名企参考：宁波港组织结构及部门职责

宁波港组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 董事会办公室 32、 监事会办公室 33、 总裁办公室 34、 业务部 35、 人力资源部 46、 计划财务部 47、 工程技术部 58、 安全卫环部 59、 信息管理部 510、 监察审计部 611、 企业文化部 6

宁波港组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责董事会办公室（1）负责董事会日常事务；（2）负责与证券监管机构之间的沟通和联络；信息披露；协调与投资者之间的关系；筹备股东大会和董事会会议；（3）负责公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料保管，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录等；（4）负责战略发展规划研究；编报重大项目的投资、资产并购、合资、出售方案；证券投资与管理；企业法律事务及重大经济合同管理。监事会办公室（1）处理监事会的日常事务；（2）参加或列席公司相关的工作会议；向监事传递信息；（3）检查监督本公司的财务活动；监督公司重大经营决策；（4）风险管理的内部控制措施的落实。总裁办公室（1）重要文稿起草、公文审核及重点工作调研；人大、政协建议、提案的承办；（2）大型会议会务；对外联系、对内协调；督查；信息；内外宾接待、外事管理；档案管理；保密工作；车辆管理业务部（1）生产业务经营管理；生产经营方针、策略拟订；生产业务经营合同归口管理；（2）经营价格政策和收费标准并归口管理；（3）集装箱班轮航线开发、布局和调整；（4）货运业务市场的调查、组织、开拓和情况预测；生产调度；（5）商务管理；费收管理；客货运服务质量管理；物流管理；危险品管理；集疏运管理；（6）海铁联运管理；船舶货运代理管理；（7）联系协调与生产业务相关的涉外单位和口岸开。人力资源部劳动人事、薪酬管理、绩效管理；教育培训管理；机构设置、定编定员；劳动合同管理；劳动争议处理；劳动保险管理；科级及科级以下退休职工管理；机关和部分单位科级干部的选拔、聘用；职称评聘与专业技术人员管理；多元化用工管理。计划财务部（1）负责公司固定资产投资计划（包括技术改造和专项措施）、生产计划、财务预算、经济考核指标等各类指标的审核、平衡、编制及下达；（2）关联交易统计和分析；（3）提供有关财务方面的信息披露资料；（4）财务方面内控制度的制定和实施；（5）预决算审核；财务和计划统计工作的归口管理；（6）公司收入、成本、资金、资产的管理。工程技术部港口建设发展中长期规划编制；港口岸线、土地利用规划征用与管理；港口建设、改建、扩建、技术改造项目管理；港口设施、港池、航道综合管理；港口生产设备、港作船舶、车辆的管理；供电、供水的管理，装卸工艺、招投标、计量、节能管理；物资及采购管理；科技创新管理；建设项目的前期和报批工作；建设项目的土地使用的申报和征用；海域使用的申报和管理。安全卫环部安全生产监督管理；安全生产教育；重大事故调查、处理；从业人员持证上岗管理；劳动防护用品、保健用品质量标准管理；安全、环保“三同时”监督管理；医保、医政医疗管理；卫生、计划生育、防疫、绿化、环保监督管理；港区范围内公共场所、食品生产经营单位及生活饮用水供应单位卫生监督管理。信息管理部（1）公司信息化建设和运作管理；（2）信息化发展规划编制；（3）应用系统、信息基础设施、无线通信系统、监控系统、电子数据交换的管理；（4）信息化系统立项、建设、鉴定、推广；（5）对外计算机及监控系统信息交换管理；（6）信息化系统标准化与安全管理。监察审计部认真履行公司对内部企业的财务收支和离任审计、投资项目经济效益审计、财务预算执行情况审计；会计决算报表审计；内控制度有效性及执行情况审计、工程项目、委外修理