织施行了员工离任面谈567人次，透过面谈搜集员工对公司管理的意见和推荐假设干，并针对个别管理人员不标准的管理行为进展教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出奉献和用心参与管理人员透过月度标兵、推荐奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违背制度行为的个人处分假设干，对鼓励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资管理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原先核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员职责，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门互相协作，整体在逐步降低。2023年公司企划部工作总结企划部围绕公司的经营目的和工作任务，积极开展各项工作，获得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作方案性努力增强了部门工作的方案性、针对性和前瞻性，防止随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作方案完成情况进展检查、总结，对本月工作方案进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，实在保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键根据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目的和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲务实效在工作质量和要求上突出"严"字。要进步工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力进步办文、办事的总体程度。结实树立精益求精观念，克制"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力进步工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目的和工作目的的落实。四、加强作风建立工作开展得是否顺利、是否能获得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准管理作为工作的根本要求，要求全体职工认真、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原那么性与灵敏性的有机统一，努力防止和克制形式、官僚，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。公司企划部实____结范文从9月初到10月底，我在**文化传播有限责任公司企划部实习，经过近2个月的实习，从无知到认知，有很多体会。发现很多东西，都不是自己想的那么简单。刚到公司，经理就叫我们看剪报，厚厚的十几本剪报，一看就是2个星期。起初真的有些不耐烦，每天看看剪报，什么也不做，觉得很没劲，经理就说别以为看报纸就不是事，叫你们看报纸是让你们理解情况，以后写文章都会用到资料，叫你们看报纸不是叫你们玩。其实不管到那家公司，一开场都不会立即有工作做，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，这个时候一定要坚持，轻易放弃只会让自己懊悔。到公司去实习，公司多数是把我们当学生对待,一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着。因此，自己要应该主动找一些事情来做，从小事做起，比方拿报纸，剪报纸，接，拿饭等等，这样公司同事才会更快的承受你，领导才会喜欢你。到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看自己对待工作的态度。态度对了，即使是自己以前没学过的知识，也可以在工作过程中逐渐的掌握;态度不好，就算自己有知识根底也做不好工作。刚到公司，我根本不清楚该做些什么，刚开场觉得很担忧，怕自己做不好。经过学习，工作过程中多看，多听，多想，多做，终于对工作有了一个较系统的认识，渐渐的自己也可以完成相关的工作。很多东西光用嘴巴去说是不行的，所以，今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。每一个人都有犯错的时候，第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次还在同一个问题上犯错误，就不是那么简单了，对此，我深有体会。虽然已经很努力的克制了，但是粗心大意的缺点还是很难克制，同样的低级错误犯了3次，差点被调出企划部，流放去票务部买票，回头想就汗颜。有时候会觉得公司这里不好那里不好，同事不好相处，工作也不如愿，偶然抱怨，结果影响自己工作的情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力。所以，要不断的调整自己的情绪，少抱怨，多做事，对存在的问题想方法去解决，才能保持工作的激情。在工作过程中，会碰到很多问题，有懂得的，也有很多是不懂的，不懂的东西要虚心向同事或领导请教，才能更快的掌握工作。经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，心态上也有很大改变。以前我总觉得不管做什么都要合自己心意，不想委屈自己。经过实习，发现现实没有那样完美的事。很多东西，不是有理由就可以的。领导要的是结果，过程怎样，都要自己负责。叫你去照相，相机被别人用过没电了，领导只说那是你自己的事，叫你负责拍照你就必须时刻保证相机有电，不要给找任何借口。叫你采访，打过去人家说这回事，你要自己再打问其他负责人理解情况，确定真的没有这回事才能回去复命，不然就是怠慢工作。所以，不管怎样，都要努力完成自己的任务，遇到困难要自己想方法克制，任何理由都不是理由，结果才是最重要的。如今，想找一份合适自己爱好的工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以应尽快丢掉依赖心理，学会在社会上独立，敢于竞争，敢于承受社会压力，才能使自己在社会上快速成长。企划部主管年度工作总结和方案一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进展了反应。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改良措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达才能，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、通过学习，训练进步自己个人素养，进步自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能进步！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步进步执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理程度。4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的才能处于〔请在括号内打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、为什么我认为自己的才能处于这种程度？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己才能的进步需要通过〔请在括号内打“√”〕：a、不断自我反省〔√〕b、上司定期的指导和批评〔√〕c、培训和学习〔√〕d、其它方式〔√〕_定期与分店交流学习六、年度工作回忆：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，____月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。2、管理方面：1、较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大进步。3、与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟及时到位，工作跟进有始有终。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、2023年度工作方案：项目完成时限备注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格管理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习进步自己管理程度，争创管理程度和管理业绩创一流新高。长期六、请对公司的将来开展提出个人建议：〔可以是针对公司战略、经营道路、人事架构、高层工作作风等方面〕答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到分开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新颖感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。公司企划部实____结报告从9月初到10月底，我在大地飞歌文化传播有限责任公司企划部实习，经过近2个月的实习，从无知到认知，有很多体会。发现很多东西，都不是自己想的那么简单。刚到公司，经理就叫我们看剪报，厚厚的十几本剪报，一看就是2个星期。起初真的有些不耐烦，每天看看剪报，什么也不做，觉得很没劲，经理就说“别以为看报纸就不是事，叫你们看报纸是让你们理解情况，以后写文章都会用到资料，叫你们看报纸不是叫你们玩。”其实不管到那家公司，一开场都不会立即有工作做，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，这个时候一定要坚持，轻易放弃只会让自己懊悔。到公司去实习，公司多数是把我们当学生对待,一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着。因此，自己要应该主动找一些事情来做，从小事做起，比方拿报纸，剪报纸，接，拿饭等等，这样公司同事才会更快的承受你，领导才会喜欢你。到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看自己对待工作的态度。态度对了，即使是自己以前没学过的知识，也可以在工作过程中逐渐的掌握；态度不好，就算自己有知识根底也做不好工作。刚到公司，我根本不清楚该做些什么，刚开场觉得很担忧，怕自己做不好。经过学习，工作过程中多看，多听，多想，多做，终于对工作有了一个较系统的认识，渐渐的自己也可以完成相关的工作。很多东西光用嘴巴去说是不行的，所以，今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。每一个人都有犯错的时候，第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次还在同一个问题上犯错误，就不是那么简单了，对此，我深有体会。虽然已经很努力的克制了，但是粗心大意的缺点还是很难克制，同样的低级错误犯了3次，差点被调出企划部，流放去票务部买票，回头想就汗颜。有时候会觉得公司这里不好那里不好，同事不好相处，工作也不如愿，偶然抱怨，结果影响自己工作的情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力。所以，要不断的调整自己的情绪，少抱怨，多做事，对存在的问题想方法去解决，才能保持工作的激情。在工作过程中，会碰到很多问题，有懂得的，也有很多是不懂的，不懂的东西要虚心向同事或领导请教，才能更快的掌握工作。经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，心态上也有很大改变。以前我总觉得不管做什么都要合自己心意，不想委屈自己。经过实习，发现现实没有那样完美的事。很多东西，不是有理由就可以的。领导要的是结果，过程怎样，都要自己负责。叫你去照相，相机被别人用过没电了，领导只说那是你自己的事，叫你负责拍照你就必须时刻保证相机有电，不要给找任何借口。叫你采访，打过去人家说这回事，你要自己再打问其他负责人理解情况，确定真的没有这回事才能回去复命，不然就是怠慢工作。所以，不管怎样，都要努力完成自己的任务，遇到困难要自己想方法克制，任何理由都不是理由，结果才是最重要的。如今，想找一份合适自己爱好的工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以应尽快丢掉依赖心理，学会在社会上独立，敢于竞争，敢于承受社会压力，才能使自己在社会上快速成长。毕业生公司企划部实____结媒体公司企划部工作总结和方案一、201x年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日:安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资，开展一系列造节活动，制造人气效益。(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化装品节……)两大主题展开。二、201x年企划工作的主要内容(一)、201x年全年大型活动主要包括：(略)企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资，社会活动资，媒体资，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。企划设定**广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。经过09年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在**的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在09年举办的活动所创下的影响力的根底上，延续以文化为主题的营销方式，201x年活动的侧重在两个方面：1。活动以为标准，即举办的每个活动都力求成为，因为经过09年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而09年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2。09年的活动，大局部的活动是自行举办完成，虽然根本上都获得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有到达整合营销的最正确运作效果，201x年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资，到达了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资。(二)、媒体推广媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(**晚报和东南商报)进展活动与促销宣传。(1)电台广告：播送在**地区是开展较迅速的媒体，其低价优势，随着栏目开展的成熟，演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台播送媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的照应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。(2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打**当地主流报纸《**晚报》、《东南商报》和《现代金报》。(三)、广场内外气氛包装201x年的气氛布置仍然延续无限欢乐、情系万达主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进展的诠释与演绎。春季气氛包装：1、今年是万达的品质年，如同追求活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角——风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大局部。今年风筝节的气氛包装，除了根本的风筝外，还兼具了世博这个主题，符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候，表达了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的本钱控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。夏季气氛包装：1、201x年是世博年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光临这一区域，促进这一区域的销售。冬季气氛包装：以圣诞为主题，渲染整场的节日气氛。一共7个工程：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。三、201x企划工作亮点深度挖掘了政府资，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多奉献。202_年企划部工作总结和方案一、工作回忆及总结xx年年是本人参与工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大进步，主要完成工作如下：1、工程执行工作百汇海