家居业务订单管理系统

业务订单管理系统1/13/2023业务订单部门构架图配送安装部财务部采购部（调度中心）分公司居泰隆总部销售部工程部社区店物流中心店面销售渠道销售销售部施工部设计部工程部店面销售渠道销售施工部设计部设计部施工部地区分店中心店业务订单人员配置图设计部施工部配送安装部经理财务部经理采购部经理分公司总经理居泰隆总部销售部总经理工程部总经理物流中心店面销售员渠道销售员销售部经理施工部监理设计部设计师工程部经理地区分店总经理中心店面经理店面销售渠道销售员设计部设计师出纳会计销售部副总工程部副总采购员配安员社区店面经理订单系统研发目的居泰隆订单系统融合先进的协同管理思想设计，利用网络通讯基础及先进的网络应用平台，建设一个安全、可靠、开放、高效的信息网络和业务信息管理电子化系统。订单管理系统可以及时了解分公司和服务网点的经营情况分析订单的情况

实现高效业务管理

庞大的数据管理功能

权限分配功能

CompanyL/O/G/O订单系统研发目的全程跟踪业务订单的制定、调度、财务审核、采购全方位流程。严格的审核管理，全面配送服务系统及售后服务系统.实现高效业务管理人性化操作功能权限分配功能庞大的数据管理功能简化各个环节相关人员操作步骤，提高了工作效率.实时、准确地记录各环节相关的数据，打印必需的票据；随时产生各种汇总信息供用户查询可根据业务需要调整相关人员的功能权限。提高工作效率合同命名规则BJJ070420101北京商品销售单销售日期销售店面含税类型序列号合同号为12位编码构成,说明如下:第1--2位(BJ),所在省份的中文拼音缩写;第三位,合同类型,J为家具订单,G为工程订单,P为配送安装单;第4—5位,年份的后两位数字;第6—7位,月份的两位数字表示形式;第八位,分店号(中心店号);第九位,社区店号,0为中心店,可管理其他社区店;第十位,用于区分用户类型,3,4,5为特殊合同号;1,2是普通合同号,有含税与不含税之分;第11-12位,合同序号,数值范围为1-99.人员命名规则人员编码为9位编码构成,说明如下:第1--2位应为字母表示(BJ),所在省份的中文拼音缩写;第3位为数字表示中心店编号;第4位为数字表示社区店编号;第5位为字母表示工作部门类型,X(销售)G(工程)W(物流)D(调度)C(财务)级别;第6位为数字表示工作部门类型细分;第7位为字母表示职务级别类型,Z(总经理)G(经理)Y(员工)级别;第8-9位为数字表示序列号;.BJ10X1G01北京店面编号工作部门职务级别序列号部门细分业务订单管理系统流程家具订单流程修订调度审核采购单财务出纳打款物流确认采购配送安装会计审核尾款会计销售单终结订单结束总经理审核定制订单订单提交分公司总经理审核财务确认销售单物流制作采购单工程订单流程修订工程订单管理工程施工管理总经理审核定制工程订单工程订单管理出纳支款竣工清单会计完结会计收款人员命名规则人员编码为9位编码构成,说明如下:第1--2位应为字母表示(BJ),所在省份的中文拼音缩写;第3位为数字表示中心店编号;第4位为数字表示社区店编号;第5位为字母表示工作部门类型,X(销售)G(工程)W(物流)D(调度)C(财务)级别;第6位为数字表示工作部门类型细分;第7位为字母表示职务级别类型,Z(总经理)G(经理)Y(员工)级别;第8-9位为数字表示序列号;.BJ10X1G01北京店面编号工作部门职务级别序列号部门细分业务订单管理系统家具订单流程家具订单单流程修修订调度审核核采购单单财务出纳纳打款物流确认认采购配送安装装会计审核核尾款会计销售售单终结结订单结束束总经理审审核定制订单单订单提交交分公司司总经理审审核财务确认认销售单单物流制作作采购单单家具订单单流程修修订调度审核核采购单单财务出纳纳打款物流确认认采购配送安装装会计审核核尾款会计销售售单终结结订单结束束总经理审审核定制订单单订单提交交分公司司总经理审审核财务确认认销售单单物流制作作采购单单家具订单单流程----定制订订单注意事项项：1、点击击“编辑”可以对对该行商商品数据据进行编编辑----可可以修改改“成交价价”、““数量””、选择“商品类类型”（需要采采购的商商品一般般默认““普通商商品”类类型，不不需要采采购的选选择“样样品甩卖卖”）修修改完后后点击“更新””，方可改改变数据据。2、“总额””、“订订金”、、“尾款款”均为自动动计算，，订金一一般默认认“总额””的30%。。“总额””、“订订金”均可根根据需要要进行修修改。家具订单单流程———定制制订单家具订单单流程修修订调度审核核采购单单财务出纳纳打款物流确认认采购配送安装装会计审核核尾款会计销售售单终结结订单结束束总经理审审核定制订单单订单提交交分公司司总经理审审核财务确认认销售单单物流制作作采购单单注意事项项：1、“订单管管理”默认当月月签订的的订单。。“订单动动态”显示的每每个订单单目前需需要那个个部门进进行处理理。如果果订单结结束，则则显示状状态为“已清””2、当发发现订单单输入错错误，可可点击“修改””进行修改改；3、订单单合同提提交前需需仔细核核对商品品和金额额。在“提交””打上勾。。点击“提交总总部”。如果不不提交，，订单无无法流转转至“财务确确认销售售单”。家具订单单流程———订单单提交家具订单单流程修修订调度审核核采购单单财务出纳纳打款物流确认认采购配送安装装会计审核核尾款会计销售售单终结结订单结束束总经理审审核定制订单单订单提交交分公司司总经理审审核财务确认认销售单单物流制作作采购单单注意事项项：1、只有有通过“财务确确认销售售单”确认的订订单。居居泰隆总总部才会会认可。。因此。。分公司司财务需需要认真真仔细2、财务务确认后后。在“提交””打上勾。。点击“通过审审核”。如果不不提交，，订单无无法流转转至下一一流程“物流制制作采购购单”。总部物物流制作作采购单单的依据据之一就就是分公公司需财财务认可可的合同同订单。。3、家具订单单流程———财务务确认销销售单家具订单单流程修修订调度审核核采购单单财务出纳纳打款物流确认认采购配送安装装会计审核核尾款会计销售售单终结结订单结束束总经理审审核定制订单单订单提交交分公司司总经理审审核财务确认认销售单单物流制作作采购单单注意事项项：1、每单单合同都都记录了了该合同同需要采采购的款款项——“商商品采购购总额””、“加加固费用用”，点击合合同进去去后可查查看到采采购清单单，需要要与物流流传真的的采购单单仔细核核对，为为总经理理支出采采购款签签字把好好第一关关。2、核对对无误后后后。在在“确认””打上勾。。点击“确认””。如果不不提交，，订单无无法流转转至“总经理理审核””。家具订单单流程———调度度审核采采购单家具订单单流程———调度度审核采采购单家具订单单流程修修订调度审核核采购单单财务出纳纳打款物流确认认采购配送安装装会计审核核尾款会计销售售单终结结订单结束束总经理审审核定制订单单订单提交交分公司司总经理审审核财务确认认销售单单物流制作作采购单单注意事项项：1、家具具采购款款费用的的支出需需要“总经理理审核””；2、核对对无误后后后。在在“确认””打上勾。。点击“确认””。如果不不提交，，订单无无法流转转至“财务出出纳打款款”，也也就是说说例如没没有总经经理的签签字，财财务没有有任何权权利支出出任何款款项。3、总经经理如果果没有时时间，可可在人员员管理里里面设置置授权相相对应的的总经理理的职位位给相关关人员，，但同时时要担负负该人员员的过失失之责。。家具订单单流程———总经经理家具具审核采采购款家具订单单流程修修订调度审核核采购单单财务出纳纳打款物流确认认采购配送安装装会计审核核尾款会计销售售单终结结订单结束束总经理审审核定制订单单订单提交交分公司司总经理审审核财务确认认销售单单物流制作作采购单单注意事项项：1、每单单合同都都记录了了该合同同需要采采购的款款项———“商品采采购总额额”、““加固费费用”，，“含管管理费””；点击合同同进去后后可查看看到支出凭单单及详细细采购清清单，需要与与物流传传真的采采购单仔仔细核对对。2、核对对无误后后后。在在“确认””打上勾。。点击“确认””。如果不不提交，，订单无无法流转转至“物流确确认采购购”。家具订单单流程———财务务出纳打打款（采采购单））注意事项项：1、支出出凭单中中款项为为总计需需要支出出的采购购总额2、点击击“详细””，可查查看到款款项明细细。如每每件商品品的款项项明晰，，采购费费总计、、加固费费总计，，含管理理费总计计等3、点击击“审核””，等同于于上页的的确认家具订单单流程———财务务出纳打打款（采采购单家具订单单流程修修订调度审核核采购单单财务出纳纳打款物流确认认采购配送安装装会计审核核尾款会计销售售单终结结订单结束束总经理审审核定制订单单订单提交分分公司总经理审核核财务确认销销售单物流制作采采购单注意事项：：1、凡是没没有做配送送安装单的的均可在“选择”项下找到。。2、先制作作配送安装装单，并保保存；然后后通过配送送安装管理理里面通过过“修改””进去编辑辑相关数据据。家具订单流流程——配配送安装———制作配配送安装单单注意事项：：1、通过配配送安装管管理里面通通过“修改改”进去编编辑相关数数据。如下下图。2、核对无无误后后。。在“提交”打上勾。点点击“提交”。如果不提提交，订单单无法流转转至“会计审核核配送单””。家具订单流流程——配配送安装———配送安安装管理注意事项：：1、通过配配送安装管管理里面通通过“修改改”进去编编辑相关数数据——““实收余额额”是必填填项；2、根据实实际情况，，某些合同同单子会配配送安装多多次，因此此，可通过过“添加安装装记录”添加多次记记录，并详详细记录每每次发生和和流转的金金额。家具订单流流程——配配送安装———修改配配送安装单单家具订单流流程修订调度审核采采购单财务出纳打打款物流确认采采购配送安装会计审核尾尾款会计销售单单终结订单结束总经理审核核定制订单订单提交分分公司总经理审核核财务确认销销售单物流制作采采购单注意事项：：1、该流程程记录了家家具订单合合同实际收收取尾款的的情况，如如果合同发发生了多次次配送安装装情况，均均记录了每每次发生的的费用。2、财务应应根据上交交的实际尾尾款金额与与系统所填填写数据进进行核对。。确认无误误的后，在在“确认”项打上勾，，并点击“确认”按钮进行提提交，否则则无法进入入下一流程程。3、如果应收尾尾款与实收收尾款一致致，则合同同流转至““会计订单单终结”，，如果不一一致，则合合同流转至至总经理““家具订单单审核”。家具订单流流程——会会计审核配配送单注意事项：：1、该流程记录录了家具订订单合同实实际收取尾尾款的情况况（以收据据的形式体体现），点点击“详细细”可查看看明晰。2、点击““确认”等等同于上页页的提交家具订单流流程——会会计审核配配送单家具订单流流程修订调度审核采采购单财务出纳打打款物流确认采采购配送安装会计审核尾尾款会计销售单单终结订单结束总经理审核核定制订单订单提交分分公司总经理审核核财务确认销销售单物流制作采采购单注意事项：：1、该流程程记录了均均为应收尾尾款与实收收尾款不一一致的订单单，总经理理可查看订订单合同没没有收齐尾尾款的原因因（先下图图），并根根据原因决决定该订单单合同是否否终结。2、如果订订单合同可可以“终结”，那么总经经理在“确认”项打上勾，，并点击“确认”按钮提交，，同时流程程转至“会计终结结订单”。如果订单单合同还能能收齐尾款款，则总经经理可不操操作。家具订单流流程——总总经理审核核注意事项：：1、该流程程记录了均均为应收尾尾款与实收收尾款不一一致的订单单的明细。。2、总经理理可查看订订单合同没没有收齐尾尾款的原因因，并根据据原因决定定该订单合合同是否终终结。3、点击“确认”等同于上页页的确认家具订单流流程——总总经理审核核家具订单流流程修订调度审核采采购单财务出纳打打款物流确认采采购配送安装会计审核尾尾款会计销售单单终结订单结束总经理审核核定制订单订单提交分分公司总经理审核核财务确认销销售单物流制作采采购单注意事项：：1、订单合合同只有通通过“会计销售售单终结””才能视作流流程完成。。2、在“确确认”项打打上勾，点点击“确认认”，订单单终结。订订单数据会会自动汇总总到“家具收入入结转明细细表”和“家具销售售成本明细细表“中。这样，，就能看到到每个单子子的成本、、利润等情情况。家具订单流流程——会会计销售单单终结家具订单发发现需要修修改订单数数据怎么办办？1、订单在在没有提交交总部之前前，可通过过“订单管理理”里“修改”进去进行修修改2、订单合合同已经提提交总部的的，在订单单还在“财务确认认销售单””的流程中时时，可通过过财务获取取修改权限限，方法：：点击“财务销售售单管理””对应的合同同后面的“退单”按钮。这样样，在订单单管理对应应的合同后后面就有了了“修改”权限，可进进行修改保保存。3、订单流流程已经过过了“财务确认认销售单””的环节，需需要修改则则必须告之之总部，有有总部进行行修改。所所以，家具具订单合同同在提交总总部之前，，请务必检检查、核对对人员命名规规则人员编码为为9位编码码构成,说说明如下下:第1--2位应为字字母表示(BJ),所在省份份的中文拼拼音缩写;第3位为数数字表示中中心店编号号;第4位为数数字表示社社区店编号号;第5位为字字母表示工工作部门类类型,X(销售)G(工程)W(物流流)D(调调度)C(财务)级级别;第6位为数数字表示工工作部门类类型细分;第7位为字字母表示职职务级别类类型,Z(总经理理)G(经经理)Y(员工)级级别;第8-9位位为数字表表示序列号号;.BJ10X1G01北京店面编号工作部门职务级别序列号部门细分业务订单管管理系统工工程订单流流程工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单管管理出纳支款竣工清单会计完结会计收款工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单管管理出纳支款竣工清单会计完结会计收款注意事项：：1、工程订订单合同金金额=“装修合合同金额””+“设计计费”+““主材费””，与收款类类别一致。。分公司可可根据需要要填写些相相应的款项项。2、收款次次数和收款款类型可根根据需要无无限制的添添加，仅需需通过“添加”按钮添加即即可3、点击“编辑”可以对该行行数据进行行编辑----可以以修改“收收款时间””、“收款款金额”、、选择“收收款类型””，修改完完后点击““更新”，，方可改变变数据。工程订单流流程——定定制设计订订单工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单提提交出纳支款竣工清单会计完结会计收款财务确认工工程单注意事项：：1、“工程程订单管理理”默认当当月签订的的订单。“施工情况况”显示的每个个订单目前前工程的进进度情况。。如果订单单结束，则则显示状态态为“已清”。“施工造价价”与“实实际造价””在工程没有有完工的情情况下显示示为’0‘‘，当工程程订单结束束后，会自自动显示实实际的“施施工造价””与“实际际造价”。。2、当发现现订单输入入错误，可可点击“修修改”进行行修改；3、订单合合同提交前前需仔细核核对商品和和金额。在在“提交””打上勾。。点击“提提交总部””。如果不不提交，订订单无法流流转至“财财务确认工工程单”。。同时，“工程施工工管理”里对应的合合同无法进进行编辑。。工程订单流流程——设设计订单提提交工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单提提交出纳支款竣工清单会计完结会计收款财务确认工工程单注意事项：：1、只有通通过“财务确认认工程单””确认的订单单。居泰隆隆总部才会会认可。因因此。分公公司财务需需要认真仔仔细2、财务确确认后。在在“确认”打上勾。点点击“确认”。如果不提提交，订单单无法流转转至下一流流程。同时时，“工程施工工管理”里对应的合合同无法进进行编辑。。工程订单流流程——财财务确认工工程单工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单提提交出纳支款竣工清单会计完结会计收款财务确认工工程单注意事项：：1、该流程程记录了需需要收取款款项的合同同，如果合合同不发生生款项收取取费用，则则合同不在在此显示。。2、财务应应根据上交交的款项金金额与系统统所填写金金额数据进进行核对。。确认无误误的后，在在“确认””项打上勾勾，并点击击“确认””按钮进行行提交。工程订单流流程——会会计收款注意事项：：1、该流程程记录了工工程订单合合同收取款款项的情况况，以及收收取的是什什么类型的的费用，费费用金额多多少。点击击“详细””，可查看看明晰2、财务应应根据上交交的款项金金额与系统统所填写金金额数据进进行核对。。核对无误误，可点击击“审核””按钮，““审核”等等同于上页页的“确认认”工程订单流流程——会会计收款工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单提提交出纳支款竣工清单会计完结会计收款财务确认工工程单注意事项：：1、工程施施工管理里里，通过点点击合同编编号进去进进行编辑。。如果合同同没有进过过财务确认认工程单这这一流程，，工程施工工管理里对对应的合同同无法进行行编辑。2、“工程程订单管理理”默认当当月签订的的订单。““施工情况况”显示的的每个订单单目前工程程的进度情情况。如果果订单结束束，则显示示状态为““已清”。。“实际施施工造价””在工程程没有完工工的情况下下显示为’’0‘，当当工程订单单结束后，，会自动显显示实际的的“实际施施工造价””。工程订单流流程——工工程施工管管理注意事项：：1、施工造造价=“基基础金额””+施工主主材费”，，与支款类类别一致。。分公司可可根据需要要填写些相相应的款项项。2、支款次次数和支款款类型可根根据需要无无限制的添添加，仅需需通过“添添加”按钮钮添加即可可3、点击““编辑”可可以对该行行数据进行行编辑----可以以修改“支支款时间””、“支款款金额”、、选择“支支款类型””，修改完完后点击““更新”，，方可改变变数据。4、“施工工情况”记记录的是工工程在每个个阶段的一一些信息，，如施工质质量如何，，客户意见见等等工程订单流流程——工工程施工管管理工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单提提交出纳支款竣工清单会计完结会计收款财务确认工工程单注意事项：：1、工程所所有支出款款费用的支支出需要““总经理审审核”；点点击“合同同编号”可可相见支出出明细，见见下页2、核对无无误后后。。在“确认认”打上勾勾。点击““确认”。。如果不提提交，订单单无法流转转至“财务务出纳打款款”，也就就是说例如如没有总经经理的签字字，财务没没有任何权权利支出任任何款项。。3、总经理理如果没有有时间，可可在人员管管理里面设设置授权相相对应的总总经理的职职位给相关关人员，但但同时要担担负该人员员的过失之之责。工程订单流流程——总总经理审核核工程支出出注意事项：：1、订单合合同只有通通过“会计销售售单终结””才能视作流流程完成。。2、在“确确认”项打打上勾，点点击“确认认”，订单单终结。订订单数据会会自动汇总总到“家具收入入结转明细细表”和“家具销售售成本明细细表“中。这样，，就能看到到每个单子子的成本、、利润等情情况。工程订单流流程——会会计打款工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单提提交出纳支款竣工清单会计完结会计收款财务确认工工程单注意事项：：1、该流程程记录了需需要支出款款项的合同同，如果合合同不发生生款项支出出费用，则则合同不在在此显示。。2、财务应应根据支出出的款项金金额与系统统所填写金金额数据进进行核对。。确认无误误的后，在在“确认””项打上勾勾，并点击击“确认””按钮进行行提交。工程订单流流程——会会计打款注意事项：：1、该流程程记录了工工程订单合合同支出款款项的情况况，以及支支出的是什什么类型的的费用，费费用金额多多少。点击击“详细””，可查看看明晰2、财务应应根据上交交的款项金金额与系统统所填写金金额数据进进行核对。。核对无误误，可点击击“审核””按钮，““审核”等等同于上页页的“确认认”工程订单流流程——会会计打款工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单提提交出纳支款竣工清单会计完结会计收款财务确认工工程单注意事项：：1、如果该该订单已经经竣工，那那么就需要要填写清单单（包括工工程质量、、客户意见见、施工方方情况）。。2、只有填填写了竣工工清单，那那么工程才才会流转至至“财务终终结工程单单”这一环环节。工程订单流流程——填填写竣工清清单工程订单流流程修订工程订单管管理工程施工管管理总经理审核核定制工程订订单工程订单提提交出纳支款竣工清单会计完结会计收款财务确认工工程单注意事项：：1、工程订订单合同只只有通过““财务终结结工程单””才能示作作流程完成成。2、在“确确认”项打打上勾，点点击“确认认”，订单单终结。订订单数据会会自动汇总总到“工程程收入结转转明细表””和“工程程成本明细细表“中。。这样，就就能看到每每个单子的的成本、利利润等情况况。工程订单流程程——总经理理审核工程订单发现现需要修改订订单数据怎么么办？1、工程订单单在没有提交交总部之前，，可通过“工程订单管管理”里“修改”进去进行修改改2、订单合同同已经提交总总部的，可通通过财务获取取修改权限，，方法：点击击“财务工程单单管理”对应的合同后后面的“修改”按钮。这样，，在订单管理理对应的合同同后面就有了了“修改”权限，可进行行修改保存。。3、因此，工工程订单每次次所填写的款款项务必核实实、查对后进进行提交或保保存。人员命名规则则人员编码为9位编码构成成,说明如如下:第1--2位位应为字母表表示(BJ),所在省份份的中文拼音音缩写;第3位为数字字表示中心店店编号;第4位为数字字表示社区店店编号;第5位为字母母表示工作部部门类型,X(销售)G(工程)W(物流)D(调度)C(财务)级级别;第6位为数字字表示工作部部门类型细分分;第7位为字母母表示职务级级别类型,Z(总经理理)G(经理理)Y(员工工)级别;第8-9位为为数字表示序序列号;.BJ10X1G01北京店面编号工作部门职务级别序列号部门细分业务订单管理理系统添加/删除用户添加/删除人人员注意事项：1、添加/删删除人员只有有具有总经理理权限的用户户才具备这种种权限。总经经理如果没有有时间或工作作比较忙，可可在人员管理理里面设置授授权相对应的的总经理的职职位给相关人人员，但同时时要担负该人人员的过失之之责。2、通过点击击“删除”按按钮。可删除除用户，点击击“修改”，，可对该用户户的密码、人人名、相关职职位进行修改改，但不可改改变用户名。。3、点击“添添加人员”按按钮，可添加加用户，方法法见下页分公司需要增增加或删除人人员？1、添加总经理、、调度、配送送安装人员选择分公司选择分店选择职务注意事项：1、添加总经经理用户：首首先选择分公公司——选择择职务——真真实姓名、用用户名、密码码——保存2、添加调度度、配送安装装用户：首先先选择分公司司——选择部部门——选择择职务————真实姓名、、用户名、密密码——保存存分公司需要增增加或删除人人员？1、添加其他人员员选择分公司选择分点选择职务注意事项：1、添加其他他用户：首先先选择分公司司——选择分分点——选择社区区店——选择择部门类别———选择部门门——选择职职务——真实实姓名、用户户名、密码———保存选择店面选择部门选择部门类别别9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。06:53:3106:53:3106:5312/31/20226:53:31AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2206:53:3106:53Dec-2231-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。06:53:3106:53:3106:53Saturday,December31,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2206:53:3106:53:31December31,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。31十二月月20226:53:31上午06:53:3112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月226:53上上午午12月月-2206:53December31,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/316:53:3106:53:3131December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。6:53:31上午午6:53上午午06:53:3112月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。