会展场馆管理与经营

PAGEPAGE18/18更多企业学院：更多企业学院：《中小企业治理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层治理》49套讲座+16388份资料更多企业学院：《中小企业治理全能版》更多企业学院：《中小企业治理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层治理》49套讲座+16388份资料《中层治理学院》46套讲座+6020份资料《中层治理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各时期职员培训学院》77套讲座+324份资料《职员治理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产治理学院》52套讲座+13920份资料《财务治理学院》53套讲座17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料《国学智慧、易经》《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各时期职员培训学院》77套讲座+324份资料《职员治理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产治理学院》52套讲座+13920份资料《财务治理学院》53套讲座17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料会展场馆治理与经营第一章请讲明会展中心对都市的作用展往往对所在都市及其周边区域的产业进展以及社会文化事业与放大的互动效应。经济带动效应资源配置效应信息传播效应产业规模化效应国际化效应标准化效应会展业具有强大的关联带动效应和连带功能。能够推动都市加强交通业、运输业、电信业、环保业等基础产业的进展，从而全面提升都市的综合经济实力。会展能够展示都市形象，提高都市在国际、国内的知名度。会展业的发达，还有助于加深政府、国内外团体和商界彼此之间的了解和交流，推动都市间人员的互访和文化的交流。什么缘故大部分的新会展中心建在都市的开发区？1）会展场馆在都市中的位置会阻碍会展的效果，许多现代化会可达性必须要好。2）会展中心一般应该规划在交通条件便利的地区，使与会者能够方便地到达机场、地铁站、码头、客运站等地点。3）随着会展业的进展和业务的增加，一些会展中心今后专门可能有扩建的需要。假如没有预留地，就会成为场馆进一步进展的化会展活动的要求。新会展中心开业前有哪些要紧的预备工作？筹建治理公司、确定经营模式用好开办费、测算日常运行费用做好会展场馆的档案资料治理工作空间资源的定位及试经营的预备做好工程设备治理工作展具、会议器材、办公设备、添置设施的选型、招标采购搜集信息、跟踪项目、全方位拓展业务做好外联工作进行CI为试运营及首次正式会议展览活动的召开做好全面预备关于工程竣工验收第二章会展中心的治理体制对经营有阻碍吗？部门？请讲明总经理的职能营治理工作、处理公司重大突发事件，具体分为：事会批准后，负责组织实施即：负责公司整体经营打算和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营打算和公司总目标负责公司年度经营打算和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核主持公司日常各项经营治理工作即：负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件负责公司营销和工程方面的全局工作即：负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目时期性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购时期性方案及预算负责处理公司重大突发事件即：依照授权，处理专门事项或重大突发事件由董事长授权处理的其他重要事项第三章会展中心的中长期规划要注意哪几方面？1）场馆目标：从总体上确定整个会展场馆的以后目标，其中包长期打算规划期较长，存在着许多不可预见的阻碍因素。因而在制定长期打算时，既要使规划指标明确、规划具体，同时各项指标要留有充分的余地。在制定长期打算的基础上再制定场馆年度综合打算。如何提高场馆的使用率？对未建展馆就应做到合理规划；对已有建筑，则要加大进展等方面给予支撑，同时加大国际展的引进力度。2）此外，展馆还应该做到多样化经营，不光是做展览，有时候览项目。如何评估一场展览会的经济效益和社会效益？会展场馆（含具备自办会展职能）直接经济效益的评价指标展览综合经济效益的评估方法具备饭店功能会展中心所属宾馆的经济效益考核指标会展中心的市场定位的依据有哪些？按照规模予以市场分类按照行业予以市场分类按照办展形式予以分类按照地区的产业结构和基础定位第四章一般会展中心的部门有哪些岗位？总经理室人员岗位办公室及行政后勤人员岗位人力资源部人员岗位财务部人员岗位会展策划部人员岗位（具备会展公司职能的场馆）会展部人员岗位会议展览部人员岗位场地治理与综合服务部人员岗位工程部人员岗位保卫部人员岗位网络信息部人员岗位广告部人员岗位质量检查部人员岗位什么缘故讲职员的培训十分重要？1）工作。2）配的有效途径。3）职员培训是激励职职员作积极性的重要措施4）职员培训是建立学习型组织的最佳手段职员培训，是组织人力资源治理与开发的重要组成部分和关键职高的重要途径。第六章生活服务：照明、空调、排水等能源：应急发电等美化环境、消防保安、交通运载综上所述，即：1）电力系统2）空调系统3）弱电系统4）消防系统如何做好设备的保障？1）认真做好设备前期治理工作，为设备日后的使用、维护、更2）需要具有较高专业技术技能的工作人员，还需一套严格的治理方法和科学的检修、维护打算。3）坚持打算内维修为主的理念，平常通过有打算的维护、检查和修理，尽量减少发生设备的突然损坏，以幸免引起停业或紧急抢修的情况。要做好备件治理工作，备件采购安排恰当，库存要合理。设备的治理方式有哪几种？综合治理方法全员治理方法系统治理方法制度治理方法目前所使用的展具有哪几种？如何治理？（1）接待桌、洽谈桌、椅、柜、架、台、灯、影、视、音等器材具体目标，统筹整个展具流程，进行设计、组织、指挥和调节。做到质量、数量、形式以及时刻、地点的供求适应，保证会展业务活动的顺利进行，充分发挥展具的效用，加速周转，降低费用，提高经济效益。加强展具、材料的打算治理，严格操作规程，制定规范化的工作程序，减少无谓的损耗。加强展具的成本核算。加强展览现场的治理，提高展厅现场服务水平。改善运输条件，配备运输工具。准确及时地发放展览用具及材料。实行科学治理，降低储存费用。第七章展会服务的时期性，每个时期的要紧内容是那些？展会的服务贯穿于整个展览会的展前、展中、展后等各个不同的时期，它既包括信息、餐饮、仓储、交通运输及停车场所等相关行业的配套服务，也包括展会期间应当提供的清洁、保安、展品运输、展位搭建及顾客所需要的广告位租赁、广告设计和制作等必不可少的行业服务。展前：与主办单位的合同布展：展位的设计、安排【工作重点物流展品进馆2.车辆安排3.租物品4.展位搭建 5.特装治理】展出：参展商的联络、预定特装的审图【1.餐饮2.车辆安排3.保洁4.保安5.现场秩序】撤展：展品运输【1.人身安全2.消防3.展品回运】现场服务的特点？（；对象多；内容杂；要求高；硬件相对固定，软件尤为重要。会议服务的流程是什么？会前预备打开会议场所门、灯光、空调（时刻，按客户要求做好预备工作网络部保障人员到位，设备检查处理问题迎宾与服务20抽调服务人员为客人拉椅，协助入座派发小毛巾，斟倒茶3） 会中服务会议开始后，关闭各通道门服务人员必须在合适位置待命，不得擅自离场会议进行中，依客人需求相应的添水动客人的文件资料茶点服务茶点、水果应在会前预备妥当，会议开始后15~20分钟布5） 退场服务会议结束时及时拉开各通道门物品；检查展馆物品完好情况客人离开后，服务人员着手清场工作，物品撤离，通知清洁，落实安全措施展览工程中最值得注意的事项有哪些？1）搭建物必须建在承办单位划定的范围以内。2）50CM，与墙的距离许多于60CM。3）不得使用燃或易燃材料进行搭建和装修，不得将消防器材4）展场内不准生火，如需动火作业（明火、电焊、气焊，必须通过最典型的开幕式的程序现场服务流1） 时刻节点2） 领导人的展3） 签到4） 音响的操纵1）策划2）组织人员岗位3）舞台搭建（背景板）高度开幕式时刻节点的操纵07：30～09：00预备好开幕式的前期工作（电源、音响设备、舞台、桌椅、讲台、花篮、礼炮、气球、现场布置、座位安排、瓶装水、表演节目等）09：00～09：30礼仪小姐带领领导、嘉宾入席09：30～09：35主持人宣布开始，介绍嘉宾与商家09：35～09：50请领导致辞