华为ID流程操作细则

IPD流程操作细则IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见我有一个好的项目建议IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）将《项目建议书》送到研究所（规划组）谢谢您！部门有一个好的项目建议填写《项目建议书》IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）研究所将经过决策的《项目建议书》取回研究所对《项目建议书》的可行性进行初步的分析研究所将《项目建议书》送给网络厂领导研究决策IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）研究所决定承担项目的主体设计部门和参加项目的相关部门《项目建议书》不同意立项！终止！不同意立项***《项目建议书》同意立项***同意立项！被终止了，气死了！通知建议者研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员，并下达《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！计划部会同项目组制定并下达《项目总体工作计划》确定承担任务部门组建项目组项目启动组建项目组过程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门确定：项目组成员研究所会同承担项目任务的主体部门确定：项目主管研究所制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉或〈项目规划任务书〉研究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达：任务书哪个部门最适合承担主体设计确定项目主管和项目组成员组建项目组制定任务书项目组成立会议正式启动项目组过程描述项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定〈项目总体工作计划〉中的每一过程的准确计划由项目主管和计划部成员予制定〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划，确定〈项目总体工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认：〈项目总体工作计划〉由计划部经理签字下达：〈项目总体工作计划〉并下达到项目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始工作主管和计划成员草拟总体计划和相关部门协商整和出：〈项目总体工作计划〉项目组进入设计阶段开始工作过程描述相关部门签字确认计划部下达IPD流程操作指引--概念阶段工作流程流程过程概念阶段工作计划的制定概念阶段项目的调查概念阶段项目调查结果的分析概念阶段项目调查分析结果的验证概念阶段项目可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉由项目主管和计划部成员依据〈项目总体工作计划〉予制定：〈项目组概念阶段工作计划〉项目组整和各〈分解工作计划〉和〈项目组概念阶段工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）项目组将计划下达到各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划整和出：分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认概念阶段计划如何制定概念阶段项目组工作计划的内容项目组工作计划内容调查工作分析工作验证工作综合工作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的功能分析性能分析技术分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群容量、消费能力市场分析适用的法律、法规市场期望的价格分析报告有无过剩分析报告有无遗漏分析报告是否正确验证概念方案技术资源分析技术综合可行性分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合初步技术规格可行性分析结论汇总技术业务规划其它文件归档决策评审如何展开调查查工作流程制定需要调查查的详细事项清单单确定调查方案案--如何调查查，分工….展开调查，并流水记录确认调查已经经很充分整理记录成册册项目组组织市市场部和设计部成立联联合调查组电话、网络成立市场、技技术调查组要调查什么详细调查事项清单如何调查，分分工…（调查方案））多渠道走访用户使用现场行业会议访问厂家调查已很充分，暂停！如何对调查记记录进行整理理流程对市场需求、、技术需求进行统计形成成统计报表形成初步的：：《项目技术调调查报告》《项目市场调调查报告》联合调查组将调查记录汇汇总成册《项目市场调调查报告》《项目技术调调查报告》对统计结果进进行分析得出初步的调调查结论将调查记录汇汇总成册进行统计形成成统计报表分析得出初步步的调查结论论对调查报告如如何分析技术小组项目组组织分分析市场小组对每一条原始始记录进行归纳分析，确确切定义其真实情况---再定义过过程系统分析形成成〈项目市场分分析报告〉对每一条原始始记录进行技术分析，确确切定义其真实需求---再定义过过程站在系统角度度上分析：有无不周和漏漏洞分析：有无遗遗漏有无补充全面系统分析析形成〈项目技术分分析报告〉如何对分析报报告进行验证证和补充流程再去向客户验验证、和标准、法规规验证、和其它厂家产产品验证记录遗漏之处处记录修改之处处记录完善之处处汇总所有问题题进行系统分析析形成最终的：：〈调查报告〉〉《分析报告》》项目组组织市市场部和设计部成立联联合调查组电话、网络汇总及系统分分析〈市场分析报报告〉〈技术分析报报告〉如何验证，分分工…多渠道走访用户使用现场行业会议其他厂家产品品调查报告、分分析报告的定定义《项目市场调调查报告》是指对：项目目目前和以后后的发展走向向、市场的目目标用户、用用户群、需要的的产品种类及及市场容量、、市场接受的的价格和期望望价格、竞争争环境、政策策法规导向等项项目基本市场场情况的一个个调查报告。。《项目市场分分析报告》是指对《项目目市场调查报报告》进行真真实性、系统统性的分析：：现有市场情况况、潜在的情情况、我们的的产品定位、、市场定位、、市场策略及及规划、市场场份额预估、市市场支持策略略、市场开展展存在的问题题及解决办法法建议等进行行全面分析。。《项目技术分分析报告》是指对：《项项目技术调查查报告》进行行真实性、系系统性的分析析，项目的需求、、项目的需求求规格和项目目的概念、应应用到的技术术、现有的技技术资源满足足项目的程度、、存在的技术术障碍及解决决办法建议等等。《项目技术调调查报告》是指对：项目目应完成的功功能、市场现现有产品情况况、市场期望望的产品概念、、适用的标准准（国标行标标）等项目的的技术状况和和需求进行调调查。如何对已验证证的分析报告告进行综合形成市场营销销方案的〈市场业务规规划和计划书〉给出市场可行行性结论形成〈市场可可行性报告〉〉项目组依据：：《项目市场分分析报告》项目组形成〈初步技技术规格〉、、〈项目概念性性方案〉、〈技术业务规规划和计划书书〉项目组依据：：《项目技术分分析报告》给出技术可行行性结论形成〈技术可可行性报告〉〉项目组会同财财务部门制定定〈项目的投投资组合、风险、收益的的评估报告〉〉提交决策评审审〈项目技术可可行性分析报报告〉的定义义《项目技术可可行性分析报报告》是一个个综合的集成成文件！是将将项目可行性性的支持文件件集成起来的综综合性文件，，其结构如下下：****项目目技术可行性分分析报告深圳开发科技技股份公司**年*月*日〈项目的概念念性方案〉目录1、项目技术术可行性结论论2、项目技术术业务规划和和计划书3、初步项目目规格技术规规格4、项目的概概念性方案5、项目技术术分析报告6、项目技术术调查报告项目技术可行行性结论综合：〈项目的概念念性方案〉〈初步项目规规格是〉〈项目的技术术分析报告〉〉〈项目的技术术调查报告〉〉我们认为：（简短的分析析）因此：项目技术上是是（不）可行行的！〈初步项目技技术规格〉〈项目技术业业务规划和计划书〉〈项目技术调调查报告〉〈项目技术分分析报告〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2〈项目市场可可行性分析报报告〉的定义义《项目市场可可行性分析报报告》是一个个综合的集成成文件！是将将项目可行性性的支持文件件集成起来的综综合性文件，，其结构如下下：****项目目市场可行性分分析报告深圳开发科技技股份公司**年*月*日目录1、项目技术术可行性结论论2、项目市场场业务规划和和计划书3、项目市场场分析报告4、项目市场场调查报告项目技术可行行性结论综合：〈项目市场业业务规划和计计划书》《项目市场分分析报告》《项目市场调调查报告》我们认为：（简短的分析析）因此：项目市场上是是（不）可行行的！〈项目市场业业务规划和计划书〉〈项目市场调调查报告〉〈项目市场分分析报告〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件2如何进行概念念阶段决策评评审流程由网络厂领导导组织会议评审根据项目规模模上报公司领导决策策项目组将可行行性报告和财务评估报报告送网络厂领导由网络厂领导导决策项目组准备：：可行性报告告、财务评估估报告分送网络厂领领导研究会议评审领导决策根据项目规模模上报公司领领导决策如何结束概念念阶段工作开始申请项目目文件编号电子签批归档档项目组将可行行性报告和财务评估报报告送网络厂领导进行行决策评审准备归档文件件确认所有文件件归档完成概念阶段工作作结束签批过程《市场可行性性报告》《财务评估报报告》项目主管申请文件编号号市场部经理审审核签批网络厂总经理理批准文控归档电子签批结束束《技术可行性性报告》开发部经理审审核签批市场副总经理理审核签批研究所所长审审核签批IPD流程操操作指引--规划阶段段工作流程流程过程规划阶段工作作计划的制定最终确定和制制定：项目的技术规规格结构化技术方方案关键技术及解解决方案规划阶段技术术评审规划阶段决策策评审确定设计及验验证阶段：工作计划资源配置费用计划结束规划阶段段工作制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格由项目主管和和计划部成员员会同各项目成员部门制制定各部门〈〈项目分解工作计划〉由项目主管和和计划部成员员依据〈项目总体工工作计划〉予予制定：〈项目组规划划阶段工作计计划〉项目组整和各各〈分解工作作计划〉和〈项目组规划划阶段工作计计划〉由项目组计划划成员让相关关部门经理签字确认（自自己签本部门门的，项目主管签项目组组工作计划））下发各项目成成员部门，项项目主管和计划部全套套留存便于跟跟踪协调项目组进入当当前阶段的具具体工作主管和计划成成员草拟项目组计计划和相关部门协协商分解工作计划划整和出：分解解工作计划和项目组工工作计划项目组进入阶段具体工作作过程描描述相关部部门签签字确确认规划阶阶段计计划如如何制制定规划阶阶段项项目组组工作作计划划的内内容项目组组工作作计划划内容容确定技技术规规格制定机机构化化方案案确定责责任部部门确定关关键技技术再次确确认设设计工工作计计划技术审审核文件归归档技术评评审及决策策评审审如何最最终确确定技技术规规格、、结构构化方方案、、关键键技术术及解解决方方案经过设设计主主管、、经理理、规规划评评测人员审审核项目组组开始始申请请规划划技术术评审审项目组组相关关部门门完成成：技术规规格、、结构构化技技术方方案、、关键技技术及及解决决方案案有修改改意见见吗？？NOYES如何进进行规规划阶阶段技技术评评审流程由研究究所规规划评评测室室组织会会议评评审项目组组将技技术方方案、、技术规规格、、关键键技术术、技术业业务规规划送送研究所所规划划评测测室由研究究所领领导根据评评审意意见决定是是否通通过项目组组准备备：技技术方方案、、规格格、关关键技技术、、技术术业务务规划划送研究究所规规划评评测室室会议评评审研究所所领导导确认认如何进进行规规划阶阶段决决策评评审流程由网络络厂领领导组组织会议评评审项目组组将技技术方方案、、规格、关关键技技术、、技术术业务规划划送网网络厂厂领导导由网络络厂领领导决决策项目组组准备备：技技术方方案、、规格格、关关键技技术、、技术术业务务规划划分送网网络厂厂领导导研究究会议评评审领导决决策为什么么在概概念阶阶段、、规划划阶段段结束束前再再次次确认认以后后的工工作规规划和和计划划A、随随着工工作的的深入，对对以后后的工工作难度和和工作作计划划的预测会会更接接近实实际情况。。B、由由于一一些情情况项目目的进进度被被改变或或有调调整项项目进度度计划划的需需要。C、设设计及及验证证阶段是是项目目投资资最大的的阶段段因此此必须进进行成成本控控制即：：项目具具体费费用计计划D、设设计各各阶段段进行过过程中中计划划要进行行适度度地调调整，以以更接接近实实际（ISO9000）因此，，至少少要在在大的的设计计阶段段结束束时，，再次次确认以后后的工工作计计划，，为《《总体体工作作计划划》更更改提供依依据，，已达达到计计划和和实际际工作作进度度吻合合。如何结结束规规划阶阶段工工作开始申申请项项目文文件编编号电子签签批归归档项目组组将规规划阶阶段工工作文件件送网网络厂厂领导导进行决决策评评审准备归归档文文件确认所所有文文件归归档完完成规划阶阶段工工作结束签批过过程设计部部门工工程师师申请文文件编编号设计主主管审审核签签批文控归归档电子签签批结结束《技术术方案案》《技术术规格格》《关键键技术术及解解决方方案》》〈项目目技术术业务务规划划和计计划〉〉开发部部经理理审核核签批批研究所所所长长批准准文控主主管审审核签签批项目主主管审审核签签批规划评评测室室主管管审核核签批批IPD流程程操作作指引引--设设计及及验证证阶段段工作作流程程流程过程设计实实现项目组组接收收设计计任务务书制定设设计及及验证证阶段段分解解工作作计划划和设设计具具体技技术方方案方案及及工作作计划划评审审是否否通过过？原形机机制作作及设设计测测试方案有有无更改？？NOYESNOYES产品中中试及及生产产转化化提交中中试原形机机设计计评审审准备备原形机机设计计评审审是否否通过过？YESNO中试评评审是否通通过？？NOYES设计确确认小批试试生产产生产评评审是是否通通过？发布新新产品品信息息产品生生产和和销售售NOYES生产、、市场场信息息反馈馈设计问问题设计及及验证证阶段段工作计计划的的制定定设计阶阶段的的方案案制定定功能能样样机机制制作作原形形机机制制作作及及测测试试原形形机机评评审审中试试验验证证及及生生产产转转化化小批批试试产产方案案评评审审中试试评评审审设计计确确认认生产产评评审审由项项目目主主管管和和计计划划部部成成员员会会同同各各项项目成成员员部部门门制制定定各各部部门门〈〈项项目目分分解解工作作计计划划〉〉由项项目目主主管管和和计计划划部部成成员员依依据据〈设设计计任任务务书书〉〉予予制制定定：：〈项项目目组组设设计计及及验验证证阶阶段段工工作作计计划划〉〉项目目组组整整和和各各〈〈分分解解工工作作计计划划〉〉和和〈项项目目组组设设计计及及验验证证阶阶段段工工作作计计划划〉〉由项项目目组组计计划划成成员员让让相相关关部部门门经经理理签字字确确认认（（自自己己签签本本部部门门的的，，项项目目主管管签签项项目目组组工工作作计计划划））下发发各各项项目目成成员员部部门门，，项项目目主主管管和计计划划部部全全套套留留存存便便于于跟跟踪踪协协调调主管管和和计计划划成成员员草拟拟项项目目组组计计划划和相相关关部部门门协协商商分解解工工作作计计划划整和和出出：：分分解解工工作作计计划和和项项目目组组工工作作计计划划项目目组组进进入入阶段段具具体体工工作作过程程描描述述相关关部部门门签签字字确确认认项目目组组接接收收《《设设计计任任务务书书》》设计计及及验验证证阶阶段段计计划划如如何何制制定定《设设计计任任务务书书》》的的定定义义《设设计计任任务务书书》》是是网网络络厂厂技技术术委委员员会会下下达达给给项项目目组组的的工工作作目目标标和和工工作作计计划划为为一一体体的的集成成文文件件，，其其结结构构如如下下：：****项项目目设计计任任务务书书深圳圳开开发发科科技技股股份份公公司司**年年*月月*日日〈项项目目的的关关键键技技术术及解解决决方方案案〉〉目录录1、、项项目目简简介介2、、要要求求3、、项项目目结结构构化化技技术术方方案案4、、项项目目技技术术规规格格5、、项项目目关关键键技技术术及及解解决决方方案案6、、工工作作计计划划（（计计划划部部发发出出））项目目简简介介（项项目目的的概概念念描描述述--------及及概概念念性性方方案案））〈项项目目技技术术规规格格〉〉〈项项目目结结构构化化技术术方方案案〉〉要求求〈设设计计及及验验证证阶阶段段工作作计计划划〉〉封页页第二二页页第一一页页附文文件件1附文文件件3附文文件件4第三三页页附文文件件2设计计及及验验证证阶阶段段项项目目组组工工作作计计划划的的内内容容项目目组组工工作作计计划划内内容容方案案制制定定功能能样样机机原型型机机中试试采购购计计划划中试试计计划划系统统方方案案制制定定方案案审审核核方案案及及计计划划评评审审原理理图图定定型型PCB制制作作硬件件设设计计功能能样样机机调调试试系统统优优化化及调调试试初步步定定型型确认认BOM结构构设设计计、、软软件件设设计计FAE及及器件采采购实验确认认无把握电电路系统集成调试试文件制定定及审核原形机测测试原形机调调试制定最终终SCH、、PCB市场文件件转化技术支持持文件转转化中试部工工作市场信息息发布取证开始始生产转化化原型机评评审工程施工工文件转转化生产文件归档档生产评审审子系统及及模块方案案制定研究及实实验大纲制定定接口及协议制制定软件方案案结构方案案工艺要求求设计文件归档小批试产产文件归档档中试评审审如何进行行具体方方案和计计划设计计流程项目设计计组制定定《技术术方案》》采购部制制定《采采购部工工作计划划》中试部制制定《中中试部工工作计划划》项目组整整和各计计划，准准备评审审采购部依依据：《《具体技技术方案》《《项目组组工作计计划》制定：《《采购部部工作计计划》项目设计计组依据据《结构化化技术方方案》、、《技术规规格》、、《关键技技术及解解决方案案》制定：《《技术方方案》中试部依依据：《《具体技技术方案》《项项目组工工作计划划》和采购部工工作计划划》制定：《《中试部部工作计计划》项目组整整和：《技术方方案》《采购方方案》《品质方方案》准备方案案和计划划评审《技术方方案》的的定义《技术方方案》是是一个具具体设计计方案！！是将系系统、子子系统、、模块、、接口及及协议具体化的的设计文文件，同同时也是是集成文文件。其结构如如下：****项目技术方案案深圳开发发科技股股份公司司**年*月*日日〈接口及及协议〉〉目录1、系统统方案2、子系系统方案案3、模块块方案4、接口口及协议议（具体体）5、系统统软件技技术方案案6、结构构技术方方案7、工艺艺技术方方案8、研究究及实验验大纲〈系统方方案〉〈模块方方案〉〈子系统统方案〉〉《软件技技术方案案》封页第一页附文件1附文件3附文件4附文件2《工艺技技术方案案》附文件5《结构技技术方案案》附文件6附文件7《研究及及实验大大纲》附文件7“具体化化”的定定义具体化---定义：1、系统统---由哪些些子系统统构成：：具体控控制方案案、具体体操作指指令、输输入输出出参数、、数据结构构…..2、子系系统---由哪哪些模块块构成：：具体控控制方案案、具体体操作指指令、输输入输出出参数、、数据结构构…..3、模块块（或部部件）----各模块块（或部部件）原原理图、、程序架架构、流流程图、、临时BOM（80%不再改改变且符符合标准准，同时时要标注注）4、接口口及协议议---接口定定义、具具体协议议、具体体操作指指引、数数据结结构定义义、具体体校验方案案、适用用的接口口类型………5、系统统软件---具具体的系系统平台台、具体体的数据据库类型型、具体体的数据据库结构构、具体的数数据结构构、具体体的人机机界面设设计方案案、具体体的API接口口软件方案、系系统软件件的配置置方案……….6、结构构技术方方案---具体体的结构构造型设设计、具具体的接接口设计计、具体体图标文文字…...7、工艺艺技术方方案---具体体的生产产工艺要要求。《研究实实验大纲纲》的制制作1、符合合国标、、企标而而无补充充的采标标。2、符合合国标、、企标而而有补充充的除采采标外，，另附测测试方案案条款。。3、无国国标、企企标的，，原则上上要先制制定企业业标准，，再按以以上两条条原则制制定《研究实实验大纲纲》。4、无国国标、企企标的，，且无须须制定企企业标准准，必须须制定专专门的《研究实实验大纲纲》。采购部设设计及验验证阶段段分解工工作计划划的内容容FAE工工作计划划依据《临临时BOM》制制定相应应FAE认证计计划采购依据《临临时BOM》制制定相应应物料采采购计划划中试部设设计及验验证阶段段分解工工作计划划的内容容FAE工工作计划划依据《采采购部计计划》中中FAE计划完完成相应应FAE认证测试工作作。计划划以采购购FAE计划为为准，不另出计计划设计过程程工作计计划内容容参入原型型机测试试测试准备备：测试大纲纲、物料料领取、、测试设设备准备备接收设计计文件原型机资料审核核中试样机机制作测试测试总结结并反馈馈中试通过过的文件件归档准备中试试评审生产部设设计及验验证阶段段分解工工作计划划的内容容中试阶段段制定相应应生产用用工程文文件转化化的工作作计划和工艺审审查的工工作计划划小批试产产制定相应应小批试试生产工工作计划划其他部们们设计及及验证阶阶段工作作内容1、系统统集成部部给出制制作工程程施工、、调试和和维护文文件的周周期。2、市场场策划部部给出制制作市场场文件的的工作周周期。3、客户户中心给给出制作作培训、、技术支支持文件件的周期期。无需工作作计划如何进行行设计及及验证阶阶段方案案评审流程项目组将将《技术术方案》》送设计主主体部门门经理由设计主主体部门经理理组织对对《技术方方案》审审核！审核通过过？反馈给项项目组修正正项目组修修正《技术方方案》通过设计部门门经理组织审核核项目继续续进行研究所审核通过审核不通通过《技术方方案》送送审NO审核通过过，项目目组进入下一一阶段工工作规划评测测室将文文件归档到文文控将《技术术方案》》送研究所（（规划评评测室））！审核通过过？NOYESYES如何进行行设计及及验证阶阶段功能能样机制制作项目组组组织、跟跟踪、协协调硬件开发发部依据《技术术方案》》展开设计计工作软件开发发部依据《技术术方案》》展开设计计工作结构设计计部依据《技术术方案》》展开设计计工作采购部依依据采购购部计划进行行采购、、FAE和和零采等等工作中试部进行FAE、质质量计划划（视需要要）等工工作功能样机制作功能样机集成调试功能样机优化准备原形机制作如何进行行设计及及验证阶阶段原形形机制作作和测试试尽可能使使用已FAE的的物料制作作出：原原形机并粗测确确认依据技术术方案准准备好：：《功能测测试大纲纲》《系统软软件的测测试大纲纲》依据《研研究实验验大纲》》制作：：《性能、、适用性性、可靠靠性测试试大纲》》功能测试试并记录录中试部在在原形机机测试阶阶段要参参入熟悉，并并开始准准备中试试测试大大纲整理测试试记录形形成《原形机机测试报报告》系统测试和系统软件测试并记录性能、适用性、可靠性测试并记录如何进行行设计及及验证阶阶段原形形机评审审流程项目组将将技术资资料和测测试报告、FAE情情况报告告送设计主主体部门门经理反馈给项项目组修正正项目组修修正通过设计部门门经理组织审核核网络厂技技术委员员会会议评审审研究所审核通过审核不通通过技术文件件和测试试报告送送审由设计主主体部门经理理组织对对原形机设设计审核核！审核通过过？NO送网络厂厂技术委委员会组组织会议评评审，会会议评审审报告结合合以上两两项审核核意见形成成：《原形机机评审报报告》将技术资资料、测测试报告FAE情况况报告等等送研究所（（规划评评测室））！审核通过过？NOYESYES形成《原原形机评评审报告告》设计文件件归档进入中试试阶段设计文件件如何归归档设计工程程师为设设计文件件申请编号号开始电电子签批批设计主管管签批部门经理理签批规划评测测室主管管签批文控主管管签批研究所所所长批准准文控归档档并分发或或通知相相关部门门项目主管管签批如何进行行中试及及生产转转化工作作项目组组组织、跟跟踪、协协调中试部中试工作作和部分FAE工工作生产部生产文件件工程转化化客户服务务中心客户支支持文文件、培培训文文件市场部部市场宣宣传和和策划文文件采购部部部分FAE工作作部分采采购工工作项目组组审核核确认认提交：：网络厂厂技术术委员员会品品质组组进行中中试评评审系统集集成部部施工工工程文文件开发部部优化完完善并配合合其他他部门门中试阶阶段各各部门门工作作流程程项目组组工作作进入入中试试各部门门依据据工作作报告告展开本本部门门所承承担的的相应应工作作形成文文件本部门门部门门经理理组织织审核核审核通通过后后经理理签字字确认认送项目目主管管、项项目组组审核核确认认项目组组跟踪踪、协协调如何审审核某一文文件内容全全面、、正确确是否无无遗漏漏或错错误？？反馈给给相应部部门修正正NO审核通通过格式是是否规规范？？NOYESYES文字、、措词词无错错误？？NOYES一个具具体文文件的的审核核过程程某部门门文件是是否齐齐套？？反馈给给相关部部门修正正NO审核通通过每个文文件是是否已经审审核通通过？？NOYESY