央企三项制度改革工作总结

4/4PAGE—PAGE4—某央企三项制度改革工作总结提纲TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、动态管理，提升机构运行效率1．是持续深化分级分类管理2．是创新推动业务结构优化3．是全面推进党建经营融合二、统筹配置，盘活人力资源价值1．是优化完善基层经理人队伍2．是做优做强人力资源配置3．是持之以恒严控用工总量三、精准激励，激发干事创业活力1．是抓住业绩关键“点”2．是优化薪酬分配“环”3．是激活干事动力“源”正文：...公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为...公司高质量发展蓄势赋能。一、动态管理，提升机构运行效率1．是持续深化分级分类管理根据地市公司发展能力评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达...%，激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩”。2022年，进一步压减机构...个、编制...人、干部职数...%。2．是创新推动业务结构优化以员工转制、项目制运作模式成立电子商务部，签订经营业绩合同，三年指标逐年翻番，开拓线上业务新征程，2022年实现线上收入...万元。在...座小站开展内部承包、...座成熟站启动自助试点、...座相邻站实施团队管理，持续提升经营管理水平和创效能力。3．是全面推进党建经营融合以片区为单元组建片区党支部，建立“党建+经营”管理模式，把党的组织优势转化为基层竞争优势、创新优势、管理优势，推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面融合、全面进步。二、统筹配置，盘活人力资源价值1．是优化完善基层经理人队伍全面打造全品类销售的客户经理人队伍和职业化的站点经理人队伍，按照市场化和契约化管理，建立突出业绩导向的薪酬激励机制，经营指标、薪酬水平与岗位聘任高度挂钩，最大程度发挥职业经理人融于经营、投身经营的积极性和主动性。2．是做优做强人力资源配置按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。3．是持之以恒严控用工总量完善与效益效率双挂钩的差异化用工总量核定机制，围绕内部承包、并入参股、整站外包、委托管理、内部优化等措施精准实施“双低站”治理。搭建分公司间员工统筹配置平台，推动劳效低的亏损单位富余人员向缺员单位有序转移，完善员工市场化退出机制，2022年，员工总量同比减少...人，直接用工人均劳效同比增长...，日均人均劳效同比增长...，单位人工成本...，在劳动竞赛中荣获“先进单位”。三、精准激励，激发干事创业活力1．是抓住业绩关键“点”坚持工效挂钩原则，实打实做实考核评价，发挥业绩考核“关键点”作用。坚持全员考核、指标到人，实现“业绩”“实绩”双向联动，设立“业绩工资包”，将销量、收入、毛利、吞吐量、利润总额等业务指标与工资强挂钩、硬兑现。不同单位间薪酬差异度达...%，“你追我赶、事事争先”的氛围越发浓厚。2．是优化薪酬分配“环”分配向基层一线倾斜，同时确保各层次员工同步优化，确保不落一人。精准核定月度总额，确保基层工资考核到站、分配到人，完善薪酬“执行环”。进一步扩大经理人薪酬分配权，同岗位薪酬差异度最高达...%。3．是激活干事动力“源”将薪酬向急难险重的岗位和技术含量高、责任大的岗位倾斜，确保薪酬分配真正实现盈利亏损不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，让“收入凭贡献”的理念深入人心，激活员工“动力源”。通过构建“覆盖+即时”员工即时薪酬管理模型，实现员工当日薪酬实时呈现，最大限度调动员工主动性、积极性和创造性。2022年是集团公司改革三年行动的决战决胜之年，更是企业深化改革助力转型升级的关键一年