年轻干部培养使用交流发言

年轻干部培养使交发年轻干部培养使用交流发言年轻干部培养使用交流发言县年轻干部培养措施__县把培养选拔优秀年轻干部工作放在突出位置，紧紧抓住培养、使用、储备和管理等关键环节，采取“抓”施，努力为年轻干部成长创造条件，激发年轻干部队伍的生机和活力。一、抓建制，完善培养机制县委高度重视年轻干部培养工作，把培养选拔年轻干部工作纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，定期分析年轻干部队伍现状，研究制定了《县人力资源开发与人才培养规划干部培养、使用、管理工作进行系统的规划，明确年轻干部队伍总量稳步增长，整体实力显著增强的目标任务。二、抓培训，增强工作能力坚持把年轻干部教育培训作为提高干部队伍素质的关键来抓，采取“县内培训一批、外出考察培训一批、市内挂职锻炼培训一批”个一批的方式，有计划地安排年轻干部参加各类培训、外出考察。充分发挥县委党校培训主阵地作用，加强中青年干部和后备干部专题培训，全面提升年轻干部的思想理论水平。去年以来，先后举办各类理论培训主体班期，培训年轻干部人次，选派了名年轻干部到市直机关、县信访局和乡镇挂职锻炼。

三、抓任用，搭建成长平台注意拓宽选人用人视野，大力推行年轻干部竞争上岗和公开选拔制度，为优秀年轻干部走上脱因而出创造条件。年以来，先后通过竞争上岗、公开选拔等方式面向全县竞争性选拔干部，有_名干部通过竞争走上领导岗位，其中35以下干部_名，占_%。今年提拔任用的干部中，岁以下干部名，占提拔干部的_%。明确规定乡镇党政班子成员中年轻干部的比例，在个乡镇科级干部中，以下领导干部_人，占乡镇科级干部总数的_%。四、抓储备，打牢选拔基础每年通过招录公务员、招考事业单位工作人员，录用一批素质高、年纪轻、有特长的年轻干部。建立年轻干部后备库，实施动态管理，定期分析和通报年轻后备干部成长情况，并根据综合考核及时调整信息库，确保年轻后备干部来源充足。全县科级后备干部中，35以下年轻后备干部占_%；30以下的年轻后备干部占_%。年轻干部培养使用交流发言基层年轻干部怎样培养年轻干部培养选拔要认真落实好干部标准，以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，改进创新培养选拔方式。近年来镇不断探索年轻干部培养方法，创新培养举措，为年轻干部施展才华，扎根基层搭台铺路。一、镇年轻干部培养主要做法__镇现有机关事业单位人员、村居主要干部，其中，年轻干

人，比例达到，班子成员中干部达到4，占比超过30%。思想上关注，过好角色转型关，实现人才转型。为了帮助青年干部实现快速转型，镇采用面对面交谈和集中学习两种办法双管齐下，一方面镇主要领导定期与年轻干部谈心谈话，交流工作心得，为年轻干部打气、诫勉；另一方面发放《论群众路线_重要论述摘编反浪费重要论述摘编》等学习读本，在群众路线教育实践活动和“新”讨论等一系列学习中加强对青年干部思想上关注。生活上关心，过好扎根基层关，搭好悉心关爱人才。在镇集体宿舍有限的条件下，部分三套班子主动腾换宿舍，确保年轻干部住的踏实；在伙食保障的基础上，镇政府一周伙食不重样，而且全部免费，确保年轻干部吃得好；在业余生活方面，充分发挥我镇体育馆、灯光网球场、篮球场、文化艺术中心等设施优势，使年轻干部踏实扎根基层，不愿回城走读”工作上关照，设好平台，过好成长成才关，全力使用人才。因才施教，规范管理，根据专业特长以及相关履历，镇主要领导专门召集会议，为年轻干部打造“身制定”作岗位，为快速升工作能力筑牢基础；悉心帮扶，一人三师。分别由班子成员、老干部、村支部书记帮助年轻干部尽快积累基层经验，熟悉基层工作方式；转变作风，从严要求。镇主要领导、纪委书记定期单独为年轻干部进行岗前纪律制度培训，要求他们严于律己，爱岗敬业，以务实高效的工作作风开展工作。二、年轻干部培养存在的问题事业进取心不强，责任意识减弱。培养和使用应是青年干部成长过程中相互关联的有机组成部分。多数年轻干部长期埋头从事常规性工作，导

致思想疲软，缺乏进取心。人才从发现到使用要有一个培养、锻炼、再培养、再提高的成长过程，不可能一蹴而就。然而在现实工作中，相当一部分领导同志，只关注上岗率，只关注任用情况，只满足阶段性成果，忽视人才培养，结果往往是人到用时方恨少。目标意识淡化，被动思想加重。年轻干部由于工作经验不足，理想信念不牢，容易出现彷徨、迷惑或无助的状态,进入角色慢,难以迅速开展有效的工作这就必然会挫伤他们的积极性和主动性。在培养年轻干部上，存在注重片面而忽视整体的倾向，急用先培，抓几个培养一年半载上岗，以满足一时之需。长此下去，势必导致领导干部结构出现周期性老化循环、断档现象，使干部工作总是处于被动应付状态。实践经验缺乏，解决实际问题能力较弱。在后备干部队伍建设上，存在着只重视队伍数量、年龄结构、专业结构，而忽视队伍整体素质的倾向。为达到队伍结构上的“美”抓到箩里就是菜，不惜降低标准，降低要求。结果是后备名单上门类“全”数量“足”而真正能够进班子或担任部门一把手的却寥寥无几，使整个青年干部工作跟不上形势发展的需求。三、相关意见建议建立年轻干部培养“案”促进增强年轻干部责任心。通过座谈交流，发现年轻干部意愿与组织或领导预期不一致的情况，提倡年轻干部档案的建设。年轻干部需定期向上级组织部反馈思想、工作动态；鼓励年轻干部对自我预期、事业规划、目前工作状态、成绩与失误等进行档案记录，既是对自我的鞭策与警醒，也是组织领导了解、培养年轻干部的良好

途径。科学整合年轻干部培养资源，促进年轻干部工作能动性。虽然目前年轻干部的培养模式在很大范围内施行，但无论从横向联结还是纵向交接上，年轻干部资源的整合力度不够，多数年轻干部流动性较大，彼此之间沟通少，反而容易导致“打的基层，流水的干部”象。从横向来看，虽每年招聘季都有年轻干部驻入农村基层，但彼此分配到不同地区和职位，相互之间的联结不强，共同使命感或任务感不强。从纵向来看，由于年轻干部三年内流动性极大，受制于这种流动性，年轻干部往往无法深入到农村深层治理的工作，大多限于服务性质的文字类或日常类工作，难以真正获得处事本领的历练和自身能力的提高。鼓励年轻干部之间加强交流，共同谋划发展，增进业务联系，二来增强群体归属感；鼓励乡镇提出年轻干部培养计划，针对各个年轻干部的实际需求分类培养。推进基层一线培养锻炼常态化，促进年轻干部实践锻炼能力。坚持将年轻干部扎根到基层一线锻炼，着力构建“下去、选上来”实践锻炼格局。立足社会发展一线培养锻炼，围绕建强基层组织、改善基层设施、增加农民收入等岗位，不断提高联系服务群众、处理复杂问题的能力。立足信访工作一线培养锻炼，围绕破解难题、化解矛盾，让年轻干部听民意、察民情、解民忧，不断提高化解社会矛盾、做好群众工作的能力。立足项目建设、企业生产一线培养锻炼，让年轻干部懂经济、会管理、善融资，不断提高服务大局、谋划发展、推动发展的能力。年轻干部培养使用交流发言尊敬的领导、各位同事：大家好！

我是铜板带公司副科长冯超，入厂至今，我亲身经历了公司的发展壮大，回首往昔，我为公司发展的长足进步感到光荣和骄傲。从一个普通员工的眼里看公司的发展，我有如下几点体会：一是公司的形象日益鲜明，公司规模日益壮大。作为市重点工程，公司的重点项目建设如期完工，吸引了各级领导前来参观考察，新闻媒体也纷纷报道，作为奥博特员工我们越来越感到光荣和自豪。二是员工队伍在壮大、员工素质在提升。随着公司发展和高学历人才的输入，日益成熟的培训及考核制度的完善，公正公平的竞争机制的建立，使每一位奥博特员工感到了不进则退的压力，在良性竞争，人人争先进的良好氛围中，员工的工作技能得到显著提高，促进了产量稳步提升，以精轧机为例，由开始的每班单产8，现在提高到每班单产，整整翻了一番。三是员工待遇显著提高，公司文体活动日益丰富，公司在提高工资待遇的同时，也提高了重大节日的福利和待遇，一批优秀员工和技术能手受到物质奖励。公司在重视工资待遇的同时，也十分关注员工的精神文化生活，经常性的举办文体活动，员工在长跑、篮球、演讲、知识竞赛各类自己喜欢的活动中，提高了自身综合素质，增强了团队精神和集体荣誉感。四是公司制度越来越健全，要求越来越严格，生产流程越来越科学，员工履行制度越来越自觉。以安全为例，从一开始的不习惯，到现在人人皆带安全帽，红、黄、蓝的安全形象，成为公司亮丽的风景线，以生产为例，每次生产间隔，做好清洁生产成为员工的自觉行动。当然一个公司的发展会不断的遇到新的困难，科学清醒的查找问题，是实事求是的作风。同样从一个员工的角度为公司提一些建议，是我光荣

的义务：一是公司有时为了完成生产任务，多少忽略了对设备问题的检修，检修后更缺乏对检修质量的验收。二是公司工艺制度的执行、工艺制度的监督、工艺制度的更新和完善都有待提高，有些生产工艺缺乏严谨与实践不符，对生产造成不良的影响。三是公司在管理考核中缺乏持久性，有时紧有时松的现象影响了生产质量的稳定性。以上虽然存在一些问题，但我相信公司会本着科学的态度，一