HSE安全理念及项目概况

2009.8HSE管理人员安全理念&项目概况培训长城钻探HSE体系推进“1163”工程系列培训培训教室所在建筑平面图紧急逃生出口课堂注意事项

讨论而不是争论 坐时至少5点着地 手机至振动状态 守时（团队）参与，关注课程、积极发言每次一人发言 保持地面清洁

安全经验分享

如果你总以过去的方式做事，你得到的结果总是同过去一样!课程概要一、杜邦的安全文化二、中石油的安全文化三、HSE体系推进项目概况一、杜邦的安全文化

1802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年杜邦的安全文化直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂

–E.I.duPont1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪90年代提出“目标是零”0杜邦公司损工事件率事故发生率每二十万工作小时发生的伤害事故杜邦工作中事故美国工业平均事故杜邦工作外事故所有安全事故是可以防止的。各级管理层对各自的安全直接负责所有安全操作隐患是可以控制的安全是被雇佣的一个条件员工必须接受严格的安全培训各级主管必须进行安全审核发现的安全隐患必须及时更正工作外的安全和工作中的安全同样重要良好的安全创造良好的业绩员工的直接参与是关键杜邦安全原则二、中石油的安全文化1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准中国石油HSE管理原则CNPC核心经营管理理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全CNPC的HSE方针以人为本，预防为主；全员参与、持续改进。三个概念

1.有感领导

2.直线责任

3.属地管理总裁高层领导高层领导经理经理经理业务主管员工员工员工员工员工业务主管业务主管业务主管在杜邦，安全起始于公司的最高层领导，

逐级往下在整个组织中推行….有感领导各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视；让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全；影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。“七个带头”：带头宣贯HSE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头进行安全观察与沟通；带头参与安全培训；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动;直线责任一级对一级负责，每个人只有一个行政领导；行政领导对管辖的下属有任免权、绩效考核权、直接指挥权；行政领导对直接下属授权，对整个结果负责；职能领导对下级职能部门有建议权、业务指导。明确我管谁，谁管我HSE直线责任是如何定义的各级领导对其直线下属的安全负责各级主要负责人对其单位的安全环保管理全面负责；分管领导对分管工作范围内的安全管理工作负直接责任；各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的安全工作负直线责任；各级安全管理部门对本单位安全负综合管理和监督责任；每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，一级对一级负责。安全是日常经营活动的职责之一作为组织和部门，管理好各自组织和部门的安全成为其管理好日常经营活动的职责之一；作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职责之一；无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的；各业务部门需参考HSE部门提供的科学管理方法，结合自己的实际业务，制定标准、实施，并对实施的结果负责，同时在过程中，HSE部门还需提供培训、咨询和监督；落实“谁主管，谁负责”、“各级管理者对业务范围内的健康、安全和环境工作负责”的原则。属地管理属地即工作区域管辖范围，管理实物资产和具体的工作任务；属地特性是有明确的物理范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求；属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制；属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。体现安全管理人人参与、安全工作人人做、安全责任人人有。属地就是我的“家”三、HSE体系推进项目概况安全文化建立过程的不同阶段

管理层承诺

受雇的条件

害怕/纪律

规则/程序

监督控制,强调,和目标

重视所有人

培训

个人知识,承诺,和标准

内在化

个人价值

关注自我

实践,习惯行为

个人得到承认

帮助别人遵守

留心他人

团队贡献

关注他人

集体荣誉

依赖

独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能严格监督自主管理团队管理

伤害率

互助零事故1.4CNPC的位置安全文化阶段处于严格监督阶段的初期

企业已制订和实施了非常系统的安全管理的基本标准和规章制度;制度的执行一般都不是自觉的行为:

-大部分情况下，员工执行安全规章是被动的

-需要依靠各级管理层严格监督和考核来推动就整体而言，还处于安全文化发展的严格监督阶段的初期。HSE体系推进工作的目的1.安全真正成为企业核心价值；2.建立与集团公司统一、上下配套的HSE制度标准体系；3.改进长城钻探的HSE管理系统，其中包括HSE培训管理、承包商HSE管理、HSE事故管理、HSE审核管理、HSE绩效管理等方面；4.巩固并提升长城钻探的HSE管理水平和业绩，并为达到国际同行业领先水平打下坚实的基础。安全文化建设的重要工作任务

可标准固化的7项主要工作任务：推动目标管理，实行绩效驱动培训意识、知识和技能推广并实施行为安全观察提升HSE事故管理的有效性加强承包商安全管理完善和改进安全审核推动安全管理组织运行

非标准化的4项主要任务：落实HSE方针政策和原则明晰HSE管理职责，转换HSE专职人员角色宣传推广HSE管理理念和先进做法践行承诺、实现有感领导12.工作现场安全高标准总体时间安排策划和培训期实施HSE方针政策和原则培训意识、知识和技能宣传推广HSE管理理念和先进做法践行承诺、实现有感领导审核和持续改进期完善和改进安全审核建立执行机制和执行期推动安全管理组织运行明晰HSE管理职责，转换HSE专职人员角色执行现场HSE管理高标准加强承包商安全管理推广并实施行为安全观察提升HSE事故管理的有效性推动目标管理，实行绩效驱动组织和职责管理流程知识和技能方法和工具计划安全文化建设二年的时间Q12010年Q2Q3Q4成功的关键长城钻探现有的HSE管理系统杜邦自身安全运作的知识和其他安全管理合作伙伴的经验长城钻探的安全绩效和文化的改进杜邦咨询服务方法充分的沟通交流