一级建造师继续教育题库(单选、判断、多选)

建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课试题1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD）。A.组织和决策能力B.创新能力C.协调与控制能力D.激励和社交能力2.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同B.对团队核心价值观的认同C.为团队贡献和合作的意识D.凝聚力3.工程项目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性B.完整性C.系统性D.集成性E.目标性4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系B.项目涉及的技术知识C.项目本身的特点决定的信息特点D.项目组织外部的联系5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。A.承包商与业主方之间的冲突B.承包商与监理单位之间的冲突C.业主方与监理单位之间的冲突D.承包商与材料供应商之间的冲突6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实B.企业资源分配要服从战略需要C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D.项目风险应与企业战略风险重合8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险9.在工程项目中，采购通常包括（ABC）。A.工程采购B.物资采购C.技术和服务采购D.收集招标公告10.房地产营销的产品策略包括（ABCD）。A.品牌营销B.特色营销C.环境营销D.文化营销11.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工业安装工程D.装饰装修工程12.房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A.广告B.营业推广C.人员促销D.公共关系13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A.工程师协商解决低于第三方调解B.第三方调解低于仲裁和诉讼C.仲裁低于诉讼D.仲裁不一定低于诉讼14.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理B.设计组织结构和运行规则C.建立项目团队文化D.创造和谐工作氛围15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A.转包或者违法分包B.发生一般质量事故C.使用国家明令禁止的技术、材料D.违反法律法规被处罚E.检查工程资料不完整1.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益B.坚持维护本公司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益2.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性B.全面性C.有效性D.及时性E.关联性5.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位7.项目团队权限主要包括（ABCD）。A.团队决策权B.资源使用权C.参与组织重大事务的权限D.信息共享及保密9.风险应对措施主要有（BCD）。A.做好广告宣传B.组织措施C.技术措施D.风险准备金11.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好B.上好C.好D.较好12.通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。A.联营承包B.战略联盟C.签订伙伴关系合同D.工程分包13.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应B.工作与人的性格相适应C.团队成员配置合理D.人才更新、用人不疑14.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D.团队领导者作用E.氛围营造者作用1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A.人际或组织管理的冲突B.资源管理的冲突C.合同管理的冲突D.安全及环境管理的冲突3.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范B.技术规范C.惯例做法D.材料标准4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.《示范工程申报书》及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他有文件和资料5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性B.组合管理的战略性C.组合管理的动态性D.组合管理的整合性9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突B.知觉的冲突C.感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解不一致D.参与主体多11.企业级项目管理的特点是（ABCD）。A.站在企业整体层面看待项目