5S管理 抓关键点

抓关键点，每个环节有效落地6S管理是现代化---现场管理的先进理念和方法，其作用是：优化环境、改善空间、现场整洁、保证质量、预防为主，保证安全等。其本质是一种执行力的企业文化，强调工作规范化的文化，为其他管理活动提供优质的管理基础和平台。知易行难：6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。同样的空间、同样的现场，不一样的环境、不一样的效果。您企业选择6S管理的理由6S管理活动的实施，不仅仅使生产现场人、机、料、法、环标准化、规范化、高效化，收到立竿见影的效果，而且为推行TQM、TPM夯实了基础，与ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/HACCP/1SO22000MPI等认证实现接轨，执行落地，为品质提升、完成交货期的提供了保障。SEIRI整理问题源识别与对策；必需品选择标准、非必需品判断标准、处理流程。将工作场所的物品区分为必要和非必要的，必要的留下来，其他都清除掉。目的：腾出空间、空间活用、防止误用、塑造理想的工作场所。实施要领：⑴、工作场所全面检查,看得到和看不到的； ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准；⑶、将不要物品清除出工作场所； ⑷、对必要的物品制订最低储备、位置及标高；⑸、制订废弃物处理方法及流程； ⑹、每日自我检查。SEITON整顿物品分类、定位管理、布局优化、标识清晰。物品摆放要有固定的地点和区域，便捷寻找，消除混乱、避免差错；定置管理图设计科学合理、严谨布局、与生产工艺流程相匹配；物品摆放要目视化，将摆放的区域加标识区别，目的：工作场所一目了然；整洁的工作环境；消除过多的积压物品；通过整顿以便用最快的速度取得所需物，有效的管理标准和流程完成作业；提高工作效率，保障生产安全。实施要领：⑴、整理工作要落实到位； ⑵）、定置规划，确定位置；⑶、规定放置方法、明确数量； ⑷、划线定位、方法、定量及标高；⑸、场所、物品标识。SEISO清扫现场与设备清扫、日常维护、作业指导书与点检。将工作现场清扫干净，保持工作场所清洁卫生；目的：消除赃污，保持现场干净明亮，减少工业伤害。实施要领：⑴、建立清扫责任区（室内、外）； ⑵、执行例行扫除，清理脏污；⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离； ⑷、建立清扫基准和评判标准。SEIKETSU清洁6s职责和评分；6s职责明确、执行落地、监督检查；将前3S实施的做法制度化、规范化，维持效果。目的：维持前3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：⑴、落实前面3S工作；（2）、制订考评标准和方法；（3）、制订奖惩制度，纳入考核。SHITSUKE素养员工行为；企业文化内涵、素养提升、改善创新机制；通过晨会、例会，提高全员文明礼貌水准，养成良好习惯，持之以恒，提升素养。目的：培养有素养、守规则的员工团队；实施要领：⑴、制订服装、仪容、识别证标准； ⑵）、制订共同遵守的有关规则、规定；⑶、制订礼仪守则； ⑷、强化教育培训；⑸、推动晨会、礼貌活动等。SECURITY安全消除故障隐患，排除险情强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，改善工作环境。目的:保障工人安全，改善工作环境； 减少工伤事故，确保安全生产；注意点：安全生产、人人有责、执行制度；实施要领：转变传统观念和思想；严格执行的操作规程；完善并落实安全制度。人事管理咨询：企业组织的四大关键来源：易派企业管理咨询随着我国经济的快速发展，市场竞争形势发生了重要的变化，其中很重要的一方面，就是企业的成长发展不再是依赖个人的力量，而是依靠团队和组织的力量。而团队组织力量的形成，除战略规划、目标设置、计划编制方面的要素外，建立科学严谨的企业组织管理体系应是其中心、长期和稳定的内容。企业运营管理咨询，企业人事管理咨询，一个科学而严谨的企业组织管理体系，一般应包括以下四方面的内容：1、明晰的公司层次。一个企业在规模比较小的时候,只要有一级公司层次就可以，而公司规模不断发展做大以后，就必须进行合理的公司层次划分。这好比一个家庭，东西较少的时候,可用一层楼来堆放;东西多了以后，就要考虑多建两层楼来堆放。从我国一些规模比较大的民营企业的情况来看，比较适合采用以下三种公司层次划分的方式：一是以产权关系进行划分，将公司划分为控股公司 资产经营公司 项目经营公司三个主要的公司层次;二是以业务链条关系进行划分，将公司层次划分为集团管理总部 事业部 分类产品或项目经营公司三个主要的公司层次；三是按区域布局进行划分，将公司层次划分为集团管理总部 区域总部 资产或项目经营公司三个主要的公司层次。公司层次的合理划分对于企业组织的有序和高效运行有重要的作用。部分民营企业在规模不断发展扩大以后，由于缺乏比较明晰的公司层次划分，致使企业组织行为出现了较多的互相错位和矛盾、内耗现象，影响了企业资源配置使用和总体运行效率的提高。2、 合理的产权结构。企业产权结构设计是否合理，对于企业决策、资源组织配置、企业组织能量的形成与传递等都有明显的影响。在公司产权结构的设计方面，股权结构若过于集中，则容易造成企业决策中的“有集中、没有民主”现象，企业因此常常会因“长官意志”与“市场意志”的背离而蒙受较大的经济损失，同时也不利于企业与市场外部资源的合作、整合;股权结构若过于分散，又容易导致企业决策中的“有民主，没有集中”现象，从而使企业失去很多把握机遇，果断参与市场竞争的机会，最终可能导致股东之间合作关系的停顿或矛盾、内耗现象。对于民营企业来讲，比较成功的做法是：在控股公司中，保持相对集中或家族式的股权结构，在二级和三级公司中，股权结构设计则可以相对开放，其中属于核心企业的一般适合于绝对控股或相对控股，而对于非核心企业则可以以策略股东的身份参与投资，共享企业成长得益。3、 管理组织结构。包括董事会、监事会、管理层、业务和管理部门等。其中最主要的是强化董事会的决策职能及建立强有力的管理执行团队（高级管理层），其次是设置精简、分工明确、互相协调制约的业务和管理部门。企业组织设计的基本要求是既要有刚性，又要有弹性，既要做到分工明确，又能够保持互相协调与制约。公司内部组织结构设置的不合理和分工的不明确，容易导致内部矛盾和扯皮、内耗、惰性现象，从而使企业组织的聚合与传动能量大大降低，影响企业执行力的实现。4、 公司基本制度。公司基本制度一般应包括决策机制，资产（目标）经营责任制度，薪酬制度，绩效考核制度，财务、行政、人力资源管理制度等。企业制度建设的共同要求，一是既要有“机”又要有“制”，以实现公司组织结构、人力资源配置及制度建设的互相匹配;二是既要有“制”又要有“度”，即单有描述行为规范的制度条文还不够，还必须有量化的指标，包括经营创收及利润目标，成本控制指标，其他绩效考核方面的量化指标等;三是既要有系统性又要体现人性化，即不单是为维护投资人（股东）利益服务，还要为维护劳动者（公司员工）的利益服务。从目前的情况看，企业制度建设是很多民营企业的共同弱项，很多企业虽然制定了很多的制度条文，