第四章技能能力薪酬体系

第四章技能/能力薪酬体系（6学时）1第一节 技能薪酬体系第二节 能力薪酬体系2本章教学目的与要求：了解技能薪酬体系得内涵、特点及其实施条件，掌握技能薪酬体系的优点与缺点。把握设计技能薪酬体系的关键决策、设计流程及操作技巧。了解能力薪酬体系的特点及其兴起的原因。比较职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的异同。本章教学重点与难点：不同的薪酬体系适用什么样的企业。如何建立能力薪酬体系和技能薪酬体系。教学方法与手段：授课为主，辅以案例教学。3第一节

技能薪酬体系

4一、技能薪酬体系概述（一）技能薪酬体系的概念组织根据员工掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。5（二）技能薪酬体系的实施条件1.工作性质合适。适用于在以下技能维度上得分比较高的企业：深度技能。广度技能。垂直技能。2.管理层的认识。适用于有机的组织结构形式和员工与组织之间是合作关系的企业。（三）技能薪酬体系与组织中的工作设计技能薪酬体系不仅仅是薪酬体系的变化，同时也是组织中工作再设计的过程。6（四）技能薪酬体系的特点1.优点关注员工自身的发展，激励员工学习新的知识和技能。有助于较高技能水平的员工实现对组织的全面理解。在一定程度上有助于员工安心本职工作。在员工配置方面有更大的灵活性。有助于高度参与型管理风格的形成。2.缺点薪酬上涨压力；人力资本投资的收益问题要求有更加复杂的管理结构7（五）技能薪酬体系设计的关键决策1. 技能的范围。2. 技能的广度和深度。3. 单一职位/跨职位族。4. 培训体系与资格认证问题。5. 学习的自主性。6. 管理方面的问题：最大限度利用已有技能。8二、技能薪酬体系的设计流程（一）成立技能薪酬体系设计小组指导委员会设计小组主题专家（二）进行工作任务分析技能薪酬体系准备支付报酬的对象应该是那些对于有效完成任务来说至关重要的技能。（三）评价工作任务，创建新的工作任务清单重要性评价难度评价9（四）技能等级的确定与定价1.技能等级模块的界定2.技能模块的定价确定技能模块的相对价值技能模块定价的机制。（五）技能的分析、培训与认证1.员工技能的分析2.培训计划3.技能等级或技能资格的认证与再认证10第二节

能力薪酬体系

11一、 能力薪酬体系概述（一）能力的概念能力（绩效行为能力，competency）：达成某种特定绩效或者是表现出有利于绩效达成大额达成的行为的能力。可以称为素质、胜任力。（二）能力薪酬体系的兴起12二、 能力薪酬体系的建立步骤（一）确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值、从而应当获得报酬的。（二）确定这些能力是由哪些品质、特性和行为组合表现出来的。（三）检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同。（四）评价员工的能力，将能力与薪酬结合起来。13三、有关的几点说明（一）对于能力的强调不仅表现在与薪酬的关系上，还应该与员工的招募、晋升、绩效管理等整个的人力资源管理系统相联系。（二）要求组织建立对于工作或者员工进行科学评价的系统。（三）能力薪酬体系如果管理不善，其优点可能会被抵消。（四）与绩效奖励计划以及能力开发联系起来。14四、几种薪酬体系的比较职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系薪酬结构一市场和所完成的工作为基础以经过认证的技能以及市场为基础以能力开发和市场为依据价值评论对象报酬要素（计点法）技能模块能力价值的量化报酬要素等级的权重技能水平能力水平转化为薪酬的机制赋予反映薪酬结构的点数技能认证以及市场定价能力认证以及市场定价薪酬提升晋升技能的获得能力开发员工关注的重点寻求晋升以挣到更多的薪酬寻求技能的提高寻求能力的改善15管理者关注的重点员工与工作的匹配晋升与配置通过工作、薪酬和预算控制成本有效的利用技能提供培训通过培训、技能认证以及工作安排来控制成本确保能力能够带来价值增值提供能力开发的机会通过能力认证和工作安排控制成本程序职位分析职位评价技能分析技能认证能力分析能力认证优点清晰的期望进步的感觉根据所完成工作的价值支付薪酬持续性学习灵活性人员使用数量的精简持续学习灵活性水平流动缺点潜在的官僚主义潜在的灵活性不足潜在的官僚主义对成本控制的能力要求较高潜在的官僚主义要求有成本控制能力续上表16第四章考核要求识记：深度技能、广度技能、垂直技能、工作设计、技能等级、技能认证、技能薪酬体系、能力薪酬体系、能力领会内容：

1.技能薪酬体系的特点是什么？其适用范围如何？2.技能薪酬的设计和实施步骤如何？3.实施技能薪酬体系的关键决策是什么？4.本章中提到的能力与一般的能力有什么区别？能力薪酬体系的实施要点是什么？5.职位薪酬体系、技能薪酬体