气体公司工艺、设备、电气仪表、公共工程安全管理制度

气体公司工艺、设备、电气仪表、公共工程平安管理制度1目的为使各类平安设施按照平安标准化的要求运行，实现平安生产,保证公司正常运营，特制定本制度。2范围工艺、机械设备、电气仪表、公共工程设施、防护器具2管理分工由平安局部工管理各种平安装置、设施和防护器具。分工原那么：2.2.1机械设备上的平安装置如受压容器上的平安阀等由生产部管理。2.2.3电器方面的平安保护装置如各种电器过载保护装置、防雷防静电设施等由生产部下属电气仪表专业人员管理。仪表方面的各种监视测量设施如压力表、温度计、液位计、火警报警装置、可燃气体检测报警等由生产部下属电气仪表专业人员管理。2.2.5生产区内的灭火装置如灭火器、消防炮、消火栓等由保安部管理。工艺管理制度1.工艺技术规程和岗位平安操作规程、岗位操作法的制定、修订2车间班组及相关部门工作岗位须有打印成册的岗位平安操作规程、岗位操作法等文件。5工艺事故的管理工艺事故的处理由事故调查小组负责。事故处理应遵循四不放过原那么。设备管理制度1设备管理的组织和原那么1.1公司的设备由生产部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。2设备的基础管理生产部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。3生产部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素,将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。设备的调拨设备的调拨必须由生产部统一进行，各部门不得私自进行调拨。调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。各生产车间如需设备调拨的，应由车间主任填写设备调拨申请单，交生产部经理审查，厂长审批。由生产部经理组织调拨双方进行设备交接。设备的调拨应报财务管理部备案。设备的封存因生产任务缺乏等原因，停用半年以上的设备应进行封存。封存由生产部进行，封存要有明显的标识。2.5.3设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。2.5.4所封存设备都要到达完好设备的要求，并列入设备检查范围。2.6设备的档案管理6.1生产部设设备管理员，负责设备技术档案和状态档案的管理工作。设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、使用说明书、图纸等技术资料。状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录等资料。设备管理员负责整理、保管本部门应归档的资料，负责与公司档案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及时更新归档资料。3设备的使用与保养生产工人在独立使用设备前，必须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护基础知识和平安操作规程等理论和实际操作的培训I。经考核合格后方可持证上岗。设备操作人员对设备必须做到“三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能；“四会”，即会使用、会维护、会检查、会排除故障。特殊工种，须由国家劳动部门发给操作合格证，持证上岗。设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线，实行机长制，由机长负责，原那么上机长由设备所在班组的班组长担任。操作人员要严格执行设备的操作规程，严禁设备超负荷、超范围和带故障运转。如现场管理人员强令操作工人超负荷、超范围和带故障使用设备时，生产部有权制止，操作人员有权拒绝。设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。生产部应根据生产计划和设备本身的特点，采用预防检修的方式。对于生放设备应利用一切生产空隙安排好维修和检修工作，并认真安排好大修、中修计划。对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等，生产部应严格按照国家相关的规定进行维修、保养、检修和报检。设备的保养由操作工的日常清洁保养、维修工专业维修保养加中修、大修计划检修三局部组成。生产部根据设备情况制定保养的内容、时间、责任人，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究责任人的责任。设备的日常保养以操作工为主，操作工应当按照生产部制定设备日常保养要求和规定进行保养，预防设备的损坏和事故发生。3.10维修工和操作工要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实“五定”（指定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备断油的现象。3.11车间主任、生产部经理要定期或不定期对设备保养情况进行检查。4设备的维修设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即填写设备报修单通知生产部组织有关人员进行排除，并填好维修记录。在接到设备报修以后，生产部经理应根据设备的故障程度和原因，派出相应的维修人员前往车间进行修理。维修人员在维修完毕后，应通知使用单位的员工进行验收，并在报修及验收单上签字，对维修用时和维修材料进行确认。对于公司现有技术力量无法完成的设备报修，应由技术员填写外协修理申请单，经生产部经理审核后，报厂长审批。外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。5在维修完成以后，使用部门和生产部应当对设备进行检查验收,对重大设备改造和大修后和验收还要有技术部门参加。对于经常发生故障的部位，生产部应认真分析，制订改善维修措施，尽量从根本上消除故障以及发生原因。设备大修、中修的检查验收7.1设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备，在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或根据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修理工程精度标准的设备，必须在大修、中修任务书中注明。7.4设备大修、中修后应及时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必须到达设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。设备大修、中修验收由生产车间、技术部、生产部参加，验收合格后填写验收交接单，一式三份，生产车间、技术部、生产部各一份。验收后生产部应将大修、中修资料收集、整理、存档5备品备件的管理备品备件是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备件应保持一定的库存。短缺时由设备管理员提出采购申请，总经理批准。备品备件由生产部经理指定专人保管并办理领用手续，具体单据由指定人员负责保管，财务中心应定期审查所有单据和对库存物品进行盘点。6设备的闲置与报废闲置设备是指由于生产任务缺乏等原因停用的生产设备，设备闲置在半年以上的应进行封存管理，设备的封存和启封时必须由生产部和财务中心共同进行。因生产结构或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置设备，应积极组织外调、出租或转让，以提高设备的利用率。设备报损、报废条件：6.3.1因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构严重损坏而无法使用的设备。6.3.2制造质量低劣，达不到最低工艺要求的设备。6.3.3生产使用造成损坏、无修复价值的设备。6.3.4机器陈旧，技术性能不能满足生产要求，且无法改造的设备。6.3.5耗能高，严重污染环境的设备。6.3.6超过使用年限的设备。电气管理制度.电气作业人员必须严格执行：《电力生产平安工作规定》。.一切电气作业人员都必须熟悉触电急救方法。.在易爆场所的电气设备和线路的运行，必须按《爆炸性环境防爆电气设备选用标准》执行。.电气作业人员作业时，必须穿戴好劳动保护用品。.当电气工作人员正在工作，尤其是在危险区域进行工作时，监护人员应随时提醒，注意平安，禁止大声怪叫，以免引起错觉而引发事故。.做好经常性的电气平安检查工作，发现问题及